前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的茶文化與酒店管理融合的創新3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
近年來，旅游行業發展迅猛，與之相關的酒店餐飲等服務業也邁入了發展的快車道，尤其是越來越多的旅游產業發達地區將旅游業融合進文化元素，使之形成了更加獨具特色的產業鏈條。近年來，在一些茶產業發達的地區，將茶文化旅游與酒店行業相融合已經成為了主要的趨勢。酒店業的發展需要與文化旅游相融合，這樣才能使彼此煥發出更加蓬勃的生命力。因此，新趨勢下如何在酒店管理中融合進茶文化旅游元素并進行相應的革新，應是酒店行業需認真思索的問題。厚植與茶文化旅游元素的酒店管理不應該單純專注于住宿和餐飲，要在文化元素的融合上下功夫，打造具有茶文化元素的酒店品牌，發揮出不同于其他競爭對手的獨特優勢。本文將對新趨勢下茶文化旅游酒店管理的融合與創新進行探討。
1將茶文化旅游融入進酒店管理的必要性分析
1.1信息時代要求酒店管理要融合進新的元素來促進自身的發展
當前，伴隨著科技的迅猛發展和網絡時代的來臨，信息化技術和智能化手段已經越來越占據人們的生活，并且影響著越來越多的行業的結構。旅游行業及配套的餐飲住宿等服務業也不例外。國民越來越依賴于手機與電腦，并通過智能化的手段來服務于生活。比如，在外出旅游時，不同于過去的對于住宿餐飲等的被動選擇，當前智能手機的發展，讓用戶的選擇更加寬泛，人們更加樂于在網絡上選擇訂購富有特色的酒店，這也促使許多酒店行業的經營者，為了能夠在激烈的行業競爭中占據主流，紛紛進行行業的革新，以此來適應市場的需求，而將茶文化旅游元素融入酒店管理中，就是提升自身市場競爭力的有力手段之一。
1.2打造酒店品牌效應的有效手段
當前旅游行業及相關服務業競爭激烈，如何打造酒店的品牌效應是每個酒店管理者都在極力思索的問題。不同于以往傳統的酒店服務業只專注于住宿及餐飲的服務，如今的酒店行業，更加傾向于各自品牌的打造，比如致力于酒店服務中的娛樂服務、物流運輸的服務，再比如打造獨特的主題，形成酒店特有的品牌。而在茶產業發達地區，在酒店管理中融入茶文化元素，并不只是單純的作為裝修、陳設等外在的顯現，而是融入進服務、文化氛圍等內在動因中，能夠有效提升酒店的形象，打造獨特的酒店茶文化品牌。
1.3有助于酒店的管理運營更加科學有效
近年來，酒店行業競爭極為激烈，若要在行業中立于不敗之地，健全相應的酒店管理制度與管理體系就顯得尤為必要。而在我國源遠流長的傳統文化中，茶文化占據極其重要的地位，在長久的發展變革中，茶文化兼收眾家之所長，形成了自己獨特的文化韻味。其所倡導的茶道精神等被許多行業吸納，成為管理中不可或缺的要素。因此，在酒店管理工作中，創新地將茶文化融入進酒店的經營管理中，吸收茶文化的精髓，提升酒店管理經營的效率及人文性，培厚酒店管理的文化意蘊，是提升酒店競爭力的有效手段。
2基于茶文化旅游的酒店管理模式定位
2.1提升酒店物流環節的重要性
完善酒店管理模式的定位，首先要在物流環節進行改革與完善。茶文化旅游盛行的地區，一般都是茶產業發達、茶文化盛行的地區。而這些地區，茶葉產區一般都位于遠離城市的郊區及丘陵地帶，交通相對不便利，且自然條件等也不適宜自駕游。而且為了對茶葉產地形成保護機制，避免生態環境等被破壞，許多茶葉產區沒有開發成規模的成熟的旅游項目，在這種狀況下，在發展茶文化旅游的酒店管理模式中，融入物流環節并且進行優化，就能夠使其成為酒店服務中很重要的一項增值項目，提升酒店的核心競爭力。
2.2將茶文化元素融入酒店外在的形象展示中
