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摘要：
市場經濟環境下，企業獲得了新的發展機遇，也面臨著更加嚴峻的挑戰，想要在日趨激烈的市場競爭中站穩腳步，就必須做好管理工作，不斷提升管理水平。經濟管理的水平在很大程度上影響著企業的運營和發展，但是從目前來看，在企業經濟管理中，存在著一些不足和問題，需要做好相應的創新工作。本文從經濟管理的概念和特點出發，對企業經濟管理中存在的問題進行了分析，并提出了有效的應對措施。
關鍵詞：
經濟管理；存在問題；應對措施
進入二十一世紀后，我國的經濟實現了跨越式發展，在全球經濟一體化趨勢的帶動下，國家經濟與世界經濟的交互也在逐步深入，為經濟的發展提供了更加廣闊的空間。但是，受經濟危機的影響，我國逐漸出現了經濟增長速度放緩以及失業現象增加的問題，在一定程度上影響了社會的穩定性。面對新的發展形勢，企業必須對自身進行全面審視，分析經濟管理中存在的局限因素，做好積極應對，以確保自身的穩定發展。
一、經濟管理的概念和特點
經濟管理，指從企業經營發展考慮，為了實現預期的發展目標而采取的管理措施，其根本目的是提升企業的生產經營管理水平，實現企業經濟效益的最大化。從這個角度出發，企業在自身的各種經濟活動中，需要做好相應的組織規劃和協調工作。在社會發展的過程中，企業經濟管理在要求上也出現了許多新的變化，需要將傳統的以企業產品為中心的生產型管理逐步轉變為以企業經營為中心的經營型管理。在現代企業經濟管理中，有兩個比較突出的特點，一是以人為本，傳統的企業管理都是依靠硬性的規章制度實現，通過約束和懲罰來規范員工的行為，由管理人員進行開展的管理活動的主要內容是對員工行為的管理，在這種情況下，員工可能會因為害怕懲罰或者期待獎勵，而去被動工作。與之相比，現代企業管理更加強調以人為本，關注員工主觀能動性的發揮，通過構建以人為本的企業文化，強化人本管理；二是可預見性，主要指企業生產經營成果。在當前的時代背景下，數據信息對于企業的發展起著決定性的作用，而這些數據信息實際上是企業進行業務管理和行為管理得到的結果。通過對數據的有效整理，管理層能夠了解企業的實際發展情況，為決策的制定提供良好參考。
二、企業經濟管理中存在的問題
1.存在認識誤區。在經濟發展的帶動下，我國進入了一個全新的時期，企業也面臨著新的發展環境。但是就目前而言，多數企業對于經濟管理仍然存在認識和理解方面的錯誤，片面的將經濟管理看做是財務管理，影響了經濟管理內容的合理性和全面性，偏重財務管理的做法也使得其他方面的功能有所削減，影響了企業經濟管理的效果，甚至可能會在一定程度上威脅企業的長遠穩定發展。
2.管理組織落后。經濟管理組織落后主要體現在幾個方面，一是模式相對單一，采用的仍是傳統的“直線性職能管理體制”，缺乏創新；二是高層管理幅度過寬，對于具體問題的分析和決策缺乏準確性和專業性；三是信息化技術應用不足，信息數據的收集和整理存在著效率低下、準確性差等問題，缺乏實時性與實際性的有機統一，影響了決策的有效性。
3.管理制度欠缺。當前，多是企業在經濟管理中，采用的仍然是計劃經濟時代形成的管理模式，在生產理念和經營理念上偏向粗放型，強調生產與銷售的最大化，忽視了成本、環境等因素，導致投資存在著較大的盲目性，無法取得預期的經濟效益。同時，在企業內部，并沒有形成完整的經濟管理制度，各部門之間缺乏有效的義務和責任分配機制，導致相互之間存在著職能的沖突，各自為政的局面影響了企業效率的提高。
