前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的村級工程項目管理補充意見，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
為進一步規范我鎮村級工程項目管理，根據《關于加強村級工程項目建設管理的意見（試行）》開政辦發〔2018〕101號和《村級工程項目管理辦法（試行）》齊政〔2019〕57號文件精神，針對我鎮村級工程項目管理過程中存在的一些問題和薄弱環節，結合我鎮實際，就規范村級工程項目管理作如下補充意見，請遵照執行。
一、規范村民代表大會會議決議
村民代表大會會議討論的議案和決議事項應包括工程項目名稱、實施地點、投資金額、資金來源、擬定發包方式、項目管理人、施工負責人、于會人員的發言、表態等都應有記錄；同意決議事項的村民代表必須把字簽在含決議事項內容的頁面上，后附與會人員簽到單，由駐村領導、駐村干部簽字后方可認可。
二、村級工程項目招投標（公共資源交易）前應提供審核的資料
“三議”民主決策資料、村級工程項目建設計劃申報表、擬建項目現場踏勘意見表、上級已立項的應提供立項批文、村級工程項目公共資源交易審批單、施工圖紙、簽字蓋章后的預算書、擬定的招投標公告和施工合同初稿等。采用邀請招標、比價方式確定施工方的應提供批復文件，以村集體為主體組織實施的項目也要提供批復文件。
三、規范以村集體為主體組織實施的項目（以下簡稱自建項目）
1.權限管理：預算價在5-10萬元的自建項目，應報村級工程項目建設領導小組審核同意后方可組織實施；預算價在10-50萬元的自建項目，由駐村領導提交鎮班子會議集體研究同意后方可組織實施。
2.日常管理：自建項目必須要有監管負責人、施工負責人、材料采購負責人，材料采購不少于2人，采購票據要素齊全，要有入出庫記錄，施工負責人要記錄好施工日志，包括當日施工內容、務工人員、隱蔽工程、材料使用和采購數量等，并定期匯總。
3.子項目發包管理：自建項目中有子項目需要發包的，必須按齊政〔2019〕57號文件中5萬以下、5-10萬和10-50萬交易要求執行，否則不予報賬。
4.項目報賬：根據齊鎮〔2019〕57號文件規定外，自建項目必須工程完結后一次性結算，包括材料款、務工工資，中途不予支付，確保與預算相符。
四、嚴格結算審計
結算價10萬元以上的村級工程項目審計，各村應提供所需的項目材料到鎮公共資源交易中心平臺申報，并在縣級10家中標入圍的社會中介機構隨機確定一家為審計機構。上級部門已確定審計機構的從其規定。嚴禁結算編制和結算審計為同一家審計機構，嚴禁由施工單位指定社會中介機構，嚴禁先結算審計后到平臺申報。
五、特定項目的交易管理
預算價10萬元以上的村級工程建設項目需采用邀請招標、比價方式確定施工單位的，應經鎮班子會議集體研究同意后方可進入下一個程序。以村集體為主體組織實施的項目，應經鎮班子會議集體研究同意后方可組織實施。