風控培訓總結范例

摘要：國有企業目前普遍使用投融資的方式提高盈利水平，相關風險的防控已經成為國有企業必須高度關注的問題。本文首先對國有企業投融資財務風險的類型進行了總結，并結合當前國有企業的工作特征，制定了投融資相關財務風險的控制策略，對提高國有企業在新時期的綜合性發展質量，具有十分重要的意義。

關鍵詞：國有企業；投融資；財務風險

引言

投融資工作在很大程度上影響著國有企業的盈利水平，實現對投融資相關財務風險的有效防控，有助于國有企業在新時期的良性發展。因此，對國有企業的財務風險類型加以總結，并制定相應的防控策略，是很多國有企業發展策略設計人員重點關注的問題。

一、國有企業投融資財務風險的主要類型

（一）國有企業的投資業務風險。從當前國有企業的投資工作開展情況來看，投資項目周期是影響投資風險的重要因素，尤其在現有的國有企業發展戰略設計過程中，大量的資金投入需求很大程度上影響著國有企業的運營模式。在國有企業探索多元投資模式建設的相關工作過程中，實現對多產業投資需求的創新分析可以為國有企業有效規避投資風險提供有力支持，尤其在國有企業的項目投資存在大量可觀收益的情況下，資金占用問題的控制難度將會大幅度提高，如果投資失敗，其資金損耗占比會逐步提升一旦出現資金鏈斷裂的問題，國有企業將會產生十分嚴重的財務危機。

（二）國有企業的籌資風險。從當前國有企業的籌資方案設計和實施情況來看，面向銀行獲得資金是最主要和最普遍的形式。在國有企業擴展產業規模的需求較為強烈的情況下，其融資總額處在快速提升的過程中，在國有企業的資產負債率提高的情況下，其經營壓力將快速增長，尤其在企業的正常運營模式受到挑戰的情況下，企業的經營風險控制難度將大幅度提升。

為推動企業落實安全生產主體責任，根據《安全生產專項整治三年行動實施方案》，制定本實施方案。

一、總體要求

通過三年的努力，堅持和實現“三個導向”（即以“重在從根本上消除事故隱患”為問題導向、以“扎實推進企業安全生產治理體系和治理能力現代化”為目標導向、以“有效化解重大安全風險，根絕重特大事故”為結果導向），加快完善和落實“六個關鍵”（即企業安全生產責任鏈條、制度成果、管理辦法、重點工程、工作機制和預防控制體系），全面開展“五項任務”（即壓實企業安全生產責任、規范企業安全生產管理、強化企業安全風險管控、培育安全生產社會化服務、加強安全生產監督引導），全面落實企業“九項責任”（即主要負責人安全生產責任、依法生產經營責任、制度和組織保障責任、安全投入責任、安全教育培訓責任、安全管理責任、隱患治理和風險管控責任、事故報告和應急救援責任、職業病防治責任）；推進“三個轉變”（即企業安全生產由被動接受監管向主動加強管理轉變，安全風險管控由政府推動為主向企業自主開展轉變，隱患排查治理由部門行政執法為主向企業日常自查自糾轉變）。

二、重點工作任務

以危險化學品、礦山、交通運輸、建筑施工、金屬冶煉等高危行業企業為重點，督促全鎮所有企業積極開展專項行動，推動各項任務落實。

（一）壓實企業安全生產責任

1.建立健全安全生產責任制。企業應當建立健全覆蓋各崗位、各工種的安全生產責任制，落實領導班子成員和管理人員安全生產“一崗雙責”，明確各崗位、各工種安全職責和責任人員、責任范圍、責任清單，讓每個員工都明白自己的安全責任。

摘要：

建筑施工行業是典型的勞動密集型行業，具有人員數量多、流動性大、項目分散、施工難度大、安全風險高等特點，企業安全質量管控難度較大，本文從企業安全質量管理體系、隊伍素質、安全投入、教育培訓、方案策劃等十個方面出發，探討如何推進施工企業安全質量精細化管理，確保企業安全質量形勢穩定可控。

