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摘 要：知識經濟時代，企業的競爭歸根結底是人才的競爭。技術創新人才在企業發展中起著不可替代的支撐作用。培養技術創新人才成為一項長遠而艱巨的任務。探索有效的激勵機制，發揮技術創新人才的能動性，是提高企業的核心競爭力的一個重要內容。
關鍵詞：技術創新；人才；培養；激勵機制
隨著市場競爭的日益加劇，面對優勝劣汰的選擇機制，一個企業要獲得無限發展的生命力，生生不息的生命之源就在于創新，創新是公司發展不竭的動力和源泉。只有集聚人才、技術、品牌的競爭優勢，形成以技術創新為核心的競爭力，才能在強手如林的競爭中，搶占競爭的制高點，獲得企業持續發展的能力。而企業的技術創新能力形成，關鍵在于打造一支技術創新人才隊伍。技術創新人才是企業的立業之基、固企之本、強企之道、發展之源。建立技術創新人才的激勵機制，是企業培育技術創新人才的重要環節。
一、技術創新人才界定
技術創新人才是指在企業的技術創新過程中，具有創新精神，能進行技術創新活動并為企業創造價值的人才。技術創新人才既包括高素質的技術人員、生產人員、營銷人員，還指具有創新管理才能的企業管理者。
技術創新人才應具有強烈的創新意識，深厚的基礎知識，精通的專業知識，多方面的綜合素質，獨立自主，善于抓住機會，敢于大膽創新，在企業自主創新活動中處于主體地位，是企業發展中一種稀缺的資本。
二、技術創新人才在企業發展中的支撐作用
（1）創新人才是企業的第一資源
鄧小平指出，科學技術是第一生產力，這充分說明了技術創新是經濟增長的動力和源泉。強調，要加強科技創新，促進企業成為技術創新的主體，全面提高企業技術創新能力。在全國人才工作會議上指出，人才資源是第一資源。這一重要論斷，深刻揭示了人才資源在經濟社會發展中的突出地位和重要作用，為我國人才事業的發展指明了方向。當今知識經濟時代，企業之間的競爭，歸根結底是人才競爭，尤其是創新人才的競爭。樹立人才是第一資源的觀念，把人才當作發展的第一資源，依靠專業知識背景厚實，技術創新能力強，思想活躍，頭腦敏銳，眼界開闊，勇于創新的人才，集聚人才優勢，企業才能在實現技術的產業化、商品化、市場化過程中取得競爭優勢，在激烈的市場競爭中取得較好的市場價值，掌握發展的主動權，實現企業的永續發展、長盛不衰。
（2）創新人才是企業核心競爭力的集中體現
核心競爭力即即核心能力，企業的核心競爭力，就是在企業內部經過整合了的知識和技能，特別是協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。企業的核心競爭力，建立在企業核心資源基礎上，在市場上又兼具企業創新人才、技術創新、品牌創新、管理創新、文化創新等綜合優勢。
二十一世紀是知識經濟時代，人才作為一個重要載體，積累了豐富的實踐經驗和科研成果，缺乏創新人才將會制約著企業核心能力的形成。企業發展取決于科技發展的水平，核心技術的掌握，企業競爭的核心是自主創新能力，人才是自主創新活動的主體，提高企業的自主創新能力就要充分發揮技術創新人才的能動作用。一個企業的衰落，所缺乏的不僅僅是知識，更缺乏的是將知識轉化為生產力的能力。人是生產力諸要素中最活躍的因素。人才是對知識和技能進行整合的主體，在核心競爭力諸要素中占據第一位，處于核心競爭力的中心地位。創新人才正是通過創新活動推動企業發展和進步。一個企業若擁有了創新人才，就能掌握新技術，領先于其他企業。技術創新要靠人才，有了人才，才能創新、發展，才能提高競爭力，推動生產力的發展。
人才培養靠環境。恩格斯曾指出：“究竟什么是思維和意識，它們是從哪里來的，那么就會發現，它們都是人腦的產物，而人本身是自然界的產物，是在自己所處的環境中并且和這個環境一起發展起來的。” 這一論斷闡明了創新人才與創新環境之間的辯證關系。企業技術創新人才培養，離不開企業創新環境的營造。有效的技術創新激勵環境，是取得企業技術創新活動持續實現的重要因素。
目前我國大多數企業的技術創新能力較弱，技術創新活動還處于較低水平，完善技術創新的激勵機制，充分挖掘科技人才的內在潛力，吸引并調動科技人才的積極性、主動性和創造性，是提升企業技術創新能力的當務之急。
（一）物質動力
人生的最高境界是實現自我的價值，自我價值的認定是多元的，創造財富的價值已作為當今人才的一個價值目標。現代社會科技的發展，為人提供了越來越多的物質享受和便捷，人們不再諱言對物欲的追求，這就使得人的自我實現的價值顯現出更多的物化色彩。 亞當斯密在《國富論》中認為，利己心是人作為生命本質追求物質利益的表現，他把自利心看成是社會進步的動力和一切經濟行為的原始動機。 隨著科學逐漸從業余愛好變成一種職業，科技人才從事科研的動力不再僅僅是滿足好奇心，他們也需要足夠的報酬、獎勵等來維持自身正常的個人經濟需求。報酬和獎勵的獲取體現著技術創新人才的經濟價值，獲取報酬和獎勵的多寡，反映了自身的能力、水平、本領和未來潛力。
