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摘要：
隨著現代經濟社會的不斷發展，國內外各種機構的內部審計都在進行一定的變革，特別是對價值增值部分的提升，主要是要求內部審計工作從風險管理、控制和治理著手。本文主要分析新的經濟形態下，內部審計工作的價值提升基本定位及特點，并就如何實現內部審計價值的提升提出建議。
關鍵詞：
一般來說，內部審計是公司的客觀獨立的咨詢活動，確保公司或組織運營的常規運營，并保障其工作效率，采用系統化的方式來進行風險管理和控制。就當前來說，內部審計工作已經擴展到集風險控制和公司管理于一體的綜合管理內容，因此對于內部審計價值的重新定位以及基本特點要有比較明確的了解。
一、新經濟常態下內部審計的基本定位和特點分析
在新的經濟形式格局下，內部審計能夠更好的實現企業效益和企業經營目標，其核心的工作已經開始發生轉變，由原來的監控弊端轉化為提高企業運營價值，如果提高內部審計的價值，提高怎樣的價值，組織是為了創造價值，讓企業所有者受益，提供價值的主要方式是提供產品或者服務，并且利用產品的服務價值。在手機和評估風險的時候，審計人員可以通過咨詢和書面報告的形式，向管理員提出重要信息。而內部設計的價值體現則主要是通過進入企業的風險管理和控制，促進公司結構的不斷完善，并通過加強企業的管理水平，提升企業的經營管理效率。在當前企業管理中，少有專門的組織對管理層和董事會進行這樣的服務，而當前的內部審計就完全具有這部分的價值體現。
二、內部審計的價值提升表現
在新的經濟形勢下，內部審計的主要定義是為企業提供增值服務，但是當前還有很大一部分企業的內部審計部分會比較傾向于防護性工作，將審計的重點放在會計制度與業務程序，以及資產安全上，但企業的內部審計并不是簡單的生產經營監控，更多的需要注意生產過程的風險管控，是企業價值中的一個重要環節，其價值提升主要體現在建立嚴格的監管管理機制，促進企業的健康快速運營。一方面，內部審計的直接價值提升。主要體現在建立有效的內部監督機制，建立完善的監督體制，有效的促進企業減低企業損失。一般來說，在企業實施內部審計的過程中需要耗損大量的成本，而降低了審計成本，那么其價值也就相應增加。且內部審計需要不斷的更新觀念，盡可能的多做增值的業務，減少不增值的傳統審計業務，減少審計的資源耗費和成本浪費，提高內部審計價值。另一個方面來說，內部審計的提升還可以通過間接方式，在未發現問題的時候，內部審計單位都在客觀上會對企業的經歷管理造成一定的威懾作用，從某種意義上倆說，內部審計部門通常等同于一個監督管理部門，負責檢查和監督其他部門的工作以及人員業務活動，在企業運用過程中，各部門都需要接受審計部門的監督管理，因而勢必會保持較好的工作作風，通過強化管理秩序，來提升企業管理水準，提高企業工作效益，能夠更好的實現企業間的信息溝通和管理，優化企業價值鏈，增加附加值。
三、提升內部審計價值的基本要求
一般來說，內部升值的價值，體現在審計工作可以有效的提高企業的效益，所以，提高企業增值性的審計業務，能夠高度匹配企業的戰略，實現企業價值提升的及時性和高效性，如何有效的提升內部審計工作的價值需要幾個方面的基礎。
1.需要審計人員結構的多元化
審計人員是內部審計運行的關鍵，在戰略性的視覺下，需要將內部審計工作推廣到各個層面，提升企業的管理效益，通過內部審計建立一支高素質的審計團隊，并通過后續的教育計劃來實現戰略視覺的審計要求。就當前來說，最有效的方式是建立符合企業發展的審計團隊，通過在管理層進行甄選，并進行兩三年的學習和時間培訓，從企業管理層中抽選出來的審計人員了解企業的運作規律，懂得企業結構和運營流程，因此能夠更好的進行企業審計和管理，同時熟悉和了解企業各部門的特點，能夠更好的進行溝通互動。
2.需要不斷的加強現代信息技術支持
在新經濟形勢下，內部審計的工作大部分都從事后審計逐漸通過信息化平臺進行，在平臺上建立符合企業特點的電子應用軟件，并使用現代化的審計手段，提高審計的及時性，并且建立一套比較嫻熟的審計流程，有效的降低審計成本，提高工作效率，并不斷的增加企業的附加值，提高審計流程的高效性和靈活性。
3.要不斷的提高審計組織管理能力