關鍵詞：

施工企業；安全質量；精細化；管理

1引言

近年來，國家堅持“以人為本、安全發展”的理念，堅持發展不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線，進一步強化企業安全質量主體責任，加大事故處罰和責任追究，安全質量關系著企業的生存與發展。2014年，中國中鐵作為國家大型建筑施工企業，為加強工程項目管控，大力推行工程項目精細化管理。在安全質量管理方面，推行工程項目精細化管理，有利于企業不斷夯實安全質量管理基礎，提升安全質量管理水平，打造本質安全型建筑施工企業。本文簡要介紹企業如何以工程項目精細化管理為基礎，推進安全質量精細化管理，僅供大家參考借鑒。

2建全管理體系，明確管理標準

2019年12月湖北武漢市爆發不明原因肺炎，后證實為一種病毒引起、具有較強傳染性及致病性的肺炎，隨即全國各省出現輸入病例［1-2］。國家衛生健康委2020年1月20日將該病納入《中華人民共和國傳染病防治法》規定的乙類傳染病，并采取甲類傳染病的預防、控制措施［3］。2020年2月11日，世界衛生組織和全球傳染病防控研究合作組織共同宣布，將病毒引起的肺炎命名為“COVID-19”［4］。隨后，國際病毒分類委員會冠狀病毒研究小組（CSG）將病毒正式命名為“SARS-CoV-2”。目前病毒肺炎疫情已蔓延至全國，境外多國也相繼暴發流行。截止2020年3月14日，我國累計感染81017例，死亡3181例。世界衛生組織2月28日將COVID-19全球傳播風險級別和影響風險上調至最高級，3月12日宣布全球疫情可以稱之為大流行。老年人免疫力差，常合并其他基礎病，COVID-19暴發時，表現為普遍易感、患病率高、病情進展快、病死率高等，是疫情防治的重點難點［5-7］。目前，臨床上尚無針對COVID-19疫苗及特效治療手段，因此對于SARS-CoV-2病毒感染總的原則是“預防為主”。同時由于SARS-CoV-2傳播特點，大量醫務人員在職業暴露后感染，且除醫務人員外，存在大量“非醫非患”人員，如護工、陪床、保潔、家屬訪客等，給防疫工作加大了難度［8-11］。本文以國內外病毒研究為基礎，結合前期SARS、流感病毒等呼吸道傳染病防控實踐經驗，根據病毒的流行病學特點，系統總結解放軍總醫院第二醫學中心系列創新防疫舉措，分析疫情防控關鍵點，就如何在老年人群中防控傳染病進行深入探討，為各地病毒或其他類似疾病防控工作提供參考。

1老年人群肺炎感染特點

老年人免疫功能減弱，各個器官的功能儲備下降，且多合并糖尿病、高血壓、慢性阻塞性肺病、慢性腎臟病等慢性基礎疾病，是感染性疾病的高危人群。本次出現的病毒對整個人群普遍易感，但老年人感染后發病隱匿，病情較重，病情變化快、容易導致呼吸衰竭和多個器官系統的功能衰竭，因此病死率高［12-13］。病毒肺炎流行病學特征顯示，60歲以上患病人群在武漢市占總體患病人群的44.1%，在全國平均占31.2%。從肺炎的病死率來看，國內死亡患者平均年齡為68歲，80歲的病死率可達14.8%，意大利80歲以上死亡患者占全部患者的58%，遠高于其他年齡層［9，14］。因此，必須提高對老年人病毒感染肺炎的認識與防范。

2肺炎防控經驗

病毒疫情出現后，本中心高度重視，結合2003年抗擊SARS、2009年防治H1N1全球大流行以及2013年管控H7N9禽流感經驗，針對醫療服務對象實際情況，注重管控當先、防治并舉，迅速制定一系列冠狀病毒防控策略、方案和預案，構建并完善了疾病監測網絡體系，嚴管嚴控，落實“早發現、早報告、早隔離、早治療”防治工作要求，實現了醫務人員和住院患者零感染目標。

2.1篩查前置，下好防控“先手棋”

本醫學中心承擔的醫療服務對象大多居住在北京市各干休所，疫情發生后，為加強感染監測，做好早期預警預報，避免醫院交叉感染，中心快速響應、迅速動員，第一時間設置前置篩查，把預檢分診、發熱監測、隔離觀察等工作前伸到駐京基層門診部及干休所。迅速建立起分層分級的預防體系和有效的監測、預警和報告系統，嚴格周報告、日報告、零報告制度。同時，加強干休所一線醫護人員培訓，開展健康科普教育，實時了解全部醫療服務對象情況。發熱患者就診出發前，預約通知發熱門診，提前做好各項準備，提供更安全的醫療保障。

