財務管控論文范例

一、內部管控和財務管理制度產生的問題分析

(一)郵政單位財務管理的問題產生分析

在調查中發現，很多郵政單位在整體財務管理和財務內部管理機制劃分非常不明確。而且財務管理制度在很多郵政業務方面并不能體現，也是集中出現的問題，并且有些郵政單位從不進行主動實行的財務管理制度。很多郵政相應的部門都是在工作過程中出現問題后在單獨進行財務審查措施，這就造成整個單位不能整體進行財務管理，財務管理機制基本成為擺設的存在，對于整個系統用來說存在著很大的風險隱患。還有很多問題體現在，本單位對于職工的財務制度思想教育跟進不及時，業績關心程度遠高于思想關心，這就造成很多并不能發生的財務問題的思想產生，而得不到及時的控制。從客觀的角度來看，這是極其不正確的，正是因為對于員工的管理失控，造成很多財務問題的產生，而在處理發生問題方面，單位只是單方面的堵漏措施，財務管理制度和內部管控制度只會一時出現，當問題解決后，就又回到惡性循環當中。在很多郵政單位都是管理制度口頭派，各種規章制度都體現在墻面上，而在實際工作當中根本沒有制度管理的概念。

(二)提高內部管控和財務管理制度的執行力

為了提高郵政系統的可持續性發展，郵政系統的各個部門必須按照一套財務管理制度和內部管控執行，建立定期和臨時的財務管理制度思想教育。在內部管控方面，要充分的調動員工的積極性，踴躍和自主的進行自檢、監督等財務管理制度的實施，結合國家財務規定創建一套符合本單位的財務管理辦法和內部管控機制。創建層次管理模式、階梯式管理模式、交叉式管理模式等，加強執行力的操作。對于郵政單位內部財務控制方面，單位要明確劃分主次關系，做到在財務制度面前人人平等，設立專門的財務監督、內部監督人員或班子。單位負責人要主動擔任主管，并全力配合監督工作。并且在操作上要嚴格按照規章制度進行，充分的保障財務管理制度在單位的運行。保障管控機制長期有效的執行。在問題處理方面，必須做到透明化處理所有問題，不回避、不逃避、不畏懼的態度。對于個人出現問題的，在處理上要做到公平、公正、公開的原則。根據郵政企業的整體情況，增設信息化財務管理，實現財務全面管控，定期進行檢查，發現問題及時處理。對于財務基礎的管理建設，必須合理，確立會計師為內部管控的主體，因為只有單位內部的會計師才能真正了解單位財務出現的問題，而作為郵政單位的會計師必須具備，良好的職業操守，只有這樣才能夠讓單位實現經濟最大保障化。只有確立財務制度重要性和必要性，才能保證執行過程中不出現問題。

二、郵政單位在財務管理制度制定要點

郵政單位在財務管理制度制定方面，必須要做到人性化執行，充分的考慮問題是如何產生的，并杜絕此類問題的再次發生。一定嚴格按照國家法律的層面進行財務制度建設，一切的措施都是有章可循有法可依的。

【摘要】近年來，我國房地產業快速發展壯大，在全國范圍內新興樓盤數量大幅增多，物業管理等配套產業隨之不斷發展完善?，F階段，我國物業管理行業的市場競爭愈發激烈，業主對居住環境及生活品質等提出了更高和更嚴格的要求，并且業主可以和物業管理企業進行雙向選擇，各物業管理企業面臨較大的經營壓力。為促進盈利水平的提升，物業管理企業應加強財務方面的管控，完善相應的管理制度，對經營收入實施科學管理，切實提高管理的效果。論文對收入管理和財務管理進行了簡單介紹，探討了物業管理企業加強收入管理和財務管理的具體策略，以供參考。

【關鍵詞】物業管理企業；收入管理；財務管理；策略

1引言

當前，我國物業管理行業正處于初級發展階段，在實際管理工作中仍有一些不足，尤其是涉及經營收入及財務方面的管理仍需改進。為更好地滿足業主的多方面需求，物業管理企業應加強人員、制度以及財務等方面的管理，為業主提供更為周到且高效的服務，不斷提升自身的競爭力，爭取更大的市場份額。

