財務管理常識范例

一、會計核算對于醫院的重要性

會計核算在醫院運轉中也扮演著十分重要的角色，可以說它是醫院的基礎也是核心，它的主要組成部分是會計師和相應的會計制度，會計師會采用專門的方法，例如記賬、制表等，來記錄并核算醫院經濟變化的過程。當然會計核算必須通過醫院內部相應的監管機構的核實信息以后才可以為醫院財務的計劃提出有效的會計信息。所以我們不難看出會計核算是醫院正常管理的一項工作，它的目的是為醫院發展與管理提供有效的會計信息。既然談到了會計核算對于醫院的重要性，我們也不妨當前大多數醫院在會計方面存在的問題。大多數從事會計事務的人員，其職業素質還存在許多的問題,另一方面，在醫院管理內部，缺乏對會計控制力度的管理，同時在會計管理的基礎知識方面也了解甚少。其次很多醫院中的監管部門缺乏對各級部門的管理經驗，使其對會計控制力度難以把握，缺少一定緊迫感，甚至一些醫院把會計作為一個單獨的存在，沒有設置其他的制度對其加以控制。雖然有的醫院已經在會計控制方面有著相關的管理制度，但是卻沒有去實際的執行，這也會對醫院的會計核算和財務管理產生嚴重的后果。

二、如何加強會計控制制度

1.從財政部門的角度來講，首先，要有相應的法律常識，加強醫院負責人在醫院的會計制度、會計法等方面的宣傳方面的投入，并定期對醫院負責人進行考核；其次，財政部門還要有建立一支優秀團隊的信念。

2.從醫院的角度來講，會計控制制度的構建力度要隨著醫院規模體制的變化而變化。醫院內部會計控制意識很差，很大一部分原因是因為目前的醫院管理人員容易受舊管理體制的影響，沒有把缺乏內在動力發揮出來，不能合理理解健全內部會計控制制度的重要性認識；醫院內部會計控制薄弱的現象普遍存在的另一個原因，醫院外部并沒有因為內部會計控制制度不完善和執行的力度不足給醫院帶來嚴重的經濟虧損而追究相關的法律責任。

三、結語

在這個經濟、科技發展迅速的社會，財務管理和會計核算工作效率也有了很大的提高，因而為了更好的適應了醫院經營管理的需求，從而為經濟的飛速發展打下了良好的根基。通過我對會計核算和財務管理的進一步分析，相信大家對財務管理和會計核算有了較之以前更加深入一點的認識。總的來說，醫院財務管理和會計核算伴隨著醫院的成長而成長，完善的醫院財務管理和會計核算系統是一個醫院的靈魂與血肉，所以為了促進醫院在市場發展中的成長，應該更加重視財務管理和會計核算，以此來提高醫院會計核算和財務管理和工作的質量，讓醫院在市場上處于不敗之地，同時也為社會主義市場經濟發展做貢獻。

一、婦幼保健院財務管理中存在的問題

(一)過于依賴政府，成本效益意識不強

由于婦幼保健院屬于公立醫院，在一定程度上屬于政府福利的執行者，在過去，婦幼保健院的工作幾乎都是在政府的指導下進行，其日常開支也基本上是靠政府的財政來維持，所以導致婦幼保健院在發展過程中，管理壓力不大，沒有風險意識，即使是在現在的市場經濟體制下，婦幼保健院依然享受這政府的財政支持，導致婦幼保健院過于依賴政府，成本效益不高，醫院的經濟效益也就很難提高，不利于醫院的發展。

(二)財務管理制度落后

目前，很多婦幼保健院的財務管理制度還不夠完善，大部分財務官管理內容僅以有形資產管理為主，對影響醫院長遠發展的無形資產的重視程度較低，而且有些婦幼保健院的財務管理上還停留在手工預算和核算的基礎上，財務的工作范圍也只是同留在預算、核算、報賬上，這樣的財務管理制度已越來越不能滿足市場經濟發展的需要了。