將茶文化旅游與酒店管理相融合的新型模式，酒店不再只是常規地提供住宿和餐飲的服務機構，而是茶文化這種文化符號的載體。做到這一點，首先就要從酒店的外在形象展示中盡可能多地融入茶文化的元素，比如在酒店的裝修裝潢設計中融入茶文化元素，在物品陳列、空間布局中融入茶文化元素，使酒店體現出獨特的文化意蘊和魅力，吸引外地游客。同時，將茶文化的精髓融入進酒店的管理、服務中，形成與同行業其他競爭對手的明顯差異，以此體現自身的文化價值。
2.3將茶文化元素融入酒店餐飲住宿等的服務中
無論酒店的管理如何創新，其服務的主要功能都是最主流和最中心的。因此，將茶文化旅游與酒店管理相融合，還是要在服務上下功夫。首當其沖的就是酒店的住宿和餐飲兩大核心要素。住宿方面，要在客房裝修裝潢方面融入茶文化元素，并且要嘗試在客房設置茶道茶藝展示區域等，讓游客在居住環境里切身體會到茶文化的豐富內涵。餐飲方面，要在菜品里融入茶文化元素，開發與茶藝有關的菜品菜系，提升菜品的口感是餐飲能夠成為承載茶文化的重要載體，吸引顧客二次光顧。另外，還要在酒店的公共區域設置中融入茶文化元素，比如在酒店公共服務區域設置茶室茶座等，開辟單獨的空間進行茶具、工藝品等茶文化周邊的銷售空間，也可以嘗試設置茶道茶藝等的體驗區，讓茶文化滲透進酒店服務的方方面面。
3新趨勢下茶文化旅游與酒店管理的融合與創新策略
3.1重新定位酒店的發展運營模式
在新趨勢下，茶文化旅游與酒店管理進行融合與創新，首先要在酒店的發展運營模式上作全新的定位。要改變以往酒店單純提供住宿和餐飲服務的單一經營理念，融入進更多的文化元素，使酒店的管理不再只局限于商業模式，而增加了厚重的文化意蘊。另外，要將酒店管理與茶文化旅游進行有機融合，形成彼此合作、優勢互補的經營模式，可以考慮與當地的旅行社合作，為住客提供以住宿餐飲休閑度假為主的一條龍式的主題游服務，把控住宿、餐飲、交通、物流、旅游、購物等多個環節，實現運營模式的多元化和協同化。此外，酒店管理人員要從制度建設及酒店企業文化上下功夫，針對運營模式的更新來修改現有規章制度，用以適應新的發展模式，還要定期對酒店員工進行培訓，讓員工由外在到內在都符合茶文化旅游主題酒店的文化要素要求，通過這種措施，來提升酒店的品牌形象和市場競爭力，為酒店帶來更大的經濟效益。
3.2開展茶文化為主題的營銷
要開展以茶文化為主題的營銷，營銷部門在制定營銷策略時要融入當地的茶文化特色，并以此為特色吸引游客?？梢钥紤]與當地茶園進行商務合作，以酒店住宿+茶園觀光的方式吸引住客，同時，可以從酒店的服務上進行茶文化的主題包裝，像上文提到過的從裝修裝潢上融入茶元素，到在酒店公共服務區域進行茶文化的植入，設置茶室、茶道體驗室等，并可以與當地茶農合作，為酒店住客提供茶葉小禮品及高檔產品代銷等。另外，要占據網絡營銷陣地，利用各大酒店預訂平臺進行酒店茶文化的推廣，以此來提升營銷形象，或者可以選擇拍攝以茶文化為主題的酒店宣傳片投放網絡，利用網絡的多元而廣闊的宣傳效應為酒店營銷提供助力。
3.3創新以茶文化為元素的餐飲營銷產品
住宿和餐飲是酒店服務的兩大核心功能，因此，在餐飲營銷中有效融入茶文化旅游元素也至關重要。要深度開發菜品的茶文化特色和底蘊，挖掘富有深厚歷史意蘊的、具有流傳廣泛的故事性的茶文化菜品的推介，并且在菜品的品相上下功夫，讓菜品兼顧色香味及營養的同時，又能單獨保留茶葉的醇厚香氣，以此為茶葉品牌做推廣。另外，還可以制作以茶葉為主要原料的點心和甜品等，創新推出新式茶飲品，將茶文化浸潤到酒店餐飲行業的方方面面。
3.4創新酒店的經營方式和經營理念
