智能合同管理范例

摘要：設備采購合同管理系統與多智能體的結構組成都是較為復雜的。為了提升基于多智能體設備采購合同管理系統的開發效能，利用SWARM建模方法，對設備采購合同管理系統進行簡潔化設計。基于現代化設備采購管理系統的概念，文章首先對多智能體的結構特征進行詳細分析，之后提出了四步關于設備采購合同系統的建模步驟，并以上述兩方面內容為基礎，提出了設備采購合同中多智能體的設計方案，最終利用合同優化與逆向選擇完成了設備采辦合同系統的建模與設計。

關鍵詞：智能體設計；合同管理；建模步驟；復雜適用系統；逆向選擇

設備采購系統符合復雜適用系統的條件特征，在進行建模與設計時，能夠將其作為一個復雜適用系統。處于設備采購市場中時，各項主題要素之間相互作用，達成信息與物質之間的交互，形成環境適應力。采購方、采購單位、管理機構以及供應商作為運作主體需要參考其他元素的行為與條件的變化而不斷修正完善自身的行為規則這樣有利于綜合設備采購系統之間的適應性。將復雜適應系統引入至設備采購合同管理中，立足于復雜系統的視角對合同管理進行研究，對系統進行更深層次的有效認識。在此基礎上，為了采用科學合理的合同簽約策略，提升系統管理效用、盡量避免項目風險，創建理論依據。

1多智能體系統的結構特征

具有代表性定義的智能體是為了完成某項特定的目標，而在對外部條件的相互作用的基礎上，利用對外部環境條件特征的認識與其他智能體的配合，自律地推動問題的解決?；谏鲜龆x內涵來看，智能體主要具備以下4種基本條件特征。

1.1自律性

多智能體具備內部自我治理機制與處理問題機制，可以掌控自身的內部狀態與行為。不需要其他人的干涉就可以利用自身的專業知識及捕獲的信息元素進行有效判斷。多智能體自律性的有效性在一定程度上直接決定了其智能化的水平。

摘要：本文從公立醫院內部控制和高質量發展的大政策背景出發，針對醫院合同管理現狀和主要現實問題，利用現代化信息技術，探索出符合公立醫院內部控制管理要求的智慧合同管理體系和功能，幫助醫院實現經濟業務活動智能化、精細化、高效化的閉環管理。

關鍵詞：內部控制；合同管理；智慧系統；精細化管理

一、引言

2021年1月，國家衛生健康委和國家中醫藥管理局發布了《關于印發公立醫院內部控制管理辦法的通知》（國衛財務發〔2020〕31號）文件，要求公立醫院將合同管理作為十二大業務之一進行風險評估、內部控制、內控報告和內控評價與監督，明確了合同管理內部控制的關鍵點，要求公立醫院應優化合同前期準備、合同訂立、合同執行、合同后續管理的工作流程、業務規范。[1]2021年9月，國家衛生健康委和國家中醫藥管理局發布了《關于印發公立醫院高質量發展促進行動（2021—2025年）的通知》（國衛醫發〔2021〕27號）文件，要求醫院將信息化作為醫院基本建設的優先領域，建設電子病歷、智慧服務、智慧管理“三位一體”的智慧醫院信息系統，同時要求提升運營管理水平，規范開展風險評估和內部控制評價，確保醫院管理科學化、規范化、精細化。[2]隨著公立醫院經濟業務的不斷發展，經濟合同涉及的種類和金額也不斷增大，簽訂合同的業務范圍已涵蓋了耗材采購、設備購入、信息化建設、后勤服務、科研教學、人員招聘、工程建設、外包服務等各個方面。自2012年財政部印發《行政事業單位內部控制規范（試行）》（財會〔2012〕21號）以來，醫院持續開展了相關內部控制工作，目前各醫院已基本按照分事行權、分崗設權、分級授權的原則，在職責分工、業務流程和關鍵崗位等方面建立了合同管理相關流程和制度，但鑒于醫院經濟業務合同種類繁多、情況復雜，因此較難形成統一的信息化管理模式。根據公立醫院高質量發展的需要，要想進一步規范公立醫院各項經濟行為，全面有效控制醫院經濟合同風險，就應當逐條梳理合同前期準備、合同訂立、合同執行和合同后續管理中各項風險點和關鍵點，針對風險點和關鍵點加強防控措施，建立閉環的內部控制管理。因此，如何運用智慧信息化的手段，建立科學、規范、高效的經濟合同管理體系，輔助醫院在合同階段“事前預防”各項經濟活動風險，是醫院現代化精細管理的重要研究方向。

