培訓意見和建議范例

學術質量是期刊的生命，審稿在期刊學術質量把關中發揮著不可替代的作用。提高審稿時效和質量一直是期刊界關注的焦點。調查顯示，當前的審稿過程仍然存在較多問題，如審稿意見缺乏參考價值、審稿視角不全面、審稿人不能明察學術不端行為、審稿態度不公正、審稿周期長等［1－2］。準確深入了解審稿人的認知水平和審稿傾向是解決上述問題的關鍵。既往調查結果顯示，大部分審稿人對審稿責任和作者學術不端行為的認知不全面，不會主動審閱稿件統計學內容，認為沒有必要披露審稿利益沖突，介意將自己的信息公開給作者［3－5］。但是，上述調查規模一般較小，很少對不同類型稿件的審理時間以及審稿人的統計學審稿能力進行調查，也很少對不同類型審稿者的認知水平和傾向差異進行分析?；谝陨显?，本研究針對《中華皮膚科雜志》審稿專家的審稿時間、統計學審稿能力、對審稿利益沖突和學術不端形式的認知以及對公開審稿意見的態度等開展問卷調查，以期深入、準確地了解專家對審稿行為的認知態度，為提高審稿時效和質量提供對策。

1研究對象與方法

在既往研究［3－7］的基礎上，結合審稿實踐中存在的熱點問題，針對審稿行為相關因素設計問卷，內容涉及審稿人一般信息、審稿時間、審稿意見公開意向、稿件評估指標和對審稿利益沖突、學術不端的認知等。采用問卷星平臺問卷，通過郵件向2018年1月1日至12月31日參與《中華皮膚科雜志》審稿的257位專家發送調查通知，調查對象通過點擊鏈接或掃描二維碼填寫問卷。通過問卷星平臺收集問卷，匯總結果。采用Excel和SPSS19．0軟件進行數據分析。對計量資料(審稿時間數據)進行的正態性檢驗顯示其呈非正態分布，因此，用Friedman檢驗分析不同類型稿件審理時間的差異，采用Mann-Whitney檢驗分析不同性別審稿人之間稿件審理時間的差異，采用Kruskal-Wallis檢驗分析不同職稱、學歷、年齡組審稿人之間稿件審閱時間的差異。對于計數資料，采用χ2檢驗進行兩組間(不同性別)比較，采用Kruskal-Wallis檢驗進行多組間(不同職稱、學歷、年齡組)比較。P＜0．05為差異有統計學意義。

2結果

2．1人口學特征

共回收有效問卷215份，應答率為83．6%。除2位審稿人來自美國外，其他應答者分別來自全國26個省、自治區或直轄市;男125人，女90人;以41～50歲者居多，占44．2%，其次是51～60歲(35．3%)、30～40歲(13．5%)、＞60歲(7．0%)，無＜30歲者;70．7%的應答者具有正高級職稱，27．0%具有副高級職稱，中級職稱者占2．3%;84．6%的應答者具有博士學歷，9．3%具有碩士學歷，6．0%具有本科學歷。215位應答者中，62．3%為3種或以上的期刊審稿，30．2%為2～3種期刊審稿。

2．2審稿時效相關因素

品管圈（qualitycontrolcaircle，QCC）由日本石川馨博士所創[1]，指由同一工作現場的人員自愿地組成團隊，針對目前工作中存在的問題，運用品質管理的手法（也稱QC手法）及相關管理手段，全員參與持續質量改進，從而提高工作質量和管理效率[2]。近年來，品管圈在國內醫院護理、藥學等醫療領域中逐步應用，有效提高了工作人員參與管理的意識和能力，同時提升了工作質量[3]。我院在2014年將品管圈管理應用于護理工作實踐中，對科室護理質量的提升起到了積極的促進作用，現將實施過程中取得的經驗與存在的問題報告如下。

1護理品管圈實施的方法與步驟

為了進一步提高護理工作質量，提升護理人員的科研意識，我院于2014年將品管圈管理引入了科室護理管理體系建設之中。為了做好此項工作，科室成立了護理品管圈管理領導小組，小組成員由科主任、護士長及技術骨干組成，其職責與任務：對科室護理人員進行品管圈管理知識普及與宣傳，開展品管圈專題培訓；對科室護理工作中的難點和熱點問題進行梳理，研究確立預防患者墜床、跌倒和呼吸機脫管護理的品管圈活動主題；組織座談、交流，對圈員提出的意見和建議進行匯總；將文獻報道與圈員意見、建議相結合，探討確立意見、建議的落實；對護理品管圈工作質量與進展進行監督、考評。