近年來，因為旅游業的迅猛發展，促使相關的服務業在面對用戶時也進行了不小的經營方式和理念的變革和更新，來應對游客對于旅游配套服務的越來越高品質和精細化的要求。而無論怎樣進行創新和發展，以顧客為上的服務理念是萬變不離其宗的。要掌握不同游客群體對于酒店管理和服務的需求，有針對性地將茶文化旅游融入酒店管理中?？梢栽O立專門的酒店策劃部，專門針對在酒店的入駐游客進行調研分析，通過收集真實數據來確定酒店服務方向和服務內容的調整。同時，通過在網絡上進行茶文化旅游與酒店管理相融合方面的調查問卷，以問卷作為統計基礎資料，來分析不同用戶群體對于二者融合方面的偏好和想法，并有針對性地應用到酒店管理中。另外，做好茶文化旅游與酒店管理的融合與創新，還對酒店的高層管理人員及服務人員提出了要求。酒店高層管理人員要熟悉外部旅游業的發展動態和發展方向，要具備敏銳的視角和眼光，能夠根據旅游業的發展趨勢適時調整酒店的管理策略。同時也要加強對酒店服務人員的文化培訓，尤其是茶文化的培訓，讓游客體驗到優質的服務的同時，也能夠切身感受到茶文化在不同行業展現出的獨特魅力。當前旅游業迅猛發展的情況下，酒店服務行業抓住機遇將酒店管理和旅游業進行深度融合，是發展的必然路徑。新趨勢下茶文化旅游與酒店管理的融合與創新，就要積極轉變酒店經營管理的思路，不再只是單純局限于餐飲和住宿的服務，要做到以茶文化的普及和推廣為己任，將茶文化貫穿到酒店管理的各個環節，讓游客感受到茶文化的深厚文化底蘊的同時，能夠對茶文化產生理解、認同和欣賞，并將茶文化轉變為經濟效益。
作者:王艷華 單位:重慶城市職業學院
茶文化與酒店管理融合篇2
結合文化旅游有助于酒店行業的高速發展，并且目前文化旅游已經成為酒店管理革新的主要構成部分。文化作為我國建設文明社會的核心，對推動社會各領域創新與發展具有正向影響。經過歷史沉淀，我國茶文化逐漸邁向國際，并取得各界人士的認可?；诓栉幕糜伪尘跋碌木频旯芾硪央y以滿足客戶對酒店餐飲及住宿的要求。因而，融合茶文化旅游對酒店管理實施創新是酒店管理者應重視的問題。
一、酒店管理滲透茶文化旅游的必要性
（一）推進酒店運營體系的革新
伴隨網絡時代的來臨，國民越發依賴手機與電腦等電子產品，并通過電子設備購物和學習。這對傳統的酒店運營體系提出挑戰，滯后的酒店運營及管理方式已經難以滿足客戶的需求，其弊端逐漸凸顯。因此，酒店運營創新成為酒店經營及管理人員重視的問題。茶文化旅游發展中，其革新對酒店行業的進步及創新產生了一定影響。我國茶文化雖經歷過一段較為艱難的發展時期，但茶文化旅游的興起與創新，對酒店運營體系的革新也供應了成功經驗。茶文化底蘊豐富，具備自身特殊的文化特征以及時代氣息，為推進酒店運營體系的革新具有引導作用。
（二）強化酒店管理革新及時性
近幾年，酒店產業的發展處在停滯甚至是下滑階段，管理手段的陳舊、管理理念的落后是主要因素。目前，多數大型酒店的管理手段仍相對滯后，管理人員沿用傳統管理體系實施酒店運營以及管理。原有的酒店服務中，包含入住辦理、房間打掃、行李運輸、酒店介紹以及餐飲服務等均由員工執行。這一服務模式會致使多數環節產生問題。同時，這些管理及服務流程較易呈現出滯后性的特征。持續反應及探索創新發展作為茶文化旅游的內在，在茶文化旅游背景下，了解茶文化的內在可以有效強化酒店管理革新的及時性。
（三）有助于酒店整體創新發展
目前，酒店產業中競爭較為激烈，想要在市場競爭中處在絕對優勢的地位，酒店應持續健全相應管理體系尋求自身發展路徑。茶文化旅游作為我國旅游行業中的特色，具有顯著的時代氣息。茶文化內在包含多數我國民族文化的優秀思想與精神，可以使茶文化旅游的游客感受獨特韻味的傳統文化。酒店管理工作中，可以模范茶文化旅游創新及發展的成功經驗，并探索適應自身酒店管理的方式，將先進管理觀念作為引導，將茶文化思想與引導方法有效結合，滲透到酒店管理創新中。這一方式，可以有效提升酒店提升自身市場競爭力，進而推進酒店整體創新與發展。
