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［摘要］
隨著城市化進程的加快，建筑行業因巨大的民生需求而成為最熱門行業之一。建筑經濟管理是對應于產業規模與產業質量的高要求而發展的，其旨在保障建筑工程的順利完成。文章從建筑經濟管理現狀出發淺析存在的主要問題，并針對相關不足提出切實可行的應對策略，以在當前建筑行業的激烈市場競爭下保障企業經濟效益與運營安全。
［關鍵詞］
建筑經濟;管理;策略
從現階段市場經濟發展現狀出發，建筑行業無論是從規模上還是關鍵性上都具有絕對的經濟影響力。隨著新形勢下建筑行業的發展轉型，各種新型管理理念與管理制度被積極引用，以解決建筑企業在管理運營中出現的問題與漏洞。加強建筑經濟管理有助于降低工程實施成本并保障項目順利進行，但由于建筑行業大中企業與小微企業的管理水平差距較大，因此整個行業對建筑經濟管理的重要性仍缺乏足夠重視。
1當前建筑經濟管理中存在的問題
1.1建筑經濟管理理念滯后
建筑經濟管理并未被傳統建筑行業普遍認可，作為一種針對經濟成本的新型管理理念，目前存在廣泛的理念滯后性問題。一些傳統大中型建筑企業的管理層在企業日常運營中缺乏積極的學習觀念，進而導致管理理念的固化與落后，因而限制了公司的長遠發展。在工程實施中出現問題后再考察建設方案漏洞成為常態，這種被動的應對方式體現了落后管理理念對工程建設的消極影響。部分工程設計者片面追求顯性成本而忽視工程建設的動態特性導致隱性成本過大對于整體經濟成本的浪費，在加大工程經濟成本的同時也影響了工程建設的質量。由此可見，樹立先進的建筑經濟管理理念具有重要現實意義。
1.2建筑經濟管理體系不健全
當前我國建筑行業雖然行業規模巨大且發展速度很快，但由于行業起步晚于傳統發達國家，因此無論是建筑理論體系建設還是實際工程施工技術與管理體系都與西方發達國家有一定差距。在信息技術高速發展的當下建筑行業涌現各種先進技術理念，建筑經濟管理是一個涉及多學科與管理部門的管理體系，基于新理念普及的時間滯后性導致建筑經濟管理理念普及的迫切性問題。另外，成本管理部門的職權范圍未被科學劃分，因管理體系設置得不合理產生人員安排與監督管理不完善等相關聯問題。建筑經濟管理體系的完善性直接影響人員調配、責任落實、監督管理、成本核算等工作的順利開展，因此管理體系的健全對整個工程項目建設以及建筑公司運營都有直接影響。
1.3建筑經濟管理隊伍建設薄弱
雖然建筑行業無論從市場規模還是發展速度方面來看，都是新形勢下社會建設的重點行業，但基于薄弱的理論與技術基礎以及發展起步較晚導致行業存在突出的專業人才不足問題，尤其是在以建筑經濟管理為代表的先進的發展方向。其專業人才不足主要體現在兩個方面。一方面，建筑經濟管理作為新式發展方向，存在高校建筑管理人才建設落后于行業發展需求的人才培養型問題，進而導致應屆畢業生無法高效就業與建筑行業人才需求緊張的矛盾。另一方面，當前在職的建筑管理人員明顯缺乏及時高效的專業知識技能培訓，且自身的自主學習能力較差導致其無法滿足行業工作需求。
1.4建筑資金調控管理不到位
對于大部分中小型建筑企業來說，其領導層對資金管理往往有直接的決策權，這種缺乏專業性的經濟管理方式會對工程資金管理產生消極影響。一旦缺乏專業的建筑經濟管理理論指導，項目資金管理無法實現對整個工程的整體掌控，無法進一步制定出完善的資金運轉預算安排。在實際項目實施過程中因缺乏合理的資金預算計劃導致資本周轉出現漏洞，資金調控問題會直接拖滯項目進度，進而影響整個工程的實施質量并對企業效益產生損害。因此，資金調控管理不到位問題是建筑經濟管理的重要方面，是關系整個項目施工質量與項目效益的重要影響因素。