【摘要】目的:探討綜合干預管理模式在醫院感染(院感)防控中的應用效果。方法:選取2018年11月1日～2019年11月30日住院患者97例和護理人員19名為對照組，給予常規干預管理;選取2019年12月1日～2020年12月31日住院患者92例和同批護理人員19名為研究組，給予綜合干預管理。比較兩組護理人員院感防控意識、護理質量，比較兩組感染情況、患者滿意度。結果:研究組護理人員的院感防控意識和護理質量評分高于對照組(P＜0．01);兩組均無護理人員感染，研究組患者感染率低于對照組(P＜0．01)，滿意度均高于對照組(P＜0．01)。結論:為臨床護理人員實施綜合干預管理能減少院感發生，且能優化護理人員的專業能力，提升患者滿意度。

【關鍵詞】醫院感染;綜合干預管理;滿意度

在飲食結構調整和生活壓力增加等因素影響下，多種疾病譜發生改變，且在治療期間需要使用多種醫療器械，侵入性操作次數較多，使醫院感染(院感)較為多發。院感被認為是醫療質量的威脅性因素，且會影響護理效率，容易導致護患糾紛［1］。護理人員是護理活動的實施主體，其操作技能直接影響院感發生率，需要嚴格規范消毒隔離制度，最大程度上控制院感發生率。2019年12月1日～2020年12月31日，我們將綜合干預管理應用于住院的189例患者和19名護理人員中，取得滿意效果?，F報告如下。

1資料與方法

1．1臨床資料。選取2018年11月1日～2019年11月30日住院患者97例和護理人員19名為對照組，選取2019年12月1日～2020年12月31日住院患者92例和同批護理人員19名為研究組。對照組患者男51例、女46例，年齡22～62(42．58±1．34)歲;研究組男51例、女41例，年齡23～64(42．31±1．25)歲。兩組患者一般資料比較差異無統計學意義(P＞0．05)。護理人員男11名、女8名，年齡23～37(29．32±0．48)歲。本研究經醫院醫學倫理委員會審核后準許開展。

1．2方法。對照組給予常規干預管理，即監測患者病情，記錄其年齡和既往病史等情況，篩查感染高危因素，并不定時觀察感染征兆。研究組給予綜合干預管理，具體內容如下。①完善管理機制:多角度分析衛健委相關管理制度，劃定院感管理的重難點，根據院內管理現狀完善管理制度。②強化培訓:組織護理人員參加院感培訓，使其明確院感相關知識。崗前培訓及崗內技能考核期間納入院感防控知識，并強化護理人員的消毒隔離意識，使其完全掌握自我防護要點。③擬定院感記錄單:告知護理人員明確記錄院感發生情況，包括發生時間、發生地點和誘因等，明確記錄感染者的基本資料，記錄監測項目、醫生臨床診斷結果和預防措施等，完善感染患者的基本信息。④成立院感質控小組、技術干預組，設置護理兼職員:組長為護士長，組員為科室主任、監控醫生與護士。組員負責不定期抽查某個護理單元或科室的院感控制效果，并上報現有問題，追溯責任。同時設立技術干預組，分別為集中培訓考核組，管理懲罰組與現場監督組，每組3～5名組員。其中，集中培訓考核組的職責為:擬定培訓內容，統一編制相關教材和培訓/考試方案，每周總結1次培訓考核情況，優化培訓考核制度。管理懲罰組的職責為擬定懲罰標準，對各個組的院感控制實施效果進行監督與指導，執行懲罰方案?，F場監督組的職責為:擬定院感相關制度，質量考核標準與院感操作技術，現場指導護理人員的護理操作，并定期總結院感控制效果。各科室設置護理兼職員，即病區選擇2～4名護士長，兼職員的職責為協助科室護理人員執行護理操作，積極總結護理問題。⑤擬定院感防治計劃:質控小組、技術干預組應根據各個科室的感染類型、高發因素制訂預防方案，組內護理人員負責定時監測患者的脈搏、體溫和血常規等情況，若出現感染癥狀需立即上報醫生。盡量減少家屬的探視次數，減少有創醫療器械或物品的使用率，篩查易感人群，并高度關注其病情動態。⑥定期舉行會議:每周組織1次多個小組集體會議，分析現階段抗生素的用藥情況，對組內成員進行感染知識教育，并講解病房和基礎護理要點，講明消毒隔離制度，優化院感防控方案。

