財務風險管理范例

摘　要：財務共享模式作為新的財務管理模式正成為許多大型企業的改革方向， 構建財務共享中心對提高企業財務風險防控能力具有重要意義，尤其是在財務風險管理創新方面，可有效提升企業整體風險管理水平。本文主要介紹了財務共享模式和財務風險的特征，分析了財務共享模式在財務風險管理方面的價值體現，同時針對財務共享模式存在的不足，提出有效的改善和優化措施，強化財務共享模式的構建作用，以提高企業財務風險管理水平。

關鍵詞：財務共享模式；財務風險管理；提高

提高財務風險防控能力是確保企業自身穩健、長遠發展的重要因素，因此，有必要加強對提高財務風險管理水平方面的重視。在財務共享模式的背景之下，企業要充分利用信息系統之間的集成性，將財務風險防控工作融入企業各個業務流程與經營管理活動中，以提高企業整體的風險應對能力，從而更好地促進企業的發展。

一、財務共享模式的含義

財務共享模式是企業在持續發展過程中產生的一種高效管理模式，它主要負責企業內部資源的整合與管理工作，以提高企業內部資源的使用效率。在財務共享模式下要求相關會計管理人員采用行之有效的財務管理模式，盡可能減少中間的程序，以提高管理水平，減少資金投入。除此之外，財務共享模式還要求企業內部實現數據共享與資源共享，突出有效資源的應用價值，滿足企業可持續發展的需要。

二、財務共享模式的發展情況

（一）財務共享模式的發展階段

一、醫療衛生行業財務風險的重要內容

(一)醫衛領域的策略風險

醫療衛生領域作為服務領域有其特殊性。特別是人道主義策略、生命通道的開辟、社保機制等國家策略的實行，給醫院帶來良好社會影響力的同時，也增大了醫院的財務風險。例如：開辟生命通道的費用、無身份、無責任機構或人員、無支付能力的病人費用拖欠、由醫院墊補的社保人員的醫療費、因各類原由構成的醫療結算扣減費用等等，一部分費用形成壞賬，讓醫院蒙受損失。

(二)醫院的運營風險導致的經濟風險

我國醫衛領域的特點致使其面臨較大的風險。每位醫療員工的醫術以及服務態度是有其差異性的。而大眾的健康意識正在凸顯，對醫療的需要也正在膨脹，在診療過程中不免會產生醫療糾紛以及醫療事故，由此造成的費用拖欠以及診療賠償，給醫院帶來運營風險，同時會形成不必要的損失。

(三)醫衛領域的資金管控風險

醫衛領域的資金管理是以資金收取和繳付的規劃為基礎的，是對醫院和各部門的資金收入以及支出情況進行管控、解析以及考評的管理活動。假如醫院的資金運用出現紕漏，并與資金使用規劃相去甚遠的話，就會給醫院帶來風險。資金管理缺乏監管、庫房資源占用資金太多、結算資金回籠時間太長、財政資金投資力度小等，均會造成醫院的資金流動受阻，嚴重時會造成資金鏈斷裂，增大醫院的財務風險。

摘要：期貨風險管理子公司是由期貨公司出資設立，為客戶提供風險管理服務的專業機構。由于所從事的風險管理業務的特殊性，這類公司往往比一般企業面臨更加復雜多樣的經營和財務風險。本文從期貨風險管理子公司的業務出發，對各業務條線所面臨的風險進行分析，然后就如何對該等風險進行管理提出建議。

關鍵詞：期貨市場；期貨風險管理子公司；風險管控

引言

自2013年首批期貨風險管理子公司獲批成立以來，期貨風險管理子公司已成為期貨市場服務實體經濟的重要渠道[1]。很多實體企業由于其自身能力的限制，無法直接運用期貨等衍生品進行風險管理，期貨風險管理子公司通過提供專業服務和資金支持，為實體企業進行風險管理提供了新思路和新渠道，同時大大降低了實體企業進行風險管理的成本。然而，期貨風險管理子公司在提供風險管理服務的過程中承擔了很多由實體企業轉移過來的風險，使其本身面臨著較大的經營風險。此外，由于行業的監管要求和其自身的風險特性，期貨風險管理子公司無法從母公司獲得債務融資或擔保，從銀行等外部金融機構融資也較為困難，使公司面臨的財務風險也較為嚴峻。因此，期貨風險管理子公司只有嚴把風險關，不斷提高自身的風險管控能力，才能為服務實體經濟做出更多的貢獻。

