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一、人才是事業成敗的關鍵
舉例：魯肅的“榻上策”使孫權穩居江東
孫權繼承父兄之業坐鎮江東之時，雖然還很年輕，但他非常富有謀略，善于舉賢任能，所以也吸引了很多人才，魯肅便是其中之一。魯肅被周瑜評價為：“胸懷韜略，腹隱機謀”，深得孫權敬重。一次，孫權在眾官散去之后，把魯肅單獨留下來飲酒，到了晚上同榻抵足而臥。半夜時分，孫權向魯肅請教定國策略，魯肅分析說：“肅竊料漢室不可復興，曹操不可卒除。為將軍計，唯有鼎足江東以觀天下之釁。今乘北方多務，剿除黃祖，進伐劉表，競長江所極而據守之；然后建號帝王，以圖天下：此高祖之業也。”此即史上所稱的“榻上策”。當時有兩大軍事集團——曹操和袁紹，而袁紹比曹操實力雄厚，而魯肅卻能判斷出東吳的主要敵人就是曹操，是很有見地的。
他建議孫權乘曹操要對付袁紹無力南顧的時機，先占領荊州，“競長江所極而守之”。因為荊州處于揚州上游，如果將來讓曹操占領荊州，東吳將面臨嚴重的威脅。如果能占據長江之險，憑著這條不易逾越的天塹，則退可保住東吳的安全，進可伺機以圖天下。魯肅的分析切中肯綮，是東吳所能采取的最佳決策。此策后來成了東吳的國策，孫權能雄踞江東，三分鼎足，與此密不可分。與劉備、曹操、孫權相反，在十八鎮諸侯之中，最初袁紹的力量是最雄厚的，但由于其器量狹小、目光短淺，不善于聽從建議，不能正確使用人才，致使有識之士紛紛離他而去，另尋明主，最終落得個悲慘的下場。
二、選用人才要不拘一格
1、延攬人才不拘方式
三國之間的競爭，就是人才的競爭，得人才者得天下，所以三國的明主求賢若渴，愛才如命，他們延攬人才的方式多種多樣，舉不勝舉。為了請諸葛亮出山，劉備不顧部將的勸阻，三顧茅廬，成就了歷史上君臣相遇相得的一段佳話，成就了蜀國幾十年的基業。姜維原是魏國的將領，諸葛亮攻打天水郡，其玄機屢被姜維識破，姜維還將計就計，屢敗蜀軍。諸葛亮對具有文武全才的姜維十分贊賞，決定收服他。他得知姜維是個孝子，其母又在冀縣，便派魏延虛張聲勢，詐攻冀縣，把姜維賺到冀縣，然后施展一系列計謀，造成姜維降蜀的種種假象，逼得姜維無處可去，只得投降。
關羽本是劉備的結義兄弟，對劉備忠心耿耿。關羽過五關斬六將，曹操深愛其才。為了讓關羽歸順自己，曹操對他三天一小宴，五天一大宴，送金錢無數美女若干，還贈送寶馬——赤兔馬，封他為萬壽亭侯，真是費盡心機。周瑜見諸葛亮計謀高超，曾經令其兄諸葛瑾去說服諸葛亮，讓他“棄劉備而事東吳”。無奈諸葛亮不為所動，反而要勸說其兄歸附劉備。周瑜看爭奪不成，才決定要除掉諸葛亮。
2、揚長避短，用人所長
尺有所短寸有所長，所謂駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智者難為謀。周瑜才高而量狹，孔明謹慎而躬親，關羽神威而矜持，張飛勇猛而暴烈，如果吹毛求疵，就會永遠難以找到可以重用的人才。“倘內事不決，可問張昭；外事不決，可問周瑜”，這是孫策臨死前對孫權的叮囑，其實就是用人所長。周瑜是戰略家、軍事家，對當時“國際形勢”判斷準確，而且善于調兵遣將、排兵布陣，但是他年輕氣盛。因此在協調內部人際關系上可能是弱項。張昭則不同，善于與人周旋，處理人際關系是他的強項，但他保守膽小，有點不思進取。
孫策死后第二年，孫權打算西征黃祖，張昭堅決反對，理由是孫策剛死不到一年，不宜出兵。而周瑜堅決主張出兵，報仇雪恨。在曹操大軍兵臨城下，東吳主和、主戰兩派爭吵不休的危急時刻，周瑜最后堅定了孫權的抗戰決心，并親自率兵以抗擊曹軍，并以少勝多，贏得了戰爭的勝利。“倘內事不決，可問張昭；外事不決，可問周瑜”的囑托，的確是抓住了問題的根本。
3、量才使用，人盡其才
有了人才，但不能人盡其才，就會挫傷其積極性，甚至造成人才流失。龐統是三國時期的非常富有才智的人。諸葛亮、魯肅都非常欽佩他，認為他“非百里之才”。諸葛亮建議劉備：“鳳雛到日，宜即重用。”魯肅也認為：“使處治中、別駕之任，始當展其足。”劉備卻以貌取人，把龐統打發到耒陽縣當個縣令，就是大才小用。結果“大賢若處小任，往往以酒糊涂，倦于視事”，由此產生了一系列不良后果。
三國用人藝術博大精深，是我國古代人才學的珍貴遺產，以上淺析管中窺豹，僅見一斑。如果對其認真進行研究，對于用人是大有裨益的。
作者：鄧雙榮 單位：武漢商業服務學院