來年工作計劃范例

一、預算編制的步驟

1.審查平衡。財務管理部會和其他的有關部門對物業管理企業的各個單位的預算進行審查（有必要的時候可以進行復查），有必要的話可以給他們提出適合的平衡建議，而且企業還要工作目標責任書，年度工作目標可以作為各個部門預算的修正依據。

2.審議批準。通過對各個部門的預算方案進行分析整理，企業的財務部門才能上報公司上級進行審議，報道給董事會。

3.下達執行。企業對董事會進行年度預算審批，然后下發到各個部門當中去，各部門的財務進行分解后實行。

二、預算編審程序

企業編制預算按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。來年預算的編審工作在每年度的9月份開始進行，并盡量考慮執行中的易操作性，具體程序如下：

1.項目預算的物業管理辦公室工作組組長（物業管理處總經理）在物業管理處舉行的第一次預算會議，傳達開發商在預算當中的精神，預算執行委員會工作組的執行委員（物業管理處經理）對今年的預算分析報告，制定該年的財產目標框架和功能布局，部門總經理制定年度工作目標和計劃。

摘要：預算管理是行政事業單位建立自我約束、自我控制、自我發展的有效管理措施，能規范行政事業單位的財政支出，優化單位的資源配置，強化單位內部管理，提高單位運行效率，改善公共服務質量，提高社會公共服務水平。隨著我國社會經濟的快速發展，行政事業單位預算管理中也逐漸暴露出一些問題，直接影響財政資金使用效益。本文對此進行了探討。

關鍵詞：行政事業單位；預算管理；全面預算

一、引言

行政事業單位在公共事務管理中承擔著重要責任，參與社會經濟建設，提供公共服務職能。行政事業單位資金來源基本上是國家財政撥款，管理好財政資金，能更好地完成政府賦予的職責，為社會健康發展做出貢獻?？茖W的預算管理能對財務收支情況進行規范，提升財務工作的質量，提高財務管理水平。行政事業單位也能根據自身開展的經濟業務活動的實際需求來對單位內部的資源狀況進行全面真實準確的掌握，讓單位資源配置得到優化，滿足單位的運轉需求，保證財政資金?？顚Ｓ茫瑴p少財政資金的閑置和浪費。在科學的預算管理過程中，能夠及時發現不確定因素引發的問題，并進行及時糾正和改善，優化方案，規避風險，減少行政運行成本，提高單位的運行效率。因此，進一步優化預算管理工作勢在必行，既能緩解我國目前的財政負擔，也能促進社會公共管理和公共服務工作的高質量開展。

二、行政事業單位預算管理存在的問題

1.預算管理觀念淡薄。加強預算管理能提升行政事業單位的公共服務能力和服務水平，但在實際工作中，一些行政事業單位沒有正確認識到預算管理的重要性和迫切性，對預算管理認知不夠充分，不夠深入。行政事業單位資金基本靠財政撥款，單位在管理資金上對收入關注大而對支出管理不夠重視，在支出管理上隨意性很大，有時資金不足或者遇到困難時，只要申請財政基本能解決。沒有科學、合理管控收入和支出，往往會造成單位的資金結存過大閑置浪費或是資金嚴重不足。預算工作不被重視，無專門預算工作人員，幾乎都是財務人員兼職。本來財務人員編制少，財務專業人員少，財務工作煩瑣，工作量大，又缺少其他業務專業知識，在預算管理工作中時間精力不足，業務專業知識欠缺，就不能全面、科學地開展預算工作，導致預算目標達不到預期，降低預算管理水平。

