A企業績效審計論文

前言:尋找寫作靈感?中文期刊網用心挑選的A企業績效審計論文,希望能為您的閱讀和創作帶來靈感,歡迎大家閱讀并分享。

A企業績效審計論文

1A企業的戰略分析

(2)根據企業的發展規劃,將企業核心的目標提升到資產的報酬率層面,穩定企業的投資收入和投資項目的收入問題。同時,進一步注重對于財務問題上的績效審計評價問題以及資產質量問題的改善,進一步引入全員管理的管理理念。(3)公司實行數量以及質量之間相互結合的方式,將規模和效益之間有效的結合起來。進一步扭轉粗放式的經營戰略,注重企業績效審計和質量的提升。(4)公司注重財務管理方面,進一步分析在投資項目中的客戶方面以及運營方面和員工角度下的因素,設定出若干具體的目標,并且要進行層次上的分析,形成一整套的績效審計評價體系。

2A企業績效管理的現狀及其存在的問題

在前文中,我們針對績效管理的問題以及現狀進行了分析,針對A企業來講存在的主要的問題如下所示:

2.1A企業投資項目的績效評價體系不完善

首先,A企業投資項目的績效評價指標的設置呈現出了一種相對單一性并且相對平面化的局面,在具體的評價過程中缺乏相對比較嚴謹的數據分析模式,缺乏科學而又嚴謹的指標體系系統,不能夠從不同的層面以及不同的行業上進行專門性的綜合評價,更談不上立體式的評價模式。其次,針對投入環節的評價工作的重視,比較注重財政資金的投入情況以及資金的到位情況,但是在實際的操作中卻比較容易忽視對國有企業投資項目的外部影響的評價。這主要包括忽視了國有企業投資項目的社會效益以及公眾的滿意程度和可持續發展程度等等。最后,針對績效審計評價的結果而言,現在的績效審計評價結果缺乏一定的處理,國有企業投資項目的評價結果對于很多單位和部門來講缺乏一定的權威性和目的性,他們在接受了項目績效的評價報告之后僅僅作為項目的相關檔案或者是對項目管理的一個借鑒來處理,對于項目所表現出來的責任以及成績和問題都沒有做具體的約束和思考。

2.2在引入第三方的評價工作中還存在很大的困難

首先,針對第三方評價的專家的選擇存在很大的問題,實際的工作中,專家的資質以及專家的相關的身體素質、工作經驗、年齡以及態度等等甚至專家與考評單位的溝通和專家的構成比例結構等的問題都是比較難以掌控的問題。專家在選擇的過程中需要針對投資項目整體情況以及相關的專業資質和技術水平進行選擇,所以,審計專家既要懂得相關的政策法規,還要對相關部門進行公證客觀的評價。在這個基礎上建立審計專家庫,是有很大難度的。其次是審計專家發揮作用的問題,如何發揮審計專家的實際作用,如何引入獨立的第三方審計,使其獨立、公證并且客觀的展開績效的評價工作,逐步減少項目單位以及項目的主管單位進行自我評價的項目,加強第三方的審計專家進行獨立審計評價的比例,最終成為一種完全由第三方的審計專家進行獨立審計評價的局面,引導第三方恪守這項工作的職業道德和職業操守,提高其績效評價的業務水平,這對于第三方的評價方和現在的主管部門以及被評價的客體來講,都是有一定的困難的。

3A企業績效審計評價指標的選擇

3.1財務角度下的指標

針對財務角度下的指標的選擇,其主要的目的就是投資項目資產報酬率的選擇,進一步穩定企業的營業收入,降低資產的負債,所以,從財務角度下設定了以下的三個指標:(1)總資產報酬率總資產報酬率=息稅前利潤\平均總資產其中的息稅前利潤就是凈利潤和所得稅以及利息的支出總和。(2)營業收入增長率營業收入增長率=(本年度營業收入-上年度的收入)\上年度的營業收入(%)從上述的公式上可見,營業收入的增長率的高低將取決于本年度的營業收入以及上年度的營業收入。(3)資產負債率資產負債率=負債總額\資產總額(%)資產負債率的大小,主要的就是受到企業的投資決策以及金融決策的影響。

3.2顧客角度下的指標

A企業的顧客角度下的指標就是在買方市場的角度下,針對市場中顧客的角度下企業投資的角度進行審計分析。在此指標下,投資項目的顧客保持率以及投資項目的顧客滿意程度將直接決定顧客角度下的審計評價指標。

3.3學習與成長角度下的指標

在企業的投資項目績效審計評價的過程中,員工與提供服務有直接的關系。通過對于員工之間不斷的技術更新以及新知識的培訓和學習,可以提高員工的知識水平并且能夠將其知識充分運用到企業的價值創造中。在A企業投資項目績效審計評價的過程中,應該選取的考核指標為:首先,員工的滿意程度。在企業中,員工的滿意程度將直接的影響到企業所能提供服務的質量。其次,員工的培訓支出以及培訓質量。企業員工是企業服務的直接提供者。也是企業利潤的保證所在。企業要想得到發展,就要時刻的做好企業的員工培訓工作。對于員工培訓的目的就是通過進一步提高企業員工的自身素質來進一步的提高企業的服務質量。優化企業的服務水平。最后,員工的職業發展。對于員工的職業發展來講主要就是通過員工進行的知識以及相關能力和技術的發展以及培訓等,進行企業的戰略目標人才選擇和保障。

作者:龔建明 單位:哈爾濱商業大學MBA、MPA教育中心

亚洲精品一二三区-久久