隨著現代科學技術的不斷發展，管理理念也隨著經濟的發展而不斷提升，內部審計的管理理念也隨著發生了一定的變化，當前的內部審計組織一般式建立在企業長期戰略的基礎上，將審計工作作為日常管理運用的一部分，并且有效的結合企業各部門的中長期發展戰略。但是審計的重點工作還是服務于企業的組織目標和風險管控，通過把握審計的重點業務，并且建立各部門之間的戰略合作，有效的提升審計分服務質量，提升審計的性價比。在審計過程中，需要適當的建立起有效的質量監督管理體系，對企業各部門的審計工作內容進行及時反應和跟蹤，提升審計的服務效率，通過建立績效考評，全面提升審計的服務價值。
四、當前提升內部審計價值的主要途徑
通過上述內容，我們可以看到建立以上內部審計的基本要求基礎上，還需要通過建立穩定的供應鏈系統以及內部審計的運用價值鏈，才能有針對性的提升內部審計價值所帶來的價值。
1.要充分提高供應鏈的價值利用
圍繞企業的核心要素，通過信息流或者資金流將企業的形成一個統一的整體，實現供應鏈的管理模式，將物料在此過程發生的增值以及給關聯企業帶來的效益，作為價值體現。通過供應鏈的模式管理，可以將企業的服務價值最大化，庫存最小化，通過建立有效的企內部審計監管流程，可以有效的控制供應鏈的時間周期和物流質量，從而提升供應鏈價值，同時提升企業之間的互動頻率，加強企業互動。建立穩定的企業內部協調機制，加強企業部門間的管理，共同承受企業風險。另外，需要加強企業的網絡技術運用和科學信息技術管理，將供應鏈作為企業的重點環節進行綜合管理，強調其戰略戰術，站在企業長期發展的角度來看，重新組織管理流程，強化企業成員間的績效管理。
2.要提高內部審計的價值鏈管理
加強該企業的內部價值鏈管理，需要建立穩定的管理模式，用價值鏈的模式來提升管理效率。在管理過程中，需要充分關注企業最為核心的事項，通過強化企業組織價值的效率，關注對企業目標具有決定性的業務及內容，通過向領導層提問搜集，并將這些信息的重要先后次序排好，進行先后的監督管理，盡可能的做到管理有序。同時還需要加強企業各部門之間的協調和溝通能力，加強審計部門與各部門的互動，審計部門可以充分利用各部門的人員知識和專業技能，來提高對企業的監督管理，整理相關的信息進行評估，而不是對孤立的信息進行評估，增加各部門的聯系和合作，也能更加有效的進行組織管理，同時需要在部門間建立比較穩定的流程管理，才能有效的避免重復工作，提高企業內部審計價值。
3.可以通過集成化管理，不斷提升內部審計手段
加強企業的非現場審計，就需要建立起穩定的管理體制，通過加強企業的集成管理手段，有效降低審計成本，有效的改善當前內部審計與企業規模不匹配的弊端，加強內部審計對各部門不在現場的設計力度，就需要集成化的管理手段。同時通過建立信息化平臺，提升審計的全程監管，實現現代審計手段的電子化，建立相應的審計數據庫，形成集成化的管理方式。
4.通過現代化手段加強內部審計的戰略性決策
在現代企業管理中，內部審計是組織管理的一個組成部分，因此需要具備一定的組織框架，與各部門的溝通流程，因此內部審計部門要相應的增加組織結構，提高管理層和董事會協助下的界定職責，將內部審計部門作為一個總體去進行評估控制。在審計過程中，要提高審計的戰略性，要求關系到公司未來發展和中長期規劃的內容進行重點審計，對影響到公司生存的內容進行重點監控。一般來說，企業的最高管理層對企業的決策具有決定權，也就是說要加強對管理層的有效監管，不斷提升內部審計的管理地位，讓其能夠參與到企業管理活動中，才能有效的提升內部審計價值。
五、結語
綜上所述，經濟的迅速發展，促進了經濟形態下內部審計定位的相應變化，已經由原來的財務監控轉型為對企業的發展與規劃進行保駕護航，內部審計人員需要積累許多有關組織的全面知識，同時是非常好的改善企業流程的咨詢者，能夠對內部的管理制度調整提出正確的建議，同時，審計部門也給企業的外部創造價值。通過供應鏈管理制度和企業價值鏈管管理，不斷提升內部審計的集成化管理模式，創新管理手段，加強深入到管理曾的企業決策和監督管理。在實現內部審計的價值提升上，要求提升審計組織的人員結構調整，提升現代科學信息技術手段的運用，同時強化審計組織的管理能力，提升企業的整體價值，完善組織制度，在資本市場上實現企業的經濟效益提升。
作者：陳羽潔 單位：中海油田服務股份有限公司
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