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第一篇：建筑經濟成本管理重要性
摘要：
隨著市場經濟體制的日益完善，建筑經濟體系也不斷趨于成熟。為了能夠取得更大的經濟效益，施工企業在控制質量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經濟成本的有效方法，這對建筑市場的發展極為有利，不僅節約了成本，還有效的提升了競爭意識。
關鍵詞：
工程項目；成本管理；方法
1工程成本管理概述
工程成本控制是指對生產施工過程中的材料消耗的費用、人力資源的費用等各個方面的費用支出進行有效的控制，對施工中存在的偏差加以糾正。我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠實現經濟效益最大化。下文將從以下幾種方法來探討如何對工程項目的成本進行管理。
2建筑經濟成本管理方法
2.1施工圖預算控制工程項目成本
施工圖預算控制工程項目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預算，能夠直接有效的控制成本。首先要考慮到的是對工程中所消耗的材料費用的控制。在施工過程中會消耗大量的材料，是整個工程項目中最重要的環節，我們必須要控制好這一環節的成本管理。對于材料的成本控制體現在兩個方面，一是對材料價格的控制，施工單位在選擇材料的時候一定要精心篩選，盡量選出物美價廉的材料，控制材料的成本價格。二是對施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過程中要節約用料，避免不必要的浪費，另外施工單位也可以引進新技術來有效的節約材料使用。其次是對施工過程中勞務費用的控制，在工程建設中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規劃勞務費用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無效勞動力，合理的控制人工費用。施工機械的費用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機械設備，這些設備也是有昂貴的成本，因此在施工過程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設備閑置，合理控制機械費用。
2.2以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗
在某種意義上來看，成本費用也可以理解為是資源消耗數量的貨幣表現。因此，通過施工預算來控制人力資源和物質資源的消耗，對成本控制來說也是一種行之有效的方法。這種成本控制方法體現在工程項目施工過程中的各個階段。在策劃設計階段，應該根據事先預算好的工程量，考慮到國家政策和施工企業的現實情況做出準確的施工預算，把它作為施工的基礎和依據條件。在施工是嚴格按照施工預算進行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據使其情況和變更的工程量來重新進行該部分的核算。在進行這部分核算的時候一定要詳細的了解工程的變更量，在此基礎上做出準確的預算。在施工過程中要發揮施工任務單和限額領料單的作用，生產班組所簽發的單據資料必須與施工過程中的實際情況相吻合，對施工過程中工程的完成進度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結算，絕對不允許施工班組私自篡改數據。對施工任務單和限額領料單詳細準確記錄，也有利于后期工程核算的時候對于隱蔽工程和交叉工程的核算，避免出現錯誤。
2.3建立資源消耗臺賬
資源消耗臺賬是對施工過程中工人、材料、機械、工程變更等各個方面的詳細記錄，有效的在施工過程中對各方面的消耗進行記錄和控制。所以這要求記錄人員一定要做好詳細準確的記錄，定期的對臺賬進行核查，將臺賬上所記錄的數字與實際消耗量做對比，看記錄是否有誤，如果所記錄數據與實際情況存在偏差要及時上報，積極尋找問題、解決問題，使工程項目的成本在控制范圍之內。
2.4應用成本與速度同步跟蹤的方法
