財務目標范例

摘要：我國國有企業作為具有“中國特色”的企業之一，近年來面對市場經濟中的各類挑戰開始更多關注于自身的內部管理，同時逐步投入時間和精力到財務管理工作中。隨著國有企業改革的不斷推進，國有企業的財務管理工作在改革的浪潮中開始轉變方式，簡單的、無體系且單一的財務管理體系已經不適用于當前我國國有企業的發展階段，企業需要探索出多層次財務管理體系，增強國有企業的市場競爭力，獲得更多的利潤，實現更多的市場價值。

關鍵詞：國有企業;多層次財務管理;體系;建設

1國有企業多層次財務管理體系建設的重要性

1.1增強財務綜合管理能力

隨著現代企業制度在我國國有企業的建立與完善，將財務管理視作企業管理核心的理念也為廣大國有企業所接受并實踐。圍繞“財務”企業開展多項經營活動，可以說“財務”便是國有企業作為企業的根本立足點。當前，我國企業面對的行業競爭和挑戰增多，開展多層次的財務管理體系的建設，最為直接的是增強財務管理能力，簡單來說，通過多層次財務管理體系強化企業對于財務資金的控制能力、目標實現能力、增值能力等，使得企業本身擁有更加優質的財務基礎，利用最少的資金活動，獲得最大的企業利益。

1.2獲得更強的核心競爭力

和以前的國情不同，在改革開放越來越深入后，無論是何種行業的國有企業面臨的競爭環境都越發復雜，外資企業、大型民營企業、中小型私營在國民經濟中發揮的重要作用，也倒逼國有企業不斷改革，促進在產品、市場方面的改變與轉型。因此，通過財務管理實現其核心競爭力，實現在行業內的領先優勢，必須在財務管理工作上有所突破。而多層次財務管理體系便是國有企業推動財務管理工作的“鑰匙”，企業必須探索標準化、系統化、層次化、精細化的財務管理方式。

［摘要］企業財務管理作為企業各階層利益關注的核心，對社會責任的踐行具有十分重要的影響。企業以往“股東至上”的財務管理模式，已無法與當今社會發展相適應，因此，變革企業社會責任與財務管理勢在必行。基于此，文章從企業社會責任與財務管理的研究背景入手，分析了對企業社會責任的界定，探析了面對企業社會責任的財務管理變革。

［關鍵詞］企業社會責任;財務管理;企業管理

1企業社會責任與財務管理的研究背景

很多的研究結果表明，部分企業在擴大經營規模、追求股東利益最大化的過程中很容易忽視自身所應該承擔的社會責任，比如環境污染、逃稅漏稅、員工工作環境和住宿環境惡劣、產品質量差、售后服務得不到保證等，這極大地增加了社會成本，制約了社會經濟的穩步發展，同時給國人也帶來很大的損失。20世紀90年代，在全球范圍內開展了一場轟轟烈烈的企業社會責任運動，其目的是要求國家政府有所作為，從法律法規地角度強迫企業認識到自己的社會責任，保護各個層級的合法權益。對于中國而言，政府就非常重視企業的社會責任問題，并且制定了非常嚴格的法律法規，對于一些敢“頂風作案”的企業絕不姑息，這就彰顯出我國對消除企業逃避社會責任事情的決心和信心。比如，在2007年頒布的《國有企業社會責任指導性意見》，在這套指導書中就明確規定了企業應該承擔的社會責任有什么，以及需要符合的標準有哪些等。這些法令的頒布也表明我國對于企業社會責任的重視度已經進入一個新的時期。企業財務管理屬于企業的核心區域地帶，其工作的重要性顯而易見。當然，之所以這樣對其進行定位并不是因為企業財務管理承載著財務流通的重任，更是因為企業財務是企業各階層利益關系的核心。但是，一直以來，企業財務管理工作的焦點僅僅是企業經濟責任，而對于社會責任的關注則非常少，秉承“股東至上”的原則，從而使得企業所有開展的經濟活動都圍繞這樣的思想而進行。

