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摘要：建筑經濟管理工作是在進行施工管理中重要的內容，在建筑物的施工、運行的過程中做好資金使用合理化分析工作，對于運營管理、經濟管理、技術人員和物資分配等工作方面都有著指導性的作用。在建設項目的全過程分析中，建筑經濟管理和其資金管控的進行可以有效地提升建筑項目進行的經濟效益，其發展水平的提升。
關鍵詞：建筑經濟管理；資金管控；策略
一、我國建筑行業資金管控現狀
我國的建筑工程領域發展速度快，其數量和規模的擴大也帶來了較大的市場競爭的壓力。企業為了提升其競爭實力，在行業發展中拔得頭籌，就會在自身的經濟效益提升方面下功夫，企業的發展策略和管理方法方面，要進行合理的規劃和資金的控制工作。目前許多企業的發展規劃中，有一部分企業被眼前的短期利益沖昏了頭腦，在管理中的不恰當的方式會使得長久的發展不利。盲目的追求經濟利益使得企業的發展商缺乏戰略國畫，也使得在企業長期發展上出現了問題。不適宜的工程管理方法的制定，在工程款項墊資過程中使得整個企業發展的資金鏈出現了運行的故障，企業的經營主動權落實，也就面臨著日后發展過程中的巨大的虧空。因此，資金管理工作是十分重要的內容，缺乏對于資金使用和企業發展的長久規劃，就會使得企業在長期發展中處于不利的發展地位，后期進行管理方法和措施的補救，就會在工作中產生更多的問題。在我國的建筑工程產業資金管理的情況進行分析，主要表現出的問題較為集中，缺乏合理性和科學性的管理是工作的重要阻礙，主要的問題包括了以下幾個方面：首先，企業對于資金管理方面的認識不充足，對于資金管理的理論知識、其發揮的重要作用，在管理層方面就存在著欠缺，因而對于資金管理工作缺乏重視。其次，在建筑工程企業的發展和工作中，專門的資金管理人員短缺，這與傳統的財務工作者的工作有著明顯的區分，僅有的資金管控人員的素質不高，難以滿足當下的需求。再次，資金管理方面的理論支撐和管理體系存在著不完善的工作，全面管理工作需要規范性的落實。最后，資金管理人員自身的控制意識和控制技術不強，對于資金的流向、支出等方面的工作記錄、核算、管理技術存在著欠缺，工作效率低下。
二、建筑企業在資金管理方面存在的問題
（一）經濟管理觀念上存在一定偏差
建筑企業管理工作的主要精力在項目工程的質量管理、造價管理、安全管理等方面，對于企業的資金管理工作上存在著一定程度的忽視，也在管理的理念和方法上缺少著探究工作，出現了管理工作理念上的偏差。在建筑企業的經濟管理體制建立的過程中，因為認識不清晰所以對于資金管理工作的落實產生了困難，在經營管理的過程中，資金的管理是其中重要一環，在市場經濟體制下建筑工程中招投標、設計、采購、施工等環節都離不開資金的使用工作，經濟管理中資金制度的缺乏，會造成一定的浪費。
（二）企業的資金融資壓力較大
在經濟發展不斷融合過程中，國家對于市場經濟體制的管理也在不斷地完善，建筑企業在發展中面臨著越來越大的融資壓力，途徑也受到了多方面的限制。建筑行業投資周期長，投資成本收回的速度比較慢。銀行貸款是目前建筑工程行業融資的首選方式,我國的金融體系中銀行屬于國家控制的金融行業的資金巨頭,因為國有企業的政策性需求,資金被國有企業使用。另外一方面,國有企業的發展穩定、發展的周期長、盈利快,因而在相同的條件下銀行的放款意向更加的傾向于大型國有企業。建筑行業的資金流動慢，回收成本的周期長,使得不論是四大銀行和商業性銀行的放款資金的數目都比較有限。企業的資金方面的困境使得借貸等手段的集資層出不窮，在借貸的安全性方面也存在著一定的問題。
（三）企業人員資金管理控制能力不強
首先，建筑企業內部的資金管理意識缺乏，而且在資金管理工作進行的過程中缺乏著全面性的工作，企業的資金管理的工作不僅僅是領導和財務人員的工作，在各個部門的工作中都會有所設計。其次，資金管理人員的工作體制和工作系統并不完善，在工作中沒有詳細的資金周轉和工作的計劃也就使得資金在使用過程中的控制程度比較低，在必要的過程中無法進行資金的收回工作，會影響到企業的正常運行工作。最后，非資金管理人員當涉及資金方面的相關工作時，沒有相應工作權限，就使得在工作中忽視了資金管理的工作，產生了資金使用和管理工作的困難。
