科技創新管理體系范例

關鍵詞：采辦物流；科技創新；管理體系；科研素養；績效考核；信息化建設

當前，科技創新已經成為推動時代發展的重要力量甚至最根本的動力，科學技術作為第一生產力，早已融入時代，融入廣大創業者和企業管理者的血液中，成為全社會的一大共識。如何激勵科技創新，如何讓科技創新為企業發展創造效益，是擺在每一個企業管理者面前的重要課題。作為管道局唯一一家采辦物流企業，中油管道物資裝備有限公司（以下簡稱“物裝公司”）如何構建科學合理的科技創新管理體系，最大限度地激發員工的科技創新活力，營造良好的創新氛圍，是企業管理者一直在思考的問題。

一、科技創新管理的現狀分析

1. 管理制度存在短板

通過梳理現有相關規章制度發現，物裝公司在科研課題管理、經費管理、津貼管理等方面，均有相應的管理辦法或規定，但基本照搬照抄上級職能管理辦法，而且沒有針對物裝公司特別制定的專門條款，適用性較差。比如，科研課題立項的門檻偏高，立項程序較為繁瑣，課題負責人的自主權較小等；經費管理缺少激勵措施，津貼管理存在諸多限制，對于一人承擔多個課題的情況缺乏足夠的激勵，只能按照“就高不就低”的原則發放一份津貼，在科技成果推廣應用方面，公司級管理辦法并沒有明確獎勵制度以及相關規定，不利于科技成果的轉化。科技管理的績效考核實施細則也存在涵蓋面不全、細則“不細”、考核漏項等問題，對科技研發的獎懲措施和力度均有明顯不足。在目前的考核實施過程中，對科技管理工作只有引導和獎勵，缺乏懲罰措施。對科技成果推廣又只有扣分的懲罰措施，缺乏足夠的獎勵手段，未能充分調動員工開展科技創新和成果推廣的積極性和創造性，直接影響了員工參與科技創新的積極性和自主性。

2. 管理手段和發展需求不匹配

物裝公司在科技創新管理方面有科研計劃申報、科研課題立項審批、中階段檢查、最終驗收等管理手段，推動了若干科研成果的開發以及推廣和應用，開展了部分科技管理培訓工作，制定了較為簡單的績效考核實施細則。但是，隨著物裝公司內外部環境的變化和科技工作的深入開展，這些碎片化的管理手段已明顯無法滿足實際需求。而且在科技管理方面公司也一直局限于傳統的管理手段，絕大多數管理工作都是線下完成，形成的過程資料也以紙質為主，形成的過程審批文件傳承性較差，也加大了保管難度，更與科技管理這項工作本身相去甚遠。

摘要：對于促進企業發展來說，必須大力加強工商管理工作，特別是在當前科技創新已經成為企業提升競爭力的重要戰略性舉措，企業應當深刻認識到工商管理對企業科技創新的推動作用。本文對此進行了研究和探討，在分析工商管理對企業科技創新推動作用的基礎上，重點從科技創新的角度分析了工商管理存在的問題，并提出實施對策。

關鍵詞：工商管理;科技企業;推進作用;優化對策

隨著“中國制造2025”戰略的深入實施，要求企業必須更加高度重視科技創新，努力提升自身的競爭力。這就需要企業進一步改革和創新工商管理工作，努力為企業科技創新創造更為有利的條件。從企業科技創新的整體情況來看，盡管普遍都具有一定的意識，特別是一些大中型企業在科技創新方面也取得了較好的成效，但仍然有很多企業沒有深刻認識到工商管理與科技創新之間的關系，在開展科技創新的過程中，沒有通過卓有成效的工商管理推進企業科技創新，要求廣大企業既要深刻認識到工商管理在科技創新中的推進作用，也要不斷強化工商管理改革，努力為企業科技創新保駕護航。

1工商管理對企業科技創新的推進作用

1.1具有支撐作用

科技創新盡管屬于企業管理的一個方面，但由于科技創新涉及方方面面，因而需要各個領域提供強有力的支撐。企業通過加強工商管理工作，可以為企業科技創新提供強有力的資金、人才等方方面面的保障，進而為企業科技創新創造良好的環境。比如，一些企業為了能夠使科技創新工作得到加強，進一步改革和創新了工商管理工作，特別是進一步強化工商管理工作對企業科技創新的支撐作用，不斷加大科技創新方面的人力、物力、財力方面的投入力度，構建了相對比較完善的科技創新體系和運行機制，有力地促進了企業科技創新的深入開展，同時也形成了良好的科技創新環境。