2對企業社會責任的界定

正確地對企業社會責任進行界定不僅有利于企業的健康發展，同時還符合社會各階層的意愿。但是什么才是真正的企業社會責任，至今也未能形成一個統一的說法，但總的來說主要有三種論述:一是將企業社會責任與企業責任對等的看待，認為企業社會責任指的是集經濟責任、法律責任、道德責任以及慈善責任于一體的具有綜合性特點的企業責任;二是把企業社會責任與企業的經濟責任、法律責任以及道德責任平等看待，認為它們經濟責任、法律責任、道德責任以及社會責任其實都是組成企業社會責任的重要組成部分;三是將企業社會責任與企業經濟責任相對應，認為可以把企業責任分類經濟責任和社會責任兩大部分，經濟責任主要服務的是股東，是一種為股東謀求經濟利益的責任，而社會責任則是指對除股東以外的其他利益相關者承擔的責任。而企業為什么必須承擔相應的社會責任是開展企業社會責任工作首先應該回答一個本質上的問題。即使關于企業社會責任的思想源遠流長，但是至今為止也沒有獲得一個統一的認識，更沒有得出一個比較科學、合理、令人信服的答案。自20世紀90年代以來，利益相關者理論被看作能夠用來研究企業社會責任問題的有效理論。用這種理論的話來說，企業是利益相關者塑造的一種契約。這就表明企業的最終目的就是使企業的利益最大化，而不再單純地追求股東利益最大化;企業的利益代表的是各不同階層的利益，而不再僅是股東的利益;企業應該合理地安排各階層的利益，而不能僅考慮對股東利益的分配;企業賴以生存的物質基礎不僅是股東的股權投資，還包括債權人的債務資本、經營者和企業員工的人力資本、供貨商和消費者投入的市場資本、政府投入的公共環境資本(比如相關法律法規的制定、公共信息服務等)等。也就是說，一個企業要想發展就必須兼顧各階層的利益，單純地依賴股東是不可能發展的。經過這樣的分析我們可以看出，企業要想從債權人、供貨商、消費者、政府、社區等其他利益相關者獲得幫助，得以健康發展，就必須承擔相應的社會責任，兼顧他們的利益訴求。換句話來說，企業需要承擔的社會責任并不是一種單方向的利他行為，而是一種多方面獲利的重要選擇。這種利益相關者理論使企業能夠正視自己的社會責任，不僅給企業開展相關研究提供了理論支撐，同時也使企業自身的發展有了更為堅實的微觀基礎。當然，我們必須明白，企業承擔社會責任與所謂的“企業辦社會”是兩種完全不同的觀念。之所以對企業承擔社會責任做出強調，是希望企業在追求自身利益和股東利益的過程中也要兼顧其他利益相關者的合法權益，不能以犧牲他人利益為代價獲得自身的發展。而“企業辦社會”與利益相關者理論有很大的不同。“企業辦社會”更多的是以犧牲企業自身和股東的利益來維護社會的利益，這種單方面利益維護的方式得不到企業和股東的支持，所以真正實行起來難度非常大同時還會出現一系列后續的問題。比如，我國國有企業在過去就遵循著這樣的一種發展理念，但是卻使得其發展速度緩慢，舉步維艱。

3面對企業社會責任的財務管理變革

摘要：在政府和企業的績效管理中，預算績效管理都是必不可少的一部分。這種科學的管理方法集合了中西方的優勢，它既包含西方預算績效的理念，又包含中國預算管理的思想。該管理方法作為一種全新的預算管理模式，有著很強的實踐意義。該預算績效管理在醫院單位也有著很強的應用價值，尤其在醫療設備的采購方面更是如此。下面筆者結合自身對預算績效管理的理解，以醫療設備的采購為研究對象，對該評價體系的構建進行深入分析。

