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摘要:我國財務部門于2012年推行《醫院會計制度》以及《醫院財務制度》，為醫療衛生領域的財務改革創造了良好條件。醫院應積極適應時展要求，合理貫徹落實新財務會計制度，構建完善的內部財務管理體系，加強對醫院成本管理工作的重視程度，規避醫院運行過程的財務風險，從而為醫院獲取更大經濟效益的同時，更好的為人們群眾提供醫療服務?；诖耍狙芯恐攸c探究新財務會計制度視角下醫院財務管理的創新路徑。
關鍵詞:新財務會計制度;醫院;財務管理;預算體系
財務管理工作作為醫院日常管理中重要組成部分，直接影響著醫院的正常運營，基于新財務會計制度背景下，醫院財務管理工作迎來了的發展機遇與挑戰，醫院領導人員應立足于自身實際情況，綜合考慮醫院規模、服務范圍、長遠發展戰略等方面的因素，合理貫徹落實新財務會計制度，建立健全醫院成本核算體系，優化醫院財務管理制度，從而更好的實現醫院的持續穩定發展。
一、基于新財務會計制度視角醫院財務管理工作的改變
基于新財務會計制度實施背景下，醫院財務管理工作發展了較大變化，主要體現在工作目標、核算方式與財務報表等方面，有利于規范醫院財務管理工作，促使其朝著精細化、信息化的方向發展，可有效擴大醫院的影響力。
(一)財務管理工作目標轉變
實施新財務會計制度后，醫院的會計預算、財務統籌制度與工作均有了理論指導，可實現財務管理目標的最大化價值，如在新財務會計制度中，醫院財務報告、報表均制定了完善的準則，可促使醫院財務管理部門及時披露財務信息，提升財務信息的公開化與透明化。
(二)醫院財務核算方式進一步豐富
新財務會計制度對醫院財務核算方式進行了規定，開展醫院財務核算工作時，要求其堅持權責發生制的原則，轉變了“權責發生制度”與“收付實現制”同時進行的傳統核算方式，同時，也在核算工作中增加金融工具計量、披露等基本環節，為完善醫院財務核算體系奠定了基礎。
(三)財務報表轉變為統一編制
新財務會計制度特別強調應統一編制會計報表、醫院財務報表，可有效避免醫院在編制會計報表時不一致、信息時失真以及缺失的問題，可徹底轉變財務管理工作，提升其管理水平與效率。
二、基于新財務會計制度視角創新醫院財務管理工作的路徑
基于新財務會計制度的背景下，醫院財務管理工作越來越受到領導人員的重視，其應立足于醫院實際情況，創新醫院財務管理制度與體系，合理加強對財務管理的監督力度，科學規避醫院運營風險。
(一)轉變領導人員認識，落實新財務會計制度
為加強醫院新時期財務管理工作，應從領導人員和管理人員的角度切入，首先，轉變醫院領導層、管理層對于財務管理工作的認識，引入先進的、現代化財務管理理念與手段，將其與醫院管理工作融合，提升管理的整體水平；其次，重視宣傳基于新財務會計制度視角下的財務管理工作，使得醫護人員、職工認識到財務管理的重要。財務工作人員應積極自主的參與到學習過程中，借鑒其他醫院豐富的經驗，以醫院實際情況為基礎，貫徹落實新財務會計制度；最后，財務管理部門應定期分析醫院經營情況，科學對醫院未來財務工作的走向進行預測，集中收集整理此類數據，并將其放到核算工作中，以此作為制定財務管理制定的主要依據，實現醫院資源管理、會計核算等工作的一體化，促使財務管理工作朝著規范化、全面化的方向發展。因此，領導人員應承擔自身責任，強化新財務會計制度在財務管理工作的執行力度，動態控制醫院經濟活動。
(二)健全醫院成本核算體系，加強監督管理
在新財務會計制度中規定，不同級別醫院都需要創建完善的財務監督與成本核算體系，突出內部監督的重要性，科學規避醫院在財務管理中的道德風險，如個人挪用醫療款項等，落實財務監督工作，保障資源的安全性，提升其使用效率。財務部門也應對醫院資金進行合理配置，充分發揮財務資金管理工作的作用，為醫院贏得更大發展空間。同時，醫院領導層應積極監督財務管理工作，明確規定財務管理部門工作人員的崗位職責，堅持財務工作的透明性、公開性。此外，開展財務管理工作的過程中，應合理創建部門績效考核制度，充分結合科室（職工）績效考核、資源管理、醫院預算管理等工作，用績效考核的方式激發醫護人員、職工的工作熱情，滿足職工、醫護人員的發展需求。基于新財務會計制度背景下，醫院應根據自身實際情況不斷完善其財務監督職能，建立醫護人員與職工都認可的制衡機制，堅持權責統一，為醫院贏取更大經濟效益、社會效益。
(三)樹立風險防范意識，推進信息化建設
在新財務會計制度的規定下，醫院應積極控制、預防運營過程的財務風險，受到多種內外部因素的影響，醫院會遇到多種管理風險，如授權活動、運營、財務管理等方面的風險，因此，醫院必須樹立良好的風險防范意識，加強對以預算為關鍵核心的財務控制模式的研究力度，借助預算編制工作，科學把握醫院的運營情況，預測醫院財務的發展趨勢以及可能遇到的財務風險，并及時采取針對性規避措施，達到規避風險的目的。當前，多數醫院仍舊實行全額管理制度，其預算管理原則為超支不補、差額補助、結余利用，未動態了解預算的使用成功，不利于醫院財務管理工作的優化升級，針對這一問題，醫院應加強對財務預算管理的重視程度，以良好的風險防范意識為基礎，更新自身財務管理理念，建立與醫院長遠發展戰略相符合的預算編排以及執行制度，如分解科室部門的預算目標，推行科室負責人承擔責任管理制度等，動態管理醫院預算工作。此外，在實際應用過程中，也應不斷引進現代化科學技術，推進信息化建設，用互聯網支持新財務會計制度的落實。
三、結束語
綜上所述，隨著我國醫療領域的飛速發展，醫改進程不斷推進，醫院之間的競爭壓力逐漸增大，為實現醫院的長遠、穩定發展，領導人員必須加大對財務管理工作的重視程度，將新財務會計制度落實在財務管理工作中，科學引進財務管理新理念與技術，加強信息化建設，通過培養高素質人才等途徑，提升醫院整體業務水平，更好的服務于人民群眾。
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作者:糜煒 單位:常熟市中醫院(常熟市新區醫院)
