成本風險管理范例

摘要：當前企業稅務風險管理工作主要是指在整個施工企業稅務的管理工作過程中，依照有關稅務風險工作實施具體要求，并將有關工作細化管理，從而確保有關工作能夠更細化的實施，從而為企業稅務有關工作進行引導。在企業整個稅務管理過程中，由于其風險管控形式存在差異，使得企業稅務管理作業在規劃與實施過程中的質量與最初的預期存在很大偏差。為能夠更好地確保稅務風險管控工作的質量，我們需要對整個企業稅務管控過程中風險及成本進行有效分析，并整合稅務風險管控措施。此外，在風險管控對策實施與構建過程中，為施工企業稅務管控工作的實施奠定相應的基礎。鑒于此，本文主要針對當前施工企業稅務風險管控，以及成本解析與決策工作進行了分析，其主要的意義就是結合當前施工企業稅務風險管控工作中的具體實施要求，細化風險管理工作，從而確保施工企業稅務管控工作能夠為其整個企業運行管理奠定財務良好基礎。

關鍵詞：企業稅務風險管理；成本解析；決策途徑

伴隨著我國市場經濟的不斷發展，各個施工企業間競爭也有了很大的激化狀況，基于該狀況，施工企業要想不斷提高市場發展水平，穩定企業發展目標能夠得以實現，需要對當前企業實際財務狀況進行有效管理。當前我國科技不斷發展與進步，財務管理方面的工作已不再是部分大型企業需要進行的管理工作，其逐步滲透到不同的領域與不同規模大小的企業，造成該類問題的主要原因就是由于企業管理工作人員已逐步意識到整個企業利潤的提升，需要管理和經營好施工企業財務有關工作，同時要不斷控制好企業稅務風險和成本解析。

一、企業稅務風險管理概述

企業稅務的風險管理工作主要是指在整個施工企業運行過程中，能夠合理地對企業進行規劃管理工作所采取的一項風險管控模式。因為在企業整個稅務風險管控中，由于稅務管理工作的特殊要求，只有對企業稅務風險管控工作進行科學整合，才能確保在風險管控工作中，對企業健康發展提供相應的保障。同時由于企業稅務風險管控工作與整個企業規劃管理工作間郵政明顯的關聯，想要提高企業稅務風險的整體質量，我們需要將企業稅務的風險管控工作作為基礎工作，對其進行有效整合。確保企業稅務風險管控制機制工作開展過程中，為整個企業的發展奠定相應的基礎，并對其風險管理工作職能進行細化。此外，因為稅務風險管控工作與整個企業的發展有著一定的聯系，想要提高企業稅務風險管控的質量，我們要依照施工企業風險管控具體要去，對稅務每項成本做出一定的規劃。并保證在成本規劃管理過程中，能夠發揮稅務管控工作的特點，提高企業稅務管理工作的基本效率。

二、企業稅務風險管理及成本解析的決策途徑

（一）科學規劃成本控制

摘要：風險管理對工程施工具有重要影響，尤其是對工程成本造價方面的影響更加明顯，因此能夠科學有效的實施成本管理對于工程成本降低而言是必要的，本文在國外的工程項目成本管理情況總結的基礎上明確工程項目的成本特點，在這一過程中得出國外工程項目成本管理的方式和相關策略。

關鍵詞:國外工程;成本控制;風險管理

隨著全球經濟化的發展，我國建筑企業逐漸進入較為激烈的世界競爭中，國際工程承包是涉及到所在國政治和經濟及社會等方面因素的系統工程，其風險來源存在著多樣化的特點，在對其中相關的風險因素控制的時候，較為困難，這些風險因素的復雜性也比較突出，我國建筑企業涉足的拉美等發展中國家市場是比較多的，其所面臨的風險主要為政治風險和經濟風險等相關風險，為了對企業經營風險加以控制，促使企業具有更加合理的經濟效益，需要推動企業競爭力能夠顯著提升，在當前工程項目管理的時候，將其和風險管理的內容結合在一起，從而加強工程項目風險分析和控制等方面工作，是較為有效的方式。