1．3觀察指標。①護理人員院感防控意識:由科室護士長和院感質控組成員對護理人員進行不定期抽查，評估其日常護理工作中的院感防控意識，共計100分，＞80分為意識較強，60～80分為意識一般，＜60分為意識較差。②護理人員的護理質量:由科室護士長評價護理人員的護理質量，包括基礎護理、無菌操作、病房管理、健康教育、感染監控與消毒隔離，各項均為100分，＞60分為合格。③患者感染情況:包括胃腸道感染、呼吸道感染、泌尿系感染和其他。④患者滿意度:經自制評價表評估患者滿意度，包括服務態度、感染防控、知識講解等，共100分，＞85分為十分滿意，60～85分為一般滿意，＜60分為不滿意。滿意率(%)=(十分滿意例數+一般滿意例數)/總例數×100%。

摘要：基層班組是鐵路建設項目的基本組成單位，安全生產各項管理規定都需要通過基層班組具體實施。通過分析巴基斯坦拉合爾軌道交通橙線項目基層班組遵循的“3條主線、6個模塊”的安全管理思路，實施“一體、兩控、三化、四環節”的安全管理模式，總結歸納國際鐵路工程項目基層班組安全管理的實踐經驗及做法，為國際鐵路工程基層班組安全管理工作提出參考建議。

關鍵詞：國際鐵路工程；基層班組；安全管理

0引言

隨著“一帶一路”倡議的穩步推進，中國鐵路憑借規劃咨詢、投融資、設計施工、裝備制造、運營維護等全產業鏈優勢和以高原高寒鐵路、重載鐵路為代表的技術創新成果，為推進鐵路“走出去”打下了良好的基礎[1]。中國鐵路施工企業積極拓寬海外市場，參與境外鐵路建設運營，輸出中國鐵路技術管理標準，展示中國鐵路新形象，境外項目布局日益廣泛，項目類型趨于完善。在“走出去”過程中，為適應鐵路建設需要、確保鐵路建設施工安全，需加強項目基層班組建設和安全管理，以應對大量使用他國勞務引發的對管理、經濟、合同等法律制度的理解偏差以及文化、信仰等方面的問題。同時，對基層班組建設工作內容和工作方式進行創新，不斷健全和完善基層班組管理機制，在加快推進中國鐵路“走出去”過程中具有重要意義。

1加強項目基層班組安全管理的意義

班組是勞動分工中把為完成某項生產而相互協作的有關人員組織在一起的勞動集體，是勞動組織的細胞[2]。通過統計分析發現,鐵路建設事故主要源于班組違章指揮、違章作業和各類設備、環境等隱患沒有及時發現和消除[3]。國際鐵路工程由于受所在國政治、經濟、文化環境和復雜多變的氣候、地質條件等因素影響，其安全管理過程復雜，管理難度較大。班組安全管理是鐵路建設項目安全管理的基石。國際鐵路工程在加強安全生產體系建立健全的同時，通過班組建設能實現安全管理重心下移到班組，各項規章制度、安全措施、安全專項方案、安全技術交底等能準確地傳達到作業人員。通過對班組進行安全標準化建設，達到操作標準化、設備管理標準化、生產環境標準化、人的行為標準化、物的標準化以及合理的生產環境條件等[4]，能進一步明晰作業層和管理層的安全責任，真正從作業層上解決安全管控的“最后一公里”問題。

2基層班組建設常見問題

摘要：安全生產管理是實現安全生產的重要保證，是確保企業生產工作得以順利進行的重要措施，對電力企業的健康發展起著至關重要的影響作用。針對目前安全生產管理方面存在的不足，本文建立了統一的風險管控體系，對作業相關的工作(包括變電檢修、變電運行、輸電檢修和電網調度等)的風險管控進行一體化閉環管理，使風險管控與實際的安全生產過程緊密結合（如現場踏勘、施工方案、到崗到位等）最終形成可持續發展的供電企業安全風險管控機制，提高供電企業作業安全風險管理水平。以某330kV變電站檢修實例為例，驗證了該方法的有效性。