2完善建筑經濟管理的有效策略
2.1更新建筑經濟管理理念
深入落實建筑經濟管理理念的具體措施可通過員工培訓，以及新媒體平臺推廣等一系列針對性宣傳工作展開。具體如企業可通過本公司內部社交平臺與官方網站進行相關動態新聞推送，其中以微博、微信為代表的新型網絡平臺具有強大的普及力與滲透力，可以實現有效宣傳建筑經濟理念的目的。另外，在加強建筑經濟管理理念宣傳的同時，企業還可積極組織建筑經濟管理知識競賽或參觀代表性單位等針對性實踐活動，員工在參加業余實踐活動的同時可深入學習建筑經濟管理相關知識并逐漸更新理念。更新建筑經濟管理理念有助于營造積極的創新氛圍，并保障先進管理機制的建立與有效落實，還鼓勵相關管理人員不斷提高對自身的專業技能要求、積極參加相關培訓活動。
2.2建立健全建筑經濟管理體系
完善的建筑經濟管理體系是在實際工程項目實施中落實經濟管理的根本保障，也是保證企業資本運轉安全的重要部分。健全經濟管理體系首先應當設置專業的管理部門，并對部門職權范圍與分工進行明確劃分，進一步落實相關管理人員與工作人員的工作內容。其次需輔助設置建筑成本核算機制以實現對每一階段工程資金的有效管理，明確監督主體責任人以保障資本流通的安全性。另外還應進一步完善建筑經濟管理的輔助管理體系建設，基于建筑工程的管理交叉性與復雜性，應從工程實施的各相關方面出發對與工程進度、工程質量、工程資金運轉緊密相關的輔助管理監督體系進行完善，才能最終實現整個項目施工的順利進行并獲取良好的企業效益。
2.3加強建筑管理人才隊伍建設
建筑經濟管理作為一類先進的、學科交叉型的管理體系，其對管理人員的專業素質與工作能力具有較高要求。從建筑工程的復雜性與專業性出發可知，建筑工程人員組成復雜，不但有專業的技術研究人員還有毫無專業實踐經驗的學生，其中大部分工程參與人員并不具備建筑經濟管理的專業能力或者相關工作經驗。對于已有的建筑管理人員來說，其理論知識儲備以及專業實踐經驗等方面均存在明顯不足，所以公司應當時開展相關理論知識與專業實踐技能培訓，并對員工培訓進行考核，將培訓考核與獎懲機制相結合以督促培訓活動的高效開展。
2.4強化施工期間的資金管理
首先從管理機制角度考慮，應當實行全面預算管理以強化資金的預算管理。具體措施包括完善以預算編制、計劃審批、監督考核組成的預算管控體制，另外還需輔助明細工程建設各部門的項目分工以便于預算主體明確到各獨立部門。在預算管理體制運行下，應明確預算制定審批各環節的制度性以保證經批準的預算計劃不可隨意更改，但同時也應對特殊突發情況采取規范化處理。最后一項重要措施為完善資金管理的監督和考核機制，資金管理的實質就是對整個工程項目實施過程各環節的資本流動的全面監控，因此對建筑工程的資金管理可具體到對施工生產、設備購買與基建投資等各環節的流動資本進行預算管理與階段性考核，全面實施動態管控以保障各項目環節的資本安全與順利進行。
3結論
在激烈市場競爭的外部環境下，企業僅靠施工技術儲備無法獲取先進的發展優勢，外在的行業競爭對企業內部管理提出了更加嚴格的要求。企業領導者應更新建筑經濟管理理念，高度重視經濟管理對企業整體管理體系構建與完善的重要意義。本文從當前建筑經濟管理現狀出發，研究以管理理念落后、管理體系不健全、管理隊伍建設薄弱以及以建筑資金調控管理不足為主的幾個主要問題。并針對相關問題提出了切實可行的完善建筑經濟管理的有效措施，首先，應更新建筑管理理念、建立健全建筑經濟管理體系，再次，基礎上加強建筑管理人才隊伍建設以增加行業專業人才儲備，最后，還應強化在施工期間的資金管理，最終實現建筑經濟管理對工程建設資本以及企業運營的保障作用。
作者：姜淑娟 單位：山東興安工程咨詢有限公司
參考文獻:
