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【摘要】新時期下，國內經濟發展呈現出新型態勢，因此經濟管理愈發被人們關注，只有積極分析目前經濟社會發展特點，才能精確有效的把控經濟管理發展動態?；诖?，本文對相關概念進行解析，繼而對當先國內社會環境下經濟管理現代化以及發展新趨勢進行探析，希望在經濟新常態下經濟管理現代化效率將會有所提升。
【關鍵詞】新時期;經濟管理;經濟管理現代化;新趨勢解析
在社會經濟迅猛發展的局勢下，經濟管理隨之產生，經濟發展態勢作用于經濟管理，經濟管理成效又反作用于經濟。在知識經濟時代中，計算機等多樣化工具融入進經濟管理工作進程中，為經濟管理現代化目標的實現鋪路墊石，推動了新型積極管理模式發展的進程，也就是說在高端技術的協助下，在未來的幾年中，經濟管理水平將會有大幅度的提升。
一、概述經濟管理與現代化之間的關聯性
(一)經濟管理的概念分析。經濟管理作為一門管理學科，其綜合性色彩是極為濃烈的，其是企業管理現代化目標實現的基礎。經濟管理在社會發展進程中多個方面均有所表現，而社會經濟最大的特征是將社會整體發展情況呈現出來，也就是說社會經濟的發展需要經濟管理的輔助。由此可見經濟管理在社會經濟發展進程中發揮的作用是不可替代的，只有在穩固性經濟管理體系的支撐下，社會經濟才會有更大的可能實現可持續發展這一目標。(二)經濟管理現代化的概念。經濟管理現代化就是在先進思維、模式以及手段的協助下，使相關問題得到有效的處理，從而為社會主義經濟發展進程注入活力。理念的轉型以及新型方法的應用，使新時期下的經濟管理體系處于不斷被調整與完善的模式中，隨著時間的推移現代化經濟管理便衍生出來，其更能滿足社會經濟發展趨向。(三)經濟管理與現代化。在社會經濟迅猛發展的時代中，企業經濟管理體現出眾多現代化特征，常見的有民主化、網絡化、人性化的、扁平化等。經濟管理現代化已演變成國人高度重視的專題，這主要是因為其在推動國民經濟發展方面體現出巨大的優越性，同時也與社會經濟發展訴求相匹配，強化企業的競爭實力。
二、經濟管理現代化
(一)管理的主動性與創造性。新時期下，社會經濟處于瞬息萬變的發展態勢中，其地位處于不斷被提升的狀態中，此時經濟管理的權限范疇隨之被拓展。強化管理的主動性，從而確保經濟管理對企業內外部多變因素能夠快捷的、有針對性的做出應答，此時企業經濟管理更具有變通性?，F代化經濟管理創造性體現在方方面面，常見的有經濟管理理念、模式以及手段等，在因為有新鮮血液的注入，從而確保企業經濟管理與當下經濟全球化發展態勢之間的適應性，并能夠協助企業獲得最佳效益。(二)管理方式民主化人員專業化。經濟管理的專業化對管理者提出了更高的標準，具備一定的經濟管理專業知識是基礎，擁有管理技巧與素養是關鍵，當然擁有一定的現實管理經驗，對經濟運行機理有一個全面性認識，對國際上高端經濟管理模式有基本認識，能夠自如的應用新型管理工具均是極為必要的。經濟管理民主化目標的實現對與眾多發展中國國家而言具有一定的難度，因為經濟管理決策若能夠通過全體職員的一致性表決，才能體現出先進性與人性化，對經濟管理采用這樣的決策方式，其與經濟全球化發展理念相一致。但是由于眾多發展中國家長期沿襲僵硬化管理模式，使民主化經濟管理模式的應用進程中遇到了眾多障礙點。(三)管理方法科學化與智能化。對企業經濟管理的進程中若要彰顯現代化特色，其對多樣化科學管理方法表現出強烈的依賴性，為了使預期目標得以實現，將多樣化經濟指標整合進客觀經濟運行進程中是極為必要的。而經濟管理現代化以及企業戰略目標的實現均需要多樣化科技成果的協助，從而使經濟管理效率有一個“質”的飛躍。此外，在社會經濟良性運轉的態勢中，國內經濟管理方法越來越向智能化領域靠攏，具體體現在高端信息技術、通信方法以及自動化儀器大批量、高頻率應用等方面，在其配合下，經濟管理運行狀態更體現出高效性、科學性以及規范性等多樣化特征，信息資源在經濟管理進程中的傳遞體現出快捷性，強化了現代化經濟管理各個流程之間的緊湊性，其唇齒相依、相互促進。
