業主匯報材料范例

1加強設計進度的精細化管理

1.1計劃編制的精細化

根據業主的一級、二級計劃編制三級設計計劃，其中包含項目WBS中包括的各專業的主要活動，一般詳細到WBS的第5級。編制過程中與各專業負責人進行對接，落實人力資源的配備情況，設計進度能否滿足計劃的要求，如不能滿足，落實專業之間能否通過加人加班等措施來完成，否則與業主進行溝通對計劃進行微調。編制可行的項目進度計劃，往往是一個反復進行的過程，這一過程旨在確定項目活動的計劃開始日期與計劃完成日期，并確定相應的里程碑，最終制定一個合理可行的計劃。專業進度計劃由專業負責人根據三級設計計劃編制，用于控制設計各專業工作進度。內容包括:項目設計的主要里程碑及其進度，主要設備、材料請購單進度，專業間資料委托關系，參與裝置設計的各專業進度及時序關系。專業負責人應按時填報進度完成情況監測報表，與計劃工程師編制的專業工序進度測量標志和項目測量基準曲線進行比較，對設計進度進行動態管理。在設計實際進行中，各專業負責人應認真嚴格執行設計主進度計劃，如有調整應征得設計經理和業主的同意。在不超過業主一級和二級計劃的前提下，盡量壓縮專業之間的委托時間，來調整計劃，滿足設計進度的要求。

1.2計劃跟蹤的精細化

1.2.1加強工作流控制

工作流系指各個專業的工作進程。工作流程控制以各專業負責人為主，設計經理對出現的專業間的矛盾予以協調和處理。計劃工程師應及時跟蹤工作流的進展情況，及時處理工作流出現的問題，確保工作流進行順暢。對于某些難點問題，設計經理應組織召開專題會議，討論并明確各專業的職責范圍，以保障計劃的實施。

1.2.2加強信息流控制

摘要：

本課程通過項目的實施，使學生能夠對常見家居空間進行功能劃分,能夠根據施工工藝、客戶要求、美學意境對家居空間進行設計、繪制方案圖、效果圖和施工圖；引導、幫助學生總結歸納家居空間類型、設計方法、常用人體工程尺寸、色彩的搭配、燈光的類型、家具陳設等相關知識；從而培養學生創意設計能力、提高學生專業審美的修養，培養學生敬業精神與職業道德，養成認真的學習態度和團隊合作精神，為學生畢業后從事室內設計專業相關工作奠定了基礎。

關鍵詞：

室內設計；空間設計；整體設計

1《居住空間室內設計》課程設計目標

（1）能力目標

能夠對家居空間與業主溝通，進行實地調研并編寫調研報告；能夠根據業主信息選擇家居空間功能，結合業主要求確定設計立意；能夠熟練的利用軟件按繪圖規范繪制圖紙（平面圖、天花吊頂圖、立面圖、效果圖）；能根據裝飾風格選擇裝飾材料、家具、陳設品；能夠結合設計立意、項目書對業主進行裝修匯報。

摘要：隨著我國城市化進程的不斷加快，居民住宅區數量不斷增加，為滿足居民的生活需求，各住宅區紛紛開展物業管理，即管理住宅區中業主共有的區域如公共設施等，以提高業主居住滿意度，但現階段在小區物業管理中，公共工程的維修成本較高，成了物業以及業主管理小區的首要難題。筆者結合多年工作經驗，通過本文具體闡述了物業管理的具體內涵，探析了加強公共維修工程成本控制的必要性，并提出了物業管理中公共維修工程成本控制的對策。

關鍵詞：物業管理；公共維修工程；成本控制

在我國市場經濟迅速發展的背景下，我國各行業迎來了新的發展的機遇，其中也包括物業管理行業。隨著國民生活水平的不斷提高，人們對居住環境的要求也隨之提高，為滿足人們的生活需求，各房地產開發商在住宅區內開設物業管理部門，對居民居住的公共區域建筑以及基礎設施進行有償管理維修。隨著物業管理的不斷發展，公共工程維修費用問題不斷突顯出來，如何加強公共維修工程的成本控制成為當下小區物業開展管理工作的重中之重。