2護理品管圈實施成果

2個護理品管圈經過半年運行，共提出護理改進意見197條，經品管圈管理領導小組研究、論證，采納了其中的105條，包括改進管理的意見30條，改進護理工作方法和程序的意見75條。這些意見與建議被應用于管理與護理操作中后，經實踐證明83條切實可行，并取得良好效果?？剖夜灿?7名護理人員，實施前其對護理工作的職業認同感為85.19%，實施后為96.30%，實施品管圈管理后護理人員的職業認同感明顯提升，實施品管圈管理后每一位參加品管圈活動的人員均提出了1條以上的意見、建議，部分護理人員在對護理工作的意見、建議實現了零突破，實施半年來護理人員對科室護理工作提出的意見、建議是近5年來的總合；科室將防跌倒、墜床和防呼吸機脫管等幾項品管圈活動主題取得的成功經驗積極并列入科研項目，進行深入研究；品管圈管理實施前123例患者對護理工作質量滿意率為86.99%，實施后128例患者對護理工作質量滿意率為97.66%，有顯著提高。

3護理品管圈實施中的經驗體會

3.1護理品管圈實踐經驗

一、依法依規召開鎮人民代表大會

結合我鎮實際，召開第十六屆人民代表大會第二次、第三次會議。會議的主要任務是審議人大政府工作報告、財政預決算報告、人大主席團工作報告以及鎮民政工作報告，審議我鎮經濟和社會發展方面的重要事項，提出批評、意見和建議等議案。為確保會議依法依規順利舉行，必須做好會前準備工作：

（一）規范會前的調查研究工作；

（二）規范人代會議程；

（三）規范會議程序。

二、以經濟建設為中心，夯實監督工作

（一）研究和部署人大工作。按時召開主席團成員會議，全年召開主席團會議不得低于4次。同時還要確保每次主席團會議均有合理的會議議題及豐富的會議內容。

摘要：供熱企業建立適合企業的風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防體系，從源頭上管控風險，將防范關口前移，是防范遏制生產安全事故的發生的有效手段。本文重點針對供熱企業如何合理地開展雙重預防體系建設提出幾點意見。

關鍵詞：風險；分級；管控；隱患；排查；治理

為進一步遏制重特大事故的發生，國家領導人提出“對易發生重特大事故的行業領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產關口前移”，為做好安全生產工作指明了方向，提供了根本遵循。2016年10月，為認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，著力解決安全生產領域存在的薄弱環節和突出問題，國務院安委會辦公室印發了《關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》（安委辦[2016]11號），為雙重預防機制工作的開展提出工作思路、工作目標和工作內容。2017年3月，為深入貫徹《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》，落實國務院安委會辦公室《標本兼治遏制重特大事故工作指南》和《關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》，國家安全監管總局遏制重特大事故工作協調小組印發了《構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制基本方法》（征求意見稿），指導雙重預防機制工作的開展。構建“雙重預防機制”這項工作在全國范圍內推廣。

1雙重預防機制的定義

雙重預防機制是指以風險分級管控和隱患排查治理兩種手段相結合的生產安全事故預防工作機制，是企業能夠形成可持續發展模式的前提條件。風險分級管控：是對所有的危險源（風險點）結合潛在的危害因素、可能造成的后果和現有的管控措施、安全設施設備、裝備，采用安全評價法對危險源進行評價分級，按照分級情況分別進行管控；隱患排查治理是對隱患進行排查、消除或控制，將隱患排查治理和風險分級管控相融合，形成閉環管理。