二、醫院合同管理現狀及現實問題

目前，部分公立醫院在內部控制管理和智慧醫院建設的雙重引領下，逐漸探索出了醫院現代化智慧管理系統的雛形和架構，通過“一樞紐三平臺”（系統數據中樞、業財共享平臺、核心財務平臺、戰略管理平臺）的系統體系建設，實現了涵蓋醫院所有經濟業務活動的一體化管理，開創了內部控制模塊與經濟業務管理、財務管理高度結合形成的業財融合管理平臺[3]，有效彌補了HERP系統在智慧管理中的信息共享短板，為醫院規范化的管理提供了有力支撐。通過對現有文獻整理，結合部分醫院調研現狀，筆者認為應當遵循內部控制管理的一般化流程，將智慧合同管理作為核心貫穿于各項經濟業務活動控制，但就目前實現方式來看，主要有以下幾點現實問題仍未得到完美解決。

（一）風險評估的主觀判斷差異難以消除

摘要：信息化管理作為企業提升自身競爭力的有效途徑，在目前已經得到了越來越多的重視，而智能化控制系統則是企業信息化管理的核心內容之一。本文對智能化控制系統進行了簡單概述，并從檔案管理、質量管理、成本管理等多個方面對智能化控制系統在企業信息化管理中的應用進行了分析。

關鍵詞：智能化控制系統；企業管理；信息化

在進入21世紀以來，社會生產力實現了飛速的發展，而智能化正是這一發展趨勢下企業生產呈現出的重要特征，因此對企業智能化控制系統應用的研究是非常具有現實意義的。

1智能化控制系統概述

智能化控制系統實際上就是在實際應用中對計算機技術、信息技術、智能控制技術以及行業技術的智能化整合，從而實現其在某一領域、某一方面的智能化、信息化、自動化管理。隨著各項技術的不斷發展與推廣，智能化系統已經在諸多領域中實現了應用，如住宅小區的智能化控制系統、建筑工程項目的智能化控制系統等等，而工業制造企業對智能化控制系統的應用雖然起步稍晚，但目前也已經呈現出了較為良好的發展趨勢。

2智能化控制系統在企業信息化管理中的應用

2.1智能化控制系統在設備管理中的應用

摘要：以比特幣和智能合約為代表的區塊鏈技術，近年來發展迅速。在明確區塊鏈技術的概念和技術特點上，預測并展望區塊鏈技術與建筑施工管理相結合的場景，為施工管理未來的發展提供參考和思路。

關鍵詞：區塊鏈技術；施工管理；應用

1研究背景

1．1區塊鏈的概念

區塊鏈的概念最早由中本聰（SatoshiNakamoto）在2008年發表的論文《比特幣：一種點對點電子現金系統》中提出。業界中，狹義的區塊鏈，指將數據區塊按照時間序列以線性鏈表方式組合而成的特定數據結構，并借助密碼技術確保交易信息數據的不可篡改和不可偽造。廣義的區塊鏈，指利用加密鏈式區塊結構來存儲與驗證數據、利用分布式共識算法來新增和更新數據、利用運行在區塊鏈上的代碼來保證業務邏輯自動強制執行的一種全新的多中心化基礎與分布式計算范式。

1．2智能合約

智能合約是影響區塊鏈的核心因素，它是一種位于區塊鏈數據賬本上的計算機程序，具備驅動、可運行和可復制的特點。實際上，智能合約是利用計算機語言替代法律語言，來解決各項合約，并且是通過計算機自動執行。當預設編好的條件被觸發時，智能合約就會自動執行用計算機代碼編寫的合同條款，不需要可信第三方參與。

摘要：文章主要針對小企業合同管理制度展開研究，合同管理對小企業發展非常重要，首先分析了小企業合同管理的原則，其次針對當前小企業合同管理中存在的問題詳細介紹，最后提出幾點優化改善建議，主要目的是提高小企業合同管理質量，為小企業發展奠定基礎。

關鍵詞：小企業；合同管理制度；合法性原則；授權制度

小企業競爭不斷加劇，尤其是當前多樣化的經濟發展背景下。為了幫助小企業在多樣化的環境中更好的生存，必須提高小企業之間的溝通與管理，以合同形式規范小企業之間的行為，幫助小企業維護正常權益。簽訂合同使小企業合作必須采取的措施，合同幫助小企業與市場發展相連接，同時還能夠為小企業之間架起橋梁。但是合同需要規范管理，實際合同管理中，因為合同內容與類型非常復雜，所以管理上存在一些問題，不斷完善小企業合同管理體系，幫助小企業降低合同風險，合理控制經營風險，維護小企業正當的合法權益。