1.2具有協調作用

摘要：為適應不斷加大的企業競爭壓力，企業工商管理的受重視程度不斷提高，相關理論研究和實踐探索也大量涌現?；诖?，本文簡單分析企業工商管理中科技創新的重要性，深入探討企業工商管理科技創新路徑，具體涉及優化工商管理體系、更新工商管理方法、健全網絡基礎設備設施、科學選擇經營戰略、打造基于人工智能的工商管理框架、共享企業工商管理數據，以供業內人士參考。

關鍵詞：工商管理；管理效率；科技創新；核心競爭力；人工智能

工商管理直接關系著企業整體的發展，結合實際調研可以發現，現階段我國很多企業在工商管理方面仍存在不足，如管理理念落后、管理模式陳舊等。為盡可能提高企業工商管理的有效性，必須高度重視相關科技創新探索，這正是本文圍繞科技創新在企業工商管理中的重要性開展具體研究的原因所在。

1重要性分析

1.1提高管理效率

在企業工商管理工作中融入科技創新，即可實現工商管理模式優化，有效彌補傳統模式存在的不足，工商管理質量也能隨之提高。在科技創新的支持下，企業工商管理的便利性能夠大幅提高，如企業管理系統可通過信息技術進行優化，工商管理涉及的日常管理、安全管理、檔案管理、技術管理、人員管理等流程也能同時得到優化，以此結合企業發展需求及現狀，即可完成更科學的工商管理標準制定，系統的工商管理網絡也能在企業內部形成，進一步提高工作效率。企業可基于實際情況更新工商管理模式，通過信息技術對工作人員的工作效率、質量等進行信息采集，并由信息系統完成自動歸類、統計，更好地為管理人員提供信息支持，工商管理對人力的消耗也能有效降低，在精確、高效的數據信息供給下，工商管理的水平和質量將大幅提升，企業的長期可持續發展能夠更好地得到保障[1]。

1.2提升效益水平

摘要

環境技術管理作為環境管理體系中極為重要的組成內容，是環境科技創新的重心。目前，我國環境技術管理體系的建設還處在發展階段，體系要素間發展的還不均衡。本文全面分析我國環境技術管理體系的內容、現狀和問題，提出了我國環境技術管理體系建設的一些建議。

關鍵詞

環境技術管理；技術指導體系；最佳可行技術

我國在第六次環境保護大會上首次提出綜合運用經濟、法律、技術以及可行的行政辦法處理環境問題。我國政府2006年明確提出要依靠科技創新，依靠技術進步推動環保工作，全面實施環境科技創新、環保標準體系建設和環境技術管理體系建設三大環?？萍脊こ?。在國家防污減排等國家環保工作方面，技術手段創新尤為重要。2007年，環保部的《國家環境技術管理體系建設規劃》，為我國環境技術管理體系建設工指明了方向。2012年頒發的《關于加快完善環?？萍紭藴鼠w系的意見》中，環境技術管理體系建設被著重強調。

1我國環境技術管理體系的基本框架

所謂環境技術管理體系，就是用最佳可行的技術系統科學的評估防治行業污染的體系，通過設定環境管理目標、實施環境管理制度、提供技術支持，建立環境技術的示范推廣體系。環境技術管理體系分別在國家層次、地方層次、產業層次、發展層次發揮技術指導作用，主要應用于特殊行業、河水流域、特殊企業和發展環境的污染防治方面。目前，我國技術管理體系主要包括技術指導文件、技術政策、最佳可行技術指南針和環境工程技術規范。技術政策是基本原則和路線，最佳可行技術指南針是具體指導，環境工程技術規范為新技術提供技術驗證。要素間既層層遞進，也相輔相成。