2供熱企業建立安全生產雙重預防體系的目的

（1）構建風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防體系是落實黨和國家安全生產思想的重要體現。（2）構建風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防體系是有效防范遏制生產安全事故的關鍵途徑。（3）構建風險分級管控與事故隱患排查治理雙重預防體系是要從源頭斬斷危險的傳遞鏈條，形成風險辨識管控在前、隱患排查治理在后的“兩道防線”。（4）構建風險分級管控與事故隱患排查治理雙重預防體系是供熱企業發展的需要。3供熱企業雙重預防機制體系建設依據根據《中華人民共和國安全生產法》《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》的相關要求，生產經營單位必須建立、健全安全生產責任制，及時排查生產安全事故隱患。在國務院安委會辦公室印發了《關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》《構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制基本方法（征求意見稿）》以后，國家及省、市相繼出臺一系列相關文件及政策，如：《工貿企業安全風險分級管控體系建設實施指南（試用版）》《工貿企業隱患排查治理體系建設實施指南（試用版）》等，為企業雙重預防機制建設工作的開展提供依據。4供熱企業雙重預防機制建設的主要內容（1）建立危險源清單，確定危險源。（2）根據可能存在的危害因素，導致可能發生的事故類型，現有的安全措施、設施設備、裝備等，對危險源進行風險辨識、風險評價，并進行分級。（3）根據風險分級情況，繪制安全風險四色分布圖；設置安全風險公告欄和安全風險警示牌。（4）根據分級情況分別制定管控制度，明確管控措施；對較大以上風險的危險源必須制定針對性的管控措施，明確管控責任部門和責任人；并定期進行風險辨識和評估，確保風險處于可控狀態。（5）根據風險辨識和風險評價過程，對相關安全管理制度、安全操作規程等進行補充和完善。（6）建立健全隱患排查治理制度和設施設備點檢制度和要求，細化完善各類隱患排查治理臺賬表格。（7）制定隱患排查治理清單、設施設備點檢標準。（8）制作崗位風險崗位告知卡、手冊等，方便職工學習和使用。5供熱企業雙重預防機制建設過程的幾點建議（1）建立危險源清單，在確定危險源時要全方位、全過程地辨識生產作業過程、設施設備、作業環境、作業活動和管理體系中存在的安全風險。供熱企業要結合公司的工作實際情況，主要從設施設備和作業活動方面進行確定，其他因素暫不作考慮。對于辦公場所、食堂、以及車輛等危險源建議不列入清單內。（2）對危險源進行風險辨識+風險評價，建議供熱企業首先要確定前提條件（設施設備能正常運行；人員具有一定專業技能和安全意識，能正確進行各項操作），同時采取加強安全教育培訓，設施設備點檢等措施確保前提條件成立后，對危險源進行風險辨識+風險評價。（3）進行風險分級管控時，要明確管控制度，管控措施，明確具體管控責任人，將安全責任層層落實；針對二級以上風險點需要從技術、管理、培訓教育、個體防護、應急處置、消防等方面重新制定管控措施，同時明確管控措施和管控責任人。建議每隔一段時間對二級以上的風險重新進行風險辨識和評價，確保風險始終處于可控范圍內，若處于不可控狀態，表明管控措施存在缺陷，需重新制定相應的管控措施。（4）完善安全管理制度、安全操作規程等，建議根據危險源風險辨識和風險評價的過程，對所有涉及的安全管理制度、安全操作規程等進一步細化完善，確保風險辨識和風險評價后，能對危險源準確地進行分級。（5）建議細化完善隱患排查表和設施設備點檢表，方便日常檢查使用，提高檢查效率，以保證設施設備能正常運行。（6）建議結合各崗位操作規程，工作中存在的安全風險、應注意的安全事項以及應急處置措施、應急救急措施等制作安全知識手冊、卡片，方便職工攜帶、學習和操作使用。（7）建議在各重點部位、重點場所等醒目位置制作并懸掛安全風險公告欄和告知牌，明確風險點名稱、位置，風險等級，風險管控部門和責任人，危險因素，事故誘因，安全防范措施，應急處置措施，安全警示標志和應急電話，以時刻提醒作業人員，同時方便處置緊急突發情況。（8）建議通過自動化手段，加強對重點部位、重點環節進行實時監控和動態管理。