2.預算編制不科學。預算編制是預算管理的首要環節，科學的預算編制會為預算執行打下良好的基礎。很多行政事業單位對預算編制工作不重視，簡單歸集為財務工作的一部分，忽略了預算編制的全面性和全員性，從而無法準確獲取科學編制依據。在預算編制方法方面較為簡單、粗放，一般采用傳統模式，利用上年度的預算基數考慮可能發生的因素來增加、調整下年的預算數據。在編制過程中往往是依靠編制人員的主觀判斷和歷史經驗，未充分考慮本單位、本行業、本地區的近期規劃、工作計劃、發展前途及社會情況、市場變化、政策變化的影響因素，很少深入收集信息、采集數據，造成預算編制結果與單位實際情況相脫節。預算編制的時間很短，每年十一月底開始編制任務，編制內容本來涉及面廣，涉及各個股室和各個環節，有長遠計劃、有短期計劃、時間緊、任務重，會造成收集數據不完整，分析影響因素不全面，項目論證不充分，細化程度不足。

摘要：為響應創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，建設節約型機關，應進一步加強對資產管理的規范化、精細化。本文結合天津市和平區地稅局資產管理現狀，對資產管理存在的問題及原因做了深度剖析，以期得到解決方案和發展方向。

關鍵詞：行政事業單位；固定資產；資產管理

為全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，切實將創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念融入到資產管理工作當中，圍繞天津市“十三五”經濟社會發展的總體目標，建立健全資產管理規章制度，有效促進國有資產合理配置，全面提高資產利用效率，深入推進節約型機關建設，現以天津市和平區地方稅務局資產管理工作為背景，深入調查研究該單位資產管理現狀，分析探討目前存在的深層次問題，合理提出資產管理改進方向。

一、基本情況

天津市和平區地方稅務局自成立以來，堅持資產管理與預算管理、財務管理，實物管理與價值管理相結合，主動加壓、創新招法，不斷強化資產管理，合理資產配置，規范資產處置，不斷研究和探索資產管理的新思路、新舉措，有效促進了本單位資產管理工作的規范和統一。“十二五”期間，固定資產總額增長25.72%。除電腦、打印機等信息化設備由辦公室、信息科協同管理外，全局資產由辦公室負責統一管理，現有資產管理員一人，專項負責全局資產管理工作。和平區地稅局嚴格執行市地稅局資產管理相關規定辦法，在資產購置配備、使用維護、報廢處置、定期清查、監督檢查等方面始終堅持高標準、嚴要求，確保了資產管理工作達到賬、卡、實相符標準。尤其是涉及政府采購的資產購置類工作，從采購計劃上報、執行、歸檔各環節規范政府采購行為，確保采購各項工作合法合規。充分利用現有采購方式和新成立的天津市政府采購電子商城，凡列入政府集中采購目錄范圍的項目，無論金額大小，一律進行政府集中采購，切實貫徹落實“應采盡采”規定，并及時做好政府采購檔案的歸檔整理工作，確保資料齊全，有據可查。

二、存在問題

由于歷史、制度及管理等多方面原因，和平區地稅局資產管理仍然存在著一些問題，主要表現在：

［摘要］預算管理是將預算作為一種管理手段，對企業一定時期內經營活動事先進行有效的計劃、對企業一定期間內可控資源事先進行有效的分配。在實際執行過程中依據這種事先的計劃和分配進行合理的監督和考核，以保證企業經營活動按既定的目標進行。文章擬就民營醫院預算管理存在的問題進行探討，并提出相應的完善措施。

［關鍵詞］民營醫院;預算管理;問題及措施

1民營醫院預算管理概述

中國有句俗語:“凡事預則立，不預則廢”，是強調做事情如果想做好事前都需要有一個規劃、預測及預算的過程，對于完成事情的不同情況和結果狀態有一個充分的預計。民營醫院預算管理，是計劃年度醫院財務收支狀況、結構和資金來源所做的預計，為了確保保障醫院日常工作和重大項目的正常運行，也是為了改善醫院內部管理，合理控制財務支出，確保醫療資源合理配置，加強醫院財務管理，明確發展目標。

