前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建設項目考核管理辦法，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
為充分發揮重點項目建設工作考核機制的導向、激勵和約束作用，確保重點建設項目順利實施，根據我市重點項目建設工作實際情況，特制定本考核方案。
一、考核對象
承擔省、市重點建設項目的項目單位；承擔省、市重點建設項目的責任單位；承擔省、市重點建設項目聯審聯批工作的職能部門。
二、考核內容
按照考核對象不同，分項目建設單位、責任單位、聯審聯批職能部門三類進行考核。
（一）項目建設單位考核內容
1、項目基本情況：年度計劃投資，省、市重點等內容；
2、項目進展情況：項目開竣工情況，投資目標完成情況；
3、審批事項情況：項目立項、環評、土地、規劃等前期審批事項完成情況；
4、日常管理：項目月報信息報送情況，工程質量和安全生產情況等。
（二）責任單位考核內容
1、項目基本情況：承擔省、市重點項目的數量等；
2、項目進展情況：承擔省、市重點項目開竣工情況，投資目標完成情況；
3、審批事項情況：項目立項、環評、土地、規劃等前期審批事項完成情況；
4、日常管理：項目月報信息報送情況，協調服務工作情況等。
（三）聯審聯批職能部門考核內容
1、審批事項情況：審批部門承擔的省、市重點項目聯審聯批工作任務完成情況；
2、日常管理：聯審聯批工作開展情況、信息報送情況及重點項目日常服務情況。
三、考核計分辦法
（一）項目建設單位考核計分辦法
1、項目基本情況計分：省重點項目5分，市重點項目3分，年度計劃投資10億元以上20分，5億元（含5億元）至10億元15分，3億元（含3億元）至5億元10分，1億元（含1億元）至3億元5分，1億元以下3分。
2、項目進展情況計分：按完成年度計劃投資目標比例計分，應開未開項目得扣除項目基本情況得分（此項得分在項目基本情況里面計分中扣除），完成100%則得100分。
3、審批事項計分：每完成1項得5分。
4、日常管理計分：按時報送月度信息的每次得2分，推遲報送的每次得1分，未報送的不得分；安全生產無工程質量事故的得5分，發生重大工程質量和安全生產事故不得分。日常管理、審批事項、基本情況、進展情況所占權重分別為1：2：3：4。綜合計分公式：（本項目日常管理得分-日常管理最低分）/（日常管理最高分-日常管理最低分）×100×0.1+（本項目審批事項得分-審批事項最低分）/（審批事項最高分-審批事項最低分）×100×0.2+（本項目基本情況得分-基本情況最低分）/（基本情況最高分-基本情況最低分）×100×0.3+（本項目進展情況得分-進展情況最低分）/（進展情況最高分-進展情況最低分）×100×0.4
（二）責任單位考核計分辦法
1、項目基本情況計分：承擔項目納入省重點管理的項目，第一責任單位每項5分，協調服務單位每項2分；承擔項目納入市重點管理的項目，第一責任單位每項2分，協調服務單位0.5分（同為省、市重點的項目，以省重點標準計分，不重復計分）。
2、項目進展情況計分：按完成年度計劃投資目標比例計分，應開未開項目得扣除項目基本情況得分（此項得分在項目基本情況里面計分中扣除），完成100%則得100分。
3、審批事項計分：每完成1項得5分。
4、日常管理計分：按時報送月度信息的每次得2分，推遲報送的每次得1分，未報送的不得分；及時協調項目建設中存在問題及交辦事項5分，否則不得分。日常管理、審批事項、基本情況、進展情況所占權重分別為1：2：3：4。綜合計分公式：（本單位日常管理得分-日常管理最低分）/（日常管理最高分-日常管理最低分）×100×0.1+（本單位審批事項得分-審批事項最低分）/（審批事項最高分-審批事項最低分）×100×0.2+（本單位基本情況得分-基本情況最低分）/（基本情況最高分-基本情況最低分）×100×0.3+（本單位進展情況得分-進展情況最低分）/（進展情況最高分-進展情況最低分）×100×0.4
（三）審批服務單位考核計分辦法
1、審批事項計分：按照本部門承擔的省、市聯審聯批事項辦結率計分；
2、日常管理計分：及時協調項目單位或責任單位，上報審批資料，每次加5分；按時參加聯審聯批會議，每次加2分；按時上報審批事項進展情況，每次加1分；對于審批資料齊全、已通過聯審聯批會議交辦的審批事項，逾期未辦結的每次扣5分。日常管理、審批事項所占權重分別為4：6。綜合計分公式：（本部門日常管理得分-日常管理最低分）/（日常管理最高分-日常管理最低分）×100×0.4+（本部門審批事項得分-審批事項最低分）/（審批事項最高分-審批事項最低分）×100×0.6