企業可以通過提高薪酬待遇，給予技術創新者應得的報酬，對作出技術創新成果的創新者，給予股權或成果效益提成等各種形式的物質激勵，將這些富有創新精神的技術創新人才視為企業的人力資本，在利益分配上重獎，充分體現“尊重人才、積極創新”價值觀。重視技術人員的待遇、福利及薪酬，有利于激勵科技人員在進行創新活動的道路上，結合自身優勢積極創造、不斷奮斗，大膽進行各種創新活動。物質刺激作為最基本的激勵手段在技術創新中起著核心作用。
（二）精神動力
人的價值體現不應僅僅停留在經濟層面，如果那樣的話，技術創新活動就只是被當做一種純物質利益的索取。柏拉圖認為，善和德性是至高無上的，人應當克制自己的物欲，以追求道德。亞里士多德在《尼各馬可倫理學》中說，很顯然財富不是我們所追求的善，它只是有用的東西，以他物為目的。亞當斯密的一個著名的觀念是，財富和幸福不必是一致的。 現代社會物質生活日益豐裕，個人價值的自我實現，不僅需要物質工作條件、工資、福利等的刺激，更需要成就、賞識、挑戰性的工作、肩負的工作責任，以及成長和發展的機會。因而，人對精神層面的需求和愛的追求也愈發顯得重要。個人希望能在一個相對自由寬松的空間施展自己的才華，實現個人的成就與價值，個人關注的不僅僅是自己的物質待遇的提高，還希望在工作的同時找到一種成就感、滿足感和認同感。#p#分頁標題#e#
企業就需要給予個人足夠的自主權，創造良好的工作環境，吸引并留住優秀人才，讓他們有足夠發揮才能的機會，這為企業的成功也創造了條件。
企業管理者要有“用人不疑、疑人不用”的風范，大膽用人，敢于對人才委以重任，讓他們放手去做事。只有個人感到了更多的責任感和信任，才會更加竭盡全力為企業的發展做出更大的貢獻。
對那些為企業做出科技貢獻的人才，應及時給與宣傳表彰，授予先進榮譽稱號，給予破格提拔或晉升，形成尊重人才、發揮人才作用的良好氛圍。
領導應主動在工作上、生活中關心人才，了解人才需要，讓人才感受到企業的人情味，體會到自己受到尊重理解，激發人才的主人翁意識，愿意與企業共命運，發揮更大的創業激情，更積極主動地投身到工作的熱情中。
根據人才的具體情況，企業為人才制定相應的學習培訓計劃，職業生涯規劃，使人才能明確自己的發展前景并為之努力奮斗。這樣不僅實現了技術創新人才的目標定位，留住人才，又能有效防止了人才的流失。人才有了一定的歸屬感和向心力，融洽的溝通，更多的理解和信任，就一定能大大提高企業的勞動效率，為企業帶來更可觀的收益。
（三）制度環境
制度是企業技術創新人才成長的硬環境。好的制度可以把不利因素轉化為有利因素，不好的制度會把有利因素轉化為不利因素。企業應制定一些鼓勵創新的政策，設立創業基金，意在支持各類技術創新的持續進行和蓬勃發展。設立風險投資基金，有利于對關涉企業長遠發展的重大技術項目，進行引導性投資，從而激活這些領域的技術創新活動，降低技術人員從事技術創新活動的風險顧慮，支持和鼓勵技術人員大膽進行各種技術創新活動。
企業為吸引人才、留住人才，除了必要的物質激勵，還要制定相應的政策，如解決住房問題、子女上學安置、養老保險等，給人才以安全和歸屬感，穩定人才，凝聚向心力，激勵人才不斷創新和奮斗。
為適應技術創新活動開展的需要，企業應大膽進行各種組織結構調整，放寬管理政策，通過充分授權、彈性管理等方式，企業允許員工在一定的時限內離開本職崗位，從事自己感興趣的技術創新活動，人性化管理更能激勵企業員工的技術創新活動。
制定一套系統完善的績效考核制度，對技術創新成果實行量化評定，按照崗位、業績綜合評定，對特殊崗位的技術創新人才給予特殊生活補貼，對做出重大貢獻的技術創新人才給予重大獎勵，體現不同人才的個人價值，薪金待遇透明化，堅持公開公正分配制度，鼓勵人才在公平競爭的基礎上，爭取個人利益最大化，進而為企業創造更大收益。
社會需要是刺激和推動企業技術變革的強大動力，企業對技術創新成果的追求，在很大程度上能夠激發企業培養技術創新人才的熱情，同時，由技術創新成果需求推動的創新能夠激發技術人才有意識的培養自己的創新能力。企業可以根據需求，制定明確的培養目標，對創新人才的規格做出明確的要求，指導技術創新人才的學習發展方向，激勵技術創新人才主動培養自己的創新意識、創新思維，朝著企業的要求邁進。
人是主客體的辯證統一，其價值是工具性價值和目的性價值的統一，社會價值和個人價值的統一。企業的發展需要人才，技術創新人才是企業的核心競爭力，企業的發展又為人才的發展創造更好的條件。培養技術創新人才既是實現企業生存發展壯大目的的一種手段，更是一種目的。尊重人的目的性價值就要充分尊重人的權利和選擇，不僅需要物質待遇和物質條件，還需要創造精神性的相互關懷和理解、相互信任和尊重。技術創新人才自身的特點及其在企業發展中的重大作用，使得培養技術創新人才成為一項長遠而艱巨的任務。探索合理有效的激勵機制，將有利于發揮技術創新人才的積極性、主動性、創造性，不斷提高企業的核心競爭力。
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