一、國外工程建設項目成本控制中的問題

現階段國外工程建設項目中所具有的成本控制問題是比較突出的，這些問題的產生在一定程度上對工程建設的發展也會產生一定程度上的制約，需要明確這些問題。

(一)市場因素變動較快

在市場經濟中市場變動較快始終是較為重要的特征，尤其是現階段市場經濟發展的過程中，無論是施工工人的工資標準還是施工隊伍等方面都存在著發展變化的趨勢，甚至一些工程項目和施工條件等方面也在不斷改善，由于當前市場上的各種因素出現了明顯變化，為企業的發展也會造成不利影響，促使企業施工受到一定阻礙，企業施工控制成本的難度也會增加，因此，項目成本控制管理的時候隨著市場因素的變化也需要得到改善。

一、企業成本管理風險的內涵

風險指的是在開展某一項活動或者事件時，發生的超出預期的情況，而這種意外情況的發生帶來的影響對于事件本身大多是消極的，所以風險的存在對于事件本身的進展是不利的。對于企業成本管理來說，成本管理風險指的是企業在開展成本管理工作時，由于受到外力因素或者突發狀況的影響，而使得成本管理的最終目標偏離預期，而且對企業的經濟效益產生了較大的影響，甚至導致無法實現預期的成本目標。企業在開展成本管理活動時，具有明顯的成本目標，成本目標對于企業的戰略目標、經營目標的實現都有著重要的影響。成本管理風險的存在，對于企業的成本管理目標產生了很大的影響，同時風險的不確定性也為成本管理工作的開展帶來了很大的阻礙。風險的存在具有一定的客觀性，但是也可以根據相關的信息，對風險做出提前的預測和分析，并且采取有效的風險防范措施，可以將風險帶來的影響降到最低。

二、企業成本管理風險的分類

要實現對企業成本管理風險的有效控制，必須要對其進行分類，才能保證防范措施的針對性和科學性。通常，對于企業成本管理風險，可以分為以下兩大類別：

1）根據企業成本管理工作的職能劃分為成本信息風險和成本效益管理風險。

成本信息風險指的是在成本核算時，由于計算失誤或者記賬憑證的核實、匯總等環節出現的問題，而導致成本信息失真，由此而影響成本報告的編制以及成本目標的制定；成本效益管理風險指的是影響企業成本效益目標實現的因素，包括成本的預算、規劃、實施等過程的控制，以及企業實際的生產和經營過程中對于成本管理造成不利影響的因素。

2）根據戰略性與戰術性之間的關系可以劃分為戰略性成本管理風險和戰術性成本管理風險。

一、風險管理與企業風險成本

企業可以通過內部風險控制的方法來實現風險管理，當然這些方法并不是相互獨立的，因為企業自身可以根據事情形式來選擇采取何種方法控制風險，但是有一點是非常明確的，那就是無論哪一種風險管理方法都可能會對企業造成一定的損失，從而帶來一定的風險成本。風險成本之間是存在著很多種替代關系的，舉例來說，加大損失的控制力度就可以減少期望損失的成本；如果內部風險抑制或者損失融資增多，那么也會導致期望的損失成本和不確定的損失成本降低。簡單來說，它們之間的關系是一種此消彼長的關系。在對風險成本進行管理的時候，企業一定要根據實際情況來采取恰當的風險管理方法，這樣才能夠保證企業的風險成本降到最低，對于增加企業的收益具有重要意義。

二、從風險管理的角度談企業成本管理的創新

(一)財務會計帶來的成本風險的防范措施

一是努力完成成本會計核算的主要工作，保證成本會計核算工作在良好的環境下進行；二是建立完善的成本會計核算制度，以確保成本會計核算的一系列工作流程能夠規范化、合理化；三是明確成本支出的界限，對成本支出及相關成本進行準確的計算；四是提高成本信息生成的準確度，對成本會計的確認、記錄、報告工作要仔細認真完成；五是做好成本信息生成的監控工作，防止風險發生的頻率。

(二)針對導致成本脫離目標的因素所采取的措施

一是加強管理人員的成本管理能力，企業應多培養管理人才，在事件發生前能夠利用經濟、社會、自然、法律等信息預測風險發生的可能性，根據不同時期的不同特點采用不同的方法進行防范；二是對成本進行有效的控制，制定成本控制的標準及其相關的制定和修改工作，及時找出期望成本和實際成本之間存在差異的原因，對癥下藥，有針對性的控制生產過程中的浪費現象，使成本控制在理想范圍內，科學合理的控制成本對防范成本管理風險有重要的意義；三是進行正確合理的成本投入，減少成本投入過大或過小而造成的成本風險。