摘  要：為適應不斷加大的企業競爭壓力，企業工商管理的受重視程度不斷提高，相關理論研究和實踐探索也大量涌現?；诖?，本文簡單分析企業工商管理中科技創新的重要性，深入探討企業工商管理科技創新路徑，具體涉及優化工商管理體系、更新工商管理方法、健全網絡基礎設備設施、科學選擇經營戰略、打造基于人工智能的工商管理框架、共享企業工商管理數據，以供業內人士參考。

關鍵詞：工商管理；管理效率；科技創新；核心競爭力；人工智能

工商管理直接關系著企業整體的發展，結合實際調研可以發現，現階段我國很多企業在工商管理方面仍存在不足，如管理理念落后、管理模式陳舊等。為盡可能提高企業工商管理的有效性，必須高度重視相關科技創新探索，這正是本文圍繞科技創新在企業工商管理中的重要性開展具體研究的原因所在。

1 重要性分析

1.1 提高管理效率

在企業工商管理工作中融入科技創新，即可實現工商管理模式優化，有效彌補傳統模式存在的不足，工商管理質量也能隨之提高。在科技創新的支持下，企業工商管理的便利性能夠大幅提高，如企業管理系統可通過信息技術進行優化，工商管理涉及的日常管理、安全管理、檔案管理、技術管理、人員管理等流程也能同時得到優化，以此結合企業發展需求及現狀，即可完成更科學的工商管理標準制定，系統的工商管理網絡也能在企業內部形成，進一步提高工作效率。企業可基于實際情況更新工商管理模式，通過信息技術對工作人員的工作效率、質量等進行信息采集，并由信息系統完成自動歸類、統計，更好地為管理人員提供信息支持，工商管理對人力的消耗也能有效降低，在精確、高效的數據信息供給下，工商管理的水平和質量將大幅提升，企業的長期可持續發展能夠更好地得到保障[1]。

1.2 提升效益水平

摘 要：科技管理體制創新關系到科技工作全局，關系到科技與經濟、社會協調發展等問題。本文從詮釋科技管理的內涵出發，分析了當前科技管理體制中存在的問題及其原因，提出了科技管理創新的三大路徑選擇，即：建立合理的資源配置機制；建立科學的項目管理機制；整合創新資源，構建結構合理的科技管理體系。  

關鍵詞：科技管理 體制創新 路徑選擇    

       進入21世紀，科技已成為決定一個國家政治地位與經濟實力的關鍵，成為決定一國綜合國力的重要因素。科技管理體制是否合理，關系到科技政策能否得到認真正確貫徹，科研機構和隊伍的潛力能否充分發揮，科技規劃、計劃能否順利實現。筆者通過分析當前科技管理體制中存在的問題及其原因，探索科技管理體制創新的路徑，以期為提高科技管理體制改革成效提供若干可資借鑒的參考。

       一、科技管理的內涵

       美國國家研究委員會 (NRC) 在1987年的報告中將科技管理定義為：科技管理是一個包含了科技能力的規劃、發展和執行，并且用來規劃和完成組織營運以及策略目標的跨科別領域。

       科技管理的目的在于鼓勵創新，促進經濟成長和增進全人類的利益。短期的科技管理包含品質改善程序、高效率的制程設計等，長期的科技管理內容則包含了整體性、策略性的科技預測與規劃。

       科技管理是一個整合了各種專業領域，諸如科學、工程學、企業管理等跨領域的學科，其影響組織的研發、設計、生產、營銷、財務、人事以及信息等各個不同功能部門的活動，包括組織的日常運作以及策略規劃。

［摘要］2020年，國家電網公司在科技創新大會中部署啟動了“新跨越行動計劃”，提出了一系列發展戰略，各地區電力企業紛紛響應號召，“聚焦能源電力科技前沿，緊密結合實際”，大力開展電力企業工作實踐活動，一時間電力行業發展態勢良好，營造出和諧向上的發展氛圍。近兩年，在我國政府大力扶持與調控之下，各地區電力投資金額不斷增加，以科技助力電力發展呈現出常態化的發展趨勢，各種新能源被運用于電力工程中，低碳化發展特征明顯。結合電力科研企業實際情況，在新跨越行動引領下如何進一步強化綜合計劃管理體系，規范發展秩序，是當下需要重點思考的問題；根據《能源互聯網“1597”重點攻關計劃》文件內容，可以發現電力科研自主創新已經成為電力行業發展的主要趨向，因此，建議綜合計劃管理人員把握外部環境發展趨勢，致力于維護企業內部管理秩序、優化綜合管理體系，加大對核心技術的攻克力度，不斷增強科技創新供給能力，創新科研管理服務，以此提升企業綜合競爭能力。文章簡要闡述了綜合計劃管理，分析了綜合計劃管理體系及其重要意義，對電力科研企業綜合計劃管理體系問題、新跨越行動引領下的電力科研企業綜合計劃管理體系對策進行深入探究。