這種成本控制方法適合分部分項工程的成本控制。在傳統意義上我們認為計劃工作與工程項目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著市場經濟的完善我們發現其實這種觀點是錯誤的，成本控制和計劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯系的。在施工的不同階段會產生不同的成本，如果成本和這項速度出現偏差，我們就應該著手尋找原因，控制成本。我們用橫道圖和網絡圖的特點來對這一點進行分析。從應用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會產生不同的成本，每個分項工程的進度與成本是同步的，這樣我們就可以通過不同階段的信息來進行成本核算，增加成本核算的準確性。施工程序的原定施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和實際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會對整個工程項目產生影響。所以我們可以隨著每道工序的施工進度和施工投入來靈活動態的對分項工程的成本進行控制。從應用成本與速度同步跟蹤的網絡圖來看，我們可以更清晰直觀的發現工程項目計劃施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和時機投入成本的對比，不僅能夠詳細的了解計劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數據的規律，這是橫道圖所不具備的優勢。所以說網絡計劃更具有邏輯性，而且不受網格的束縛，可以隨時對施工計劃進行優化和調整。
2.5建立項目月度財務收支計劃制度的方法
建立項目月度財務收支計劃制度，將工程項目每個月的收支情況詳細的記錄下來，有計劃的控制成本支出。有關部門根據自身實際情況和月度施工計劃為基礎，將月度內施工計劃的指出作為用款項，將月度計劃的產值作為收入項，建立月度財務收支報表，將月度用計劃進行整理，并按照施工要求列出先后項，交由上級部門進行審批。各個部門都應該清楚的認識到，月度財務計劃收支制度不是空殼子，更不是簡單的走過場，都要對這個制度重視起來。每個部門在項目施工的過程中要對實際支出做好記錄，并在每個月月底以文字的形式表現出來。如果存在收支差距，就應該積極的尋找原因，從中得到經驗和教訓，對于收支差距過大的部門，要由上級單位進行統一的審查，找出癥結所在，采取有針對性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。
3建筑經濟成本管理存在的問題及其對策分析
當前，建筑經濟成本管理中還存在著一系列的問題，突出表現在在三個方面，第一是沒有將工程項目的質量和成本管理結合起來，要么是只追求工程質量，而對工程項目的成本不加以控制，或者是片面的追求經濟效益，不注重項目工程的質量，埋下安全隱患。第二是建筑經濟成本管理沒有一套完整的問責制度，在項目工程中負責成本管理的人員只有權力而沒有對其規定相應的責任，嚴重打擊了其他工作人員的積極性。第三是建筑經濟中各個部門的工作人員經濟觀念不強，各個部門雖然表面上看起來各司其職，但是技術人員只關注技術，物資采購人員只關注物資，而沒有和市場經濟相結合，大大增加了降低成本的難度。針對上面我們所提到的問題，可選取以下解決措施。
（1）建立責權利相結合的成本管理體制，對成本管理體系中的每個工作人員的工作職責和工作范圍進行詳細的劃分，在他們的工作范圍內給予相應的權力，確保工程建設的開展。但是在與之同時要建立完善的評審考核制度，明確獎懲機制。
（2）加強質量成本管理，從質量上要效益，杜絕為了節約成本而以次充好。要投入一定的費用加強質量預防和質量檢驗，這樣的投資絕不是無意義的投資，一旦出現質量問題將會損失更大。另外施工單位也應該明白一點，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應該加強技術施工，引進先進技術、先進材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項目成本行之有效的辦法。
（3）從經濟效益的角度制定合理的施工方案。指定施工方案在考慮項目的工程量、性質、技術難度等實際情況的同時，也應該遵循市場經濟的規律，從經濟、科學等方面考慮，得出符合工程項目施工的最佳方案。
（4）在項目施工的過程中，控制成本要做到開源與節流相結合。提高經濟效益是我們進行工程項目成本控制的最終目的，我們可以從兩個方面入手，一是增加預算收入，二是降低成本支出，把二者結合起來，進行工程項目的成本控制分析，必定會事半功倍。
4結束語
綜上所述，通過對不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項目工程成本控制的必要性和重要性。工程項目成本管理的方法有很多，我們要根據不同的工程類型，結合實際情況，選擇最適合工程項目的成本管理方法，讓工程項目取得更大的經濟效益，促進我國市場經濟的長足發展。
作者：李建華 單位：上蔡縣房地產管理所
參看文獻：
［1］鄭煒,馬艷,張登偉.淺談工程項目成本控制［J］.科技信息,2009（3）.
［2］武丕讓.建筑工程項目成本控制管理［J］.科學之友,2009（2）.
［3］馮純霞,袁廣學.公路工程項目的成本控制［J］.科學之友,2009（2）.
［4］劉東發,邱訓河.工程項目成本控制是建筑施工企業的基礎工作［J］.福建建材,2009（2）.