2物業管理企業的收入管理概述

物業管理企業的收入是物業管理企業根據簽訂的服務合同維修養護及經營管理區域內的房屋建筑及公用設施設備等，同時，在管理環境衛生及維持秩序等活動中形成的經濟利益流入。物業管理企業的主要收入來源有主經營收入和多種經營收入，物業管理費和物業經營收入屬于主經營收入。

2.1物業管理費收入

［提要］高校教育成本，即高校日常運行費用的總計。隨著經濟社會的高速發展，競爭日益加劇，優化成本核算、加強成本管控顯得尤為重要。成本核算是高校優化預算管理、全面實施績效管理的基礎性工作。自2019年1月1日起，政府會計制度全面施行，新制度引入權責發生制的核算基礎，為高校成本核算指明新的方向。

關鍵詞：教育成本；作業成本法；成本管控

一、高校成本核算現狀

（一）缺乏成本核算意識。高校作為公益類事業單位，為社會提供人才培養和教育科研服務，不以盈利為目的，這使得社會及高校自身普遍忽視學校教育投入與產出的平衡，注重資金投入數量而忽視資金的利用效率，加之過去各類財政撥款考核都是單方面考核預算執行進度、資金執行情況，很少有成本管控考核，對資金使用效率缺乏有效監管，導致高校缺乏成本管理的動力，工作重點集中于資金收付、預算執行、決算編報等環節，強調經費收支，成本管理粗放滯后，成本管控未得到應有的重視。此外，財務人員自身成本意識薄弱，受傳統“報賬式”會計思維的約束，重核算、輕管理，財務人員短時間內難以實現從核算會計向管理會計的轉變，會計的管理職能沒有得到有效發揮，對高校成本管理的認知不夠、重視程度不夠，成本管控的理念較弱。

（二）缺乏合理方法，分攤不合理。成本分攤才能了解高校成本真實的構成情況，目前高校成本的分攤有失公允，許多業務部門承擔的成本與自身不配比，造成成本扭曲、數據偏差，提供無效的成本信息，與成本核算目標背道而馳。直接成本直接用于特定業務的耗費，能夠直接體現，直觀且容易量化，間接成本是項目間接耗費的費用，構成相對復雜，難以量化。間接成本的承擔主體多，而且每個消耗主體各自承擔的業務不盡相同，特點各異，導致難以找到一致的標準，難以確定合理的分配率。比如，高校的水電暖費用，沒有按照合理的比例分攤到教學費用、行政管理費用、后勤管理費用，往往是一刀切地計入后勤管理費用。部分教學行政“雙肩挑”的人員，其人員支出也沒有在教學和行政管理費用中分攤。此外，科研間接費用，如水、電、暖氣、場地、管理人員等費用也缺乏合理的分攤方法，導致成本核算難以推進。成本分攤不合理，必然造成成本項目無法正確反映，該由教學承擔的成本分配到了后勤管理，該由科研承擔的成本分配到了行政管理，人為地降低了教學科研投入，使得教學評估、檢查巡視等匯報的數據不達標。

（三）成本核算難度大。高校成本核算在實際操作上面臨許多困難。高校人員數量多、教育活動多、成本項目多、經濟活動復雜，導致成本核算工作量大。高校人員構成復雜，按照不同口徑可以將人員劃分成各個類別，可以按人員身份分為教師、學生，可以按工作性質分為教學人員、行政人員、后勤人員，還可以按教學層次分為本科、碩士、博士等，不同的人員對應著不同的成本信息。隨著高等教育普及、高校規模擴大，高校人員數量逐年增多，普遍達到了幾萬人的規模，高校人員數量之大，也給成本核算增加了難度。高校成本項目種類繁多，有工資福利費用、商品服務費用、對個人家庭補助費用等，各種經濟活動層次廣、維度多，不同維度的經濟活動對成本信息有不同的需求。此外，高校以學期、學年為運行期間安排教學活動，而高校因需納入政府財政預算，按照自然年度為一個會計周期，核算周期口徑的不一致給高校成本核算加大了難度。另外，高校財務人員對于成本核算及缺乏實踐經驗，又缺乏理論知識，普遍沒有掌握科學的成本核算方法，進一步加大了高校成本核算難度。