三、建筑經濟中資金的管控對策
（一）提高建筑經濟管理人員的資金管控意識和責任意識
建筑工程企業的管理的重點在建筑物的質量和工程進度安全性等方面的工作上，對于資金管理工作上認識程度不夠。在資金管理中同樣需要爭取的認識和良好的制度作為工作保障。思想認識的提升可以更好地進行工作方面學習的工作，使得自身的資金管理的效率和質量提升。在進行資金管理人員的意識提升和培訓的過程中，要采取理論知識與工作技能相結合的方式，提升意識與技術，在工作中發揮更好的作用。也在資金管控和風險預測處理中發揮重要的作用，建筑工程資金問題可以進行科學的解決。其次，在建筑企業資金管理的大量數據處理工作中，管理人員的數據處理的能力和工作執行能力都要進行相應的提升，高度的責任心是做好資金管理工作的重要保證。在進行建筑資金管理工作中，要在工作人員的責任意識培養中進行相應的工作，促進其自我不斷地技術的升級，有助于工作效率和準確度的提升。管理工作中，資金管理培訓工作和理論技術的學習工作要做到與時俱進的提升，科學的培訓方式，可以更好的達到學習的效果。
（二）制定合理的資金管理制度
資金管理制度的合理化、規范化的工作，有助于在工作中使得資金使用工作規范化，對于資金的流向可以進行清晰的把握，高質量的資金管理工作可以提升資金使用的效率。管理制度的確立需要在符合當下建筑工程企業和建筑工程項目實際情況的管理制度確立工作，管理制度的確立要符合自身的情況，進行針對性的管理工作，有助于管理工作效率的提升。在管理制度落實中要采取責任制度、績效考核制度等有效管理措施的配合使用，使得管理工作的規范性提升。
（三）加強建筑工程施工期間的資金管理
施工過程中的資金管理工作主要是涉及物資的采購和使用的工作環節，工作中材料、設備、人員的使用都需要一定的現金支付工作，成本控制工作也與此息息相關。在進行資金管理中的成本控制不能以犧牲工程質量為代價，否則將面臨嚴重的安全隱患問題，因此采購等工作的監督管理工作需要加強。每個環節的資金控制工作的加強，才能促進整體工程的資金管理程度的增加。
（四）對成本進行嚴格的計算,加大對建筑經濟成本管理體系的建設
建筑企業的經濟管理成本管理的過程中,也需要管理體制、監督體制的保駕護航,制度可以為工作的進行更為精準和有效的約束作用,從而提高工作的效率。在產品的設計中,要準確的對接市場的需求,對于客戶的信息整理、數據庫的建立可以為工作的進行提供更多的設計思路,和設計的轉變,為后期的工作奠定堅實的基礎,提升整體的效益。在財務核算的工作方面,在遵循會計準則的基礎上,進行更加符合企業發展的目標和工作管理制度的設定工作,進行制度方面的管理。企業中利于局域網絡的優勢對企業的各個部門和生產環節進行數據的共享和數據的管理工作,提高工作的時效性。在財務核算的進程中在企業的資金流向、資金來源,進行責任到人的管理工作,利用監督管理機制的管理讓企業的效益進行最大化的提升。在成本核算的工作機制的工作中,應該加以制度的建設和完善。在對于建筑工程企業的發展和相應的成本數據的基礎上進行合理的預測、分析的工作,在計算的過程中對于成品、半成品等進行綜合的核算的工作,在成本核算工作不斷完善的基礎上,引進成本核算的新方法,可以利用網絡會計等新形勢進行相應的工作能力的提升,做好成本核算的工作,保證工作的質量。加大成本管理的力度，也要進行相應的監督工作的配合，對于資金管理人員行為的監督，有助于在資金管理中增強工作的安全性，減少資金風險。
四、結語
綜上所述，建筑經濟管理中資金管理是在市場變化過程中必不可少的一項工作，面臨著工作中的問題要在體制、觀念等方面加以經驗分析和總結工作，使得工作進行更加順利，提升資金的控制力度，保證企業的正常運行和長遠發展。
參考文獻
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［3］童敏莉.淺析建筑經濟管理中資金的管控及對策［J］.四川水泥,2018（11）.
作者:靳靜 單位:鶴壁市建設工程投標投標辦公室