(一)人性化管理。經濟管理新常態下，企業對個體與文物件的管理不再采用一致化的方式，認識到個體價值以及在經濟管理進程中承擔的地位，以人為本這一新型管理理念的提出，在推動人性化管理模式構建與應用等方面體現出巨大的優越性。人性化管理模式中，個體成為了管理工作的核心，重視的是培養個體工作的主動性，同時對其潛質進行挖掘，其能夠為經濟管理工作取得最佳效益，企業職員也將會近期目標與長期目標的實現竭盡全力。人性化管理體現在尊重人才方面，此時企業可以推行激勵體制，對個體良好行為以及優秀成績給予物質上的獎賞，同時組織資歷深厚、技術高超、經驗富足的人員進行培訓，繼而派遣其參與進與經濟管理相關的活動中，從而使其認識經濟管理的意義，同時掌握一些與經濟管理相關的技能與手段。企業以達到預設經濟目標為宗旨，對那些影響經濟管理成效的職員進行“教育—培訓—技能—經歷”良性管理形式。(二)民主化管理。經濟管理現代化發展的趨勢之一便是管理的民主化，其能夠最大限度的規避企業“一人說的算”現象的出現。民主化管理模式的建設與應用，最為顯著的特征就是強化了企業領導與基層職員之間的關系，使其體現出和諧性與融洽性，這對新時期下企業健康有序發展做出的貢獻是巨大的。站在企業管理者的視域去分析這一管理形式，其在廣納職員建議以及匯聚“金點子”等方面發揮巨大的應用價值。上述目標的實現絕非是一蹴而就的，需要企業管理者積極的走進基層群體中，以真誠、平等的態度與其進行思想情感交流，使員工獲得一定的歸屬感，積極配合管理者制定的規章體制，規范自己的行為方式，在工作崗位上將能力充分發揮出來，為企業發展戰略目標的實現不懈努力。(三)扁平化組織結構。金字塔型管理模式在企業發展進程中的長期沿用，使基層群體按部就班的執行高層決策者下達的口令，這在個體潛能以及主動性的發揮方面起到了負面作用，也不利于企業事業的可持續發展。扁平化組織結構的建設與應用，使管理進程體現簡潔性，其是對線條型組織形式的取締，其最大限度激發職員工作的熱情，使其創造性思維得以發展，強化了企業在組織各類活動之時的應變能力與決斷的準確性。這一現代化經濟管理模式的建設，應該把握好以下幾點:一是管理的專業化，處理好功能與各個部門之間的關系，職能部門的設置必須以企業發展規劃為核心;二是處理好企業與各個業務單元之間的管理，具體體現在為業務單元創設足夠的發展空間方面，科學的對其配置資源，實施個性化管理手段;三是處理好業務單元與職員之間的關系，積極的與職員進行思想交流，職員也應該主動的把優良的建議反饋給業務單元。(四)以客戶為導向的理念。在對經濟管理的進程中，技術人員與生產人員在推動企業事業發展進程中發揮引導作用，其工作的重點與目標在于最大限度的滿足消費者個性化需要，此時經濟市場的主導權移交至消費者手中。也就是說現在經濟市場競爭日益激烈的局勢下，企業經濟管理不只是對技術與生產模式的管理，而是以客戶為中心，對其主觀需求進行分析，在此基礎上創新營銷等行為方式，留住老客戶腳步，吸引新客戶目光，不斷的壯大客戶資源體系，為企業企業經濟管理事業的壯大發展提供基礎性條件。(五)溝通方式網絡化。任何企業可持續發展目標的實現，均需要不同部門、不同級別之間的有效溝通與密切合作，從而確保事業運行過程中相關缺陷的及時發現與彌補。在科學技術日新月異的時代中，在線交流已經成為企業高層管理者、決策者與基層職員思想溝通的有效渠道，體現出便捷性，并且這溝通模式的建設與應用，使信息傳遞環節體現出時效性，其為企業事業高效運轉以及多樣化科學管理規劃的編制發揮出巨大的實用價值?？偠灾洕芾憩F代化目標的實現，摒除過去管理理念，學習高端的經濟管理思想與技巧是關鍵，同時參照我國基本國情，不斷的嘗試應用多樣化管理工具，建立健全與經濟管理相關的渠徑，從而確保經濟管理功能漓淋盡致的發揮出來。為經濟管理現代化目標的實現推波助瀾。
【參考文獻】
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作者:賀瑞 單位:甘肅省蘭州市蘭州供電公司綜服中心
