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摘要：建筑公司要想獲得更多的經濟利益就要做好成本控制和管理工作，建筑成本的管理工作是建筑項目管理的重要組成部分，對于建筑公司的發展有著至關重要的作用。建筑經濟成本的管理工作包含著許多，主要由成本核算、成本分析、成本控制和成本決策組成。建筑成本的管理工作影響著建筑工作的方方面面，比如人、財、物等等。建筑經濟成本管理中的問題決定企業管理工作的特性，本文結合建筑經濟成本管理實際情況，對成本管理與控制工作中的重點問題及其出現的原因和應對措施進行了簡要的探討與論述。
關鍵詞：成本管理；建筑經濟；解決措施
建筑經濟成本的管理工作關系到企業的發展和建筑工程的質量，做好管理工作至關重要。隨著國民經濟的不斷發展和國家對建筑業宏觀調控各項政策的相繼出臺，目前國內建筑企業在發展和競爭上面臨著市場和產業結構調整的雙項壓力。因此，加強對企業自身的管理能力的提高是企業生存與發展的關鍵。建筑經濟成本是建筑企業成本管理與控制中的重要層面，對提高企業經濟效益，保障企業良性發展有著重要的作用。建筑企業要通過有效的措施控制建筑經濟成本，從而降低企業的生產成本，增加企業的經濟效益。建筑經濟成本管理工作需要進行綜合考慮，重點注意幾個問題，保證對經濟成本進行有效的控制。
1建筑經濟成本管理主要重要性與發展現狀
1.1建筑經濟成本管理的重要性
我們所提到的建筑產品的成本管理可以說是比較全面并且有著一定綜合性的指標概念，其通常來講對于成本的管理需要經過成本的計算和計劃與控制，其中涉及到了分析管理等很多方式以及具體的手段實現，其中我們不難看出施工單位出現的相關弊病，并參照成本管理的相關原則去對其給予適當的管理，最后使其能夠對當前施工企業的整個管理水平能夠得到保證；另一方面，通過對于當前成本去進行的控制和管理，能夠將很多的有限資源以及成本進行節約，真正得使得經濟效益達到最大化，并且積極的為社會創造出更多更好的效益。
1.2建筑經濟成本管理的現狀
建筑工程項目在進行管理工作過程中，成本管理可以說是其中一個非常主要的內容，并且這一內容還貫穿在當前整體工程項目的開始與結束，其中有成本計劃和成本核算、成本決策、成本考核等相關的內容。積極的進行好建筑工程項目的經濟成本管理，能夠非常好的對成本支出給予節約，這種情況不僅僅能夠提高企業自身的經濟效益，并且還能夠通過企業去對經濟成本進行管理去對其給予完善，同時還能夠在整體發展水平上去對企業自身的管理水平給予提升。可是，當前在我們國家還是有非常多的建筑工程項目在成本管理工作上有著非常多的不足，應該對其采取有針對性的研究和積極的整改。因為當前我們國家市場發展的機制當前還處在一個不斷健全的形態，這種形態使得當前建筑市場自身存在一定的競爭性，同時這種競爭性也有一定的無序性，主要體現在能夠給有些企業對建筑工程項目管理工作過程中的成本控制缺少非常準確的了解，并不能夠真正的在根本上去將成本管理工作落實下去。如果只是使用壓低招標價格的方式去對企業競爭力給予提升，就會使得結算工作不能夠真正的達成配套。
2建筑經濟成本管理工作過程中存在的幾個主要問題
2.1建筑經濟成本管理的意識
目前，我國建筑行業對于建筑經濟成本的管理還缺乏有效的認識，不能全面認識到建筑經濟成本管理的重要性，這樣就導致企業無法對建筑經濟成本進行科學合理的控制。我國在建筑經濟成本管理工作中存在以下幾點問題：第一，大部分建筑單位只是把施工過程中能源的消耗作為建筑經濟成本管理的重要部分，并沒有對施工前的準備工作和施工前的預算工作進行有效的經濟成本管理，這樣做的后果就是施工的整體比較混亂，建筑經濟成本一般情況下無法有效的控制；第二，由于我國經濟成本管理制度的不完善，經濟成本管理過程中就會出現很多的問題，不能發揮出應該有的作用，從而導致大量的資金浪費。第三，我國目前是社會主義市場經濟，建筑公司還不能跟上經濟發展的腳步，企業從管理到經濟成本分析、和具體成本控制措施的執行都同市場這一重要變量之間存在脫節的問題，導致了企業成本管理工作沒有同企業經濟效益的提升之間產生必要的關聯，使得企業無法綜真正做好經濟成本管理工作。
2.2建筑管理人員管理力度
目前我國建筑行業處于快速發展階段，人工的費用在建筑成本中占有很大的比例，不過從目前我國建筑企業的發展情況來看，大部分的企業還不能按照標準對施工人員進行有效的管理，另外在施工過程中，一些管理制度無法得到很好的落實。管理人員在施工過程中起到至關重要的作用，科學合理的管理制度需要專業的管理人員實施，指導統籌管理施工人員之間的關系。但是，很多的建筑企業缺乏這樣的全面的、專業的、高素質的管理人員，這樣就導致建筑經濟成本管理工作無法正常進行，從而影響工程進度，造成不必要的施工浪費。當前，許多國內的施工企業對成本管理的責任還只是存在于形式上的。工程的項目經理自身的職責和責任并不是十分的明確，在權利上的使用比較混亂，相關的企業監督和管理部門壓根就并未建立與之相對的考評和獎懲制度以及相關的措施，即便是其自身存在但是也經常無法實施到位，并未對成本管理和發展以及進步起到非常主要的促進作用。