二、新趨勢下滲透茶文化旅游的酒店管理創新方向
（一）重塑酒店結構
傳統酒店行業中，經營者對酒店物流部門重視度不足，對物流工作也相對忽視。但在茶文化旅游視角下，物流部門不但是核心部門，還是酒店執行顧客關系以及落實服務升值的核心環節。因此，新趨勢下，酒店管理滲透茶文化旅游革新的方向之一即重塑酒店結構，重視酒店物流及其他不受重視部門的重構，并強化對這些部門的管理，進而落實酒店管理的革新。
（二）創新酒店運營體系
酒店行業作為第三產業的核心構成部分，當前面對著熱烈的市場競爭。在網絡時代背景下，酒店間的降價促銷運營手段極其常見。然而，這一營銷手段，不僅會損害酒店品牌形象，對酒店品牌價值也具有不良影響。將當地茶文化資源作為就酒店文化形象名片，不但可以提升酒店軟實力，還能落實酒店市場競爭力的提升。因此，酒店管理方式的革新方向之一及創新酒店運營體系。
（三）優化酒店服務質量
酒店全方位質量管理漸漸成為酒店質量管理體系的常態，而在新常態下，酒店應順應市場經濟體系以及市場結構，推進酒店服務結構的革新。由于游客對酒店住宿的需求增加，優化酒店服務質量以成為酒店整體發展以及創新的必要環節。因此，酒店經營者以及管理者應結合客戶實際需求，融合茶文化旅游發展，制定優化酒店服務質量計，明晰酒店管理革新方向。
三、茶文化旅游融合酒店管理及創新的策略
（一）推行開放的餐飲服務
伴隨國民生活質量的優化，其對餐飲及住宿需求較高。因此，酒店應融合茶文化旅游，使自身餐飲具備當地特色。首先，酒店應在開放氛圍下落實餐飲服務的革新。要想貫徹這一目標，酒店應發掘當地與茶藝相關的菜品，憑借現代制作工藝助力，提高菜品的視覺享受，從而以酒店特色菜品的形式推行給客戶。通過這一方式，使客戶了解茶文化的同時，落實酒店服務客戶的目標，強化客戶對酒店特色的認同，促進酒店經濟發展，進而為酒店塑造使人印象深刻地品牌形象。
（二）茶文化導向酒店運營
對于酒店運營部門來說，將當地茶文化資源引進酒店內部裝修以及節目更新中，是當今需要其探索及研究的問題。首先，酒店應分配運營隊伍到茶文化旅游景點進行采風，將當地茶文化資源利用運營角度融合到酒店管理及運營中。在O2O營銷前提下，在酒店內部裝修中突顯當地茶文化特征，隨后在網絡平臺中運用網頁設計等方式吸引各地游客注意力。通過這一手段，酒店可以有效區分于其他競爭對象的經營與酒店整體環境，避免各酒店間同質化現象出現，從而強化游客對酒店的識別度。
（三）變更酒店管理目標
酒店管理革新中滲透茶文化旅游，首先應在酒店文化以及管理層面實施變更及調控。近年來，變更酒店管理目標，是落實酒店管理創新的有效路徑。酒店應將改變陳舊的酒店管理體系作為變更酒店管理目標的方向，大力發展酒店住宿及餐飲兩個層面。使酒店有效配合茶文化旅游的運營及開發。同時，科學分配各部門員工職能，使員工積極參加酒店活動，在游客群體中發揚茶文化。酒店管理者要針對酒店運營制度進行創新與修訂，增加各部門在職員工的業務訓練。
（四）舉辦茶文化活動
茶文化在酒店革新管理中起到重要影響。而融合茶文化旅游實施酒店管理革新需要長期探索與實踐。想要發揚茶文化在革新酒店管理中的作用，酒店員工應對茶文化起源以及相關知識有所了解。近年來，茶文化在我國發展速度較快，部分酒店員工在日常生活中根據自身偏好對茶文化相關知識有所學習，但零散的文化學習，無法產生顯著的學習成果。因此，酒店應組織各部門員工了解茶文化、發揚茶文化。酒店可以通過茶文化講座、茶文化相關競賽活動等加深員工對茶文化的興趣。在茶文化旅游興起的背景下，通過強化酒店工作者整體素養，優化酒店管理效率，推進酒店管理的創新。四、結語綜上所述，酒店產業發展融合茶文化旅游，有助于推動酒店管理革新，落實酒店經營目標，進而增加酒店收益。因此，酒店應通過推行開放的餐飲服務，茶文化導向酒店運營，變更酒店管理目標，舉辦茶文化活動等措施，在新趨勢下，在酒店管理革新中滲透茶文化旅游。
