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建筑工程技術管理水平是決定建筑企業的經營效益、企業信譽及至建筑企業興衰的重要標準。作為國民經濟的重要生產部門，建筑工程技術管理模式經歷了時間與空間的考驗，并取得了很大的成績。隨著我國市場經濟體制的逐步完善，為適應市場經濟需求，適應企業文化及品牌效益的提升，必須對建筑工程技術管理模式進行研究，并努力將其得到完善及創新。 一、技術管理模式存在的問題 盡管建筑工程技術管理模式已經取得了很大的成績，但是隨著市場經濟的進一步發展，建設工程技術管理模式存在的問題越來越突出，主要有以下幾點： 1.由計劃經濟體制到市場經濟體制的轉變，為了精簡管理人員，改善機械設備等資源有效配置問題及減少施工企業的生產成本，施工企業將原有的隊級建制即施工作業層逐步進行取消，目前問題是如何將工作業層重新組織起來以實現效益最大化。 2.隨著我國市場經濟體制的不斷完善，在各個領域包括交通、能源及城市建設的建設步伐與日俱增，多項國家重點工程的開工建設接踵而至，這勢必為建筑企業帶來前所未有的良好發展機遇。在這樣一個大環境例，生產經營模式得到迅速擴張，而自身人力及資源配置的發展速度遠遠不能滿足生產經營規模的發展需求，所以出現了市場份額逐步加大、資源配置嚴重不足的問題矛盾。 3.我國建筑工程技術管理隨著市場經濟的到來僅走了 20 余年，國內不少建筑企業特別是中小型建筑去也由于資質等級較低、缺乏經驗，未能按照國際慣例建立相應的管理制度，導致分配制度、人事制度并不完善，難以適應日趨激烈的競爭環境，因此發展速度往往存在著很大程度的限制。 二、技術管理模式問題的解決方法 要想真正解決技術管理模式中存在的問題，我們應當抓住問題的關鍵所在，主要從以下幾個方面入手： 1.要想對現有的建筑工程技術管理模式所存在的問題進行處理，首先要對自身進行分析，然后對別人進行了解，所謂“知己知彼”就是這個意思，從而建立優勢互補、互利雙贏的管理型模式。在技術管理模式中，國有企業已經建立起較為完善的管理體系和大批經驗豐富的技術人才和管理人才，而分包單位擁有著重要的人力資源及設備資源，只有將兩者的優勢結合在一起，雙劍合并才能達到罪的的經濟效益。 2.市場 經濟是 法制 經濟 或 者 是企業經濟、合同經濟，而建筑工程技術管理模式是依照著市場經濟建立起來的，必須進行合同管理。在技術管理模式中，必須從合同的洽談、草擬、簽訂、生效開始，至合同失效為止整個過程中凡涉及合同條款內容的各部門都要參與全程管理，并注重履約的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或終止。 3.通過建筑工程技術管理的優勢，強化工程測量、防線工作，強化施工過程中材料的監控，強化施工技術問題解決能力，強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量，加強監督管理及服務管理，防止分包隊伍一味追求效益而極其淡化質量管理的問題，避免偷工減料，避免施工中存在的嚴重安全隱患問題，杜絕漏洞，降低風險。 4.吸取建筑工程技術管理模式的精華，將社會閑置資源進行有效組合，利用分包隊伍的施工經驗等優勢，減少工程項目的直接投入，降低工程成本，彌補空缺，并有利于增加工作面，淺談我國建筑工程技術管理遼寧大開建設項目管理有限公司沈陽分公司 冷 冰加快工程進度，實現部分風險轉移，及對成本進行預測和控制。 三、建筑工程技術管理模式中需注意的問題 隨著科技技術的進一步發展，建筑工程技術管理模式也會日益更新，在此基礎上我們應當注意對技術創新人員的培養和管理，認真執行技術方案。 1.建筑工程技術管理模式可使作業層幾乎全部采用社會力量，企業員工每日工作量不大，這勢必存在不穩定因素，然而，建筑業對技術人員的業務能力要求較高，高素質的技術型人才與企業的發展潛力和市場競爭力緊密相關，因此還需重視技術創新人員的管理，作為一個優秀的企業必須妥善對員工進行管理及安置。 2.在建筑工程技術管理模式下，分包隊伍在工作上為能認真執行施工技術方案及安全技術方案，這勢必會導致相關部委工程質量下降或埋下安全隱患的問題。并且一旦工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理，將會導致工程技術資料不能與工程實體進度同步，更嚴重的是會存在極大的錯誤，工程項目的驗收工作和工程進度也會造成嚴重影響，項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。想要對這些麻煩進行預防，必須提高重視度，建立和落實項目技術質量管理制度，嚴格遵循分包商評價程序，對各種證件及資信證明進行嚴格審查，對機器設備、技術創新、資金的流向及分配、業績的達成結果等綜合實力進行嚴格檢查，加強對分包隊伍人員素質及技能的培養，并進行統一管理。 四、結語 建筑工程技術管理模式對建筑企業的經營管理、工程項目的效益起到決定性作用。建筑工程技術管理模式是按照系統工程的理論、觀點和方法進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的、科學的管理形式。技術管理工作的主要任務就是運用管理的職能與科學的方法，來促進技術工作的開展，達到高質量完成施工任務的目的。因此，以上探討了建筑工程技術管理模式的優缺點，我們在以后的工作要注重培養技術人才，運用法律合理的對分包隊伍進行監督，為施工增加安全系數，并不斷完善管理體制，以達到工程質量的控制，為企業發展打好穩定的地基，促進企業的健康穩定發展。#p#分頁標題#e#