2.3建筑經濟成本管理體系
我國建筑經濟成本管理體系還不夠成熟，其中還存在著很多的問題。第一，建筑經濟成本管理的組織工作無法正常進行，大部分的建筑公司并沒有成立專門進行建筑經濟成本管理的部門，這一項工作都是讓公司的財務部門代替完成的，這樣導致公司各部門之間的職能不清楚，出現任何的問題都無法及時的解決。第二，沒有相關的獎勵和懲罰措施，不能調動管理人員工作的積極性。同時，在企業的建筑經濟成本管理過程中，企業沒有對建筑過程中發生的成本進行責任的細化與落實工作，導致了建筑成本一旦發生問題，企業無法找到對問題責任的原因與主要負責的部門和崗位，使得企業成本控制管理措施的失效，對于一些違規操作的人員也不能及時處理，這樣都會影響建筑經濟成本的管理工作。
2.4成本管目標缺失合理性
因為受到國情的影響，我們國家有很多的建筑施工單位在持續發展并且壯大之后，把當前企業進行管理的重點內容擺在了成本的縮減上而對對人員所進行的培訓有所忽視、并且不積極的進行技術上的更新、使得管理水平無法快速的提升等，這種情況使得成本管理缺少一個準確的發展方向以及發展目標，會令成本管理發展與實際的目標背道而馳。
3加強建筑經濟成本管理的措施分析
3.1提升管理人員的整體素質以及責任意識
建筑公司在做好監督管理工作的同時還要加強對企業工作人員專業素養的培養工作。建筑公司在進行實踐操作的過程中，大部分建筑公司的工作人員并沒有達到管理標準，專業技能還存在著明顯的不足。另外，一個工作人員雖然有著從業資格，但是專業技能還遠遠不夠要求，對于建筑經濟成本的預算和核對能力差，不能保質保量的完成工作任務。這時就需要建筑企業定期對工作人員進行培養，主要是提高工作人員對于建筑經濟成本管理的認識，并且培養工作人員的專業技能。通過建立相關獎勵制度調動工作人員的積極性，讓管理人員更好的工作。
3.2構建完善的管理體系
建立和完善建筑經濟成本管理的體系已經迫在眉睫，建筑企業需要加快腳步，完善體系才能保證管理工作正常進行。第一，建筑企業要在內部建立并且加強成本核算制度。成本核算制度是保證工程施工時施工人員有成本意識，只有這樣才能使施工過程中的每個環節都符合預算。另外，加快建立獎勵和懲罰制度，通過這些制度來調動管理人員的工作熱情；第二，健全工程項目成本的核算制度。這樣做能夠有效控制工程成本，為了更好的控制成本，建筑公司要加快建立專門的部門進行工程項目的核算，這樣才能保證工程的質量和工程的成本，使企業的經濟利益最大化；第三，積極健全與優化成本核算人員的管理制度。因此，建筑企業不僅僅要對核算人員的能力進行嚴格的考核，同時還要加強對核算人員的管理力度。
3.3對工程項目做好成本核算以及監督管理工作
建筑經濟成本管理工作是由多個環節組成的，其中最重要的一個環節是成本核算，成本核算是建筑經濟成本管理工作正常進行的一個保障。成本核算同時還是成本考核的前提。成本管理控制和成本計劃工作必須要進行的一個步驟。所以，建筑企業必須要做好成本核算工作，只要這樣才能保證建筑企業過的更高的經濟利益。建筑企業有著專門的成本核算部門，領導層要充分利用成本核算所帶來的好處，并且加大對成本核算部門的管理力度，使成本核算的作用充分發揮出來。為了更好的進行成本核算工作，建筑公司要定期對工作人員進行考核，通過考核的工作人員才能繼續工作，這樣才能保證成本核算工作順利進行。
3.4加強建設項目前期研究工作
針對當前我們國家對于對項目前期研究工作普遍忽視的這種現狀，一定要強化當前對于工程建設項目前期所進行的工作。國家以及行業部門需要積極的對國外的經驗進行學習，對于以往的規定給予清理，指定新的相關研究的內容以及對其自身的深度等規定的研究，令項目前期研究自身的實現有法可依以及有章可循。在按照我國實際國情的基礎之上積極的對于國外成功經驗以及國外相關機構進行業務交流合作給予實現，提高自身的發展能力。并且在項目工程進行前，還需要安置相關的專業人員在多個角度去對項目自身的可行性給予一個專業并且十分準確的評定，將要求真正的落實到實際的行動里，令項目自身存在的工程的風險系數有所降低，使其能夠對企業項目自身的投資以及回報率給予保證。
4結語
目前，我國建筑行業正在快速的發展，建筑企業的競爭力非常大。面對當前建筑經濟成本管理中的各項問題，企業應首先從自身出發，加強對問題的認識和分析能力，找到解決問題的具體措施，才能夠確保企業建筑經濟成本的進一步下降，防止企業建筑經濟成本過高而帶來的經營風險問題。建筑經濟成本管理工作是一項復雜的工作，需要建筑企業從多方面進行分析和管理，解決其中存在的問題。做好建筑經濟成本管理工作將有利于企業更好的發展，并且企業員工帶來更多的福利。
參考文獻
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[2]郭瑩.試論建筑工程項目成本控制問題研究[J].中國經貿，2015，(2)：4-5.
作者:馬良 單位:駐馬店市市政工程管理處