（9）建議通過對生產車間進行顏色管理、區域標示、設施設備及運行狀態標示、風險標示、安全標志標識標示等，進行標準化區域劃分，規范生產，實現廠區可視化管理。（10）建議供熱企業要結合供熱工作季節性和多樣性的特點，對安全風險進行動態管理，采用科學方法進行評估與分級，建立安全風險與事故隱患信息管理系統，重點關注較大以上風險和隱患，采取工程、技術、管理等措施有效管控風險和治理隱患。構建形成點、線、面有機結合，持續改進的安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防性工作機制，推進事故預防工作科學化、智能化，切實提高防范和遏制事故的能力和水平。供熱企業要建立適合企業的雙重預防體系，以風險分級管控和隱患排查治理為引領，以崗位安全風險及防控措施、應急處置方法等為重點，加強班組建設，讓基層作業人員能熟知崗位操作規程、工作流程、崗位風險、管控措施及應急處置措施，全面提高班組作業人員應急處置能力和搶險搶修能力，做到安全風險有效管控；同時實行全員參與，讓每位員工都清楚自己工作崗位存在的風險、風險管控方法和隱患排查治理方法，通過持續長效地運行雙重預防機制，切實提高供熱企業安全管理水平。參考文獻[1]李兵，姚明林.仿流水PID算法在供熱站循環泵控制中的應用[J].應用能源技術，2016（5）：28-32.摘要：供熱企業建立適合企業的風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防體系，從源頭上管控風險，將防范關口前移，是防范遏制生產安全事故的發生的有效手段。本文重點針對供熱企業如何合理地開展雙重預防體系建設提出幾點意見。關鍵詞：風險；分級；管控；隱患；排查；治理為進一步遏制重特大事故的發生，國家領導人提出“對易發生重特大事故的行業領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產關口前移”，為做好安全生產工作指明了方向，提供了根本遵循。2016年10月，為認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，著力解決安全生產領域存在的薄弱環節和突出問題，國務院安委會辦公室印發了《關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》（安委辦[2016]11號），為雙重預防機制工作的開展提出工作思路、工作目標和工作內容。2017年3月，為深入貫徹《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》，落實國務院安委會辦公室《標本兼治遏制重特大事故工作指南》和《關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》，國家安全監管總局遏制重特大事故工作協調小組印發了《構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制基本方法》（征求意見稿），指導雙重預防機制工作的開展。構建“雙重預防機制”這項工作在全國范圍內推廣。1雙重預防機制的定義雙重預防機制是指以風險分級管控和隱患排查治理兩種手段相結合的生產安全事故預防工作機制，是企業能夠形成可持續發展模式的前提條件。風險分級管控：是對所有的危險源（風險點）結合潛在的危害因素、可能造成的后果和現有的管控措施、安全設施設備、裝備，采用安全評價法對危險源進行評價分級，按照分級情況分別進行管控；隱患排查治理是對隱患進行排查、消除或控制，將隱患排查治理和風險分級管控相融合，形成閉環管理。2供熱企業建立安全生產雙重預防體系的目的（1）構建風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防體系是落實黨和國家安全生產思想的重要體現。（2）構建風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防體系是有效防范遏制生產安全事故的關鍵途徑。（3）構建風險分級管控與事故隱患排查治理雙重預防體系是要從源頭斬斷危險的傳遞鏈條，形成風險辨識管控在前、隱患排查治理在后的“兩道防線”。（4）構建風險分級管控與事故隱患排查治理雙重預防體系是供熱企業發展的需要。

