前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的旅游公司三函五分制考核辦法，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一章總則
第一條為進一步加大旅游公司決策執行力度，杜絕政令不暢通、工作不作為和慢作為、亂作為等消極現象，切實轉變部門和干部工作作風、提升工作效率，結合公司實際，制定本（試行）辦法。
第二條本辦法對各部門、各子公司和各景區年度日常工作實行“三函五分制”考核，主要內容為：各部門、各子公司和各景區圍繞公司提出的年度發展和績效目標，結合自身工作任務，履行本部門、本公司和本景區職能情況。
第三條本辦法適用于各部門、各子公司和各景區（以下簡稱責任單位）。
第四條采取“三函五分制”考核方式，即每項工作均以董事會（或黨組）布置函、提示函和督辦函，最多三次函，作為單項工作加分或扣分的日?？己艘罁?。每個部門、子公司和景區每年均有原始分5分，根據考核細則進行扣分或加分。
第二章“五分制”考核細則
第五條責任單位出現以下情況的，視情對有關責任單位、單位負責人和相關責任人給予扣0.5-5分。
（一）出現工作重大失誤或延誤的；
（二）造成工作重大損失的；
（三）造成公司形象和聲譽重大負面影響的；
（四）經公司董事會（或黨組）認定的其他扣分情況。
第六條責任單位出現以下情況的，視情對責任單位以及單位主要負責人和副經理給予加0.5-5分。
（一）對公司改革、建設、發展和穩定作出重大貢獻的；
（二）工作效率高、成效明顯，表現尤為突出的；
（三）經公司董事會（或黨組）認定的其他加分情況。
第三章“五分制”考核程序
第七條工作布置和提示。經董事會（或黨組會）和工作例會及公司主要領導安排的工作，由公司辦公室（或黨群人事部）發出布置函以及工作內容、目標和時間節點等要求；如相關單位未能按要求執行并在規定時間內完成，則需做出說明并由分管領導簽字，再次確定時間節點，由辦公室（或黨群人事部）發提示函。
第八條工作督辦。經工作提示后，不能按要求完成工作的，責成相關單位寫出書面說明，由分管領導簽字后，報請公司主要領導再行確定時間節點，由公司董事會（或黨組會）名義下發督辦函，并明確最后時間節點和未按要求完成任務的扣分值。
第九條扣分程序。當單位出現第五條所列情形時，由公司辦公室或（黨群人事部）提出扣分意見，報公司董事會（或黨組會）審議通過后，作出對有關責任單位、單位負責人和相關責任人扣分的處理。由公司董事會（或黨組會）下發扣分決定。
第十條加分程序。加分由單位申報，由公司辦公室（或黨群人事部）進行初審并提出加分意見，報公司董事會（或黨組會）審議通過后，作出對有關單位和個人給予加分的表彰。由公司董事會（或黨組會）下發加分決定。
第四章“三函五分制”管理結果應用
第十一條加（扣）分結果折算為年終目標管理考核分數。
（一）單位和員工扣分、加分情況，按比例折算為年度考核分數，對有加（扣）分情況的，每加（扣）1分在年度綜合目標管理考核中計加（扣）分，以此類推。
（二）單位和員工扣分、加分情況，可以累計進行沖抵。
第十二條單位和員工扣分、加分應用。
（一）單位或責任人累計扣分達3分及以上的，要向公司做出深刻檢查，由分管領導會同黨群人事部對責任單位負責人或責任人進行誡勉談話。
（二）單位或責任人累計扣分達4分及以上的，由黨組書記對責任單位負責人或責任人進行誡勉談話。
（三）單位或責任人累計扣完5分的，報公司董事會或黨組審定，對責任單位主要領導或責任人，給予調整、免職或降職處理。
（四）年度扣分、加分情況，將作為員工處分、提拔、重用和交流的重要依據。
第五章附則
第十三條各責任單位，尤其是各景區可參照本辦法制定本單位日常工作考核辦法。
第十四條考核工作在旅游公司董事會和公司黨組統一領導下，由公司辦公室和黨群人事部組成巡查督導組，負責牽頭組織實施，各相關單位密切配合。
第十五條本辦法由公司辦公室負責解釋。
第十六條本辦法自2019年11月6日起試行。該考核辦法有關條款如與公司其他相關文件有沖突，以本考核辦法為準。