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摘要:
隨著我國經濟增長速度的加快，經濟管理發揮著越來越重要的角色，績效評價體系顧名思義是以實際的業績效果為考核評價的標準來進行價值衡量體系，最主要應用在經濟管理方面，它是經濟管理部門進行管理的重要手段，對其標準進行合理建立的和正確地實施對我國經濟管理水平的發展有著極大的促進作用，也能保證對被評價對象做出實際合理的評定。
關鍵詞:
績效評價；評價體系；經濟管理
績效評價體系是一種對企業的資源進行規劃、組織、使用，以達到設定的標準為目標，方便企業進行管理的方法，也是管理者與員工之間將提高工作績效的問題進行持續溝通的一個過程。本文深入探討了績效評價體系在經濟管理中的作用，并以績效評價體系對醫院經濟管理的作用為例，做出了詳細的描述。醫院較之企業，其經濟管理上也有類似的地方，希望能夠提供有效的參考。
一、經濟管理實施績效評價體系的必要性
理模式較為落后。自改革開放以來，我國的經濟狀況進入了一個嶄新的時代。許多的新型企業嶄露頭角，由于經濟發展的速度過快，與我國經濟管理的水平不相適應，且企業間的市場競爭壓力越來越大，在企業大力提高自身的綜合實力的時候，往往都會忽略經濟管理所處的重要地位，造成經濟效益的嚴重虧損，目前我國的經濟管理現狀要求我們必須要優化中國現有的經濟管理模式。而完善績效評價體系是優化經濟管理的一個十分重要的組成部分。
二、完善績效評價體系的方法
(一)建立績效評價體系
建立績效評價是我們完成經濟管理績效評價體系的首要步驟，然后通過制定績效評定體系計劃，讓我們清楚地了解到企業未來的發展方向和目標。有了完整和詳細的績效目標，能夠更好地調動工作人員的工作積極性，提高工作效率。當然，所制定的評定計劃內容也是十分重要的，貼合實際、科學合理的評價方法和清楚明了、明確具體的評價標準都需要經過仔細的推敲，反復的調查，最終確立。上級對于績效評價也應該形成多部門共同參與的局面，保證經濟管理績效評價體系的公平性和公正性。建立經濟管理績效評價體系不僅能夠考察企業的整體經營狀況，也可以提高企業內部經濟管理水平，提高企業成本控制能力，實現經濟的最大效益化。
(二)實施績效評價內容
好的計劃更加需要強有力的實施方法，目前我國企業的績效評定幾乎都與工作人員的薪酬相關，容易導致工作人員過于重視自己的薪酬待遇，過于輕視社會服務的質量。所以在績效評價實施的過程中，需要加強對評價的監督力度，將對傳統的數據核對轉化為對事實的論證。將績效評定延伸到各個方面去，減少在經濟管理過程中的犯錯誤幾率。
(三)反饋績效評定結果
企業建立績效評價體系的最終目的是對經濟管理過程中所遇到的問題進行妥善的解決，對于績效評定體系的結果要及時地反饋，再對這些結果進行系統的統計，分析和整理，對于其中所存在的問題提出科學合理的解決方法。必要時再對績效評定的標準進行一定的更改，我國的企業管理常常帶有很濃厚的傳統感情主義色彩，有時會導致績效評定的結果不夠公正，堅決杜絕這種現象是我們一直追求的目標。
三、績效評價體系在醫院經濟管理中的作用
建立完整的績效評價體系對于經濟管理的發展有著決定性作用，下面我將以醫院為例，對其做詳細的闡述。醫院作為為社會提供醫療服務的機構，其經濟管理模式跟企業的經濟管理模式存在著一定的差別。企業經濟管理的主要目的即是用最少的成本實現經濟的最大效益化，而醫療機構則是在控制成本預算的前提下提升對社會服務的質量。自新醫改政策實施以來，醫院的經濟管理模式得到了很大的優化，政府及相關部門也對醫療行業有著經濟上和物資上的幫助和扶持。而提高醫院經濟管理的水平，建立的績效評價體系發揮了舉足輕重的作用。使醫院將眼光不局限在眼前的經濟效益中，更加注重整個醫療服務程序的質量，提升醫護人員的工作效率，以及對患者身體上和心理上整體連貫的照顧。所制定的績效評定標準也能夠對醫院內部工作提出嚴格的要求，應當加深全體人員對于績效評價體系的了解，使他們義無反顧地為醫院的經濟管理工作貢獻力量。對于評價的結果要及時地反饋，所發現的問題要合理地解決。
四、結束語
通過上面對于績效評價對經濟管理作用的分析，可以了解到建立科學有效的績效評價體系是當前形勢下提高經濟管理水準最直接有效的方法。我國的經濟管理水平仍有較大的提升空間，在實施績效評價體系發的過程中，我們要不斷發現問題和解決問題，完善績效評價是我們一直以來所追求的目標。
作者：張小鳳 王俊婷 單位：內蒙古包鋼醫院
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