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【摘要】在企業的發展中，建筑項目的經濟管理是企業發展的根本，經濟管理對于企業建筑的進程起著決定性的因素。本文針對建筑工程經濟管理過程中出現的各種問題展開了分析，并提出相應的解決方法。所以，本文圍繞因素的分析和解決的措施結合實際的工作經驗，提供了相應的觀點，以此來促進建筑企業經濟管理的良好發展。
引言
伴隨我國經濟社會的飛速成長，建筑企業的發展同樣得到了大幅度的提升。并且，建筑企業的市場競爭壓力也不斷的加大，在這樣的發展環境中，怎樣來有效的提高建筑企業的整體經濟效益，成為了建筑行業最為關注的重要問題，以此來有效推動建筑企業的持續發展。
1建筑工程經濟管理的重要性
建筑企業的經濟管理是指在建筑的施工過程中每一個階段都完成對施工成本的資金管理，從投資決策到設計階段，然后是施工和竣工階段，都必須接觸工程經濟管理。優秀的建筑工程經濟管理不但能夠降低項目的成本；還能有效控制項目的各種開支；并且能夠完成對施工工期的良好控制，提高施工質量和施工效率。
2影響建筑經濟管理的因素
2.1客觀因素
對建筑工程經濟管理的客觀原因主要是指與項目自身沒有什么聯系，但是會對其產生影響的外部原因。比如：建筑工程在運作過程中天氣、地質、水文等因素，這些自然產生的條件對建筑工程的經濟管理也會產生一定的影響。
2.2主觀因素
對建筑工程經濟管理具有影響的主觀因素是項目本身所帶來的影響，比如：在施工過程中施工的方式較為落后、項目的管理不完善、整體工程水平較低、技術不發達、施工人員的專業水平和素質較低等，都會對建筑工程的經濟管理產生影響，使得建筑工程的施工成本不斷增加。
2.3管理機制本身存在嚴重漏洞
跟西方的其他國家相比較，中國的建筑工程經濟管理開展時間較短，在經濟管理中還有很多的管理制度不健全，經濟管理沒有科學的工作流程。因此，面對這種情況，建筑企業的管理者不知道怎么控制和處理這些問題，沒有能夠依靠的法律依據，使得較多的管理工作沒有得到實施。長此以往，造成建筑行業的項目經濟管理效率持續下降，甚至出現違法的行為。
2.4管理主體對于工程核算關注度不高
現如今，在我國建設項目經濟管理活動的組織過程中，接觸內部會計的工作過程往往被忽視。其中重要的原因是大部分施工企業過于注重工程的安全、進度和質量，而沒有在核算環節中留出在足夠的時間和精力，導致工程核算的結果長時間存在誤差的可能性。
2.5管理過程中往往會受到各類人為因素交互式制約
①許多建筑工程企業的管理者或決策者在履行職責的流程中，往往因為基層管理者的專業技術和整體素質達不到標準，導致預設的項目管理設計不能夠實施和有效利用，進行有序銜接和擴張，并且造成少數的建筑經濟管理質量不斷降低。②就建設項目而言，企業的監管工作者始終發揮著監督、協調和指導的效果，但實際情況往往與之相反，通常會出現一些監管工作者，由于受雇于建筑公司，所以不能完全站在一個客觀的角度。在這樣的情況下，監管工作的真正意義難以得到有效的開展。使得在建筑企業施工過程中，經濟信息的數據辦理困難。③多數的施工項目經常都是通過業主、監理、設計、施工單位共同協作實現的，但是由于這個過程中具有一定的利益牽扯，因此在進行建筑經濟管理過程中，會出現各種矛盾，如果不能進行科學合理的解決，就會對施工項目的整體工作進度產生影響，工程的質量也會被波及，造成工程造價出現問題。
3建筑工程經濟管理應對策略
不斷完善現有的建設項目經濟管理機制，在優化項目內部經濟管理制度過程中時，要注意以下兩點：（1）全面性：表示要事先明確不一樣參與者的利益，使相應的管理制度更加規范和完善。并且，還應該采用具有科學性的監督體系，以此來保證不同種類在項目經濟管理中，與其他部門合作溝通，減少不必要的利益矛盾的產生。（2）有效性：在正式進行建設項目的經濟管理活動過程中，內部制度標準必須體現一定的科學性和合理性，并且還要符合項目的實際情況，進行科學、人性化的調試。長此以往，為了有效地維護這些建筑管理機制的有效性和可操作性，更重要的是避免管理機制遺留虛擬化設置的缺陷。
3.1有機強化監督部門的管理實效
①在進行施工項目的審批過程中，應該對相關的制度進行改革和調整，以此來避免發生沒有實際成果的審批項目發生。為了能夠有效的保證建筑工程監管和服務的共同實施，就應該找出相應的方法開展原有的職能轉換，并獲取更多的關注。②就監管部門而言，必須具有公平公正的客觀原則，如果發現部門中出現不合理的現象，必須進行及時的協調，以此來有效保證各個部門的智能能夠高效的實施。③對于監督部門的工作者，也必須制度科學的激勵制度來進行督促，這有這樣才能讓施工項目的監管工作質量得到有效的提升。