2民營醫院預算管理存在的問題

2.1預算指標設置不當

預算指標一般包含收入預算指標、支出預算指標、毛利預算指標、費用預算指標等。在預算管理中，不同部門不同的過程預算管理的指標重點應該是不一樣的，很多民營醫院把收入指標預算放在首要的位置，只重視眼前利益，忽略了長期發展目標，還有的指標過于細致，這樣就會大大地影響了各部門預算管理的自由，難以取得預期的效果。

1、項目化管理引入感恩教育的內涵與優勢

1）目標明確、科學優化。以項目化的形式開展大學生感恩教育活動，不僅要有具體的工作計劃，明確項目成員的分工和協作機制，而且還要有項目風險評估方案以及相應的應對策略，以確保質保量完成。項目化管理不是以組織為紐帶，而是以項目為紐帶，項目在申報的過程中不僅要思考能否充分利用資源，開展什么樣的活動、怎樣開展活動、受益面是否足夠大、能否進一步挖掘、開拓新的資源等問題，還要通過在同類項目的競爭中脫穎而出，最終成為能夠實現效用最大化的項目獲得立項，避免了資源的浪費。

2）合理競爭、有效激勵。項目化管理的一大特色就是引入市場化的競爭機制，鼓勵項目的多元化，所以大學生感恩教育項目化工作不論在申報立項還是在總結評比過程中，必然存在一定的競爭和篩選，這可以保證項目化工作的質量和效率。在競爭和篩選過程中，只有那些論證充分、主題鮮明、活動新穎、經費合理、預期影響較大的項目，才能從眾多的申報項目中脫穎而出獲得立項并有可能成為品牌。激烈的競爭和嚴格的篩選過程必然對項目組的每個成員，尤其是項目負責人提出了更高的要求，促使大學生結合自身優勢，充分發揮主觀能動性去策劃主題明確、意義突出、可操作性強的活動。在總結和評比階段，通過對項目進行考核評估，并根據評估結果及時對優秀項目給予物質和精神獎勵，還可以成果展示的形式進行宣傳和推廣，這可以進一步激勵學生策劃出更多更好的思政工作項目。

3）積極主動、開拓創新。在傳統的學生工作模式中，老師是活動的主要組織者，起著絕對主導作用，而學生則是作為被動的活動實施者，參與積極性普遍不高，因此難以達到預期效果。而在項目化管理過程中，學生由單純的被動實施者變為集組織者、實施者為一身的主體，由于事先沒有現存的活動方案，沒有框框條條的限制，可以使廣大青年學生敞開思想、充分想象，從“要我做”變成了“我要做”，這可以從根本上調動學生的參與性和積極性，使學生成為真正的實踐者。另一方面，項目化管理模式的競爭特性，可以激發學生的潛在能力，構思并策劃出內容更加豐富、形式更加新穎的各種活動，為進一步培養高校學生的人際交往和組織活動能力提供一個重要渠道。

