前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的重組煤礦企業文化現狀與對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
企業文化作為企業經營管理的其中因子之一，其地位、功能和重要性不言自明。瀏覽每年中國企業500強排行榜，可窺見一斑，現在的中國企業不僅僅是一味追求“大”，還努力朝“強”的目標邁進。因為，現如今企業的競爭力不單單是依靠數字來體現，還有軟實力的因素要考慮。然作為煤炭國有企業，概莫能外。近幾年，乘著煤炭市場黃金十年的東風，一些大型國有煤炭企業正面臨著轉型和產業結構調整，一方面，大型國有煤炭企業依托自身雄厚的實力和先進的管理理念，對地方煤企實施兼并重組，將其納入麾下。另一方面，產業格局發生巨變變化，由單一的以煤炭為主向多元產業發展，涉足化工、鋁電、建筑地產、裝備制造和一些新興產業。眾所周知，兼并重組的過程，必然帶來兩種文化的碰撞與交融，如果在這種情況下，沒有引起足夠重視，勢必影響企業未來的發展前景。陽煤集團作為一個已進入世界企業500強的特大型國有煤炭企業，在當下企業文化的建塑和融合更顯得緊迫而必要。由此，我們通過對聯營兼并重組煤炭企業實地調研、走訪和考察，采取問卷調查的形式，對陽煤企業文化融合現狀進行了梳理分析。
此次調研共發放問卷1000份，收回992份。根據收回問卷情況，我們進行了整理歸納。一是員工對企業文化的概念不清，不懂什么是企業文化；二是在企業文化建設上沒有引起足夠重視，導致員工對企業文化不夠了解；三是認為影響企業文化融合推進的主要因素是企業的薪酬模式；四是在企業文化建設中，對員工的學習和培訓力度不夠；五是聯營兼并重組企業遠離本部，職工文化活動缺乏，雖然駐外企業做了不少工作，但是與職工所期盼的還存在一定的差距。通過本次調查，可以看出，雖然我們在企業文化的融合方面做了不少工作，也取得一些成績，但隨著兼并重組的逐漸完成，企地間、企業間文化的碰撞和沖突正逐步顯現，給生產經營和管理帶來挑戰。因此，實現文化融合和認同，是一個長期的過程，不可能一蹴而就，需要做大量的工作。
二、對兼并重組煤礦企業文化融合現狀分析
企業在兼并重組整合過程中，結合自身實際，有選擇的進行擴張，雖采取的形式、手段、方法不同，但都會對原有的文化產生影響和沖擊。就當前國有煤企文化融合現狀而言，主要存在以下三個問題。
1.注重硬手段，忽視軟實力。
大多數國有煤企，在兼并重組的過程中，首先是派“六長”（即煤礦礦長、生產礦長、機電礦長、安全礦長、總工程師、通風隊長）進駐，可以看出，多是從行政管理角度出發，有其合理性。但深思之，忽視了文化的介入，文化的跟進。一旦投產，技改完成，大集團先進的管理理念和經營模式需要兼并重組煤礦企業職工（屬地工）去適應。這中間，往往是企業文化沒有及時宣傳到位，傳播到位，造成“補課”“真空地帶”，其結果是“兩張皮”。
2.漠視職工歸屬感和文化認同。
實踐中，雖然國有煤企憑借其幾十年余年的發展歷程，積累了厚重的文化傳統，在豐富職工群眾文娛活動，開展一人一事思想政治工作，提升職工隊伍素質，形成了一些好經驗、好辦法、好舉措，但真正把這些由價值的東西具體落實到兼并重組煤礦企業中，值得我們商榷。因為，這些往往需要與物質的獎勵相匹配。“空對空”視覺上的感受，只能是像過電影一樣，過去就過去了，并沒有在靈魂深處打上烙印。久而久之，容易在職工群眾產生審美疲勞，習以為常，失去新鮮感和樂趣。因此，一味追求物質上的獎勵和形式上的活動，而缺乏有效與職工面對面、心貼心的溝通交流，不可避免弱化了對職工的關心。