關鍵詞：醫療設備采購；預算績效；績效評價指標體系；構建

一、引言

在公立醫院中，醫院的主要資金收入主要依靠自身的財政收入和政府的補貼。但是，在現行的政策條件下，這種政府的調整補貼就顯得有點不值一提了。隨著醫療成本和人力等社會資源成本的不斷增加，醫院的財政狀況也出現了一些問題，如果不能夠進行科學的財務預算，醫院將很難繼續維持下去。因此，醫院財務預算改革，提高資金的利用率成為醫院發展不得不面對的一個問題。在醫院的眾多支出中，醫療設備的采購可謂是重中之重。所以，對醫院財務預算的改革實際上就是對現行醫療設備采購項目預算的改革，只有構建科學的預算績效評價體系，才能夠更加有效地促進醫院的健康發展。下面筆者以自身所在的醫院為例，對醫療設備采購項目預算績效評價體系的構建進行簡單分析，希望能夠對我院的發展提供幫助。

二、醫療設備采購項目預算績效評價體系的構建分析

目前我院已經結合國內外先進的經驗，對醫療設備采購部門制定了一套可行的預算績效考評管理體系，為了確保這一體系的正常運行，我院在構建這一預算績效管理時，嚴格的進行了市場調查，對各種醫療設備的采購情況進行了周密統計，對采購過程中出現的需要考評的各項指標在誤差可允許范圍內進行了詳細約束，同時這各項考核指標相互促進，相互補充，豐富了考核指標的多樣性，簡化了考核程序。下面筆者就具體構建的細節來進行詳細討論。

(一)預算績效目標及醫療采購部門預算績效目標設置

一、創建優秀文化對企業的重要性

一個企業文化的好壞在企業競爭中往往起決定性作用。第一，優秀的企業文化給企業提供正確向導，使員工的奮斗目標與企業發展方向相一致，把高層領導決策引向科學的方向。第二，優秀的企業文化可以約束員工。企業文化對于每個員工的斗志、人際關及企業內部風氣都有影響。制度規范能夠約束員工的行為，在這種約束之下，企業的團隊精神得到建立。第三，一個好的企業文化更利于凝聚員工的戰斗力。使員工有著共同奮斗目標和信念，這種信念也讓員工緊緊凝聚在一起，這樣企業就能更好的發展進步。最后，優秀的企業文化起到激勵的作用，企業文化能讓員工之間相互關心和支持，員工感覺自身價值得到體現，在這種情況之下提高了員工的工作積極性，有利于樹立企業的良好形象。

二、財務管理建設和企業文化建設兩者之間的關系

財務管理和企業文化之間有著緊密的聯系。企業的核心是企業文化的建立，在整個企業發展過程中扮演著重要的角色。

(一)財務管理最核心的內容就是企業文化并且對財務管理制度的建立有重要的決定作用

企業文化指導財務管理制度的制定，是企業的核心，同時企業文化的體現需要財務管理做為一種介質。企業能否正常經營并得到高效的回報，取決于正確的準則和精神指導，這樣才能調動員工的積極性和自覺性，加強員工之間的交流合作，為企業創造更多的經濟效益。企業文化里面最關注的是它是否追求和企業財務管理制度一致性，這不僅能夠讓企業獲得很大收益，更重要的是讓每個員工都能夠從中收益。財務管理制度的制定需要以企業文化為基石，唯有合適的企業文化，方可更好的建立財務制度?？傊攧展芾斫ㄔO和企業文化建設兩者之間不可分開的。

(二)企業文化的實施以財務管理作為平臺，加強財務管理有利于企業文化的實施

摘要：新形勢下，做好醫院財務預算管理對于加強醫院管理，促進醫院科學持續發展具有重要作用，因此醫院經營者有必要探索和改進新形勢下醫院財務預算管理，推動醫院更好發展。隨著新醫改制度的頒布，國家對醫院財務預算管理工作提出了新的要求和規定，醫院財務人員只有合理進行預算管理，提升預算的有效性，才能使得預算發揮應有的作用，提升資金的運用效率，推動醫院良好發展。本文就新醫院財務制度下醫院財務預算管理方面的問題進行分析和探究，并提出一系列有效的預算管理對策。