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［4］張忠.建筑經濟管理中存在的問題及應對措施［J］．財經界:學術版，2015(9)
第二篇：建筑經濟管理體系措施分析
摘要:
作為建筑工程項目管理的主要構成部分，建筑經濟管理水平的高低直接影響著建筑工程項目能否順利開展，且對提升建筑企業核心競爭力至關重要。基于此，企業為在激烈的市場競爭中占據有利地位，必須做好建筑經濟管理工作，全面提高管理水平。對當前我國建筑經濟管理中存在的問題進行了分析，并在此基礎上，提出了幾點管理措施，以期加大建筑經濟管理力度，實現企業經濟效益最大化。
關鍵詞:
建筑經濟管理;相關措施;常見問題
0引言
國民經濟各行業內建筑行業所占比重僅次于工業、農業，對我國經濟發展至關重要。同時，建筑行業還屬于勞動密集型行業，進而能夠提供大量就業機會，2016年就業形勢最好的十大行業中建筑業就榜上有名，因此建筑業發展是否良好對我國經濟發展及社會穩定具有重大意義。建筑經濟管理作為建筑業持續發展的重點內容，資金建設合理化，才能滿足工程項目建設工期、質量需求。除此之外，要求通過組織、經濟及技術等相關措施，在計劃范圍內進行建筑成本的合理控制。只有系統、規范化管理建筑經濟，才能實現建筑經濟管理目標，才能確保建筑行業持續、健康發展。
1建筑經濟管理中存在的常見問題
1．1成本控制方式滯后，落實力度不強
單一、陳舊、不充分及無法與現代技術分析法有效結合是傳統建筑工程項目成本控制方式的缺陷，這類缺陷的長期存在無法將現代分析手段的精準度充分發揮出來，更滯后于社會經濟發展需求。如工程項目招投標環節，部分單位盲目追求經濟利益，并不重視經濟管理因素，無法充分分析、了解重要管理指標的技術性，進而大大降低了成本控制的有效性。以現階段我國建筑經濟管理而言，其成本控制存在的問題主要分為兩點:①成本控制執行片面化，企業僅將控制結果作為成本控制的重點，而對其過程卻極為忽視，進而無法充分了解、掌握控制環節的大量影響因素。②成本控制落實力度不強。在工程預算、招投標環節，建筑單位往往都會進行成本控制計劃的制定，但在實際應用中，并不能嚴格按照相關規定執行成本控制計劃。
1．2融資渠道不暢
施工量大、施工周期長及資金使用多等是建筑行業的主要特征，基于以上特征，建筑行業對融資需求更為迫切，對融資渠道是否暢通要求更高。主要原因在于建筑企業資金投入量多，工程施工周期長及建筑消費需求的不斷上漲，同類企業競爭愈加激勵。針對此類現象，國家出臺了諸多政策，以此宏觀調控建筑行業。在政府政策調控的前提下，銀行必須加大控制企業貸款力度，盡量達到建筑資金使用透明化。基于上述原因，企業融資難度大大增加。
1．3企業管理體系內部權、責、利劃分不明確
大多數建筑企業都具備一定的職能部門及相應的管理制度，但普遍存在部門運作效率低、管理制度虛設等問題，可歸納為不具備合理的企業管理體系內部組織模式。也就是說，我國建筑企業管理組織模式過于固化，缺乏靈活性，已經與社會經濟發展脫節。特別是在改革實施后，仍存有“直線職能制”等現象，這與市場經濟發展規律不符。同時，企業系統內還存有互相交叉、多頭領導等問題，這種情況的長期存在將嚴重影響信息傳遞的質量、速度，無法及時做到上傳下達，進而導致企業內部責權劃分不明確，處于混亂狀態。此時，員工無法清晰認識企業經濟管理方向，無法明確執行任務。
2完善建筑企業經濟管理體系的相關措施
2．1完善成本管理體系