2、大學感恩教育項目化管理的實施程序———以上海電力學院“春雨計劃”項目組為例

一是醞釀準備。首先，要明晰目標。項目申請人根據實際提出項目構思，確立正確的導向。學期初，學校的學生工作項目管理委員會結合學校工作、社會環境和學生實際本學年的學生工作立項指南，面向學生社團和個人進行立項動員。學生根據這個指南成立項目小組，并明確項目負責人和項目組成員。“春雨計劃”項目組就是以加強和提高大學生感恩意識和人文關懷精神為目標，以傳遞愛心為宗旨的感恩教育項目。項目組在組建時，就明確提出要將其建設成為一個公益性品牌項目。根據本項目的宗旨，項目組成員進行具體的活動策劃，提交立項申請書；其次，進行任務分析，對大學生感恩教育工作任務進行分析，選擇適宜項目化管理的任務，確定項目要求和目標。二是申報審批。大學生項目管理委員會對立項申請書進行書面審查，通過立項答辯會，確定立項結果。“春雨計劃”項目組的指導老師和項目組成員對該項目進行具體的構思，進一步制定更加詳細的工作計劃和方案，并以書面形式向學校項目主管部門提供立項申請書。項目主管部門對方案進行審核，經答辯確定給予立項，對該項目給予重要的支持和資助。三是項目實施與監控。項目的組織和具體實施工作主要由項目負責人和項目成員承擔，項目化管理委員會對批準實施的項目嚴格把關，對過程、進度、效果實施動態監督和控制。“春雨計劃”項目組獲得立項后利用活動經費，按照計劃進行運作，如2012年開展了“陽光之家”活動、“珍愛生命干細胞捐贈活動”、“愛心互換，傳遞友誼———大手牽小手”活動、“關愛老人，珍惜年華”活動，“幫助困難家庭，搭建愛心橋梁”活動等。項目化管理委員會在項目運作過程中進行中期檢查并提出指導意見，以確保項目能夠按預訂計劃高效有序地進行。四是總結評比。項目完成后由項目管理委員會進行審核和驗收，項目管理委員會對全部立項的項目進行總結評比，對優秀項目給予獎勵，將那些特色鮮明、效果明顯的項目發展為精品項目、品牌項目，進行重點宣傳和表彰，充分發揮這些精品項目的示范作用。上海電力學院計算機科學與技術學院春雨計劃項目組通過與安徽清溪小學、與上海鹽倉小學共建，通過愛心捐書活動建立春雨圖書室、開展陽光之家愛心行動等，采取項目化運作和管理，減輕了組織者的工作量，落實了項目承擔者的責任，增強了大學生感恩教育的實效性，取得了較好的育人效果。

3、大學生感恩教育項目化管理的運行機制

1、項目化管理引入感恩教育的內涵與優勢

1）目標明確、科學優化。以項目化的形式開展大學生感恩教育活動，不僅要有具體的工作計劃，明確項目成員的分工和協作機制，而且還要有項目風險評估方案以及相應的應對策略，以確保質保量完成。項目化管理不是以組織為紐帶，而是以項目為紐帶，項目在申報的過程中不僅要思考能否充分利用資源，開展什么樣的活動、怎樣開展活動、受益面是否足夠大、能否進一步挖掘、開拓新的資源等問題，還要通過在同類項目的競爭中脫穎而出，最終成為能夠實現效用最大化的項目獲得立項，避免了資源的浪費。

2）合理競爭、有效激勵。項目化管理的一大特色就是引入市場化的競爭機制，鼓勵項目的多元化，所以大學生感恩教育項目化工作不論在申報立項還是在總結評比過程中，必然存在一定的競爭和篩選，這可以保證項目化工作的質量和效率。在競爭和篩選過程中，只有那些論證充分、主題鮮明、活動新穎、經費合理、預期影響較大的項目，才能從眾多的申報項目中脫穎而出獲得立項并有可能成為品牌。激烈的競爭和嚴格的篩選過程必然對項目組的每個成員，尤其是項目負責人提出了更高的要求，促使大學生結合自身優勢，充分發揮主觀能動性去策劃主題明確、意義突出、可操作性強的活動。在總結和評比階段，通過對項目進行考核評估，并根據評估結果及時對優秀項目給予物質和精神獎勵，還可以成果展示的形式進行宣傳和推廣，這可以進一步激勵學生策劃出更多更好的思政工作項目。

3）積極主動、開拓創新。在傳統的學生工作模式中，老師是活動的主要組織者，起著絕對主導作用，而學生則是作為被動的活動實施者，參與積極性普遍不高，因此難以達到預期效果。而在項目化管理過程中，學生由單純的被動實施者變為集組織者、實施者為一身的主體，由于事先沒有現存的活動方案，沒有框框條條的限制，可以使廣大青年學生敞開思想、充分想象，從“要我做”變成了“我要做”，這可以從根本上調動學生的參與性和積極性，使學生成為真正的實踐者。另一方面，項目化管理模式的競爭特性，可以激發學生的潛在能力，構思并策劃出內容更加豐富、形式更加新穎的各種活動，為進一步培養高校學生的人際交往和組織活動能力提供一個重要渠道。