［關鍵詞］跨越行動；電力科研企業；綜合計劃管理體系；全過程控制

結合目前部署的“新跨越行動計劃”，根據有關單位提出的“五個堅持”“五個新跨越”，各地區電力科研企業需要堅持加強自主控制力度，盡快實現科研技術對電力新領域的攻克與跨越，積極引進先進技術，深入探究能源互聯網核心內容。為了進一步輔助電力科研企業“新跨越行動計劃”的貫徹落實、幫助企業有效實現跨越目標，要加強對企業綜合計劃管理體系的構建力度，分析目前管理體系仍然存在的問題，比如龍頭導向不明顯、數據整合不到位、全過程控制問題等，提出具有針對性的解決措施，加強制度與機制建設，完善綜合計劃管理體系，為電力科研企業的有效運營提供保障［1］。

1綜合計劃管理概述

有關數據研究表明，2019年我國主要電力企業科技投入資金約為746.7億元，其中包含：389.9億元的電網企業投資、139.1億元的發電企業投資與217.7億元的電建企業投資；2019年我國電力企業申請的國內電力科研專利40108項，授權28872項，有效153784項，申請的國外專利1406項，授權904項，有效3253項，目前已經研發出一批國內外領先的電力科技研究成果。結合2019年的實際情況，2020年預計約為7.38萬億千瓦時～7.45萬億千瓦時，預計同比增長2％～3％，預計非化石能源發電裝機投產量約為8900萬千瓦，占總發電新增裝機量的75％。由此可見，在未來一段時間內，我國電力行業發展態勢迅猛，新能源發電成為我國電力發展的主要趨向，如何更好地踐行新跨越計劃，是電力科研企業需要重點思考的問題綜合計劃管理體系是電力科研企業內部控制的重要內容，是規范企業內部有序運轉、控制企業內部結構穩定的關鍵手段。結合上述資料可以發現，在未來一段時間內，我國的電力科研企業對“科技促進電力”的研究力度會不斷加強，且“低碳”“智能”“數字化”成為開展電力科研研究活動的關鍵詞。面對已經全然不同的發展環境，電力科研企業要想維護自身發展穩定性與可靠性，就要正確認識綜合管理計劃本質，考慮企業內外發展環境變化，整合企業年度計劃目標，優化設計發展方案，統籌綜合發展戰略，制訂綜合管理計劃，且控制各管理計劃之間的協調性［2］。在電力科研企業中，綜合計劃管理體系就是指對企業內部的編制、上報、審批、執行、協調、考核綜合計劃的全過程管理，目的在于統籌企業核心資源，提升企業綜合競爭力，保證企業的各項電力科研工作能夠順利開展，落實新跨越計劃［3］。

2綜合計劃管理體系

結合電力科研企業的實際情況，綜合計劃管理體系包含企業的目標管理、過程管理、系統管理、信息化管理等內容，是現階段各地區電力相關企業的主要經營管理模式。通過構建綜合計劃管理體系，能夠有效落實建設“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”戰略思想，梳理“三抓一創”的管理思路，提升企業內部工作控制力度。要想構建完善的綜合計劃管理體系，就要樹立“制度完善”“指標科學”“流程清晰”“調控有據”的目標。在電力科研企業的綜合計劃管理體系實際構建的過程中，建議工作人員要明確計劃管理負責機構，提出分級管理策略，明確綜合計劃的執行層、管理層與決策層。首先，決策層主要是電力科研企業各級專業管理部門的“三重一大會議”，由專業管理部門領導班子人員構成，總體統籌各管理機構的綜合管理工作，負責制訂綜合計劃、調整綜合計劃管理方案、審批綜合計劃管理制度、對綜合計劃管理運作情況提出建議或者意見、監督綜合計劃管理方案執行情況、協調各專業綜合計劃。其次，管理層主要是電力科研企業的“發展策劃部”，負責編制電力科研企業的綜合計劃，匯總、上報、下達與報告常態性工作情況，負責優化綜合計劃方案、定期向決策層匯報執行情況、組織編制階段性執行報告、編制匯總綜合計劃方案、開展綜合計劃考核工作［4］。執行層是電力科研企業各研究單位的“指標分管部門”，負責提出各單位的專項計劃，負責落實、管理、細化指標，負責定期提供指標分析資料，負責優化、協調綜合計劃建議。要想構建電力科研企業綜合計劃管理體系，就要樹立“完善制度”“指標科學”的基本目標，建立健全綜合計劃管理制度，全面規范編制、審批、執行、監督與考核流程，促使綜合計劃管理工作規范化開展；還需要結合電力企業實際情況，細化工作指標，促使工作指標覆蓋電力科研企業的各個環節。