1)組織措施。協調建筑企業所有職能部門，對各項成本計劃加以全面落實，保證在施工環節將成本控制在計劃范圍內，且對所有資金進行全面、及時及正確的使用。通過成本管理獎懲責任制的制定及完善，能夠明確劃分各項責任，實現責任落實到個人。2)技術措施。施工方案制定過程中，必須對工程建設多項影響因素進行充分考慮，如規模、設備、人員等。通過多方案對比、分析，才能進行最優方案的確定，只有保證方案最為先進、經濟、合理，才能有效降低工程成本。3)經濟措施。層層分解成本計劃目標，實現個人成本控制業績和個人經濟利益掛鉤，進行定量考核指標的嚴格制定，做到細致化、全面化。針對施工材料、人工及機械等相關費用，必須進行相關規章制度的合理制定，加大審批、費用支出等方面的管理力度，且通過對比分析計劃成本與實際成本之間的誤差，能夠更加清晰地了解到之間存在的問題，要求及時找出原因，并采取行之有效的措施進行處理。
2．2創新成本核算方式
成本核算方式選擇是否合理對成本管理工作水平及管理工作的順利開展極為關鍵。成本核算包含核算對象、核算方法、程度及分析等多項內容。于成本管理人員而言，只有保證成本核算方式合理、有效，才能為分析及確定財務信息提供可靠依據。特別是在計算機網絡技術普及的今天，會計電算化的廣泛應用，更為成本核算帶來了極大的便利，成為了現代成本管理的主要發展方向。此方式不但將反饋財務信息的時間大大減少，更大幅度提高了成本核算業務辦理的效率，是保證準確預測成本、做好成本核算工作的重要手段。
2．3開源與節流有機結合
因建筑行業的特殊性，在銀行融資方面建筑企業仍面臨著巨大的挑戰，如何實現資金問題的有效緩解與開源、節流密不可分，要求實現開源與節流有機結合，雙管齊下。首先，在建筑經濟管理制度的基礎上，做好有效節約。要求使用建筑資金過程中始終堅持“事前規劃、過程管制”的理念。使用資金時必須保證事前規劃的科學性、合理性，且動態監管使用過程，充分發揮各項資金的作用，最大限度提高其經濟效益。同時，嚴格按照適度原則運用資金，提高建筑資金周轉速度，降低資金積累時段，最大限度發揮有限資金的能效。其次，進一步擴展資金來源渠道，做好開源工作。建筑企業資源量大，其中最為重要的資源就是資金。要求企業在全面了解當前國情發展的同時，對我國建筑市場經濟融資、投資背景進行全面了解及分析，進行多種資金來源的開發，實現投融資多樣化。
2．4完善企業內部體系
完善經濟管理體系，要求在結構調整、優勢整合等方面加大重視力度。首先，在內部體系管理中，企業應做好自我認識工作，做到取其精華去其糟粕，將自身不好的管理方法摒棄，保留良好的管理制度。同時，借鑒國內外同行業、相關行業的先進管理理念、模式等，通過優化管理模式，更好地貫徹開放經營和強化管理有機結合的原則。其次，經濟責任追究制的全面實施。企業內部產生任何失誤，應將責任落實到個人，避免人員之間產生推諉等問題。一支高質量的經濟管理團隊，必須保證其三權分明，即明確權、責、利三方責任。通過經濟管理團隊的創建，才能為建筑企業經濟管理的長遠發展提供可靠依據。1)嚴把人才選拔關。在選拔建筑企業經濟管理人才時，應多種硬性指標進行綜合考慮，如專業知識技能、職業道德操守、團隊協作能力等。2)做好培訓工作。針對員工自身素質提升，要求企業必須定期開展多樣化培訓活動，培訓方向主要集中于職業技能、職業素質等。企業只有將投資用于員工自身，才能幫助員工認識到自身價值，才能將員工的創造力、主動性充分發揮出來，才能為企業發展注入源源不斷的活力，實現企業經濟的可持續發展。
3結語
在建筑管理系統和經濟系統關系分析中，建筑管理系統的存在及發展完全依賴于經濟系統的需求，建筑管理系統的存在具有獨立性、主動性，其產生的供給將直接影響經濟系統的產生。由此可見，建筑經濟管理對整個社會經濟系統而言，具有基礎支撐作用。同時，為更好地發展建筑經濟，必須先對建筑經濟管理對國民經濟的影響進行充分了解，并及時找出其存在的問題、面臨的困境，只有這樣才能確保其優化策略科學有效，才能促進我國建筑工程事業快速發展。