一、小企業合同管理原則介紹

小企業在市場發展中，必須完善合同管理，提高自身權益的保護，這樣才能幫助小企業穩定發展。合同管理必須保證其專業性與系統性，這樣才能幫助小企業更好的維護經營權利，同時促進小企業之間的溝通與聯系，幫助小企業提高市場競爭力。小企業合同管理必須遵循以下原則：

1.合法性原則

小企業合同管理必須保證嚴格、合法，遵循國家相關對合同的閱讀，同時這也是小企業合同管理最基本的原則。特別是合同執行期間，涉及到合同的簽訂、整理與后期的履行，這些都需要在合同管理合法的框架中執行在，保證合同符合管理規定，這樣才能為小企業合同管理奠定基礎，滿足小企業合同管理條件。

【摘要】隨著社會經濟的快速發展，我國的路橋建設事業也取得了非常突出的成績，作為道路交通網絡的重要組成部分之一，其對社會的發展和經濟的發展都有著非常重要的意義。對于路橋施工來說，其與一般形式的建設工程存在著一定的差別，在實際施工中容易受到多方面因素的影響而出現各種各樣的問題，同時路橋工程的施工周期長、對項目的質量要求高，因此加強合同管理對路橋工程建設是非常必要的，只有加強合同管理，才能使工程項目順利推進，滿足各方利益需要。同時，還要給予合同管理足夠的重視，要能夠從制度、施工人員素質等方面入手，使路橋工程的順利開展得到保障，本文主要就是對路橋工程合同管理工作的重要性以及加強措施進行詳細的分析。

【關鍵詞】路橋工程；合同管理；必要性；加強措施

0引言

合同管理是路橋工程施工管理的重要內容之一，在路橋工程項目施工過程中，涉及的施工管理內容非常多，其各個環節也是異常復雜的，因此在施工過程中，經常會發現合同中的疏漏以及前后不一致的地方。合同管理往往涉及施工、監理、業主等各方利益，不管合同存在什么樣的疏漏，都會給合同各方帶來不必要的損失，甚至對這個項目的有序推進帶來很大的影響。為了使合同雙方都能夠明確自身的職責和義務，使路橋工程項目有計劃、有規律地進行，必須加強路橋工程項目的合同管理。

1路橋工程合同管理的必要性

1.1管理好合同是路橋工程項目施工的前提保障

對于施工企業來說，在項目開展之前，需要結合具體情況，簽訂項目的承包合同。工程項目的質量、進度、安全、環保都需要按照合同規定以及相關的法律、法規的要求開展工作，所以說合同是施工企業一切生產經營活動的重要保障，也是工程能夠持續進行的重要動力，在整個生產過程中占據著非常重要的位置。對于路橋工程合同管理來說，在具體的內容以及管理層面上看，與其他形式的合同存在著一定的差距，所以對于路橋工程合同管理，要能夠按照路橋工程的施工特點進行管理，從而滿足施工過程中的各項需要。

摘要：面對新形勢下，公路工程面臨的更高的質量、安全與管理要求，本文開展了公路工程智慧工地頂層方案設計，并依托南京江北地區某普通國省干線公路改擴建工程項目的應用，對智慧工地的應用效果和取得的效益進行了分析。

關鍵詞：智慧工地；信息化；可視化；實時采集；分析

1概述

2019年9月國務院下發的《交通強國建設綱要》提出“大力發展智慧交通”、“全面提升城市交通基礎設施智能化水平”等要求；2016年交通部安質司《關于打造公路水運品質工程的指導意見》指出，應探索“互聯網+交通基礎設施”發展新思路，推行公路工程“智慧工地”建設，提升公路工程項目管理信息化水平。為了響應國家相關文件要求，切實提升公路工程的建設質量與安全水平，有必要進一步推行智慧工地建設。然而，無論是硬件和軟件，目前對于智慧工地尚沒有統一的認識與定義[1、2]。本文依托實體工程的建設，開展智慧工地頂層方案的設計并通過實際應用，對其應用效果進行分析。

2智慧工地的框架結構

公路工程智慧工地的建設應聚焦公路工程施工現場的實際需求，綜合考慮項目成本、質量安全管理目標等因素，緊密圍繞項目前后場的人、機、料、法、環等5項關鍵要素，進行定制化的框架結構搭建，具體結構如圖1所示。