4.文化與信息建設不足。在現代企業管理中，企業文化和企業氛圍是管理的核心內容，而當前我國多數企業并沒有形成自身所獨有的企業文化，或者企業文化與自身的發展不相符，使得經濟管理工作缺乏重心，影響了企業發展的流暢性。同時，不少企業還存在著信息化建設嚴重滯后的問題，在經濟管理活動中缺乏對于相關數據的及時、全面、準確收集，經濟管理決策的制定缺乏實效性和針對性，導致企業經濟管理的質量始終難以保障。
5.人才管理不足。一是在企業運營管理中，缺乏對于人才的重視，沒有定期對在職工作人員進行培訓教育，使得其專業知識無法滿足時展需求，工作思路和工作方式也逐漸出現了各種各樣的不足和問題；二是企業本身沒有能夠積極引進專業的經濟管理人才，導致經濟管理隊伍的整體素質不高，專業性不強；三是受我國當前教育環境的影響，企業很難在所有的崗位中都招聘到理想人才，同時也沒有通過技能培訓來提升人才的專業素質；四是企業沒有形成合理的人才梯隊，缺乏人才的補充，存在著比較嚴重的人才斷層問題。
三、企業經濟管理的創新對策
1.創新經濟管理理念。對于企業而言，應該在成立初期，就確定企業發展的目標和方向，對經濟管理理念進行明確。應該認識到，先進的管理理念是推動企業穩定可靠發展的關鍵，發揮著指向標的作用。想要創新經濟管理理念，就必須推動企業領導層觀念的革新，緊跟時展步伐，以確保企業能夠在不斷發展變化的市場環境中，找準自身發展的方向。同時，應該了解到，觀念的轉變是循序漸進的，不可能一蹴而就，需要全體員工的積極參與，經歷長時間的磨合與沉淀，在先進管理理念的落實環節，同樣需要做到循序漸進，逐步推動經濟管理向著全新的方向發展。
2.健全經濟管理組織。一是必須緊跟時展步伐，對企業的管理模式進行創新，將原本的樹形管理轉變為扁平化和管理，確保在面對基層問題時，能夠迅速進行處理；二是應該調整管理人員的業務覆蓋面，保證專業性、實時性和精準性，促進企業應變能力和管理效率的提高；三是應該做好相關信息的收集和整理工作，對信息的真實性和可靠性進行鑒別，為企業決策的制定提供數據支持。
3.完善經濟管理制度。完善的經濟管理制度是保障企業經濟管理順利開展的基礎，也是確保管理活動有效性和科學性的關鍵。企業應該立足自身的發展需求，對傳統的經濟管理理念和經濟管理制度進行創新，確保分析的全面性和細致性，做好必要的約束工作，對經濟管理人員的行為進行約束和規范。在約束性條款的基礎上，還應該設立相應的獎懲制度，對于優秀部門和員工，給予充分的肯定和獎勵，激發其對于工作的積極性和能動性；對于損害企業利益的行為，應該盡可能避免，一旦發生需要從嚴處理，以確保經濟管理制度功能的充分發揮。
4.推動文化與信息建設。一方面，應該加快企業文化建設，營造出良好的企業氛圍，為企業經濟管理工作順利實施奠定相應的精神基礎，也可以豐富經濟管理模式，提升員工對于企業的認同感和歸屬感，為企業的長遠發展提供不懈動力；另一方面，應該做好信息化建設，提升對于信息的收集、分析、整理和歸納能力，在數據信息的支持下，實現資源的優化配置，促進企業經濟效益的不斷增長。
5.優化人力資源管理。一方面，企業需要重視人力資源管理工作，構建專業的經濟管理人才隊伍，加強人員素質建設；另一方面，應該做好分析，構建激勵和評估機制，為員工提供一個公平的晉升環境，提升其對于工作的積極性。
四、結語
新時期，企業面臨新的發展形勢，需要加快經濟管理創新，提升經濟管理的能力和水平，充分發揮經濟管理的作用，推動自身的長遠穩定發展。
作者：蔣鑫 單位：四川城市職業學院
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