作者:白曉艷 單位:河北政法職業學院
茶文化與酒店管理融合篇3
1引言
酒店管理人員著重以茶文化視角研究如何創新酒店的管理模式。在新型茶文化理念下，酒店投資人和運營管理人員要將茶文化元素融入住宿和餐飲服務活動中來普及茶文化。
2茶文化旅游生態環境研究
2.1自然生態環境
國內有些山區經常被稱作茶文化生態旅游區，有些區域就打造了一個全產業鏈的生態茶園，包含了茶園的觀賞、傳統制茶工藝的展示以及基于茶社的農家樂服務。自然生態構筑了茶文化旅游的自然載體，通過考察區域的茶葉種植，分析發現大多數的茶葉種植在高海拔、丘陵地帶，這些也為游客們提供了一個比較理想的游樂休閑旅游環境。酒店投資開發人員就要著重考慮外界茶文化自然生態環境與酒店的融合，然后將茶文化根植于酒店文化中。
2.2社會生態環境分析
茶文化可以分為顯性與隱性兩種文化，第一種主要是從茶具方面來理解文化，而隱性的文化更多是指人文環境。有些學者也將茶藝表演等作為茶文化的社會生態，也有一些學者將茶文化的思想作為社會生態。因而，在酒店管理期間，管理人員應該努力去將酒店的茶文化元素展現出當地的社會生態，并且重點突出文化的思想性，這樣有助于開創一個新型的茶文化酒店管理模式。
2.3商業生態環境
茶文化旅游屬于一種商業活動，旅行社往往以自身的經營利潤作為導向。通過引入茶文化元素，來提高旅行服務的增值性。在傳統酒店管理當中，有些管理人員不太注重生態系統的打造。部分酒店比較注重自身的經濟效益，而忽略了社會效益、生態效益。沒有建立一個完善的商業生態，茶文化也未能夠形成完整的服務鏈條，需要酒店在茶文化的基礎上，去構建一個商業生態圈。
3基于茶文化的酒店管理模式定位
3.1在酒店物流環節的定位
茶文化旅游空間多數是局限于茶葉產區，當茶葉產區的旅游景區開發之后，這時就可以去規劃旅游路線。一般茶葉的產區會遠離城市，多為丘陵地帶，不宜自駕游。而且有些茶葉產區為了保護當地的自然生態環境，不鼓勵社會公眾自駕游。在這種情況下，在發展茶文化的酒店管理模式中，要重點去優化酒店的物流環節，給酒店增加更多的配套服務，使酒店的物流服務作為酒店的一個重要的增值服務。
3.2在酒店物品展示環節的定位
酒店可以為客戶提供住宿和餐飲，將酒店的各類服務融入常規化旅游產業鏈中。此外，還要在酒店的物品展示環節，尤其是在酒店的茶具、內飾等各種物品展示中，融入茶園文化的元素，進而烘托出茶文化的思想，使酒店體現出獨特的魅力，并吸引外地的游客。同時，茶文化也能夠使酒店的產品和服務，與同行業有較大差異，增加酒店服務的價值。
3.3在酒店服務環節的定位
酒店的功能更多的是提供住宿餐飲服務，而且這些服務的質量會影響到酒店的品牌。很多外地游客比較注重餐飲服務和房間居住的品質。在酒店房間中，要著重將茶文化的元素融入餐飲和居住服務中，以體現出當地的特色，也使酒店的服務能夠給游客帶來更深的印象，提高客戶的滿意度，才可以使酒店的口碑提升，吸引游客二次光顧[1]。
4茶文化背景下酒店管理模式的創新方向分析
4.1優化酒店的組織架構
在引入茶文化后，酒店對現有的組織架構進行變革，將茶文化作為酒店文化中的一個重要組成部分。設置未來茶文化發展戰略，通過依托發展規劃，來設置組織部門，并明確各部門的工作職責、工作權限，使各人員都可以充分落實自身的工作職責，使職責不會產生交叉。
4.2酒店營銷模式的創新方向