2、大學感恩教育項目化管理的實施程序———以上海電力學院“春雨計劃”項目組為例

一是醞釀準備。首先，要明晰目標。項目申請人根據實際提出項目構思，確立正確的導向。學期初，學校的學生工作項目管理委員會結合學校工作、社會環境和學生實際本學年的學生工作立項指南，面向學生社團和個人進行立項動員。學生根據這個指南成立項目小組，并明確項目負責人和項目組成員。“春雨計劃”項目組就是以加強和提高大學生感恩意識和人文關懷精神為目標，以傳遞愛心為宗旨的感恩教育項目。項目組在組建時，就明確提出要將其建設成為一個公益性品牌項目。根據本項目的宗旨，項目組成員進行具體的活動策劃，提交立項申請書；其次，進行任務分析，對大學生感恩教育工作任務進行分析，選擇適宜項目化管理的任務，確定項目要求和目標。二是申報審批。大學生項目管理委員會對立項申請書進行書面審查，通過立項答辯會，確定立項結果。“春雨計劃”項目組的指導老師和項目組成員對該項目進行具體的構思，進一步制定更加詳細的工作計劃和方案，并以書面形式向學校項目主管部門提供立項申請書。項目主管部門對方案進行審核，經答辯確定給予立項，對該項目給予重要的支持和資助。三是項目實施與監控。項目的組織和具體實施工作主要由項目負責人和項目成員承擔，項目化管理委員會對批準實施的項目嚴格把關，對過程、進度、效果實施動態監督和控制。“春雨計劃”項目組獲得立項后利用活動經費，按照計劃進行運作，如2012年開展了“陽光之家”活動、“珍愛生命干細胞捐贈活動”、“愛心互換，傳遞友誼———大手牽小手”活動、“關愛老人，珍惜年華”活動，“幫助困難家庭，搭建愛心橋梁”活動等。項目化管理委員會在項目運作過程中進行中期檢查并提出指導意見，以確保項目能夠按預訂計劃高效有序地進行。四是總結評比。項目完成后由項目管理委員會進行審核和驗收，項目管理委員會對全部立項的項目進行總結評比，對優秀項目給予獎勵，將那些特色鮮明、效果明顯的項目發展為精品項目、品牌項目，進行重點宣傳和表彰，充分發揮這些精品項目的示范作用。上海電力學院計算機科學與技術學院春雨計劃項目組通過與安徽清溪小學、與上海鹽倉小學共建，通過愛心捐書活動建立春雨圖書室、開展陽光之家愛心行動等，采取項目化運作和管理，減輕了組織者的工作量，落實了項目承擔者的責任，增強了大學生感恩教育的實效性，取得了較好的育人效果。

3、大學生感恩教育項目化管理的運行機制

摘要：

近年來，隨著我國經濟水平的提升，企業作為我國經濟發展的重要組成部分也呈現出良好的發展趨勢。日常經營管理在企業發展中產生的各項花費會體現在財務報表中，但相關調查研究結果顯示，很多企業財務會計管理中均存在監督管理機制不足、預算編制方法缺乏合理以及不具備較強的風險意識等問題，本文則針對上述問題提出相應的解決對策，望給予企業財務管理人員提供參考。

關鍵詞：

企業；財務會計管理；問題；對策

當前各個企業在市場經濟發展的浪潮中如雨后春筍般興起，再加上云計算、大數據等互聯網技術的普及，為企業發展提供更為廣闊的空間。激烈的市場競爭也伴隨著財務風險，其中財務會計管理問題在企業管理問題中尤為突出，所以企業想要實現穩定快速發展就有分析財務管理存在問題，根據企業發展實際情況制定科學合理的財務方案，由此提高企業經濟效益。

