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摘要：市場經濟的快速發展，要求建筑企業必須盡快完成企業財務內部控制管理工作的轉型升級，提升企業財務內部控制的管理能力和水平。這樣才能保障資金的安全，提升企業財務資金的合理利用率。目前建筑企業財務內部控制仍然存在比較多的問題，需要積極完成優化改進。本文簡要分析了建筑企業財務內部控制工作中存在的問題，探究了建筑企業處理財務內部控制問題的改進建議。
關鍵詞：建筑企業；財務內部控制；問題；改進建議
1現階段建筑企業財務內部控制工作中存在的問題
1.1財務內部控制意識存在薄弱點
建筑企業將工作重心放在提升企業生產效益方面，而忽視了對財務內部控制意識的培養和學習，這樣就容易導致企業的財務資金面臨比較大的危機，將企業暴露在財務風險的危險之中。財務內部控制是建筑企業控制中非常重要的環節之一，而部分企業人員對財務內部意識控制不夠重視，整體落實效果不理想，部分職工對財務內部控制意識了解不足，具體工作中忽視了財務內部控制環節。這樣就容易降低企業資金的合理利用率，進而衍生更為嚴重的企業管理問題，阻礙了建筑企業經營與發展行為。
1.2建筑企業財務風險預警效果不理想
部分建筑企業缺少健全的財務風險預警機制，即使已經出臺了相應的財務風險預警機制，個別內容也與企業的實際情況和市場環境情況存在差異性，契合度和適用性存在問題。企業的財務風險預警機制缺少主動性，只能被動進行“防御”，這樣無形中會增加企業的管理壓力。一旦企業財務暴露在風險環境下，就容易導致財務工作出現危機問題，進而使企業財務面臨比較嚴重的安全問題。例如采購行為不合理等情況。這些問題都會對建筑企業內部的財務控制工作產生影響。
1.3建筑企業財務內部控制人員個人素質有待提升
建筑企業對于生產和管理人員的培養效果普遍比較明顯，但對于財務內部控制人員的培訓偏少。財務管理人員大多熟悉基本的工作內容，可以比較好的完成基本財務管理工作，但是對財務內部控制工作的能力偏弱，部分財務管理人員的風險分析、風險評估、決策干預等能力不足。這樣就容易使企業面臨比較危險的財務風險，還容易出現企業財務資金分配不合理等問題，加劇了企業內部生產經營矛盾，給企業的帶來一定程度負面影響。
2建筑企業處理財務內部控制問題的改進建議
2.1建立健全的建筑企業財務內部控制體系
為了發揮出財務內部控制體系的實際作用，企業應當加快完善財務內部控制體系。企業相關管理人員要對財務內部控制體系有足夠的認識，要清楚的認識到落實財務內部控制的重要性，這樣才能更好的推動這項管理措施發展。建筑企業在建設財務內部控制體系的過程中，要根據企業的實際發展情況，確保符合建筑企業自身的建設與發展需要?？梢詫⑵髽I內部人員組成結構進行改造，這樣能充分發揮出財務內部控制管理人員的職能作用。企業應當加強對建筑原材料、建筑設備、建筑合同等內容的管理，制定科學、規范的內部控制管理體系和財務審計監督制度，及時處理企業經營過程中存在的問題，從而降低建筑企業面臨財務風險的情況。
2.2提升對企業財務資金的管理力度
新時期的建筑企業財務內部控制管理，要對企業的財務資金進行管理。資金管理是企業財務內部控制管理的關鍵環節，可以從工程項目預算、物資采購和實際生產成本控制、賬目資金回收等方面進行管理，同時也要對建筑施工項目合作方的能力進行評估，確保其具有比較高的社會信譽，能夠順利完成項目交付。要對簽訂的合同進行全面評估，秉著公平公正、透明的原則簽訂建筑項目施工合同，從而消除項目合同中存在的風險。采購人員要制定詳細的采購方案，盡量完成統一采購，避免出現零散采購的行為，要保證產品供應商具有較高的資質。在保證產品質量的前提下，選擇價格較低的商品。管理人員要實行財務資金的動態監管，及時發現可能出現的資金漏洞，同時及時完成逾期賬目的回收，確保企業的資金順利回籠。
2.3積極提升企業財務內部控制人員的整體素質
建筑企業應當將企業經營管理目光放在提升財務管理人員水平上，企業可以定期開展財務人員培訓課程，針對目前企業財務內部控制管理工作中常見的問題，展開針對性培訓教學，這樣能提升財務人員整體素質。同時要定期進行業務評價考核，對于考核成績優異的人員適當進行獎勵，考核不過關者要適當進行處罰，考核結果可以與個人部門績效獎金相結合。企業要適當組織財務人員外派學習，通過實地學習能夠提升自身能力，學習先進的業務知識。要提升財務內部控制管理人員的信息化技術水平，進而提高建筑企業財務內部控制管理工作的質量和效率。
3結束語
建筑企業落實并提升財務內部控制質量，是時展的必然結果，同時也是建筑企業向更高平臺發展的必然要求。新時期的建筑企業要不斷完善企業財務內部控制體系，不斷健全建筑企業財務內部控制體系，提升對企業財務資金的管理力度，積極提升企業財務內部控制人員的整體素質，這樣才能確保企業內部財務資金安全，提升建筑企業的市場競爭力。
參考文獻
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作者:郭威 單位:哈爾濱龍聯建筑工程有限公司