關鍵詞：新醫改；財務預算管理；管理對策

一、新醫院財務制度下醫院財務預算管理的現狀分析

財務管理是醫院管理中的核心工作，不僅關乎著醫院管理的效率，而且關乎著醫院的經濟效益，完善醫院財務預算管理，并規范化預算管理體系對于進一步提升醫院財務管理的水平具有重要意義，因此做好醫院財務預算管理尤為重要。具體來說，新醫院財務制度下醫院財務預算管理的現狀如下：

(一)預算編制缺乏科學性，與整體財務目標相脫節

醫院的發展是處于一個動態過程中的，隨著外界環境以及國家政策的變化，醫院的生產經營形式以及財務數據計算流程會發生一定的變化，因此預算編制也應當及時變更，符合醫院的整體發展，與財務目標相符合。但是，在實際醫院發展中，很多醫院的預算編制并不科學，編制的框架是延續以前年度的，沒有隨著醫院的變化而變化，這就使得預算不符合醫院的發展實際，與整體的財務目標不銜接，不利于醫院財務管理的更好開展。

(二)預算管理理念缺乏，相關人員不重視預算管理

摘要：

信息技術與網絡技術的快速發展，使會計信息化得以在市場經濟企業的發展中得到快速的普及。會計信息化的推廣，使傳統的企業財務管理發生了變革，提高了企業的財務會計工作效率，也優化了其財務管理的質量。

關鍵詞：

財務管理;會計信息化;會計核算;會計功能;財務理念;財務目標

一、引言

在企業財務管理中積極的推行會計信息化，不僅可以提高企業財務管理的水平，也能夠為決策者提供及時、準確的財務信息。針對會計信息化對企業財務管理的影響及對策進行研究。

二、企業財務會計核算受到的會計信息化影響

摘要：近年來，海外并購的熱潮在中國愈演愈烈。盡管海外并購的數量不斷增多，但成功的比率卻鮮有提高。在當前的經濟大環境下，海外并購是發展的必然趨勢，而對海外并購問題的討論也成為今年專家學者的熱點話題。本文認為財務整合對海外并購的順利進行起到不小的作用。因此，本文在介紹我國海外并購現狀的基礎上，對財務整合的意義及形式進行了剖析；接著，研究了企業在進行財務整合時可能遇到的風險并有針對性地提出了應對策略；最后，結合浙江吉利控股集團并購沃爾沃進行了海外并購財務整合的案例研究。

關鍵詞：海外并購；財務整合；財務風險

在當前的經濟大環境下，是未來的前進方向，不但能夠將企業擴張，還可以幫助企業吸收優秀的外國的經營理念和管理模式，除此之外，海外并購能夠增加企業在市場的所占份額，提高企業的知名度，將資金分散投資，降低財務風險，使企業走上國際化道路，幫助盡可能提高企業收益。近幾年中國的著名海外并購案例有聯想集團并購摩托羅拉移動和IBM，復星國際并購RocOil等。

一、財務整合模式的理論分析

整合表示將企業的不同資源集中起來實現優化利用，從而使企業得到重整，幫助企業提升競爭力，幫助企業優化資源的利用效率和分配模式，結合海外并購，整合可以幫助將海內外的優秀資源進行整合利用，分享企業之間的經驗，幫助提升和共同發展，實現多核價值的進步。財務整合是指對被并購方的財務管理制度、業績考核評估體系、財務目標、財務資源和會計核算體系等進行系統的監管，能夠實現高程度的互相配合以及科學的財務操作，讓雙方的財務數據能夠充分交流、使用。如何進行財務整合模式選擇？并購整合的方法根據雙方的財務體制變化大小情況基本上能夠被劃分成融合型、促進型、留存型和轉移型。因為在實施并購的過程中基本不會產生促進型，所以促進型我們只停留在學術討論范圍內。本文建議的財務整合模式：