一、物業管理的具體內涵

物業管理起源于19世紀60年代的英國，同時首個物業管理組織成立于1908年，我國物業管理行業起步相對較晚，20世紀80年代才由香港引入。物業管理作為一種新興行業，是一種公共服務行業，具體是指物業服務企業受小區業主委托或業主自身，對小區內業主共有的建筑區域、基礎設施等進行管理及維修的活動，據《物權法》規定，業主可自行管理物業，也可委托物業服務企業及其他管理者來管理物業，一般而言物業服務管理包含三種，常規性服務、針對性服務以及委托性服務。當前我國物業管理費用由政府進行定價，物業費用一般由當地經濟水平以及物業管理公司的服務水平來決定。同時物業管理企業在提供物業管理服務時要遵循權責分明、業主主導、統一管理、收費合理、服務第一、專業高效、依法行事以及公平競爭原則。近年來，隨著國家對房地產行業宏觀調控力度的不斷加大，住宅型物業管理的市場規模不斷下降，而商用以及工業型的物業管理迅速發展，但當前物業管理市場中，住宅物業比重仍較高。

二、加強公共維修工程成本控制的必要性

現階段我國小區物業管理的主要工作內容包括對小區業主共有區域的建筑及基礎設施進行管理、維護、更新以及改造等，所以公共維修費用是物業管理費用的主要構成部分。當前多數小區的公共維修費用主要來源于業主的專項維修基金，包括首次收繳和續籌兩部分。一般而言，業主在購買住房時會以房款的2%至3%的標準繳納專項維修基金，在首次收繳基金無法滿足使用時，由業主大會或當地房管部門研究，依據業主的住宅建筑面積收繳基金。專項維修基金是針對小區公共維修工程的，在使用中必須?？顚Ｓ谩．斍拔覈糠中^由于建筑年限較長，小區未設置專項維修基金，公共維修工程的費用多由小區業集資或單位出資，公共工程的項目較多，且使用期限較長，致使公共維修工程的耗資較大，一定程度上增加了物業管理的難度，同時物業企業作為經濟型企業，若長期經濟效益無法得到提升，不利于物業公司的健康持續發展。因此，當下物業管理中要加強公共維修工程的成本控制，優化資源配置，降低成本支出，最終提高物業管理的服務水平，提升居民的居住滿足度。

1業主方項目管理的目標

政府建設工程項目周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。依據項目生命周期理論，項目的實施階段包括項目前期階段、項目實施階段及項目驗收、評估階段。業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在項目立項、設計、報建；項目招采、項目施工及竣工；項目整體驗收、項目結算與審計、項目保修與評估等不同階段。對項目代建方具體組織實施的如下工作：（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進度控制；（4）質量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協調（簡稱“四控二管一協調”）進行監督與指導。業主方項目管理目標主要包括項目的投資控制、進度控制和質量控制。其中投資控制指的是項目的總投資目標；進度控制指的是項目全過程工期控制，也即項目交付使用的時間目標；項目的質量控制不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行的環境質量等。質量、進度、投資的目標與控制三者之間既有矛盾又統一，它們之間的關系是對立的統一關系。要加快進度、提高質量標準或等級往往需要增加投資，違反建設程序或合理、科學的施工組織；一味縮短進度會影響質量控制的實現。因此，如何科學運用價值體系理論，合理確定目標，有效控制各項目標的實現，實現項目價值的最大化將是業主最為關注和業主項目管理的根本目標。

2業主方項目管理措施

隨著國務院《關于投資體制改革的決定》的深入貫徹，政府建設項目的代建制項目管理模式在全國各地已全面實行。代建制的實質，是由專業化的項目管理公司代替建設單位行使建設期項目法人的職責，其核心就是對政府投資建設項目的組織實施方式進行改革，將傳統管理體制中“投資、建設、監督、使用”四分離，建設單位通過委托專業的項目管理公司，組建專門的項目管理團隊，由項管團隊組織實施對項目的“四控二管一協調”工作，有效提高項目管理水平，有效控制質量、工期和造價，保證政府財政資金的使用效率。

2．1建立一個高效的管理團隊

雖然在項目建設管理上，目前我國已實行了項目審批制、法人責任制、招投標制、監理制及重大項目稽查制，但建立一個合適的管理團隊對建設項目也是至關重要的。業主方項目管理者的要求是適合項目的需要，不一定非要是高級人才，但要專業對口，以建筑為主。業主方現場負責人要對各種專業知識都有所了解，最關鍵的要求是可以組織起相關的管理團隊，可以充分利用單位和社會的各種資源，帶領團隊內的各位員工，高效的聯合代建、監理和各施工承包單位，發揮所有相關人員的能動性，即時溝通各種問題，幫助他們解決各種實際問題，把項目在規定的時間內，保質保量的安全完成。