（四）基礎性工作薄弱。成本核算基礎數據質量參差不齊，盡管已經實行政府會計制度，引入權責發生制，但是目前高校采用的核算思路并未完全轉變，核算方式仍然是依據收和支，應當按時計提的費用沒有及時計提，仍然在付款時一次計入費用，當期應收未收的款項的不及時計入收入，等到款項到賬時才計收入，收入費用仍然出現跨期入賬，時間不配比，沒有實現成本期間合理劃分。高校的成本管理缺乏成本核算制度，對成本核算目標、原則不明確，成本核算對象、范圍模糊。成本管理內控監督機制不健全，成本管理缺乏約束，缺乏監督環節，不利于成本核算工作的開展。此外，成本管理不是財務一個部門的事，也不僅是行政管理部門的事，而是應當由全校全員齊心協力共同完成的任務，從行政管理到二級學院每個師生員工都應當樹立成本責任意識。目前，高校的成本管理工作鋪開面較窄，全員參與成本管理的責任感不足。

【摘要】我國國有控股上市公司在發展過程中擁有著較為創新的現實狀態，并且其自身所擁有的經濟效益及綜合質量得到了進一步的提升，使其自身的風險管控能力得到了有效的轉變與優化，由此也使得企業在發展過程中對于經營及管理工作提出了較為突出的創新型挑戰，同時也使得企業內部審計工作在發展過程中獲得了更加多元化的現實要求。基于上述角度，論文對當前國有控股上市公司內部審計質量控制工作進行優化的方式進行詳細的分析，希望能夠為我國的國有控股上市公司的優質化發展提供有效的現實性參考。

【關鍵詞】國有控股上市公司；公司內部審計質量；質量控制

1引言

當前我國在發展過程中所擁有的新常態特征得以充分的體現，而國有控股上市公司在發展過程中會面臨著可持續發展以及穩定經營的雙重性壓力，其內部審計工作在整體企業的經營管理過程中所存在的重要性得以有效的突出。而目前國有控股上市公司在發展過程中的內部審計工作在開展過程中，同樣存在一定程度的現實問題有待于完善。由此，論文對整體國有控股上市公司內部審計工作質量的控制工作進行詳細的分析，希望能夠為國有控股上市公司的發展優化提供有效的現實性參考。

2在新常態背景之下國有控股上市公司內部審計工作產生的現實變化

2.1對審計目標進行變化。在當前的國有控股上市公司的發展過程中，內部審計工作需要對增強服務意識的觀念予以有效的應用，使其服務所具有的優質化特征得以體現，需要將服務及監督工作進行共同化的構建，監督審計部門在工作開展過程中，需要對各類問題進行綜合性的分析，并且使國有控股上市公司能夠獲得更加深入化的改革，使其自身所擁有的科學發展特性得以體現，需要從機制及體制等諸多角度對合理化的建議進行構建，需要使各類改革在發展過程中所存在的規范化特性得以體現。此外，企業內部審計部門在發展過程中需要充分地對企業進行積極化的探索，需要進行有效的改革工作，并且對改革經驗進行綜合性的分享，使企業在發展過程中所出現的各類錯誤能夠獲得有效的優化，并且使企業在改革過程中能夠以改革為基礎，對外部的發展條件進行有效的創造。