(三)財務崗位配置不足，財務管理人員素質不高

在市場經濟體制下，要想改善婦幼保健院的財務管理水平，就必須為財務管理的流程配置足夠的財務崗位，提高財務人員的素質?，F階段，一些婦幼保健院，特別是那些規模較小的婦幼保健院，財務管理中沒有足夠的崗位，財務人員不足，而且由于我國高級財務人員短缺，以及婦幼保健院重視提高醫療技術輕視管理的發展模式，對財務人員的培訓投入較少，導致婦幼保健院中的財務管理人員素質不太高，財務管理手段落后，缺乏信息化管理知識，很多財務管理人員的財務能力較低，依然只會記賬和報銷收費，不懂得財務管理，有些懂得財務管理的財務人員但是缺乏相應的醫務常識，不能夠有效的將財務管理應用于醫療系統財務管理中。

摘要:

對于行政事業單位來說，主要是貫徹以及執行國家的政策，所以收入通常屬于行政性質。如果不能正確的使用行政事業單位資金，會給社會以及經濟帶來很大的負面作用，甚至還有損于干群和黨群之間的關系，使人民群眾不再信任政府，從而阻礙了社會的發展。所以，對于行政事業單位來說，最關鍵的就是內部審計。文章闡述了現階段行政事業單位在內部審計方面存在的不足，并且提出了針對性的建議，希望可以起到借鑒作用。

關鍵詞:

行政事業單位；內部審計；內控制度

現階段國內行政職業單位在內部審計方面還不是很健全，這會影響到各項工作的進展，比如提高財務管理水平、增加社會效益、健全內控制度、實現防腐倡廉等。所以，對于中國來說，想要對行政事業單位進行改革，促進其發展，最關鍵的就是開展內部審計工作，發揮出應有的作用。

一、行政事業單位在內部審計方面存在的不足

(一)部分單位領導不能正確認識內審工作

1、醫院財務工作存在的問題分析

（一）醫院財務管理體制不健全

由于現代化新舊體制的改革，大多數醫院的資金管理還處于傳統的管理模式，無法適應現代醫院發展的需要。首先，是在成本方面的矛盾。在新體系的管理之下，醫療相關方面的競爭力增強，除了成本管理，更有在預算當中加入競爭元素，保證收入效益達到一定的標準。但是由于成本管理還處于傳統化的進程當中，沒有現代化管理，網絡利用較少，各方面處理工作變得繁瑣，無法與現代社會的發展需求相接軌。再者，是醫院與銀行之間的密切聯系。醫院相關資金與銀行信貸成正比，當醫院資金不足的情況之下就會向銀行借貸解決問題，保證資金的流通，防止出現問題，但是由于現代體制醫療保險等等政策的開展，使得醫院的收入與支出形成極大的不平衡，導致高額貸款無法償還的現象出現，如果貸款金額達到一定要求無法償還，銀行將會終止信貸，甚至牽扯到法律的相關方面。醫院在資金管理工作沒有到位，與現代化體制變遷沒有很好的進行轉換，矛盾的深化對于資金管理來說非常危險。

（二）財務人員綜合素質不高

醫院資金管理的相關人員素質與管理不到位，對于醫院資金管理來說也是一大難題。首先，資金管理的相關人員在工作當中處于消極的態度，管理資金的相關理念局限于傳統資金管理的方法，沒有放眼管理的科學化，缺乏創新精神與職業素養。財務人員的知識水平也普遍較低，很多財務知識學習不夠深入，在工作當中經常面臨難題無法解決，最終積累大量的財務難題堆積，形成消極效應。一些財務人員在工作質量和工作效率上都無法達到相關水平，財務問題日益加深；再者，財務人員的安排存在問題，人才相對較少，沒有具體的工作責任到位與工作的獎懲，業務辦理也經常出現誤差。此外，對于財務人員的監督指導工作也投入較少，管理方面有待完善。

