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摘要：本文以政工人員在石油企業文化構建中的作用分析為主要切入點,從創新企業文化,激發企業員工熱情;堅持以人為本,豐富企業文化內涵;倡導公開透明,協調企業各方關系三方面重點探討強化政工人員在石油企業文化構建中作用的策略,旨在通過本文研究為石油企業政工人員提供一定的借鑒,為石油企業的可持續發展做出努力。
關鍵詞：石油企業;文化建設;政工人員
0前言
企業文化是思想觀念、價值理念、宗旨原則綜合作用的結果,具有地域性、特殊性、人本性的鮮明特征,在激烈的市場競爭環境之下,石油企業若想占據有利地位則需要重視企業文化構建,充分發揮政工人員的作用加強企業思想政治工作,為石油企業的現代化發展注入新活力。因此,如何強化政工人員在石油企業文化構建中的作用,成為石油企業亟待解決的重要課題。對此,本文以淺析強化政工人員在石油企業文化構建中作用的策略為題,對其相關內容作出簡要分析與著重探討。
1政工人員在石油企業文化構建中的作用
1.1帶頭示范作用
政工人員將國家文件的精神理念逐步滲透給石油企業員工,科學協調國家、企業、員工三者之間的關系。例如,在住房公積金工作的實施過程中,政工人員要加強與員工的溝通交流,及時了解員工的客觀需要,將員工的切身問題反饋給企業管理者,切實有效的維護員工的切身利益,促使石油企業朝著具體化、深入化的方向發展[1]。由此可見,政工人員在石油企業文化構建中具有帶頭示范作用。
1.2組織引導作用
政工人員要在國家相關文件的指導之下,結合石油企業的實際情況制定多樣化的學習活動方案,引導廣大員工積極參與到文件精神的學習活動之中,強化石油企業思政工作實效性,掌握先進知識、崗位技能,并將其運用到石油企業的實際工作。由此可見,政工人員在石油企業文化構建中具有組織引導作用。
1.3中流砥柱作用
政工人員在石油企業文化構建中具有中流砥柱作用。政工人員長期從事石油企業的思想政治工作,可以深入到廣大基層員工群體當中,以貼近實際的方式了解員工的思想訴求,在國家政策傳遞、企業戰略規劃落實等環節中拉近與廣大員工的距離,創設企業精神文明與物質文明雙豐收的局面。由此可見,政工人員在石油企業文化構建中具有中流砥柱的作用。
2強化政工人員在石油企業文化構建中作用的策略
2.1創新企業文化,激發企業員工熱情
在石油企業文化構建過程中,政工人員要精準定位并明確自身角色,根據石油企業的實際情況制定有針對性的思想政治工作方案,創新思政工作方法與途徑,最大限度激發石油企業廣大員工的工作熱情,充分挖掘員工潛力,為石油企業的可持續發展注入新活力。對此,政工人員可以創新思政工作方式,圍繞石油企業各項工作定期開展技術創新、勞動競賽、優秀員工評比等活動,促使員工積極其中,使得員工的創新才能、創造能力得到有效發揮,強化石油企業員工使命感,進而達到增加石油企業凝聚力的效果,助力石油企業的現代化發展[2]。
2.2堅持以人為本,豐富企業文化內涵
在石油企業文化構建過程中,政工人員要堅持以人為本的原則,尊重員工在石油企業文化構建中的主體地位,根據員工的客觀需要制定有針對性的思政工作方案,形成“未生產經營服務,為員工生活服務”的思政工作方向,進一步豐富石油企業文化內涵。對此,政工人員要從傳統強制管理模式的束縛之中解放出來,樹立尊重人、關愛人的思政工作理念,將員工意愿與需求放在石油企業文化建設的重要位置,在遇到問題或者處理事情時做到換位思考,幫助員工解決實際問題,實現員工目標與企業目標的高效結合,為石油企業文化構建打下堅實穩固的基礎。
2.3倡導公開透明,協調企業各方關系
在石油企業文化構建過程中,政工人員要加強與員工的溝通交流,了解石油企業員工的客觀需求,正確有序協調員工利益與企業利益之間的關系,倡導公開透明,及時各種信息,盡可能減少企業與員工的矛盾,營造積極向上、充滿正能量的石油企業文化氛圍[3]。對此,石油企業要結合自身的實際情況設置文化構建的專職人員,加強與振鞏固部門的溝通交流,借助信息技術及時公布各項信息、資訊,尊重廣大員工的知情權,消除石油企業與員工之間的矛盾,從而提高石油企業思政工作實效性。
3結語
綜上所述,在石油企業文化構建中政工人員要時刻明確自身的責任,充分發揮自身示范帶頭作用、組織引導作用、中流砥柱作用,根據石油企業的現實情況制定有針對性的思想政治工作方案,創新石油企業文化,最大限度激發廣大員工的主動性和積極性,為石油企業的創新發展注入新活力。同時,堅持以人為本的原則,尊重員工在企業文化構建中的主體地位,倡導公開透明,從員工的切身利益入手科學協調企業內部各方關系,不斷豐富石油企業文化內涵,助力石油企業經營目標的實現。
參考文獻:
[1]高月明.加強政工隊伍建設促進石油企業發展[J].化工管理,2017,(31):11.
[2]曹威明.人本主義視角下做好油田企業政工工作的途徑分析[J].中國石油石化,2017,(11):145-146.
[3]馬歡.新形勢下石油企業思政工作的作用和開展策略[J].企業改革與管理,2016,(22):172.
作者:伊家嶺 李晗 單位:中石油渭南煤層氣管輸有限責任公司