一、期貨風險管理子公司的具體業務

期貨風險管理子公司所開展的業務十分豐富，大致可分為期現結合業務、做市業務和場外衍生品業務等幾大類，期現結合業務又可細分為基差貿易、定價服務、合作套保和倉單服務等，以下分別進行闡釋。

（一）基差貿易?；钯Q易業務的形式豐富多樣，以農產品大豆的貿易業務為例，期貨風險管理子公司先向大豆種植企業采購一批大豆現貨，同時在期貨市場上賣出等量大豆期貨合約進行套保，此時大豆現貨價格變動的風險已被鎖定，大豆現貨與期貨價格的差額即為基差。此后，公司再與豆油壓榨企業簽訂銷售協議出售該批大豆現貨。上述大豆現貨的采購和銷售定價通常采用供應商（客戶）點價的模式，交易價格以大豆期貨價格加升貼水的方式確定，升貼水則根據大豆的基差、倉儲費和運雜費等確定。大豆種植企業和豆油壓榨企業可以根據合同約定，在大豆期貨價格到達其認為合適的區間時進行點價，確定最終交易價格。

摘要：伴隨著企業改革的深化與經濟效益最大化目標的實現，國有企業財務風險管理得到了重視。財務風險作為財務管理重要影響因素，關系到企業經營發展與經濟效益，一旦財務風險過高企業就可能面臨倒閉或破產。因此，國有企業怎樣加強財務風險管理成為每個財務管理人員重要工作任務，這對企業建設、更好地服務社會、服務人民具有促進性作用。鑒于此，筆者結合實踐經驗，就加強國有企業財務風險管理方法進行簡要分析。

關鍵詞：國有企業；財務風險管理；方法分析

現如今，市場競爭越來越激烈，國有企業想要在激烈競爭中實現長久發展不僅要做好內部控制，還應加強財務風險管理，將財務風險降至最低從而提高企業綜合實力。但是，根據現階段國有財務風險管理效果看，在諸多領域尚存在一定不足，有待進一步強化，成為每個企業財務部門重要研究課題。筆者認為，國有企業財務風險控制還應立足于多方面，例如：加強管理監督、健全管理制度、增強風險意識等，才能保證財務管理工作的順利開展，企業在競爭中獨樹一幟。

一、加強國有企業財務風險管理概述

企業想要加強財務風險管理，首先必須要認識到什么是財務風險，抓住財務風險特征才能更好進行財務風險管理。財務風險指的是國有企業資金流轉過程中受到的各種不穩定因素影響，導致企業預期收益不穩定存在經濟受損可能。財務風險過高的原因包含：財務結構不科學、內控不到位、融資不當等，都會增加企業財務風險。為應對財務風險繼而出現財務風險管理，對各種不穩定因素逐一分析、判斷，制定可行性管理方案從而規避財務風險，帶給企業最大經濟效益。因此，財務風險管理成為每個國有企業財務工作重要研究方向，抓住存在的不足，主動應對財務風險，才能提高企業綜合實力。財務風險控制是財務管理核心內容，其中涵蓋投資風險、籌資風險、信用風險等。企業財務部門作為經營建設重要組成部分，財務管理效果關乎著企業經濟效益的提高與長久經營，有著重要價值影響，能夠幫助企業提高綜合實力、抵抗風險、完成發展戰略目標。因此，加強財務風險管理是每個國有企業重要研究內容，是企業成功改革、轉型的有效方法。企業通過期權、期貨、遠期合約等金融工具展開風險管理有助于促進企業資金運轉，提高企業金融信用。企業信用越高則貸款利率越快。企業在發行債券過程中，債券利率中存在風險溢價，企業風險越小風險溢價則小，債券融資成本越低。因此，風險管理有助于企業提高融資效率，減少融資成本。