酒店是一個服務業，同時在一個茶葉廠區周圍有大量的酒店，各酒店激烈競爭。有些酒店通過降低價格，打價格戰，制定促銷策略來競爭。企業的價格戰會使酒店服務品質降低，有些酒店降低成本來獲取客源，這樣會打破酒店業的平衡，也會降低酒店的品牌影響力。將茶文化元素作為酒店文化的一個品牌元素，來提升酒店的核心競爭力。在未來，引入茶文化對酒店的營銷模式創新會帶來較大的影響[2]。
4.3酒店服務質量的創新方向
酒店的質量管理成為當前酒店服務水平提升的關鍵工作，酒店管理員要對接外部市場的需求，提高服務水平，才能夠獲得游客較好口碑，增強酒店在區域的影響力。提高質量水平，會成為當前酒店的一個新型創新方向。
5創新驅動下的酒店管理模式建立
5.1轉變酒店的發展定位
在融入茶文化旅游項目期間，需要酒店在組織文化和酒店的經營定位上作出調整，著重改變以行業分割方式來確定酒店的定位。酒店的經營范圍不僅僅局限在提供住宿和餐飲，同時也可以參加茶文化旅游開發運營，也可以給游客代辦旅行社服務，為客戶提供一條龍的服務。酒店高層人員要對現有的酒店管理章程進行修訂，并給現有的服務人員開展培訓，來拓寬酒店的運營業務范圍，增加酒店更多的經營收入。
5.2以茶文化來開展營銷
對于酒店的營銷部門來講，制定的營銷策略要將文化資源融入進去，將當地的特色茶文化元素納入營銷方案中。營銷人員采集當地區域的茶文化的營銷點，建立O2O的銷售平臺。在線上互聯網推廣構建該酒店的特色，吸引外部的游客。這樣才會形成該酒店與同區域內其他酒店的差異性，增強游客對酒店的識別度[3]。
5.3創新餐飲產品
酒店的餐飲需要結合當地的特色，制作一些茶葉的點心以及特色的茶葉飲品，充分挖掘當地的茶文化資源，制作一些精美的菜肴來吸引游客。在酒店內，向游客推送特色菜，加強餐飲品相的創新。
5.4構建個性化的服務模式
在近年，旅游業快速發展期間，不同游客對服務有較大的需求差別。在酒店業運行中，要不斷地創新服務體系，去滿足不同游客的個性化需要。酒店創新服務中，要以顧客至上為原則，來提高服務的品質。例如，酒店可以設置專門的策劃小組，針對游客的需要，設計旅游路線、旅游方案，并且對酒店內的游客開展需求調研分析，然后對統計來的調查結果進行統一匯總，研究未來酒店服務的創新方向。
5.5創新酒店經營管理理念
在目前旅游業快速發展的背景下，酒店業也要積極地轉變經營理念，酒店的服務人員和高層領導都要了解外部旅游業的發展趨勢。根據現有游客的需求來轉變傳統思想觀念，推出新的服務。盡其所能去滿足游客的需求，使游客能夠感受到酒店的貼心服務和酒店服務人員的熱情[4]。
5.6優化設計酒店的規章制度
編制科學合理的規章制度，可以保證酒店內各項運營活動穩步的開展。在編制酒店管理制度中，要突出人性化管理制度，制度不是一成不變的，需要根據酒店的運營現狀和游客的需求來靈活調整制度，使酒店的管理更加人性，更加規范科學。人性化的酒店管理機制，著重以酒店的員工和游客以及酒店管理人員作為主體，考慮各方的需要。
6、結語
酒店業的發展要與當地的文化特色相融合，尤其需要與旅游業相銜接。讓酒店的運營服務與茶文化相融合，酒店不僅僅提供傳統住宿和餐飲服務，還要加大對茶文化的普及和推廣。
【參考文獻】
【1】白曉艷.新趨勢下茶文化旅游酒店管理的融合與創新研究[J].風景名勝,2019(7):184.
【2】劉普韻.新趨勢下茶文化旅游酒店管理的融合與創新[J].福建茶葉,2018,40(06):133.
【3】時進.茶文化背景下智慧酒店管理的融合創新[J].福建茶葉,2018,40(09):82.
【4】王涵.茶文化主題酒店管理與發展的幾點思考[J].度假旅游,2019(04):236.
作者:陳喆 單位:河南省商務中等職業學校