2、加強醫院財務工作有效性的措施

（一）強化相關管理制度

一、信息化管理下醫院財務內部控制工作中存在的主要問題

目前，很多醫院普遍存在財務管理者并未全面認識財務信息化管理的問題，因為很多醫院領導都屬于醫療界的專家，并不熟悉財務管理工作，也沒有充分認識到信息化管理的真正意義，有的認為僅僅采用計算機操作進行辦公就是信息化，而有的財務管理者對計算機技術比較陌生，缺乏相關的基本常識，管理理念相對較為落后。并沒有完全跟上信息化時展的步伐，導致財務管理信息化發展滯后。同時隨著信息化管理系統的建立，人情費、漏收、私收等問題也日益突出，目前很多醫院財務管理工作中缺乏高素質的計算機管理人才，醫院內部各科室之間相互獨立，并沒有實現院內信息資源共享，導致嚴重的資金浪費以及資源浪費。其次，很多醫院都缺乏科學、有效、嚴謹的內部監督機制，內部審計不言，也沒有建立合理的財務風險預警機制，內部控制制度中存在很多漏洞，在一定程度上影響了醫院財務內部控制管理。

二、進一步加強醫院信息化管理財務內部控制措施

1.應提高對信息化財務管理內部控制的認識。

信息化管理環境下，醫院應該加強對財務工作人員的再繼續教育，應該讓財務管理人員能夠明確認識到醫院財務信息化管理主要是在財務管理的每一個環節中利用現代化信息技術以及信息系統，從而提高財務工作效率，提升整體經濟效益，樹立“效益觀念”、“資金成本觀念”、“投入產出觀念”等。同時，應該加強財務管理工作人員的信息化培訓，提高相關工作人員對信息化管理的認識，自覺、主動學習新的知識、新的管理理念，打造一支高素質、高技術、穩定性較高的衛生財務信息化人員隊伍。在選人用人的過程中，應適當增加一些專業的信息技術人才有利于進一步完善財務管理信息系統的工作，并且應選擇一些道德素質較高、責任心較高、業務能力較強的醫院財務人員，提高財務管理人員隊伍的整體素質。

2.加強收費管理。

為了進一步完善財務內部控制管理，應該加強對收費管理工作，首先建議安裝檢查設備漏費控制系統，可以有機結合醫療設備、電子技術、電子病歷等技術以及嵌入系統，有利于從徹底解決醫療收費管理難以及其他的一些收費管理漏洞。同時還應該加強收費票據的管理，在領用門診收據時，必須安排專人負責，一定要進行仔細核對，待核對無誤后應立即銷毀。一般在住院處收費人員都有繳款單，相關工作人員應該進行仔細核銷，檢查張數是否正確，或者有沒有漏交或者截留收入的情況。檢查是否有涂改情況，并且仔細審核金額是否正確。這樣有利于避免其他人截留多的退款或者虛列預交金。