第二篇：建筑經濟管理成本控制創新策略
【摘要】
我國建筑行業在經濟的不斷發展下逐步壯大，隨著城市化建設的加快，建筑企業迅速崛起。而隨著我國建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業面臨的壓力越來越大。面對競爭，企業只有加強管理，節約成本才能在市場中占據一席之地。本文就建筑企業經濟管理中成本控制進行了分析與討論。
【關鍵詞】
建筑施工；經濟管理；成本控制；創新策略
我國經濟的發展及城市化建設的不斷加快推動了建筑行業的發展，隨著建筑市場的不斷擴大及競爭的逐漸加劇，建筑企業所面臨的壓力越來越大，成本管理已成為影響建筑企業生存與發展的重要因素。企業要想在日益變化的市場中占據一定的市場份額就必須重視成本管理方面的策略，否則一旦成本管理出現失誤必將嚴重阻礙建筑企業發展。因此建筑企業在實際運營過程中只有重視成本管理才能在實現企業利益最大化的同時企業取得良好發展。
1建筑企業經濟管理中成本管理存在的問題分析
在目前我國我國建筑企業經濟管理中成本控制已經取得了一定的成果，但在某些方面仍存在很多不足之處制約著建筑企業的發展。
1.1成本控制中經濟預測與技術分析缺乏有效的結合思考
我國建筑工程項目管理中，其成本控制主要取決于工藝技術的選擇及管理成本等，目前成本控制中缺乏有效的實施依據，如經濟預測與技術分析未能實現有效的結合分析與考慮，導致企業在成本控制上缺乏實用性。還有部分企業在施工中只考慮施工技術對成本的影響而忽略了管理成本因素使得建筑企業在項目管理中無法達到預期的成本目標。
1.2成本控制在長遠利益中疏于規劃
建筑項目工程成本控制必須從項目決策階段已經開始直到項目竣工完成。在這一過程中要想加強成本控制必須加大各個環節的監督與控制，否則成本控制容易出現超額現象。另外建筑企業應制定長期的成本控制目標并在每個項目過程中進行細化，在執行過程中采取相應的措施逐個加以落實。但是我國建筑企業對落實成本控制目標方面存在不足使得成本控制的效率及質量難以得到保證。
2建筑企業在建筑經濟管理中采取的成本控制創新策略分析
成本管理是建筑工程項目管理的核心，也是企業為實現項目工程利益最大化所必須控制的主要因素，在成本管理中采取適當的措施加強成本控制，有利于實現企業利益的最大化。
2.1項目施工前做好項目施工成本的預算工作
對于建設單位而言，項目決策階段的成本預測與審核在整個建設方的項目成本管理中占據重要位置。建設單位在項目決策后應對投資成本進行復核并報相關部門審批。在成本預算工程中可采取適當的措施如參考以往施工案例，必要時委托相關工程造價咨詢部門等，確保預算科學、合理。而施工企業在投標前應詳細了解招標文件的具體內容及施工現場情況，必要時采取實地勘察的方式結合施工地點人力、材料等其他情況綜合報價，確保在保證企業利益的情況下中標。投標文件中工程量清單的編制與定額報價的確定必須按照企業自身的實際情況綜合考慮，避免后期由于自身施工條件不具備而導致報價偏低使得施工企業利潤較少對企業造成的損失。
2.2施工過程中的成本控制措施及管理策略
項目施工過程是成本控制與管理的核心階段，也是施工項目投資實施的主要階段。在項目施工過程中，合理的施工技術方案將對成本的控制提供有力的保證。施工技術方案的選擇應在充分考慮施工現場環境、工程特點及其它情況后確定[1]。其次，優化項目管理組織機構，減少不必要項目管理費用的產生。再者對施工材料進行嚴格控制，實行限額領料制度，部分貴重材料做好保存以防損壞造成成本增加。還有在施工過程中嚴格控制人工成本的增加，合理規劃施工方案，采取流水作業，避免窩工造成的人工成本增加并對零散用工做好登記。目前施工過程中大型機械的使用是必不可少的，同時使用成本也是昂貴的，管理好大型設備施工作業，避免窩工損失也是成本控制的主要措施。最后根據工程量清單預期成本及實際施工成本進行比較，如有超支及時作出調整。
2.3工程竣工驗收中的成本管理與控制
