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摘要：通常情況下，醫院在開展各項工作時，運營管理非常重要，只有確保有效落實運營管理工作，才能保證醫院發展，而醫院在具體落實運營管理工作時，管理會計具有極其重要的地位，可以對其運營管理的有效落實提供精確指導，確保醫院決策的規范性和科學性。
關鍵詞：管理會計，醫院運營管理，實踐應用
1引言
醫院在開展運營管理工作時，管理會計的科學應用具有重要的價值，相關人員需要對其進行深入分析，確保能夠使管理會計的工作職能得到充分發揮，為醫院運營管理提供充分的參考依據，確保能夠實現醫院發展水平的有效提升。
2醫院運營管理應用管理會計的重要性
首先，能夠有效提升醫院內控水平，醫院在開展運營管理工作時管理會計的合理融入，具體是指在醫院運營的各階段和各個業務領域科學應用管理會計，管理會計可以為醫院提供充分的資料和價值方案，使決策者在開展運營管理工作時，具有充分的參考依據。管理人員通過有效應用管理會計，可以深度了解醫院資產的具體應用情況和流通狀況，科學分析醫院各項資金的具體運用情況，進而確保能夠及時發現醫院在運營管理時出現的各項問題，并針對相關問題制定運營措施，合理優化運營方案，確保醫院各科室具有更高的控制水平，其次，通過有效應用管理，會計還可以使醫院運營風險得到有效降低。醫院在開展運營管理工作時，深入分析管理會計的應用價值，能夠確保有效應用管理會計，進而使其各級領導能夠高度明確自身資產財務，并嚴格基于各科室資金的具體情況開展醫院業務，確保其可行性，進而推進醫院發展，確保能夠順利開展醫院業務，同時，還可以使其相關風險得到有效規避，確保醫院能夠順利展開運營活動。
3醫院運營管理應用管理會計的具體策略
3.1強化管理會計意識
醫院在具體落實運營管理工作時，如果想要使管理會計的應用優勢得到充分發揮，首先，需要強化各級工作人員的管理會計意識，使其能夠靈活應對在實施管理會計過程中出現的各項問題，從而實現醫院發展水平的有效提升。醫院管理層需要定期組織開展相關會議，向各級工作人員講解管理會計的相關知識，引導相關人員結合管理會計特點，制定優化策略，進而確保能夠實現良好工作氛圍的有效形成，使各級工作人員能夠更為全面地理解管理會計，進而確保在后續工作中可以結合醫院實際情況制定管理方法和管理流程，進而保證能夠更為高效地開展管理會計工作。在具體開展管理工作時，還需要進行績效考核制度的科學制定，并將其考核結果和工作人員的薪資待遇直接掛鉤，確保管理人員在日常工作中具有更高的積極性和專業素質，進而使其能夠主動學習管理會計的相關知識，并與醫院發展情況有效結合，確保能夠使管理會計的管理優勢得到充分發揮，對以往實施管理會計時出現的各項問題進行有效解決，進而實現良好工作氛圍的有效形成。
3.2構建管理會計制度
醫院在落實運營管理工作時，如果想要使管理會計發揮更大的作用，需要完善制度體系，科學構建管理制度，確保能夠更為高效地應用管理會計，提升應用成效。在實施具體工作時，雖然管理會計制度已經得到了一定的推廣和應用，但是其應用效果具有一定的局限性。因此，在具體應用管理會計時，需要對其管理會計制度進行科學完善，確保能夠對醫院運營管理工作進行更為有效的指導。與此同時，在具體應用管理會計時，還需要不斷強化相關人員的業務能力和專業素養，確保管理會計人員具有更高的服務水平和崗位能力。最后，醫院還需要進行輪崗機制的科學應用，使不同崗位充分發揮制約作用和監督作用，進而確保管理會計工作具有更高的應用成效。
3.3加強信息化建設
醫院在具體落實運營管理工作時，相關工作人員需要利用管理會計，科學制定評價指標，確保能夠使其目標控制要求得到更高的滿足，進而保證能夠有效落實各項工作任務，確保其發展的可持續性。通常情況下，管理會計涉及大量信息資料，為了實現管控質量的有效提升，需要強化信息化建設，對信息管理平臺進行合理應用，加大管控力度，確保能夠使其發生意外問題的狀況得到有效避免。與此同時，管理會計還需要針對工作需求檢索調閱數據信息庫的相關信息，并對其進行深入分析。同時，還需要針對醫院經營發展的具體情況，科學制定成本管理目標，完善績效考核機制，確保醫院能夠更為高效地開展運營管理工作，使醫院在市場競爭中占據有利地位。總之，醫院在開展管理會計工作時，強化信息化建設，可以實現管理會計水平的有效提升，進而保證醫院發展的穩定性和長期性。
3.4合理優化預算執行
醫院在開展運營管理工作時，需要確保預算數據能夠充分發揮指導作用，使醫院經營過程中的超預算情況得到有效解決。首先，需要加大宣傳力度，在預算執行中，預算宣傳具有重要的作用，可以使各級工作人員全面了解預算作用，明確在開展預算管理工作中本部門工作的操作流程。只有確保全體工作人員都能夠全面了解預算管理，結合預算要求安排工作任務，才能確保有效落實預算管理工作，進而使其預算管理效果得到充分發揮。其次，在具體執行預算管理工作時，還需要合理設計預算流程。在具體落實預算設計工作時，不可避免會出現一定的超預算現象，需要高度重視特殊事項和超支情況的審批流程，對單位經營中存在的偶然事件進行深入分析，使預算管理具有一定的彈性。在針對超預算進行流程設計時，不僅需要嚴格控制單位風險，同時，還需要確保執行過程的及時性。單位在具體落實預算管理工作時，還需要高度適應文化環境，社會，經濟和政治，如果外部環境出現變化，則預算無法指導醫院經營活動，需要重新制定預算指標，確保預算指標能夠高度適應外界環境對醫院的日常運營進行有效地指導。
3.5強化監督部門職能
醫院日常運營中，為了能夠更為高效地實施管理工作，需要在日常工作中對監督部門進行科學構建，進而確保能夠更為高效地落實管理會計工作，使其相關部門能夠及時發現工作中的各種問題，科學完善管理會計，使企業運營可以實現預期效果。在具體落實監督管理工作時還需要全面貫徹跟蹤監督，確保能夠有效避免管理出現形式化問題。與此同時，監管部門在實施具體工作時，還需要對業務和管理會計相關的各項知識進行深入學習，確保能夠有效解決工作中出現的各種問題。其次，醫院還需要制定績效管理目標，在實踐工作中合理應用平衡計分卡，在業務流程中合理融入財務管理，確保能夠使財務指標和業務指標有效融合。在實施后續工作時，管理部門需要設置指標評價體系，對醫院戰略目標進行分解，對其可操作性進行有效保障[6]。醫院在具體開展管理會計工作時，科學應用平衡計分卡能夠對其進行正向引導，在該種狀況下，相關部門基于戰略發展目標，制定激勵方案，使企業戰略發展目標可以有效結合員工晉級考核，進而保證崗位員工能夠更為積極地參與日常工作，提升工作效率。
4結語
總之，醫院在開展運營管理工作時，通過強化管理會計職能，構建管理會計制度，加強信息化建設，細化醫院業務流程，合理優化預算執行，強化監督部門職能，能夠確保充分應用管理會計，使管理會計的應用價值得到充分發揮，進而能夠確保對醫院的資金活動進行有效管理，確保醫院日常運營具有更高的經濟效益，推進我國現代醫療行業發展。
作者:隋高欣 張曉佳 胡楊 單位:青島市膠州中心醫院