摘要:為促進科技創新管理與信息化建設，分析了我國科技管理現狀，指出了科技創新管理存在的問題，給出了科技管理創新的發展目標，提出了科技管理信息化建設對策。應深化科技管理改革，實現信息化創新管理，提升科技工作者的積極性，堅持科技管理信息化發展，提高科技管理的工作效率，充分發揮信息化優勢，促進行政能力的提升。

關鍵詞:科技;創新管理;信息化建設

積極探索科技管理創新，不僅有利于科技生產力的轉化，還能夠促進社會穩定發展，為科技創新管理注入發展活力。

1科技管理

受全球經濟化發展影響，各國之間的競爭逐漸從資本競爭轉變成科技實力的競爭。科技資源的合理配置對于提升國家經濟實力和國際競爭力具有重要的促進作用。科技管理的意義在于利用科學合理的手段，有計劃地對相關產業進行組織和調控，協調各部門的工作安排，合理優化信息資源，充分利用現有的資源使其發揮出科技絕對優勢，在實現組織目標過程中，最大限度地擴大科技管理效益?？茖W技術的進步和發展是促進我國經濟體制改革的主要因素，同時也影響科學管理的創新。我國一直致力于科教興國，將科技研發工作作為推動經濟發展的關鍵因素，在促進經濟發展的同時，也提高了國家的實力和國際競爭力。利用高效的科學管理方法，有效實現資源整合和合理配置，最終實現經濟的跨越式增長。確?？茖W管理體制正常運行的關鍵是有科技政策的支持，最大程度地發揮科學體制的積極作用，加快實現經濟快速發展目標。各個行業之間的競爭愈來愈激烈，這也在一定程度上促進了科技創新管理工作的順利開展，科技創新管理對社會經濟的發展具有重要的現實意義?？萍紕撔鹿芾硪仙鐣洕贫龋瑢⑵滢D化為強有力的生產力，使其成為科技發展的重要保障。制定與我國經濟發展相符的科技創新管理體制，不是一蹴而就的，需要漫長的實踐過程，在實施過程中，要確保科技創新管理與社會發展的協調性、統一性。

2我國科技管理現狀

隨著現代化經濟的不斷發展，科技管理體制也隨之發生改革，但仍然存在一些問題，需要積極采取措施解決。在科技資源合理配置下，市場機制的作用非常明顯，但是還有許多資源沒有得到充分的利用，這就導致科技資源配置不能完全與市場經濟體制發展完全一致，所以科技資源的配置一定要合理。821科技創新管理要結合社會經濟的發展，如果決策機制不符合社會發展需要，就會導致科技管理工作跟不上社會變化。目前，科技管理決策機制的調控能力有所缺乏，決策機制與高層次的科技決策咨詢、評估、監督關系密切，所以決策機制缺乏時效性，與社會發展不夠協調?？萍紕撔碌闹黧w多元化，不同主體發展程度不同，導致創新能力不同，創新管理機制不能滿足全部科研活動的多樣性需求?？萍紕撔鹿芾頇C制需要更加人性化、靈活化，需要注重人才創新。要想加快科技創新管理的發展，最關鍵的是要認真對待工作中的每個細節，仔細研究，及時發現問題，制定有效的解決對策，找到科技管理創新道路，確保我國科技發展的穩定性。