作者：田浩 單位：周口市裝修裝飾和墻體材料改革管理辦公室
參考文獻:
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第三篇：建筑經濟管理資金建設實效性
摘要:
經濟正在快速進步，與之相應的建筑行業也不斷擴展。相比于其他行業，建筑行業具有顯著的復雜性特征，這種獨特性也增加了建筑經濟管理中的難度。由此可見，建筑經濟管理與建筑業的整體質量具有緊密的聯系，經濟管理中的資金建設占有很重要的位置。建筑經濟管理通常具有廣泛性和長期性特征，完善資金建設有助于保障建筑經濟管理的實效性。對建筑經濟管理而言，有必要探析資金建設的基本思路和內容，結合建筑經濟管理現狀，探求資金建設實效性提高的具體措施。
關鍵詞:
建筑經濟管理；資金建設；實效性
進入新時期后，全球化正在迅速擴展。在新的形勢下，建筑企業也面對了劇烈的建筑市場競爭，亟待通過完善管理的方式來創造優勢的競爭地位。從目前來看，建筑行業在經濟管理中仍缺乏完善性，這種現狀導致企業縮小了利潤空間，同時也降低了招投標價格［1］。由此可見，落實科學的建筑經濟管理，這樣做有助于保障資金建設的效率，建筑行業尤其應當加以重視。這是由于，資金建設應當構成建筑施工中的關鍵點，因此資金建設應當融入各環節的建筑施工。完善經濟管理，有利于在根本上提升競爭實力，限制成本并且確保建筑業的實效性。對于建筑業而言，探求資金建設的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的總成本，幫助企業贏取更高的經濟收益。
1建筑經濟管理的基本特征
在建筑施工中，建筑經濟管理包含了較多的內容。具體而言，建筑經濟管理特指建筑企業通過計量的方式來確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎上再去核算工程項目的總費用。企業在計算某個項目的資金消耗時，需要遵循特定的計算流程。通常情況下，建筑經濟管理不僅包含了材料費、施工設備費用及勞動力費用，同時還包含了間接性的儲備資金和流動資金［2］。企業在控制建筑資金的過程中，需要從全方位的角度入手來控制成本，合理降低施工中的支出。只有確保全面的資金控制，企業才能擁有更多的收益，同時也符合了經濟管理的根本宗旨。對經濟管理來講，資金建設和成本控制應當構成其中的重要部分。建筑企業先要擬定明確的資金建設規劃，在設計規劃的基礎上再去落實各環節的資金建設。從現狀來看，建筑業的很多企業都已經意識到資金建設在經濟管理中的重要位置，因此也開始嘗試構建完整的資金建設體系。在施工進程中，各個施工流程和環節都直接關系到資金建設取得的效益，因此企業有必要設置靈活的施工進度，確保靈活的資金周轉。在采購建材時，企業也需要全面對比各類建材的價格和質量。在企業的內部，各部門都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節省資金［3］。
2現存的管理缺陷
對建筑行業而言，近些年來很多地區建筑業都在迅猛擴展，企業投入更多資金用來購進固定資產。在規模擴大的同時，企業也面對很難預知的資金風險。這是因為，企業如果突然陷入了資金危機，那么將不再擁有繼續擴大規模的資金實力，原有的施工規劃也很容易被打亂。由于欠缺經濟管理的必要意識，導致某些建筑企業很難確保順利的資金流動［4］。詳細而言，建筑經濟管理現存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企業仍面對融資難題，融資難度相對較大。融資困難的根源就在于建筑行業消耗了較高的資金投入，與之相應的建筑產品也具有較高的造價。