1.留存型可以運用在并購雙方都具有較為健全的財務體系，同時業務的關聯性較低。實現并購之后，兩者的財務體系大體上保持原樣，在合理范圍內還是擁有一定的獨立性，不會這種獨立性的前提是并購方持續對被并購方實施財務監督和管控。

2.轉移型指的是抹去被并購方的財務體系讓被并購方的財務體系取而代之。轉移型基本上出現在并購方擁有強大優秀的財務體系，被并購方擁有薄弱、嚴重不足的財務體系，基本上一家企業在同一段時期內完成對數家企業的并購時出于增強財務整合速度的考慮，會選擇轉移型。

摘要：市場競爭加劇，企業面臨更大的挑戰。在激烈的市場競爭下，通過有效的績效管理提升公司的經濟效益成為值得研究的話題。本文闡述了財務對于公司績效管理的重要意義；分析了提高公司績效管理水平的建議措施，以求通過合理的建議措施為公司的績效管理提供參考借鑒，促進企業的健康發展與運營。

關鍵詞：財務；績效管理；作用；建議措施

一、概述

績效管理屬于企業管理學的范疇，主要是指公司的各級管理者和員工為了達到組織目標而共同參與績效計劃的制定、績效指標考評以及績效結果的運用等工作，主要目的是對公司部門以及公司全體員工的工作進行公正的評價、獎懲得當，提升公司內部員工的工作積極性，培養公司員工的忠誠度，促進整體的經濟發展與進步。目前來講，績效管理已經成為考評員工工作行為、提升公司績效的重要環節，績效管理主要分為以下幾個方面:首先，制定科學的績效計劃，根據公司的內外部環境以及戰略目標制定單位與員工的績效計劃，通過計劃指導績效管理工作的進行;其次，需要在公司內部進行有效的績效溝通，將績效指標的標準與員工進行交流，對績效指標進行相應的調整和完善，有利于績效管理工作的順利進行;再次，進行績效管理工作的考評，對公司員工的工作行為進行合理的評價，通過績效指標評價員工的工作情況，為之后的員工晉升與薪酬確定制定合理的標準;最后，進行績效指標的優化，優化績效考評的相關流程，以便使績效管理工作更加科學，最終促進公司的健康發展與進步。目前來講，進行績效管理能夠發揮以下作用:首先，能夠促進組織與個人績效的全面提升，績效管理通過設定合理的組織目標、部門目標以及個人目標，為單位部門以及員工制定合理的標準，為公司員工的工作指明了方向，員工可以不斷改進自身的工作、提升工作效率，進而提升績效水平，促進單位與員工的發展；其次，績效管理可以保證組織戰略目標的順利實現，由于績效管理以戰略目標為依托，將總體的戰略目標下分為各個分目標，運用目標管理的思想進行相應的考核，因此，通過有效的績效管理可以促進單位內部組織的分目標以及整體戰略目標的實現；最后，績效管理可以合理評價員工的工作情況，對員工工作進行有效的考評，為員工的職位晉升和薪酬確定提供參考標準，提升員工對于企業的忠誠度，成為企業人力資源發展中不可或缺的重要組成部分。從以上幾個方面來看，績效管理對于公司的管理與發展具有重要的指導意義。

二、財務在公司績效管理中的作用

財務是企業經營過程中的重要環節，通過有效的財務管理可以提升績效管理效率，更加科學合理的對企業的經營活動進行績效考評，財務在公司績效管理中的作用主要表現在績效計劃的制定環節、績效實施環節和績效考評環節，通過以上環節，使績效管理工作更加科學適用，提升整體的經濟效益。

（一）使績效指標設計更加合理，提升計劃的實用性