3.2全面加大對工程核算的重視力度
在進行施工項目的整體監管工作過程中，必須重視核心環節的有效運作，為了能夠更加有效的減少項目使用成本，作為項目監管部門應該對工程的各項資金活動進行有效的管理。并且，為了能夠落實施工項目的經濟管理價值，還應該對建筑工程的管理者和工作者的整體素質進行不斷的培訓，并有效的調節各個部門之間的沖突。尤其是在相關單位創建管理計劃前，一定要認真梳理建設單位的責任、權利和義務，并且不斷完善自身的工作內容，和有關部門進行妥善的合作，為今后建設項目經濟管理工作的順利運行供應必要的保障和要求。在此基礎上，各個部門應該能夠考慮定期安排工作人員進行培訓，開展相應的會議，以此來保證各個部門的工作人員能夠積極的展開溝通和交流。以此來有效保證我國施工項目行業的不斷發展，為創建和諧的社會主義做出貢獻，為其供應更多的服務和支持。
3.3加強建筑工程經濟管理創新意識
想要有效的在中國實施科教興國發展戰略，創建適應當前社會科技發展過來的國家、知識創新制度，提高建筑工程經濟的管理的水平。企業必須不斷強化建筑工程經濟管理的創新意識，追求新的科學技術和發展規律，積累新知識和新方法。建筑企業可以利用教育和培訓等方法對員工經濟管理創新意識展開培訓，保證企業宏觀經濟的不斷發展。并且，建筑企業的管理者應該做好帶領的作用，通過不斷是實踐工作，積累管理方法和經驗并進行革新。、企業應該尊重經濟管理在創新工作中的發展特點和創新成果，營造工程經濟管理創新文化環境，強化經濟管理創新機構的建設，以此來落實建筑工程經濟管理水平的提升，不斷推動建筑企業實現持續發展。
3.4制定系統性的成本管理計劃
企業應該將建筑工程作為目標，監理具體的經濟管理流程，在原有的預算成本基礎上，對施工過程中的整個工作環節進行統籌安排，對工作的成本進行合理的控制，科學的利用動態來進行相應的管理工作，保證建筑工程能夠穩定運行，落實項目的整體目標。企業還可以利用成本設計的管理方式對企業的成本進行掌控：首先，企業應該根基實際的市場造價來進行工程成本的預設，結合施工的工期和質量來進行資源最大化利用，確定最后的成本目標。分解目標成本，消除不必要的結構性成本，并對成本目標進行有效的控制，在實施過程中，計算工程項目的實際成本，不斷提升企業工程項目的成本效率。
3.5保持知識信息的暢通
建筑工程在不斷提升經濟管理創新水平的同時，隨著社會的發展，企業還應該不斷提高自身的市場競爭水平，保持自身發展的優勢?，F如今，各個企業和機構在經營過程中逐步進入學習的發展道路，在建筑工程的實際運作中不斷的吸收先進的經濟管理知識。這不僅能夠有效幫助企業進行發展，還能提升員工的自身文化水平，形成共同進步。
3.6健全建筑工程經濟管理體系
完善建設項目經濟管理體制是能夠有效促進經濟管理穩定發展的基礎。①應該強化建設項目經理對經濟管理的明晰。闡明經濟管理的重要性和經濟管理對提高企業經濟效益的重要影響，并利用宣傳的方式來不斷強化建筑項目整體工作者對經濟管理工作的了解。②企業不斷完善經濟管理的相關制度，規范建筑工程經濟管理體系對經濟工作開展的影響力，尤其是在施工過程中重要內容的經濟管理。因此，建筑企業必須創建科學、規范的經濟管理體系。③企業應該不斷強化經濟管理工作者的專業素養，要對經濟管理人員職業素養和技能提出新的要求，有效滿足經濟管理工作開展的需求。
3.7提高工程經濟管理人員的綜合素質
首先，建筑企業應該提高招聘的要求，應該吸收具有經濟管理經驗的人員來開展建筑工程經濟管理的任務，其次，建筑企業應該對吸收進來的經濟管理人員進行崗前培訓，使其理論和實踐經驗能夠獲得有效的提升，以此來確保建筑工程經濟管理工作的順利開展；并且，企業應該對經濟管理人員進行定期的專業培訓，對經濟管理人員的工作質量和效率進行相應的考核，貫徹落實建筑工程經濟管理質量的提升。
4結論
綜上所述，我國的建筑事業是我國社會經濟發展的關鍵內容，為了能夠在激烈的競爭環境中順利發展，企業必須對自身的經濟管理工作進行質量的提升，實時解決經濟管理工作中出現的各種問題。在中國開展經濟管理工作時，由于建筑項目的復雜性以及系統性，導致經濟管理人員必須面對多方面的因素，為了有效規避這些因素對工作效果的影響，降低資源和成本的損失，管理人員必須創建完善的監督管理體系，對各個方面的利益聯系進行相應的協調，強化財務審核工作的關注。這樣才可以有效提高建筑企業的整體實力，才能帶領我國的建筑行業實現可持續發展，不斷強化企業的經濟效率，推動高效企業發展。
參考文獻
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作者:李和仲 單位:鎮雄縣建設工程安全監督站