進入新時期后，人們更多關注建筑產品的內在質量，因而在擴大規模的前提下也表現出更劇烈的同業競爭。在籌資過程中，很多企業都面對難題，只好不斷擴大貸款規模。受到政策影響，銀行近些年來增加了調控建筑業貸款的力度，建筑企業因此也感覺到更大的籌資難度。其次，在預付款的影響下，企業承擔了較重的資金壓力。從現狀來看，承接施工項目的很多企業都選擇了預付合同款項的做法，這種現狀將會導致建筑行業資金更加緊缺。為了躲避銀行貸款，企業轉而選擇預付款:在施工開始前，企業就會預先償付特定的款額，然后在各個施工階段還會繼續付清合同款。然而從本質上看，預付款的做法通常導致估算超標。在某些情況下，預付款數額過于龐大，甚至超出了一半或者更多的項目總造價，企業因而背負沉重的預付款壓力［5］。再次，負責經濟管理的相關人員欠缺必要認識，同時也缺乏資金調控的可靠措施。對于資金調控而言，很多企業仍缺乏高素質管理人員;受到粗放管理的影響，企業通常也無法保障資金周轉的實效性，因而很容易陷入資金困境。企業無法及時做到資金回籠，進而干擾了后期施工。同時，建筑業內部的某些經濟管理人員也欠缺高素質，無法優化配置建筑業資金。在缺乏管控的狀態下，資金就很容易受到浪費。
3確保資金建設的實效性
落實建筑經濟管理在客觀上要求建筑企業實地考察，通過全面考察才能保障經濟管理以及資金建設的效率性。由此可見，為了確保實效性較高的資金建設，企業就需要密切結合多環節的建筑經濟管理。企業只有做到因地制宜，才能為建筑經濟管理提供保障。具體而言，完善資金建設并且確保建設中的實效性，企業應當遵循如下思路:(1)提高對于風險的認識。對于企業員工以及管理者，都需要增強風險防控意識，在資金建設中切實防控經濟管理的風險。在實施管理時，企業通常都會遇到新難題;面對各項經濟風險，相關人員都有必要增強認識，在此基礎上才能保障建筑經濟管理的優良效果［6］。作為管理者而言，就應當給予內部員工定期的培訓，讓員工真正明確資金建設和建筑經濟管理的重要價值，轉變意識從而提升自身素養;(2)設計資金建設的規劃。從資金建設的角度來看，企業先要設計明確的資金規劃，在完善規劃之后才能夠予以落實。在設計規劃時，建筑企業尤其有必要重視施工規劃。通常情況下，建筑施工都會涉及到很多層面，對于各個層面都需要確?？茖W規劃。在企業的內部，各部門也應當確保緊密的配合，通過實地考察的方式來設計可行方案，確保不會遺漏資金建設中的各種細節。作為建筑企業，有必要指派專門人員查看市場中的各類建材質量和價格，通過全面考慮才能給出完善的資金規劃;(3)完善成本管理。對于建筑施工來講，成本控制應當構成核心性的部分，起到重要作用。這是由于，成本管理的實效性直接關系著建筑企業能夠收獲的整體效益，同時也決定了施工進度以及建筑質量。重視成本管理，這樣做有助于企業在更大程度上縮短建筑工期，依照資源管理的基本思路來調節資金成本。在資金建設原則的指導下，企業需要把資金建設的思路融入各個管理環節，節省成本并且提高實效。
4結論
近些年來，城鄉建筑業獲得了快速發展，建筑經濟管理也逐步受到了重視。建筑經濟管理的關鍵點就是控制建筑成本，通過成本控制的途徑來保障建筑業的實效性，杜絕建筑行業不必要的浪費。由此可見，建筑經濟管理應當把提高資金建設的成效性作為根本目標，在此基礎上落實全方位的建筑行業監管。市場正在逐步完善，建筑經濟管理也應當隨之改進和完善。然而截至目前，建筑經濟管理以及資金建設并沒有達到健全，仍存在弊病和缺陷。未來的實踐中，相關人員還需要不斷摸索經驗，從而服務于資金建設整體質量的提高。
作者：唐昕昕 單位：遼寧省建設科學研究院
參考文獻
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