2．2對代建單位實行嚴格準入管理

摘要：每一個施工企業項目領導都希望自己負責的施工項目能夠成功，怎樣才能算是一個成功的施工項目呢？一般來說，成功的施工企業項目就是能夠在規定的工期內、規定的成本條件下，無安全事故前提下保證質量完成預期的工程目標。

關鍵詞：技術管理；管理職責；進度管理；人力資源管理

1引言

一個施工企業項目能否在規定的工期內、規定的成本條件下，無安全事故前提下保證質量完成預期的工程目標，主要取決于該項目的工程技術管理情況以及該項目的工程技術管理團隊的綜合素質水平，高水平的工程技術管理團隊是工程項目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業工程技術管理人員，從以下幾點談談對施工企業工程技術管理的認知：

2制定合理可行的工程技術管理職責，出臺相應的工程技術管理細則

制定合理可行的工程技術管理人員職責，如：工程部職責、質檢部職責、物資部職責、計劃部職責、財務部職責、各部門負責人及專工職責；出臺相應的管理細則，如：機械設備管理細則、原材料管理細則、施工進度管理細則、成本核算管理細則、安全施工管理細則、成品保護管理細則等等。明確各個管理部門及各專工應該做什么，怎么做，何時做，使各個管理部門及各部門專工進行管理有據可依，促使各個管理部門及各專工能夠嚴格執行，有效提高其工作效率。

3加強工程施工進度管理

摘要：EPC項目能夠縮短工期、轉嫁風險，但需要重點開展進度計劃管理。EPC項目的進度計劃管理是始終變化的動態控制過程，其是基于PDCA過程循環開展的，需要對設計、采購、施工等工作環節進行進度計劃管理，以保障EPC項目能夠按照工期計劃順利開展。

關鍵詞：EPC項目；進度計劃管理；工程項目

EPC項目即為接受公司業主委托，根據合同約定對工程建設項目設計、采購、施工、運行等不同階段進行的全部性承包。公司將在總價合同條件下對承包工程的承包、質量、安全、進度負責。可以看出，EPC項目涵蓋內容繁多，十分容易出現進度拖慢等問題。因此，針對EPC項目開展進度計劃管理十分關鍵。

1EPC項目特點及其優勢

相對其他工程項目來說，EPC項目的特點與優勢主要表現在以下幾個方面：譹訛顯著縮短工期EPC項目包攬了設計、采購、施工等過程，這三個階段的工作可以交叉同時進行。在設計工作進行的同時，采購工作也可以一同開展[1]。施工設計工作完成后采購工作也能夠同時完成。這種同時進行、快速跟進的方式能夠顯著縮短工期，大大縮短項目的建設工期。雖然工程交叉進行可能導致返工，但只要科學合理地制定周密的交叉計劃就能夠緩解返工風險。譺訛轉嫁風險減少投資EPC項目通常都使用固定總價、明確工期合同的方式，往往不允許再次調節。業主在項目準備時確定了投資總額，則會將投資風險轉嫁給EPC承包商，避免由于利率變化、物價調整等因素導致投資額增加。如總承包商無法在合同規定時期完成工程還需要支付違約金，因此，EPC項目工程價格相對于其它工程模式要更高。譻訛提升工程項目管理效率EPC項目是由總承包商完成的項目一體化管理，能夠有效改善工程項目內部的溝通情況，提升協調效率。EPC項目承包商是工程項目執行的負責人，承包商下屬的分包商均由其進行統一管理。設計、采購、施工等部門的目標、標準都是相同的，費用、質量等方面的規范也相同，有效提升了工程溝通運作效率。

2EPC項目進度計劃管理重點

項目進度計劃管理工作即為進度計劃的具體執行，在計劃付諸實踐的工程中，通過定期、不定期檢查核實施工進度是否按照進度計劃進行；如沒有出現偏差，則順利開展下一階段的工作；如出現偏差，則需要對拖慢施工進度的根本原因進行分析，并且采取有效措施進行處理，使其能夠符合進度計劃[2]。EPC項目進度計劃管理工作涵蓋了設計、采購、施工3個關鍵環節。

摘要:基于工程設計項目設計單位主導權低，進度控制風險高的特點，分析了工程設計項目溝通渠道增加、技術成熟度、總包單位（或者業主）干預等外部因素及管理體系、專業人員的能力和負荷、內部溝通渠道的流暢性、進度計劃的嚴肅性等內部因素對進度控制的影響，提出了監測不可抗力風險，加強與業主的溝通、健全管理體系和強化團隊建設等方面的進度控制優化措施。