2.2對審計內容進行有效的優化。新常態背景之下，國有控股上市公司內部的審計工作在發展過程中需要將財務收支審計作為其發展的重要基礎。然而，并不能將相應的工作局限于財務收支工作，需要使企業在發展過程中的重大經營決策能力能夠為企業發展起到促進作用。需要在審計過程中，審計企業的各類規章制度以及工作流程，分析相應的規章制度是否合規，是否與相應的程序要求相符合，并且是否能夠達到預期所擁有的實際效益，需要對整體企業內部控制環境的有效性以及相應的完善性進行綜合性的檢查。此外，企業在發展過程中需要對環境保護工作、節能減排工作等諸多內容的落實情況進行綜合性的分析。

摘要：如今，由于人們生活水平的提高，互聯網平臺的迅速發展，再加上配套科學技術的進步，使得生鮮行業快速興起。與此同時，政府的大力支持和資本市場的青睞，推動了生鮮企業的擴張。盡管現代生鮮企業目前發展前景良好，但是其在財務管理模式方面存在較大問題。對于任何一家企業來說，財務管理模式存在問題都直接威脅到企業的生存和發展，因此，對現代生鮮企業全面的財務管理模式進行研究有著很大的現實意義。本論文首先探討了生鮮企業財務管理模式的種類，之后對生鮮企業財務管理模式方面存在的不足之處進行分析，最后關于生鮮企業出現的問題提供解決措施，以此來幫助現代生鮮企業實現可持續發展的目標。

關鍵詞：生鮮企業；財務管理模式；問題；建議

一、引言

互聯網時代的來臨，帶動了諸多行業的快速發展，生鮮行業也在該背景下迅速成長，行業總交易額不斷上漲，有著較大的發展潛力。盡管如今生鮮企業的產業體系相對成熟，但是其企業利潤并未充分挖掘，怎樣在當前的宏觀環境中提高自身財務管理能力就變成了生鮮企業財務板塊的關鍵問題。因此，如何在企業內外部環境出現改變時迅速適應，并在短時間內解決由于企業迅速成長而帶來的一系列難題，就必須要擁有科學的財務管理模式，其除了能夠與企業總體戰略布局相匹配，增強企業對市場環境變化的適應力，還能夠提升公司財務系統與其余部門的協調性。而且，全面財務管理模式還能夠讓企業在市場競爭中擁有一定的競爭優勢，進而使企業能夠更好地生存和發展。所以，怎樣挑選科學全面的財務管理模式并與公司實際情況相結合，促進公司的迅速發展就有著很大的研究價值。

二、生鮮企業財務管理模式的分類

(一)集權型模式

集權型財務管理模式的特點在于企業領導階層掌控企業的所有權力，公司其余部門只能依照領導者的決策開展相關工作。通常來說，集權型模式在公司起步時期或者迅速擴張時期使用次數較多。企業建設集權型財務管理模式，意味著企業領導層直接管控財務管理決策，并在某些情況下會干預財務決策的實施環節。

摘要：財務數據作為企業最重要、最龐大的數據信息之一，在企業經營財務活動日益復雜、企業集團規模日益龐大的今天，財務數據處理的質量、效率、安全等問題深刻影響著企業集團的經濟運行管理效能。實踐證明，財務共享模式能有效促進大型企業集團再造流程、提高理效率、降低成本。本文研究了財務共享中心的功能作用與建設模式，分析了航空工業財務管理的現狀不足，并提出了針對性的財務共享中心建設方式及有關具體建議。