一、企業財務會計管理中存在問題

1．監督管理機制存在不足

1資源現狀

專業圖書館館藏資源經過長時間的收集與積累，其收集資源的方向以本單位專業學科發展特點、水平、需求等為依據，其資源在某一學科大類或者多個學科專業的資源深度遠遠超過綜合性圖書館。尤其是科研院所隸屬的圖書館，在館藏文獻資源建設過程中，不僅加強對公開出版物收集和整理，更重視對本單位內部出版物、會議資料、研究報告等收集。除正式出版物外，圖書館所收藏的視音頻、圖片等多種文獻資源，資源整理加工和日常管理方面也有各個學科專業人員和物力來支持，這也是專業圖書館維持自身資源特色和優勢。但是專業圖書館資源環境具有相對封閉性，在實現資源設施方面，信息化設備方面整體上比較落后，聯機編目、館際互借、特色數據庫共享、統一購買電子文獻等資源共享方面建設相對遲緩。而圖書館聯盟為解決文獻信息資源急劇增長而經費不足，提供了資源共享的新舉措和發展機遇，是一種專業圖書館未來發展的必由之路。

2資源共享重要性

圖書館聯盟之間的組織機構、發展歷史以及發展目標不盡相同，但是其宗旨是為了降低成員圖書館的運行成本，增加用戶獲取文獻的途徑，因而專業圖書館必須認識到資源共享的重要性。文獻資源共享起源于館際互借，中國從二十世紀八十年代主要通過郵寄方式的館際互借，到九十年代中期圖書館分工協作、統一編目、聯機編目等，再到現在文獻資源共建共享進入了一個劃時代的歷史階段。歷經這些年的發展，我國文獻資源共建共享在實際工作和理論研究上都取得了較大的成就，然而，對于專業圖書館來講，由于館藏、基礎條件、設備和技術力量以及地域因素的影響，在資源共享與共建的地位和作用存在著極大的困難。在現代信息環境下，專業圖書館要改變自己的現有不利的地位，提升自身形象和影響力，只有通過充分挖掘自身的潛力，努力適應新形勢的變化，加入區域、行業內圖書館聯盟，以有限的投入滿足科研用戶的文獻需求。

3服從聯盟目標

將資源共享理念變為現實，圖書館聯盟需要形成一套相對完善和行之有效的運作和協調機制。目前針對圖書館實務工作而言，專業圖書館首先加入適合本館發展的圖書館聯盟，服從符合專業圖書館的聯盟目標機制更為重要。在實際運作中，聯盟成員之間由于各自在發展規模、水平、管理模式、人力和財力資源以及發展目標等方面存在較大的差異性，更主要表現在利益和要求上的不平衡。同時，各成員館作為獨立的組織個體，自身為適應用戶需求和社會的發展，不斷調整本館總體發展目標以適應當前社會發展需要。在參與聯盟初期，專業圖書館不僅要獲得資源共享的便利，也會極力保持本館的發展的自主性。專業圖書館文獻資源偏重和制度不同，這些潛在因素都會成為成員館之間與聯盟的矛盾和沖突。因此，聯盟內成員雖然有資源共享的強烈要求，但實際運行中實現資源共享的目標是非常困難的，尤其是專業圖書館類隸屬不同系統、不同行業。參與圖書館聯盟，簽訂聯盟協議、確保資源共享中的權利與義務，服從聯盟的目標是專業圖書館在為資源共享中的重要準則。為了保證專業圖書館在圖書館聯盟的成員穩定性，在制定專業圖書館參與聯盟的目標時，應針對跨系統跨行業所屬專業圖書館難度相對較高，聯盟可以適當放寬參與機制和制定簡單易行的目標，允許在圖書館聯盟框架基礎內形成專業圖書館兄弟聯盟。聯盟在合理安排專業圖書館在聯盟的布局和地位的同時，必須隨時對成員館情況和發展進行定期檢查，專業圖書館也必須確保與聯盟目標的一致性。

4保證聯盟經費