3智慧工地頂層方案設計

摘要：青海送變電工程有限公司為適應形勢發展的要求，打破傳統的倉庫管理方式，逐漸加大倉儲設施現代化改造步伐，開展倉儲網絡規劃，配送模式優化，建立信息化、智能化、標準化倉儲管理體系，在力求整合全網倉儲資源，有效構建基于供應鏈管理的倉儲配送體系，建設設備機具智能倉儲管控信息平臺，實現了倉儲管理由粗放型向精益化、由傳統型向標準化的轉變。

關鍵詞：輸變電；施工裝備；倉儲管理；實踐與應用

青海送變電工程有限公司原有倉儲管理多依靠傳統的人工倉儲作業和管理方式，與現代化的管理模式還有較大差距。主要表現在：（1）庫存管理依靠手工臺賬，數據精確度低，查找物料煩瑣；（2）物資平面存儲，空間利用率低，物料混放不易識別；（3）人工盤點效率低，容易發生誤差或錯誤；（4）人工實施出、入庫管理，浪費揀配工時，不能實時處理相關數據，易造成在賬資產信息與實際不符。借鑒其他行業設備管理信息系統，結合無線移動技術，搭建了青海送變工程有限公司智能管控平臺，通過射頻識別、二維碼、PDA等現代物聯網管理手段實現設備機具智能倉儲高效管理。在公司建立起“通暢快速準確”的數字化設備機具供應倉儲運轉體系，實現貨位管理的標準化、倉儲管理的智能化、庫存管理的可視化，提升物資集約化管理水平。

1施工裝備倉儲管理信息平臺功能規劃

（1）基礎信息管理。包括物料主數據管理、智能標簽設置、RFID參數設置、倉庫設置、標準化倉位管理、PDA參數設置、網絡參數設置、GPS參數設置、GIS參數設置、大屏監控設置等。（2）設備管理。包括臺賬管理、檢測管理、大修管理、調撥管理、調度管理以及報廢管理。（3）工器具管理。包括類別管理、臺賬管理、分布及庫存管理、調度管理等直到報廢管理。（4）智能倉儲管理。同時支持4種操作終端，功能包括GIS位置標注、倉庫GIS管理、到貨驗收檢測管理、入庫管理、移庫管理、分揀管理、理貨管理、出庫管理、盤點管理等。（5）智能物流跟蹤管理。包括GIS定位管理、GPS跟蹤管理、遠程監控操作、大屏物流軌跡跟蹤、大屏作業調度、多倉庫實時監控調度等。（6）BI決策分析系統。通過儀表盤+多維分析+業務數據鉆取等智能數據挖掘分析技術，實現從多個視角對業務數據和交易數據進行綜合統計和數據分析，供領導和相關決策部門提供有效的決策依據；同時提供報表管理功能，實現中心統計報表自動匯總、打印。從整體上查詢匯總相關數據信息；從業務操作角度時查詢相關數據信息；以各種儀表盤、多種圖形等圖形展示方式對所有數據信息進行深度挖掘、并做匯總分析和展示

2施工裝備分類與編碼方案設計

（1）為方便管理，將固定資產和重點低值易耗品目錄外的資產單獨分類至“工器具”，將有形資產分為“固定資產”“重點低值易耗品”、“工器具”3類。（2）有形資產分類和一維碼編碼規則參考《國家電網公司財務信息化建設優化提升項目固定資產目錄修訂方案（試行）》和《輸變電工程施工機具產品型號編制方法》（DL/T318-2010）編制。（3）固定資產分類及資產名稱嚴格按照《國家電網公司財務信息化建設優化提升項目固定資產目錄修訂方案（試行）》執行。（4）重點低值易耗品參照《國家電網公司財務信息化建設優化提升項目固定資產目錄修訂方案（試行）》執行。（5）工器具分類參考《輸變電工程施工機具產品型號編制方法》（DL/T318-2010）進行編制和修改，并可按照公司實際進行增減工器具分類和名稱。（6）固定資產名稱編碼以1開頭、2開頭和3開頭，重點低值易耗品資產名稱編碼以5開頭，工器具資產名稱編碼以6開頭。資產名稱編碼使用大流水號，每一個資產名稱編碼均唯一對應一個資產名稱，可以通過資產名稱編碼直接查詢出其對應的資產目錄。固定資產每一個一級分類目錄預留50個空固定資產名稱編碼。工器具每一個一級分類目錄下分配100個工器具名稱編碼。