二、國有企業財務風險管理不足

1.內部控制體系不到位

摘要：長期以來，在企業飛速發展和成長蛻變的過程中，企業的財務風險問題一直是企業管理中的重中之重。及時的發現問題并完善管理模式，才能夠保證企業在國際社會的影響和地位長久不衰。在企業管理經營的漫長歷程中，存在著各種各樣不可預測的管理問題，因此大多數企業都面臨著財務風險隱患。本文通過對企業財務風險類型和特點的分析，結合企業在風險管理制度上存在的弊端，提出具體的防范應對措施。這對企業未來的健康發展有著重要意義和深遠影響。

關鍵詞：財務風險;管理弊端;具體防范措施

通過以往的實踐得知，企業的財務風險主要與管理制度、企業的資本構成框架以及風險管理體系有關。由此可見，多種管理制度體系共同作用的結果直接影響著企業的財務風險管理。因此，財務風險管理對于企業的發展作用不言而喻。如何有效地提升財務風險管理的效率和質量是我們各個企業面臨的難題之一。這就要求企業管理人員對財務風險管理體系進行有效的防范措施和優化，以確保企業能夠在激烈的國際競爭中始終處于領先地位。

一、企業財務風險的類型和特征

企業的財務風險可以簡單的概述為：由于企業自身存在的內部管理問題和外部資本環境影響的共同作用下，造成企業實際的財務收益跟預期估算存在一定的偏差。具體體現在以下兩方面，第一、企業股東的未來收益改變。第二、企業喪失債務償還能力。根據財務風險的發展過程變化，可以將企業的財務風險分為四大類：前期的市場資金籌集不及時、中期投資決策的失誤、后期的收益分配缺乏均衡性以及資金回收的終期。財務風險雖然被主要劃分成這四大類，但是它們的風險特征卻具有共性，第一、整體性。在企業財務管理制度的各個環節都有可能出現問題，如：資金的籌集、流動、運用以及分配等。第二、客觀性。在企業的財務活動運行中，財務風險并不會由于外界的干擾和人為因素存在和消失，企業無法對財務風險進行避免，唯一能做的就是在風險出現的前期用科學技術手段進行嚴厲的把控和干預。第三、雙重性。財務風險指數越高，企業的收益就越大，反之面臨的風險越低，收益也就越小。第四、不確定性。在企業發展的某一階段或某個時期內，財務風險隨時都會發生，但也可能不發生。如果在發生的前期就及時管控，可以將風險損失降到最低從而減少對企業發展的不良影響。

二、企業財務風險的管理弊端

(一)資本結構框架不合理，企業難以實現管理目標

第一篇：集團公司財務風險管理控制研究

一、簡述集團公司財務風險管理控制理論

多個企業組成的一個企業聯合體就是企業集團，它的控制中心和基礎分別是產權和經濟技術或經營聯系。而集團企業復雜的組織管理結構和涉及到多個行業的經營模式，使得集團企業中同時存在著多個經濟主體，這也意味著企業集團面臨的風險比單個企業大的多。

(一)形成集團公司的理論

1．制度經濟學理論。

交易成本理論和資源理論都是制度經濟學理論的分支。交易成本理論和資源理論分別站在交易成本和的資源配置立場上，闡述了企業代替市場、企業集團代替單個企業的所具有的合理性。交易成本分為取得信息的成本、談判成本、契約成本、根據契約進行監督的成本等，本質上等同于制度成本。交易成本會因為市場失去控制和不完善的制度和法律導致交易成本增多，只有不斷完善法律制度、產權制度、市場中介制度才能降低交易成本。

2．協同理論。

摘要：企業財務風險管理就是通過風險預警系統和一系列管理手段對財務風險進行識別、評估和簽定，從而達到控制、減少或化解的目的。隨著市場經濟的高速運行，企業經營管理中出現的問題也多樣化，財務活動也越來越頻繁，財務風險伴隨財務活動而來，企業要發展就不可能避開財務風險這個課題。為此，各企業應深入研究財務風險存在的各種形式和產生原因，并具體分析當前企業財務風險管理的弊端，再根據實際問題制定有效的防范措施，將企業財務風險降到最低，企業經濟損失減到最少。