作者：王振宇1，金明廣2   單位：溫州醫學院附屬第二醫院   財會人員應如何參與醫院管理   1.更新觀念，確立財務管理新思路。財會人員要參與醫院的管理必須破舊立新，樹立新的理財觀念，因為更新理財觀念是當前醫改形勢下醫院財務管理能否成功的重要條件。財會人員是醫院財務管理的具體組織者和實施者，不僅要具有先進的管理理念，而且要將專業財會知識和最新經營管理理念融合在一起。同時也要利用不同場合向全院職工做好財務管理觀念的宣傳工作，使全體職工能自覺主動地參與到醫院財務管理中來。   財會人員必須樹立全新的理財觀念，走出“賬”管“財”的狹小天地，自覺從記帳、算帳、報帳轉變為充分利用會計信息參與經營活動決策和管理，并提出相應的措施和建議[2]。   2.擔任財務聯絡員，提高臨床科室的經營管理水平。財會人員參與醫院管理最直接有效的方式就是擔任臨床和醫技科室的財務聯絡員。所謂財務聯絡員就是由財務科指定的長期為某臨床、醫技科室提供財會信息（包括收入、成本績效、物價等信息）的醫院財會人員。財務聯絡員負責解答財務問題，同時了解各臨床醫技科室的運行情況，以及他們提出的意見和建議，運用科學的財會分析方法綜合分析其財務狀況并指導其挖掘潛力、增收節支。通過開展財務聯絡員工作，不僅增強了醫務人員的經營意識和成本意識，將財務管理真正的融入到醫院經營管理中，而且還培養鍛煉了財會人員的能力。醫院還可以從聯絡員隊伍中發掘出能力強、干勁足的財會人員，并將他們培養成為一些臨床、醫技大科的“財務經理人”，為科主任在經營管理上出謀劃策，創造更大的社會和經濟效益。   3.把握ERP系統給醫院財會人員帶來的機遇。ERP是指企業資源計劃系統，可被理解為“信息化推動企業合理化”。   雖然ERP是針對企業的管理軟件，但對于醫院的財會、人力資源、物流、資產等方面的管理仍然有適用的價值。ERP系統給醫院財會工作引入了大量的新知識和新技術，與傳統的會計電算化相比較，ERP管理系統的實施引入了先進的信息技術，并對醫院的營運模式和管理模式實現了創新。醫院實施ERP后，財會人員的工作內容將發生很大變化，由于ERP系統的高度集成和信息資源共享以及財會信息所具有的綜合性，財會人員可以更加全面地了解醫院的經營活動和財會狀況，進一步提高財會人員分析與利用財會信息的能力，對于提升財會信息的決策支持能力具有重要意義。如財會人員可以通過信息資源共享進行醫院財會狀況的評價、經營成果的預測、現金流量的分析等，從而為決策提供科學的依據，也可以運用各種財會分析與控制的方法對醫院的財會風險進行預警性監測，揭示醫院經營管理中存在問題的潛在的風險[3]。   4.積極探索，在醫院內部塑造一種理財文化。由于醫院的財會活動涉及到各個方面和每一位職工，因此，僅僅依靠財會部門的理財是遠遠不夠的，要取得理想的理財效果，應該在醫院內部塑造一種理財文化，樹立全員理財、全過程理財的觀念。以全新的角度看待財務管理，所有醫院員工從思想觀念上進行根本的轉變，樹立正確的財務管理概念，以指導整個醫院的經營管理。   財會人員在塑造醫院理財文化的過程中應發揮積極的作用。首先，他們應成為醫院理財文化的倡導者。通過醫院內部網絡、院報等宣傳媒介大力提倡一種優秀、成熟的醫院理財文化，即可以對醫院各部門及全體職工的行為起到導向作用和形成良好的群眾理財基礎的理財文化。其次，財會人員可以通過開展知識競賽、座談會等形式，讓全院職工了解內部控制失靈對醫院的危害性，健全內部控制機制，把內部控制滲透到醫院的每一個崗位，讓效益意識、管理意識、風險意識等深入人心。   總之，醫院理財文化建設必須與每位財會人員、每筆經濟業務、每條財會信息與崗位作風相結合，培養自信、快樂、認真的財會人員。嚴謹的財務管理需要高尚的理財文化支持，良好的理財文化會令財務管理起到意想不到的良好效果，兩者相輔相成，促進醫院經濟管理水平提高。   財會人員參與醫院管理應具備的素質通過以上方式參加醫院管理，對財會人員的素質也提出了更高的要求。筆者認為財會人員只有具備了以下幾方面的素質，才能更好地參與醫院的管理。   1.提高從業人員整體素質。醫院財會人員不但要精通財會專業知識，而且要掌握企業經營的基本知識，適應現代企業制度對高效科學管理的要求。通過對進入資格的限制和提供持續的培訓教育，提高財會從業人員的整體素質，如政治素質、法律意識、職業道德水平等，形成良好的風氣，并提高財務管理人員主動、優質服務的意識[4]。   2.具有較高的業務水平并熟悉經濟法律知識。財會人員除了要具備扎實的理論基礎和操作技能，還要熟悉財經方面政策和各種會計法律法規與制度，如：《會計法》、《稅法》、《醫院財會制度》等相關法規制度，在工作中做到知法、懂法、守法，確保財會處理的正確性。醫院的資金來源有財政撥付資金、經營收入等，財會人員應利用國家政策，提出合理的融資計劃，彌補醫院建設資金的不足，降低融資成本，減少財會費用支出。   3.具備參與醫院經營管理的綜合能力。當前形勢下的醫院財會人員還應具備現代醫院科學管理、醫院統計學、信息系統等綜合性知識，并具備最基本的醫療常識并熟悉就醫流程。只有善于綜合地應用這些理論知識并結合本單位的實際情況，做好財務分析，才能及時為醫院領導提供準確可靠的數據資料，為醫院經濟決策提出建議和意見[5]。   4.具備協調各種關系的能力。財會人員在參加醫院管理的過程中會涉及到醫療活動的方方面面，如：院領導、醫院中層、患者、供應商，財政、稅務、物價、審計等監督部門以及有關的兄弟單位的關系。要處理好這些關系，財會人員必須具備良好的語言表達和溝通能力。同時，財會部門還要落實好科室核算、分配、考核、獎罰等措施的實施，各種矛盾比較集中。因此財會人員應加強學習，提高解決矛盾的能力，處理好這些復雜的關系，使工作能夠順利完成。#p#分頁標題#e#   5.要有參與管理的激情。財會人員參與到醫院管理之中，有時不但得不到褒獎，還可能與其他部門的同志產生誤解。因此財會人員應以積極的心態參與到醫院管理中，時刻注意培養自己的工作激情，充分意識到專業知識是“術”，參與激情是“道”，既要講究術更要講究道，“術”與“道”相調和，只有這樣才能不斷提升自己，從而謀得好的職業發展前景。   小結   新的形勢和新的機遇下，財會人員也面臨著新的挑戰，只有積極主動地參與醫院的管理，才能真正體現財會人員的作用，提高財會人員的地位。而正是通過財會人員的積極參與，不斷探索，不斷創新，醫院財務管理工作才能順暢運行，醫院財務管理才會走上科學化、規范化和法制化的軌道，醫院才能建立高效的運營環境，達到和諧發展。