3.文化傳統、資源的流失。
目前，國有煤企的集團文化（母文化）與兼并重組煤礦企業文化（子文化）的融合過程有兩種情況：一種是母文化占有子文化，吞噬子文化。兼并重組煤礦企業嚴格按照集團公司文化來進行自身的文化建設，個性文化很難得到發展。一種是母文化在子文化中不起作用，各行其道。甚至，子文化排斥母文化，形成沖突，企業的干部職工不認可集團公司的一套管理理念和經營模式。不管哪種情況，都是代表其文化傳統和資源的流失。誠然，過去幾十年，國有煤炭企業形成了很多非常優秀的文化傳統，比如特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻；忠誠敬業、求實創新、奮發圖強等。但在市場經濟的巨大浪潮中，企業管理革新日益提上重要日程，現階段的國有煤炭企業文化建塑不能吃“老本行”，必須在繼承優秀文化傳統的基礎上，進行文化的轉型和提升。
三、新形勢下聯營兼并重組煤礦企業文化融合對策
綜合以上分析，結合當前國有煤企文化建塑現狀，應著手從以下幾個方面開展工作。一是整合提升企業文化理念，培育核心價值觀、共同愿景。隨著企業的轉型跨越發展，企業內外部環境發生巨大變化?，F如今企業的發展戰略、經營思路、愿景目標等與企業現階段跨越式發展要求已不相適應。實踐證明，一個大型企業，要想在市場經濟浪潮中立于不敗之地，必須間隔2至3年，對企業文化進行定期補充、修訂和完善。因此，企業文化理念也需要在傳承中發展，提煉整合跟上企業當前發展速度的文化理念，使其在全集團公司形成共識。二是加大宣傳、教育工作力度，努力提高職工群眾的綜合素質。“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊”。職工素質是決定企業興盛和發展的關鍵因素之一。針對近年來大量聯營兼并煤礦和外埠化工企業的加入，制定科學合理的培訓計劃和相對完善的培訓工作制度，加大對兼并重組企業學習和培訓陽煤文化，積極傳播弘揚陽煤文化，傳播陽煤理念，讓“陽煤一家”的觀念得到大家的普遍認同，從企業形象的統一提升，到管理理念的潛移默化，使陽煤文化成為共同的價值取向。三是加強對職工的思想政治工作，建立包容、理解和信任機制。由于受駐外單位客觀條件限制和經營管理模式決定，職工業余文化生活單調、工作時間較長，駐外職工群眾無論是在工作中還是生活中，都需要從方方面面進行關心。因此，通過舉辦豐富多彩的各類文體活動是有效的載體與形式，關心職工工作、生活的每個細節，集中力量著力解決職工關心的熱點、難點問題，把職工的所需所想作為做好職工思想政治工作的出發點，真正成為員工的知心人、貼心人，為職工解除一切后顧之憂，理順情緒、化解矛盾，努力增強企業的凝聚力和向心力，最大限度的激發職工的工作積極性和主動性，從而實現企業與員工的雙贏。四是在兼并重組企業間開展文化交流。每個企業有每個企業的文化特點，地方有地方的傳統習俗。企業文化的融合不是簡單的文化兼并和滲透，也不是誰控制誰，誰聽從誰，而是文化的提升和再造。通過在兼并重組煤礦企業定期舉辦研討會、座談會以及實地參觀等形式，發現亮點、吸取精華，查找不足、找準方向。企業文化建設不是一蹴而就的，而是一項具有戰略意義的、長期性的系統工作。特別是企業文化理念，不是固定不變的，要體現時代特色，與時俱進，不斷更新，這需要我們善于總結，不斷學習，繼承發揚；需要我們營造聲勢，加強宣傳，融合灌輸；需要我們齊心協力，共同參與，一致踐行。
作者：劉江 單位：陽煤集團黨委宣傳部