關鍵詞：電網企業；風險管理；國網運行；現場作業；運行與維護

1基于風險的電力安全生產管控體系

電網企業是資金、技術及人才密集型行業，隨著我國電力工業的快速建設與發展，電網規模日益擴大，電網企業面臨的安全風險相應越來越復雜[1]，從各種自然災害風險到人因失誤風險，從設備故障風險到組織管理風險，電力安全逐步成為國家安全的重要組成部分，如何冷靜面對并應對安全生產風險，是擺在電網企業面前的巨大挑戰[2]。所有電力企業最基本的一項工作就是抓好安全生產，防范生產中出現的風險。在此發展過程中，全面提升電網企業安全生產的風險防范水平，從風險防范上升到風險管理，是一個從感性經驗到理性認知的巨大飛躍。風險管理是通過對風險的識別、衡量和處理，以最小的成本將風險導致的各種不利后果減少到最低程度的科學管理方法。風險管理的主題是企業，對象是風險損失或收益；風險管理的手段是風險辨識、風險評估和風險控制；風險管理的根本目的是用最小的成本來獲取企業最大的安全保證[5]。風險管理具有兩個特征：風險管理是因素管理，重點關注的是可能導致風險的人和物的因素，進而力求做到防患于未然。風險管理是過程管理，不是結果管理，它著眼于風險的發生、發展，以及風險點轉變為事故點的轉化條件。風險管理過程分為制定風險管理計劃、風險辨識、風險評估、風險控制和風險管理效果評價[6-7]5個環節。電網安全企業安全生產管控體系主要包括：電網運行風險控制、現場作業風險控制和設備運維風險控制。電網安全風險管控是通過提前辨識可能導致的電網事故的風險和隱患，通過預警提高各單位對電網風險的重視，采取科學有效的措施加以控制或化解，降低或管控電網運行風險，不發生由于電網運行風險預警應而未導致事故發生或擴大，通過預控達到降低事故后果、減少事故損失的效果，以保證電網安全穩定運行[8]。開展電網安全風險管控工作，能夠進一步加強電網風險管理，規范風險管理職責和流程，細化專業分工，制定更加詳細和針對性預防措施，超前控制風險。

2電網運行風險管控報告

1）電網風險預警。各類電網運行風險應按照固定周期滾動分析，由省、市兩級調控中心根據分析結論，形成電網運行風險預警單，明確預警級別、預警設備、預警信息響應對象等內容。電網運行風險分析及其預警單形成后，在檢修平衡會對電網風險預警內容、預警響應部門和單位予以審議確定，作為電網風險預警信息的依據。2）電網風險預警響應與解除。兩級調控中心電網風險預警信息后，各預警信息接收部門和單位應協同制定預警響應措施，經審核后予以落實。由公司職能部門直接管理的主網規劃建設、主網調控運行風險管控等響應措施，由相關部門直接填報反饋。兩級調控中心根據電網滾動風險分析和預警響應措施推進情況，對不構成電網風險預警標準的預警項目，提請公司電網運行與管理領導小組審核后予以解除。電網設備檢修和基改建過渡方式造成的電網短期風險的分析與控制，應與本機制規定的電網中長期風險分析結論及預警信息充分結合、統籌考慮，合理調整短期風險分析定級及風險管控措施標準。調控、運檢、基建、營銷、信通、安質等專業協同配合，全面落實管控措施。1）電網調控。進行安全穩定校核，優化系統運行方式，完善穩控策略，轉移重要負荷，優先安排操作，編制事故預案。2）設備運維。加強設備特巡，開展紅外測溫等帶電檢測，提前完成設備消缺和隱患整治，落實針對性運維保障措施，做好搶修隊伍、物資和備品備件等準備。3）施工檢修。優化施工檢修方案，加大人員裝備投入，確保按期完工。4）供電保障。組織供電安全檢查，幫助客戶排查消除用電側安全隱患，做好重要客戶保電，做好配網應急搶修準備。5）信通保障。排查消除電力通信、信息系統、信息通信專用UPS電源等安全隱患，制定通信方式調整及保障方案，組織電力光纜、通信設備等特巡，做好應急通信系統準備，落實信息系統等安全防護措施。6）監督協調。協調編制風險預警管控工作方案，組織開展現場監督檢查，督導落實電網調控、設備運維、施工檢修、供電保障、信通保障等各項管控措施。