關鍵詞：財務風險；風險管理；問題；對策

隨著市場經濟的快速發展，很多集團公司和上市企業的經營管理模式發生著改變，進入了以財務為核心的企業管理階段，而財務風險管理是財務管理工作的重點工作之一，對企業的經營和發展有著不可替代的重要作用。企業財務風險管理是公司經營運作的護航標，通過有效的風險管理雖然不能完全避免風險產生和帶來的損失，但能盡量避免和減少風險帶來的隱患和損失。財務風險貫穿于企業經營生產的全過程，不以人的意志為轉移，不以實物形態存在，卻又和企業的快速發展及生死存亡密切相關。因此，加強企業財務活動管理，對企業財務風險進行研究，采用科學正確管理方法加以規避對企業保持健全、穩定、快速發展具有重要的現實意義。

一、當前企業財務風險管理的弊端

（一）企業資金結構不合理,負債率過高

我國財務風險管理研究起源于20世紀80年代，起步相對較晚，發展至今資本結構不合理問題仍然較為嚴重。企業的經營活動主要是資金的流動，企業的資金結構主要體現在資產、負債、所有者權益關系之中。以前，企業家可能多數不知道資產負債管理，錯誤地認為那些表是財務的事，沒有重視報表對企業決策的重要性，但現在，特別是上市企業和集團公司都非常重視資產負債表、利潤表、現金流量表這些，但仍然還會在負債率高、債務快要到期的情況下投資這個，投資那個，為什么呢？是為了項目有優惠政策、項目前景好等，最終目的都是為了追求利潤。有的企業資產負債率高達70%甚至還感覺負債越多財務杠桿效應就越大，卻忽略了過高負債率對企業經營帶來的風險隱患，公司運營主要依賴融資，負債率，質押率很高，一旦現金斷裂，公司的利潤就會面臨暴跌甚至破產，如樂視就是因為擴張過快，業務鋪得太廣，導致現金鏈斷裂。

（二）企業管理者風險意識不強，財務風險管理機制不健全

第一篇：企業財務風險成本精細化管理

一、財務成本精細化管理的重要作用

企業的財務管理是企業管理的核心，在市場經濟財務風險的影響下，加強制造企業成本精細化管理是經濟發展的必然要求。所謂財務成本的精細化管理，即就是企業通過運用相關制度和方法將全部的財務成本精細化分解，規范財務成本的管理與操作，在降低財務成本的風險的同時，確保財務成本的規范化、精細化管理，從而促進企業的財務穩定和綜合實力的發展。所以制造企業財務成本精細化管理是非常重要的，具體作用如下：

1.提高財務管理的準確性與效率

制造業由于生產的種類繁多，其生產成本復雜多樣。在實際情況中，企業的會計核算與實際財務狀況有所偏差，對企業的財務狀況沒有一個準確、精細的反映，這些問題將對企業的相關決策和生產帶來一定的麻煩。而通過制造企業成本的精細化管理，可以保證財務的真實性與準確性，可以準確詳細地反映出企業的財務成本管理狀況，維護企業的資金穩定與安全。同時可以促進財務管理的效率，細化各部門在財務管理中的職責，有效規范財務業務的操作與辦理，從而提高企業的整體水平。

2.增強財務管理人員的綜合素質

在傳統粗放式財務管理的過程中，財務工作人員工作壓力大，管理的財務種類繁多，導致對企業其他流程和實際情況了解較少，而通過財務成本的精細化管理，將企業的財務工作逐漸細化到每一項具體細節，使財務工作人員對業務的辦理更加熟悉，對其他業務接觸機會增加，從而進一步加深對企業工作和業務的了解，在合作交流中不斷學習，以此提高自身的綜合素質，也可對企業的管理提出相關建議，從而為企業培養出優秀的綜合型人才。