關鍵詞：航空工業；財務共享中心；建設模式

1財務共享中心的功能作用與建設模式

共享服務起源于20世紀80年代，由美國福特公司、通用公司等大型制造業企業集團提出，通過把內部不同事業單元間相同或重復設置的流程集中到共享中心進行處理，以此提升效率、節約成本。三十多年來共享服務作為一種新的管理模式已在許多跨國公司和國內大型集團公司中興起與推廣。一項調查顯示，美國的財富500強公司里面，86%建立了共享中心的模式，30多家在歐洲建立財務共享服務中心的跨國公司平均降低了30%的財務運作成本。在國內，中興通訊、海爾、華為、寶鋼集團等許多大型企業集團在建設財務共享中心方面積累了豐富的成功經驗。從國家層面來看，鼓勵企業集團設立財務共享服務中心。國資委于2011年7月頒發的《關于加強中央企業財務信息化工作的通知（99號文）》中，明確提出：“具備條件的企業，應當在集團層面探索開展會計集中核算和共享會計服務”。財政部會計司于2013年12月6日的財會[2013]20號文《企業會計信息化規范》中，第三十四條明確提出：“分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業、企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心。”從國內眾多企業實施財務共享的案例經驗來看,財務共享日益成為推動企業實現財務轉型的推手。通過實施財務共享服務，將企業財務人才從大量的日常性財務交易處理中解放出來，更多地關注業務財務以及戰略財務，更好實現業財融合：戰略財務（專業財務）———主要聚焦于各類財務模型的建立，通過建立和制定政策、標準、流程和工具為業務單位提供專業的解決方案，如資金、稅務、內控等專業人員。共享財務———財務共享服務中心開展業務的支撐人員，通過財務結算支付等集中，降低企業經營和財務風險，優化資源配置，提升資源使用效率和效益。業務財務———融入業務，引領和協助業務團隊研究用戶需求、市場容量，用財務專業技能為業務的發展提供事前算贏的決策支持，向業財融合邁出一大步。對于已經實行了會計集中核算的企業集團而言，不少管理者認為會計集中核算等同于財務共享。對此，有必要說明下，兩者有一定差異，或者說財務共享是會計集中核算的高級階段，會計集中核算是一種經營策略，側重于資源集中管理；而財務共享則是一種商業策略，旨在強化管控、降本增效并推動企業向管理會計轉型。

2部分大型企業集團建設財務共享服務中心

目前國內在共享服務領域的一批代表企業正在脫穎而出，財務管理方式不斷創新，如中興通訊、蘇寧、海爾、中國移動、中國電信、中國平安等企業。集團公司所屬部分企業也著眼于實際業務需要啟動或開展了財務共享工作。中興通訊、華為、海爾等企業先后開展財務共享服務實踐，取得了不同程度的效果。

2.1中國電信廣東公司財務共享中心建設過程與功能成效

第一篇：公司財務狀況與信息披露質量

摘要：

本文以深交所2010-2012年上市公司為樣本，采用多元有序Logistic回歸的方法研究公司治理、財務狀況與信息披露之間的關系，研究結果表明公司股權集中度、機構投資者持股比例、監事會規模以及財務狀況能夠顯著影響信息披露質量，而兩職分離、獨立董事比例對信息披露質量的影響并不顯著。

關鍵詞：

公司治理；財務狀況；信息披露質量；多元有序Logistic回歸

一、引言

目前，企業外部利益相關者主要依靠上市公司披露的信息判斷企業獲利能力和發展前景，從而做出相關決策，信息披露的質量與外部投資者和債權人的利益直接相關。而近年來，國內外會計造假案件接頻發，使得各方對信息披露的質量產生了強烈質疑。2012年證監會對上市公司做出的公開行政處罰中，近200項與信息披露相關，其中包括重大事項、關聯交易等信息的隱瞞。這說明我國資本市場上信息披露效率較低，不僅挫傷了投資者的信心，更是損害了證券市場的資源優化配置功能，最終直接或間接影響到其健康長遠發展。國外對于信息披露質量的研究起源于EugeneF.Fama（1970）首次提出的資本市場上信息的有效性問題。Healy和Palepu（2001）研究表明信息披露質量與股票報酬、機構投資者持股比例之間存在正相關關系；EngandMak（2003）研究發現，較低的管理層持股和較高的政府持股會提高信息披露的質量。王斌，梁欣欣（2008）認為信息披露質量與與獨立董事比例、財務收益能力、資產規模有顯著的正相關關系。林昕，安國祥和胡亞君（2010）得出前十大股東持股比例對信息披露質量有顯著影響，而獨立董事比重以及兩職分離對信息披露質量的影響較小的結論。胡海川，張心靈（2013）研究表明董事會持股比例、董事會會議次數、股權集中度、股權制衡和高管持股因素對上市公司的信息披露質量有顯著影響。徐愛莉（2013）認為產權性質、股權集中度、高管報酬、兩職分離與信息質量有顯著關系。目前，國內外對于信息披露的研究存在以下特征：（1）研究結論在公司治理與信息披露質量的關系方面存在差異，這與樣本以及研究方法的選擇相關；（2）大多集中在研究公司治理與信息披露的關系，而忽略了公司財務狀況對信息披露決策的影響；（3）在研究方法上，多數國內研究采用二項Logistic回歸，將深交所的信息披露考評結果簡單分為1和0，在數據處理上較為粗糙，可能遺漏重要信息。因此本文將以信息披露質量為起點，以2010年-2012年深交所上市公司為例，采用多元有序Logistic回歸的方法，研究公司治理、財務狀況與信息披露質量的關系。