摘要：目前我國經濟處于迅速發展階段，社會主義市場經濟逐漸趨于完善，事業單位體制改革也在逐步推進中，但在改革過程中，財務工作仍面臨著成本核算風險問題?；诖?，本文提出事業單位成本核算中的主要問題，并給出幾點切實可行的解決措施，以期為事業單位財務工作者提供參考。事業單位財務管理體制不斷變革，在這一過程中，必然會面臨一定的財務風險，如成本核算風險等。我國于2019年正式開始實施新政府會計準則制度，該制度提出了權責發生制，這一制度有效提高了事業單位成本核算工作的成效。成本核算是事業單位財務工作中的重要組成部分，能否妥善控制成本核算過程中所存在的風險直接關系著事業單位核心業務是否能夠順利開展，對事業單位的長期發展起著決定性作用。根據目前我國大部分事業單位的發展情況看，事業單位必須做好成本核算與內部控制工作，才能在新時代謀求穩定的可持續發展。

一、事業單位財務成本核算風險管理與內部控制的重要性

自從我國社會主義市場經濟不斷深化以來，事業單位的定位與事業單位和政府之間的關系均有所轉變，事業單位整體形成更加高效的工作目標，此時成本核算管理與內部控制工作的重要性逐漸凸顯出來，在以下幾方面有所體現：

（一）維持經濟效益

事業單位的資產均屬于國有資產，在資金方面比較充足，但充足的資金也導致很多事業單位面臨資金使用情況混亂的問題，不利于控制財務風險。事業單位的成本核算工作本身就存在環節薄弱的問題，其規范性、系統性均有所欠缺，經常面臨過度支出或過度節約的現象，成本核算的結果與實際資金使用情況存在較大差異，不利于事業單位完成既定任務，甚至影響其長期發展，因此，建立完善的成本核算控制制度，能夠為事業單位提供衡量績效考核與財務預算的基礎，使事業單位在制定階段性財務預算的過程中量入為主，圍繞目標核算資金配置，從而確保收支平衡，維持事業單位經營過程中的經濟效益。

（二）實現資源配置

事業單位的生存與發展可以看做是對資源進行合理配置并優化整合的過程，做好成本核算工作，可以準確得知事業單位所提供各類服務的成本支出，從而掌握事業單位整體財務情況，最大限度上節約財政資金的支出，因此，事業單位開展成本核算管理與內部控制，有利于提高事業單位內部資源配置的科學性，同時對政府方面形成促進作用，促進政府合理配置各類社會資源。

摘要：目前我國經濟處于迅速發展階段，社會主義市場經濟逐漸趨于完善，事業單位體制改革也在逐步推進中，但在改革過程中，財務工作仍面臨著成本核算風險問題。基于此，本文提出事業單位成本核算中的主要問題，并給出幾點切實可行的解決措施，以期為事業單位財務工作者提供參考。事業單位財務管理體制不斷變革，在這一過程中，必然會面臨一定的財務風險，如成本核算風險等。我國于2019年正式開始實施新政府會計準則制度，該制度提出了權責發生制，這一制度有效提高了事業單位成本核算工作的成效。成本核算是事業單位財務工作中的重要組成部分，能否妥善控制成本核算過程中所存在的風險直接關系著事業單位核心業務是否能夠順利開展，對事業單位的長期發展起著決定性作用。根據目前我國大部分事業單位的發展情況看，事業單位必須做好成本核算與內部控制工作，才能在新時代謀求穩定的可持續發展。

一、事業單位財務成本核算風險管理與內部控制的重要性

自從我國社會主義市場經濟不斷深化以來，事業單位的定位與事業單位和政府之間的關系均有所轉變，事業單位整體形成更加高效的工作目標，此時成本核算管理與內部控制工作的重要性逐漸凸顯出來，在以下幾方面有所體現：

（一）維持經濟效益

事業單位的資產均屬于國有資產，在資金方面比較充足，但充足的資金也導致很多事業單位面臨資金使用情況混亂的問題，不利于控制財務風險。事業單位的成本核算工作本身就存在環節薄弱的問題，其規范性、系統性均有所欠缺，經常面臨過度支出或過度節約的現象，成本核算的結果與實際資金使用情況存在較大差異，不利于事業單位完成既定任務，甚至影響其長期發展，因此，建立完善的成本核算控制制度，能夠為事業單位提供衡量績效考核與財務預算的基礎，使事業單位在制定階段性財務預算的過程中量入為主，圍繞目標核算資金配置，從而確保收支平衡，維持事業單位經營過程中的經濟效益。