關鍵詞：工程設計項目；進度控制；影響因素；優化

0引言

工程設計項目具有設計單位主導權低，進度控制風險高的特點，在諸多外部因素與內部影響因素下容易造成不同程度失控?；诠こ淘O計項目設計單位主導權低，進度控制風險高的特點，本文分析了工程設計項目溝通渠道增加、技術成熟度、總包單位（或者業主）干預等外部因素及管理體系、專業人員的能力和負荷、內部溝通渠道的流暢性、進度計劃的嚴肅性等內部因素對進度控制的影響。在此基礎上提出了進度控制優化措施，包括監測不可抗力風險，加強與業主的溝通、健全管理體系和強化團隊建設等。

1工程項目設計的特點

工程設計是根據建設工程的要求，運用從自然科學中獲得的知識和實踐經驗，在滿足當地法律法規基礎上，對建設工程所需的技術、經濟、資源、環境等條件進行綜合分析、論證，編制建設工程設計文件，來滿足人類社會需求的一種有目的的活動[1]。工程設計是否經濟合理，對工程建設項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。目前，在工程領域，項目承包模式除了各類工程總承包外，還有工程設計承包。在總承包工程模式中，主要包括設計、采購、施工、開車等階段[2,3]。而工程設計類項目不同于總承包模式下的設計階段，其特點包括：（1）業主在采購、施工中占有較大的主導權和把控權；（2）業主參與度更高；（3）項目進度、費用、安全風險更高。在工程設計項目執行過程中，相對于總承包項目，大多數工程設計項目進度控制呈現不同程度的失控，造成建設周期的延長，而建設周期越長，建設成本越高，同時也不利于業主更早占領產品市場[4,5]。因此，找出影響工程設計項目進度不同程度失控的影響因素并對其進行優化，顯得至關重要。

2工程設計項目進度控制的影響因素

1設計變更產生的原因

設計變更產生的原因多種多樣，大致如下：①改善工藝技術水平；②增減建筑工程內容；③設計階段出現錯誤；④提出合理建議；⑤施工階段出現錯誤；⑥建筑工程材料性能的變化等?；谝陨显?，設計方、業主方和施工方都可能提出設計變更。而業主方的設計變更主要來源于使用單位、用戶對設計圖紙無法得到理性認識，且在設計階段，用戶參與度不高，沒有提出一套全面充分的需求方案，導致施工階段的設計變更。例如，一棟建成后將無償提供給海關某辦事處的六層辦公樓，由于使用單位對其使用房間的功能布局未盡清晰認識，雖然在設計階段就已辦公布局間隔蓋章確認，但當建筑真正實施初具規模時，該使用單位方才醒悟，對六層辦公樓內共三層的空間布局提出了重新調整要求。

該變更導致出資方直接經濟損失達460萬元。另外，如果使用方、用戶在建設前期提供的資料不足，也會導致設計變更。例如，使用方的一宗在通過土交換再交由代建方實施的工程項目，該地塊在進行超前鉆時確認地下無異物，但當施工單位進行工程樁施工時出現多個樁位鉆挖至一定深度后無法繼續下挖。在經過局部挖土窺探后發現阻礙施工的障礙物為舊工程樁及護壁樁，且數量可觀。為完善處理舊基礎問題，導致工期半停工狀態僵持30天，變更費用增加196萬元。出現這樣的情況是由于使用單位在土地交換時未對土地交換方要求提供對原土地進行過的施工活動。

2設計變更簽發的原則

對于業主方提出的設計變更，可以由企業內部成立專職審查小組進行審查，必要情況下加入監理部門、設計部門、施工部門共同探討，在審查時有如下注意事項：①設計錯誤或遺漏，不能滿足建筑工程質量要求，非改不可②將設計變更所產生的效益與現場變更所導致的施工單位的索賠進行比較，權衡輕重后再做決定。③建筑工程成本增減幅度是否在總預算內，如果設計變更導致預算超支，也應慎重。④簡要說明設計變更產生的背景，如提出人員、時間等。⑤簡要說明設計變更產生的原因，如工藝的水平、設施的選擇等。⑥建設單位對施工圖的合理化建議，應當在施工前提出，施工后如果不影響生產，就不再進行設計變更。

3業主方設計變更的管理方法

3.1推行設計招投標，擇優選取設計預案