摘要：本文將全面預算管理理論和科研事業單位預算實踐相結合，以科研事業單位的實際情況為出發點，通過重建全面預算架構體系、梳理和重構預算編制流程、提升預算信息化能力以及探索預算考核措施等方面采取優化措施，構建以戰略管理為導向的，適應科研事業單位需求的全面預算管理體系，可以使科研事業單位的全面預算管理能力得到顯著提高。研究中提出的科研事業單位全面預算存在的問題是眾多科研事業單位共同面對的，提出相應的優化構建措施具有借鑒意義，對科研事業單位完善全面預算管理具有很好的實踐參考價值。

關鍵詞：科研事業單位；全面預算管理體系；構建

1構建全面預算管理體系的背景和意義

1.1構建全面預算管理體系的背景。隨著我國社會經濟的不斷發展,科研事業單位的管理機制不斷隨著時代創新發展，但由于科研事業單位經營業務的特殊性，經營管理體制改革進度落后，預算管理主要以資金管控為主，原有體系存在與戰略目標結合不緊密，組織結構簡單，重編制輕執行，信息化能力低等瓶頸，客觀上需要科研事業單位必須優化科研管理流程、加強科研成本管控，細化資金管理。構建與科研事業單位戰略發展相適應的全面預算管理體系，是提升科研事業單位經營效能和管理創新能力的重要課題，通過全面預算管理體系來引導科研事業單位的各項經濟活動，實現對內部資源優化配置，根據科研事業單位的實際需求不斷優化全面預算管理體系。

1.2構建全面預算管理體系的意義。1.2.1有利于落實戰略目標，承接經營計劃戰略目標是指導科研事業單位開展活動的引領性規劃，全面預算管理是對接單位戰略目標與業務活動的有效工具。全面預算基于科研院所的戰略目標，細分各業務板塊職能，通過組織開展預算編制、執行、控制、考評與激勵等，把科研事業單位的經營計劃落實到具體的科研管理工作中，促進業財融合。各職能部門和科室的科研生產活動不再是主觀臆斷的，而是形成一種有效的管理制度和依據，全面預算管理通過制定或調整管理活動來促進企業的戰略目標的實現。1.2.2有利于提高科研管理能力，優化資源配置長期以來，科研事業單位實行計劃管理式的體制，導致整體的經營管理能力較低，在利潤創造能力和資金周轉效率方面與其他生產型企業相比存在較大的差距。執行全面預算管理可以促進科研事業單位理順職能范圍，加強在研項目全周期成本管理，全過程實時管控業務活動的進展情況。全方位的劃分和配置資源，達到統籌控制和利用資源的目標，提高資源利用效率。

2科研事業單位全面預算管理中存在的問題

2.1預算管理不能緊密承接整體戰略規劃。由于戰略管理、預算管理和預算執行各機構之間信息不對等，以及規劃與執行之間存在運營偏差，使得提高預算的準確度存在較大的困難。預算管理中業務與財務融合度低，預算依據不充分，全面預算編制與業務開展不匹配，預算編制中預算松弛和偏緊同時存在。