1設置順暢的工程項目預算編排程序

1．1應編制上報工程項目分項預算方案

在編制工程項目分項預算方案前，各建筑工程項目管理部門應當認真組織對預算項目的前期論證，合理確定各項經費需求。具體來講，就是各級預算機構應會同事業部門及財務部門，根據批準的規劃、計劃，提出預算項目并逐項進行可行性論證，進而再根據相應的測算依據和測算辦法計算出所需經費。分項預算建議方案在上報時還應附上以下文件資料:一是批準的項目立項文件復印件;二是裝備、物資采購計劃批準文件復印件;三是工程建設項目的設計任務和項目經費概算。

1．2下達工程項目預算控制指標

上級建筑工程項目管理部門收到工程項目分項預算建議方案后，應根據批準的分項預算控制指標，將控制指標連同對分項預算建議方案的審核意見，通知相關財務部門以及下達工程項目預算規劃的預算管理委員會。

1．3編報工程項目預算方案

各工程項目單位和部門收到上一級預算部門下達的工程項目經費分項預算控制指標和對分項預算建議方案的審核意見后，在限定的工作日內，對分項預算建議方案進行調整，擬制經費分項預算方案，經本部門領導批準后，并報上級管理部門審批。

摘要：我國的職業教育隨著市場經濟的不斷發展愈發地受到國家和社會的重視。中等職業學校教育發展的重要的制約因素，包括了中等職業院校教師的整體水平。近年來，為提高中職教育教師的綜合素質，進一步完善中等職業學校教師培訓體系，國家出臺了一系列相關政策措施。本文將從師德培訓、骨干教師培訓、班主任培訓、校企合作、校長研修、繼續教育六個方面對我國中等職業學校教師培訓的相關政策及其采取的措施進行整理與分析，并反思我國中等職業學校教師目前培訓的現狀的同時，提出相關意見和建議。

關鍵詞：中等職業學校；教師培訓；政策分析

教師是中等職業學校的建設與發展的主體，是學校的支持與未來。教師團隊的素質與學校人才的產出成正比。因此，中等職業學校教育的巨大任務，就是教師隊伍的培養和建設。本文為了促進中職教師專業能力和素質的提高與發展，專門梳理了國家出臺的一系列關于中等職業學校教師培養培訓的政策，并針對存在的問題提出相關建議。

1中職教師培訓的相關政策和措施

教育發展，教師為先。中等職業學校教師在中職教育中起著重要的作用，教師的技能的專業化與否以及教學質量的水平高低，決定了中等職業學校出口社會一線人才的素質。要想提高教師的能力水平以及中等職業教育水平，就要從教師的培訓入手，通過對教師進行職業教育方面的培訓，提高他們對新知識和新技能的認識，達到教學質量的提高和中等職業教育事業發展得以促進兩種目的。

1.1注重教師的師德培養

學高為師，身正為范。師德是為師之本，要先立德再樹人。2018年，教育部和其他五部門了《教師教育振興行動計劃（2018-2022年）的通知》（教師〔2018〕2號），提出了要以師德為先，將師德教育貫徹教師教育的整個過程，要把德育設置為教師培訓課程的必修課。2015年，教育部了《中等職業學校校長專業標準》的通知，提出中職學校校長應樹立以道德為導向的辦學理念，為人師表，關愛教師與學生并尊重其人格。

本文作者：陳戊高 單位：上海市公安局交警總隊

世博安保給我們留下的一條寶貴經驗就是堅持“問題管理”，在不斷探索和具體實踐中查找不足，在研究和解決問題的過程中不斷提高和完善自我?，F在，世博安保雖然已經結束，但交通環境是不斷變化的，各種各樣新的問題會不斷出現。為了保障道路交通的有序、安全、暢通，滿足市民群眾對交通越來越高的要求，上海公安交警總隊組織全市交警開展“我站崗、我發現、我建議”活動，緊緊圍繞排堵保暢、頑癥治理、降壓事故、道路交通設施排摸梳理等重點工作，立足一線執勤崗位，就公安交通管理工作存在的問題和薄弱環節積極提出意見和建議。通過獻計諫言活動，強化了全市交警主動發現問題的意識，提高了解決實際問題的能力，暢通了反饋問題的渠道，不斷提升公安交通管理和服務水平。在推進“三我”活動中，交警總隊重點抓了六個方面工作：

一、建立五項機制強力推進

圍繞“三我”活動主題，在市公安局黨委的指導關心下，交警總隊精心組織，建立五大保障推進機制，構筑問題管理長效平臺。

一是組織領導機制。這次活動，市公安局黨委給予了有力的指導和極大的支撐：副市長、公安局長張學兵親自關心，數次作出批示，全程指導活動推進，同時召開全局性大會強力推進；朱偉明副局長多次主持召開專題會議，深入一線調研，指導活動扎實推進。交警總隊成立以總隊長為組長，其他總隊領導為副組長，相關職能部門主要領導為組員的領導小組，下設工作小組，負責本次活動的組織、實施、督導和評獎工作，并制定了《上海交警系統開展“我站崗、我發現、我建議”主題活動實施意見》，做到部門、人員、要求、責任“四明確”。