摘要：新時代下，教育綜合改革正在快步進行，高校財務管理也面臨著前所未有的挑戰，文章就如何在新時代下優化財務管理，創新管理方式，探索財務管理新思路方面進行研究。結合當前形勢，轉變高校財務管理重點和方向，加強財務的有效管理，在新時代國家的發展進程中，實現高校內涵式發展，從而促進高校的價值增值。

關鍵詞:高校;財務管理;改革與創新;價值增值

一、前言

隨著國家快速的改革與發展，教育綜合改革的深度和力度之大，大家感同身受。國家的綜合改革涉及多方面的改革舉措，如人才培養體制改革、管理體制改革、投入體制改革、科研體制改革、人事制度改革等多管齊下，逐步推進。而綜合改革的核心是一種“以質圖強”的改革，是從規模式發展到內涵式發展的改革，是提高人才培養質量的改革。目前不僅要面對教育綜合改革的新時代，還要面對“改革之大”帶來的財務管理、財政體制不斷深化改革、互聯網技術高速發展、財務管理科學化等問題。新時代決定新任務，如何在新時代下重視財務管理，如何結合當前形勢，轉變財務管理重點和方向，從而實現有效的財務管理，是當下財務人必須思考的問題。新時代、新任務不僅是高校財務管理的壓力，同時也是改革和創新的動力。面對教育綜合改革的新形勢，改革最終落腳點還是要結合高校自身發展目標和實際情況，化解財務管理的中的熱點難點問題，提升財務管理水平。