3現場作業風險控制

［摘要］在快速變化的經濟環境中，企業面臨著各種各樣的風險，因此風險管理工作就成了企業經營管理中最為重要的內容，也是實現企業經營目標，促進企業長久發展的重要基礎。因此，做好企業風險管控工作具有十分重要的現實意義。文章基于企業管理工作的實踐經驗與相關參考文獻，就企業風險管控存在的問題及其解決對策進行探討。

［關鍵詞］企業;風險管控;問題;解決對策

企業置身于激烈的市場競爭之中要想得以生存發展，就必須隨著外部環境的不斷變化而相應地改變內部環境，以此適應市場經濟發展的根本需求，也正因如此，風險管理對于企業的健康穩定發展而言就顯得尤為重要。特別是目前部分企業過于關注利益、成本，而忽視了風險管控環節，以至于風險來臨之時，頭腦一片空白，束手無策。為此，要想促進企業的良性循環，就必須正確地分析并且解決企業在風險管控中存在的具體問題，從而切實提高企業的競爭能力。

1對企業風險管控的分析

所謂的企業風險管控實質上就是企業專門成立了風險管理部門，對可能影響企業在生產經營過程中所發生的一些風險因素進行識別、分析與評估，最終將這些風險控制在可以控制的范圍之內，從而確保企業的健康、穩定發展。從企業風險管控的含義我們清楚地認識到，做好風險管控工作不僅能夠為企業提供一個更加安全、更加穩定的生產環境，更能夠讓企業在生產之中投入更多的精力，降低生產成本，減少生產損耗，確保企業目標的順利實現，使企業的人力、物力都得到最佳的組合，從而將企業的經濟效益提至最高點。所以，做好企業風險管控工作則具有十分重要的現實意義，是企業立足于激烈的市場競爭環境之中必要的保證。

2企業風險管控存在的問題

近年來，我國企業都已經對風險管控工作給予了高度的重視，尤其是在2012年我國還針對企業的內部控制制定了相應的條例與規范，并且對企業風險管控工作進行了詳細的闡述，要求企業必須能夠對風險實施事前、事中、事后的分析與預測工作，并進行相應的跟蹤式管理。然而，現如今許多企業在實施風險管控的過程中，甚至在風險管控的操作流程上仍然存在著一定的問題，進行跟蹤反饋工作也就更是無從談起了，而造成這一問題的關鍵，則主要是因為企業的管理層其本身就缺乏風險管控意識，企業內部的風險管控制度不夠健全，企業在事后考核與評價上較為缺乏。首先，企業管理層其本身就缺乏風險管控意識。正是因為企業的管理層本身就缺乏風險管控意識，也就導致了整個企業缺乏事前風險的預測。特別是部門企業的管理者，往往會在利益的巨大誘惑之下，不考慮風險僅僅關注于眼前可能得到的利益，對重大事件也沒有進行必要的風險預測，而是走向了極端化，盲目地進行擴大、投資，甚至明明知道存在風險，也知道企業可能面臨的困境，仍然無動于衷，鋌而走險。此時一旦遭遇風險，企業也只能是悔之晚矣。其次，企業內部的風險管控制度不夠健全。對于企業而言風險管控是其不可或缺的重要環節，同時也是企業科學有效規避風險的重要保障。然而現如今許多企業尚缺乏完善的風險管控制度，也就使得企業在執行風險管控操作時缺乏應有的科學性與連貫性，也就無法正確地把握好企業的產品開發、企業的安全生產、企業的市場營銷、企業的客戶跟蹤等諸多環節，無法對這些環節實施系統且全面的管理，無法將這些環節之中可能蘊含的風險進行有機融合給予有效的防范措施，也就導致了風險管控工作在企業的實際生產、經營、管理過程中往往流于形式，根本無法發揮其最大效用。最后，企業在事后考核與評價上較為缺乏。企業要是始終保持穩步的發展步伐，就必須揚長避短，不斷地總結自身的成功經驗，完善自身存在的不足之處，風險管控工作更是如此。然而現如今部分企業因為害怕風險分析，害怕落實責任，害怕追究到個人身上，而根本不開展風險管控的總結與評價工作，而這恰恰進一步加劇了企業風險，致使企業風險事態進一步惡化，長此以往不利于企業的健康穩定發展。