（二）實現資源配置

事業單位的生存與發展可以看做是對資源進行合理配置并優化整合的過程，做好成本核算工作，可以準確得知事業單位所提供各類服務的成本支出，從而掌握事業單位整體財務情況，最大限度上節約財政資金的支出，因此，事業單位開展成本核算管理與內部控制，有利于提高事業單位內部資源配置的科學性，同時對政府方面形成促進作用，促進政府合理配置各類社會資源。

摘要：現階段，我國的經濟發展的十分的迅速，企業的發展也有了很大的提高。企業財務核算作為企業財務管理工作的重要組成部分，在監督、控制企業內部財務、提供企業財務決策依據等方面具有多種意義。但結合當前我國企業經營現狀可知，部分企業仍未意識到企業財務核算與內部控制的關系，制約了財務核算工作的開展效益。在此基礎上本文就影響財務核算的內部控制因素進行了簡要分析，并以此為依據提出了相應的改進建議。

關鍵詞：財務成本核算；內部控制；風險管理；問題；研究

目前財務會計行業中重要的風險之一就是財務會計核算風險，經濟效益的好壞直接受到財務會計核算的影響，但是。這種風險形成的原因是多方面的，財務人員自身的素質參差不齊，不合理的管理制度，對管理人員的培訓不到位等等。因此，想要提高經濟效益，保持經濟的穩定發展，就要就搶財務會計的風險管理和預防，排除一切的影響因素，建立良好的防范措施，才能更好地應對財務風險。

一、企業財務核算的現狀

（一）企業內部環境的控制

企業內部環境控制指企業文化的建設、管理規章制度的控制、企業運營管理方式的控制等企業“軟”環境，及企業基礎設施控制、員工利益保障機制控制等“硬”環境方面的內容。在這其中的諸多要素都對企業財務核算工作的開展情況具有重要影響：例如當一個企業擁有以誠信為本的企業文化及相關的規章制度，則會計的財務核算人員樹立誠信核算意識，減少偷報瞞報等認為核算問題的發生；又如，企業所擁有的計算機操作系統等直接用于財務核算工作的基礎設施性能越好，財務核算工作的開展也就會越順利。

（二）危險防備機制的防控

［摘要］近年來，建筑施工企業的發展受到經濟和政策大環境的影響，企業需要不斷地內部革新，關注自身的成本開支，在開源的同時穩步節流才能在市場的發展中不被淘汰。在發展過程中，成本風險管理雖然一直以來都受到各個企業的關注，但在具體落實的過程中仍有很多值得提升的地方，本文就當前建筑施工企業成本風險管理中存在的劣勢進行探討，以期針對性的提出一些建議。

［關鍵詞］建筑企業；財務；成本風險；成本管理

一、引言

建筑施工企業成本風險管理能力的高低會直接關系到企業利潤率的大小，優秀的風險管理能力無疑給企業的生產經營多了一份“保險”，有助于提升企業的抗風險能力，使得企業的可持續發展愿景更容易實現。聯系實際可知，部分建筑施工企業在經營過程中存在對成本風險的重要性認識不夠深入，管理的系統性不足等劣勢，關注并解決這些問題成為企業發展的必由之路。

二、建筑施工企業成本風險管理中存在的劣勢

（一）對成本風險管理的重要性認識不深入

很多建筑施工企業受企業逐利本質的影響和市場經營壓力的驅動，在經營過程中，更多的會把注意力集中在經濟利益的獲取方面，難免出現激進或短視的經營管理決策，忽視了成本風險管理的重要性，未能適時建立適應企業自身發展規劃的成本管控機制。比如，有的建筑施工企業未能深刻意識到不合理減低成本的危害，在施工過程中偷工減料、以次充好，工程完工后出現無法通過質量驗收，或者即使通過驗收但未能得到消費者的認可，不僅造成了成本浪費，還損害了企業長久以來積累的良好商譽；有的企業則因為成本風險管理更新的意識薄弱，員工參與成本管理的積極性和主動性都顯得不足，常常只關注自己必須的工作，存在“事不關己、高高掛起”的心態，無視企業的永續發展，目光有限，缺乏企業認同感和成本危機感，在一定程度上加大了企業成本風險管理的難度，限制了企業的可持續發展。