二、新時代下高校財務管理面臨的挑戰

1.謀求內涵式發展是高校堅持的基本工作目標。黨的報告指出高校要加快一流大學和一流學科建設，實現高等教育內涵式發展。高校發展應以提高教育質量為主題，為建成高水平大學，進入國際、全國同級同類高校一流大學目標而努力。這些目標對高校管理中的財務管理提出了更高更嚴的要求，和更高標準的任務。

2.高校投入機制改革使競爭壓力和資金缺口并存。高校投入機制改革通過改進資金分配和管理方式，更好地盤活存量資金和用好增量資金，可以更好地調動各類高校的積極性，激發高校競爭活力。因為投入機制以生均為撥款標準，并引入競爭性機制，部分高校撥款相對強度減弱和差異性增大，資金壓力會越來越大。

摘要：新時代背景下，財務共享對會計人員的要求更為嚴苛，對會計人員的專業能力提出了新要求。在會計人員的職業發展方面，會計人員需要明確財務共享對自身的影響，以此為基礎進行探究和全方位思考。基于財務共享對會計人員專業能力的要求，應從財務會計人才培養的目標、內容和能力等方面出發，推動傳統財務會計人員積極實現個體轉型，緊握發展機遇，正面迎接挑戰，適應財務管理改革的趨勢。在分析財務共享對會計人員影響的基礎上，提出了相應的建議。

關鍵詞：財務共享；會計人員；工作效率；職能

21世紀信息技術飛速發展，在這一時代背景下，財務管理人員需要根據信息技術的應用要求實現個體轉型發展，制定針對性的發展規劃，促使自身穩步發展。財務共享理念使越來越多的會計人員能夠明確自身的職責，意識到個體發展的重要性。只有結合財務共享的一系列標準，在日常工作中進行自我提升與完善，才能夠順應大環境的發展趨勢，實現自身長遠發展。財務共享主要體現在經濟全球化的發展形勢下。一些企業在內部運營的過程中接觸國際化經營活動，需要通過財務共享保證財務管理水平，使財務管理符合企業的發展需求。這給會計人員帶來了巨大影響，要求其在實踐工作中明確自我定位，緊跟時展，提高財務管理效率，優化管理理念，創新管理路徑，以適應財務共享的發展。

1財務共享模式下會計行業的變化情況

1.1會計崗位要求有所提高。財務共享模式的形成使財務管理工作逐漸趨向復雜性，主要體現在會計管理崗位的虛擬化發展。會計人員可以通過遠程辦公履行自身的職責，這樣不僅可以大大提高辦公效率，同時能夠借助互聯網確保會計管理的全面性，使會計崗位逐漸虛擬化。財務共享模式的出現對財務會計人員來說既是機遇又是挑戰。很多大型企業率先建立財務共享服務中心管理模式，實現數據共享，提升經濟效益，但財務共享的出現對財務崗位提出了更大的挑戰，對會計人員的職能轉變和角色定位提出了新要求。

1.2業務辦理自動化。21世紀是數字化時代，也是信息技術趨于成熟的時代。在這一時代背景下，財務共享模式逐步完善，給會計人員帶來了一定影響，主要體現在業務流程自動化方面[1-3]。會計人員的工作內容多、范圍廣，需要處理海量的數據與信息，從中篩選有價值的內容，為編制數據報表提供支持。在這一過程中，需要嚴格參照業務流程以及相關標準，利用信息化、自動化手段以及信息化設備等高效完成財務管理任務，在業務處理中保持自動化特征，以此為基礎，逐步實現財務共享目標，大大提高管理的有效性。

1.3工作效率有所提升。財務共享模式下，會計人員的工作效率有所提升，會計工作形式更加簡單，抽象化的管理內容趨于具體化、高效化[4]，為會計工作效率的提升提供了有利條件，主要體現在成本控制與預算管理等方面。