二是滾動推進機制。在活動的重要時間節點，及時召開階段性推進會，確?；顒邮冀K保持著有力的推進態勢：2011年1月召開“2011年上海公安交通管理工作會議”，動員部署“三我”活動；3月召開“我站崗、我發現、我建議”主題活動階段推進會，部署持續深入推進“三我”活動；7月召開“我為城市安全獻一計——‘我站崗、我發現、我建議’主題活動經驗交流會”，回顧小結交警系統“三我”活動，表彰第一批提出優秀建議的民警，并將“三我”活動向全局進行推廣?？傟爩用妫瑘猿置績芍苷匍_一次推進會，及時通報活動開展情況，點評得失、交流經驗、分析不足，并部署下階段活動重點要求，確?；顒邮冀K強力推進。

三是定期通報機制。結合市局對各分（縣）局目標管理考核的要求，總隊定期匯總各單位建議上報、采納、信息上報、錄用以及推進措施、領導干部參與等情況，通過量化的方式每月通報，幫助各單位了解自身活動推進情況。同時，依托改版后的“上海交警隊伍建設網”，總隊開設了“三我”活動專欄網頁，在政工簡報和《交警畫刊》上開設“我站崗、我發現、我建議”專輯，通過文字、圖片、視頻等形式，及時各單位好的推進措施和活動中涌現的好做法，加強各單位、民警間的經驗交流?；顒娱_展以來，專欄網頁共刊載基層活動信息1326條，總隊編發活動專輯簡報20余篇。

[摘要]人力資源是組織戰略目標實現的重要支撐和保證，而員工是組織最重要的資產，一方面，只有以相應的措施保證員工的充分參與，才能使其知識、能力、技能等為組織所用；另一方面，員工參與使員工的才干能夠得到充分的發揮。從這個意義上說，組織應保證員工的充分參與，多方滿足員工的個人發展要求；員工本身也應具備強烈、主動的參與意識，才能不斷地完善自己，將個人的發展愿望和組織的發展戰略統一起來。提升員工的參與度，實際上也有利于人力資源的功能的實現——滿足組織當前以及未來的發展需求。

[關鍵詞]員工參與；人力資源管理；應用

一、引言

員工是組織最重要的資產，是指雇傭的所有員工，包括全日制員工、非全日制員工和臨時員工，他們最終決定組織能否取得成功。人力資源指一定時期內組織所具備的員工數量和各種能力資源，人力資源管理通過招聘、甄選、培訓、晉升、報酬等管理形式對組織內外的人力資源進行有效運動，以滿足組織當前以及未來發展的需求，保證組織目標實現與成員發展最大化的一系列活動的總稱。簡單來說，人力資源管理是關于組織如何管理員工的方法體系，好的人力資源管理應該將組織戰略目標和員工的個人發展很好地結合在一起，以便更好地評估、開發、配置和關心員工，落實“員工發展與參與”的卓越管理原則，促進組織和個人的充分發展。組織應從員工個人和組織整體兩個層面來管理、開發和釋放員工全部潛力，以支持組織的戰略規劃和戰略實施的有效運轉。對員工尊重、公正、坦誠并提供安全健康的環境，是人力資源管理部門在組織邁向卓越的過程中應提供的基本保障。由于“員工系統”的重要性，組織應根據組織的戰略規劃來計劃、管理和改進人力資源；應根據員工個人和整個組織的目標，在充分了解員工能力的基礎上，通過溝通和授權提高員工的參與度。

二、員工參與的內涵

員工是組織最重要的資產，只有保證員工的充分參與，才能使其為組織的發展發揮才干。只有當每個員工的能力、才干得到充分的發揮時，組織才會獲得最好的發展。在現代組織中，人的分工越來越細，組織幾乎每一個活動或流程都不是個人可以獨立完成的，而是需要以團隊合作或多人協作的形式來完成。溝通就是對協作過程中有關信息的提取、傳送和處理。組織中員工之間的有效溝通非常重要。授權是組織運作的關鍵，它是以組織內的員工為對象，將完成某項工作所必需的權力部署給相關人員，即組織或領導將組織的某項職能或任務交給某人并賦予其一定的人、財、物決策權和工作過程中的某些自由裁量權。授權不只授予權力，須明確必要的責任或后果。授權可以明確組織員工之間的關系，使領導者能夠騰出時間處理組織活動中比較重要的問題，以提高決策效率，也能給員工提供鍛煉工作能力的機會，提高員工的士氣。

三、員工參與在人力資源管理中的應用