工程建設竣工意味著項目工程施工完成，工程款進入最后結算階段，工作相對變得比較容易。但實際竣工階段出現的問題較多，工程造價超支現象比較普遍，部分企業在竣工結算階段虛假謊報結算情況嚴重。因此竣工階段的造價審核也是成本控制的主要組成部分[2]。在工程結算時，必須按照相關合同約定結算，同時，必須以所有工程竣工資料作為結算憑據，嚴格審核材料價格，做到竣工結算文件真實、可靠，確保實際結算金額與施工成本花費一致。
3結語
建筑工程項目管理的成本控制不僅可以使得項目工程有效開展，同時也可提高企業的經濟利益，有利于企業的發展，便于提高企業在市場的核心競爭力。
作者：單德恩 單位：杭州臨江投資發展有限公司
參考文獻
[1]王敏.淺談基建工程項目成本控制的主要對策[J].中小企業管理與科技.2013（07）
[2]趙志勇.建筑工程項目管理中的成本控制探討[J].科技創新導報.2014（03）
第三篇：市場經濟下建筑經濟成本管理
【摘要】
隨著社會的發展，經濟的不斷進步，我國建筑行業之間的競爭也越發激烈。這樣的現狀使得人們越來越重視在市場經濟下的建筑經濟成本管理。在建筑企業經營管理過程當中，對于經濟成本的控制是重點，亦是難點。只有將建筑企業的成本進行良好的管理，才能使得企業的整體運作更加順利，保證企業在后續的發展過程當中能夠不斷的提升自身的競爭力，逐漸的將建筑企業的規模不斷擴大，并且使其能夠可持續地發展下去。本文針對現階段的市場經濟下，如何良好的進行建筑企業的經濟成本管理進行了簡要分析，以期為今后的建筑企業發展提供良好的借鑒。
【關鍵詞】
市場經濟；建筑經濟；成本管理；分析
現階段，市場經濟是我國主要的經濟模式，它的出現使得我國的經濟發展的速度得到了不斷的提升。建筑行業是我國經濟發展中不可缺少的重要部分，在市場經濟的影響下，建筑行業得到了飛速的發展。在我國建筑企業發展過程當中，市場經濟具有著一定的積極作用，并且在市場經濟的影響下，對于建筑企業的經濟成本管理也得到了應有的重視。在建筑企業運營過程當中，成本管理的控制是一項極具科學性的工作。它需要對于整個建筑工程施工過程當中的費用以及支出進行詳細的規劃、控制、并且進行相應的分析，從而使得建筑工程的施工成本能夠得到有效的控制。下面，本文將對市場經濟條件下，建筑經濟成本管理的原則以及在進行成本管理過程當中存在的問題進行簡要分析，并針對這些問題提供了相應的解決策略，以期為今后的建筑企業成本管理提供一定的借鑒。
1.建筑經濟成本管理的含義以及原則
從概念上來說，建筑企業的經濟成本管理主要是指在企業的整體運行過程當中，為了能夠使得建筑施工的整體成本能夠有所降低，從而進行的高效管理工作。其中主要包括對于建筑工程成本的預算、規劃、控制以及分析審核等等。只有將這些工作內容進行全面的了解，并且充分地掌握，才能使得建筑工程的整體成本得到有效的控制，減少資源的使用量。企業成本管理的最終目標是在不影響建筑工程整體質量的前提下，利用最少的資金投入取得最大的經濟利潤。在整體的成本管理過程當中，所涉及的方面異常廣泛，不僅涉及到人員的配置、資金的投入以及還涉及到物品的管理等等。因此，在進行成本管理過程當中應該制定出一套科學合理的成本管理方法。在建筑企業進行，成本管理過程當中需要遵循以下幾項原則：一、可控性原則?？煽匦栽瓌t主要是指在建筑企業進行成本管理時，對于人、財、物等方面能夠進行有效的調節，并且加以限制。二、責任、權力、利益三者結合的原則。這項原則主要需要不同部門依據自身的權力，對于經濟成本進行有效的控制，并且需要各個部門承擔由于控制不到而帶來的連帶責任，最終根據成效體現效益進行相應的獎勵或者懲罰。三、開源節流原則。主要是指在建筑企業管理過程當中，積極地引進先進的管理技術，做好企業內部的節流工作。對于潛在的能夠造成損失的的問題進行及時的解決，防止帶來更多的損失。
2.市場經濟下建筑經濟成本管理中存在的問題
2.1建筑企業對于成本管理的意識比較薄弱
目前，大多數建筑企業在運營過程當中，對于經濟成本管理工作沒有給予相應的重視。其主要體現在以下兩方面：一是在建筑工程施工過程當中，只注重施工中能源消耗，而忽略了施工準備階段中的成本預算以及成本控制，從而造成了建筑工程的施工成本無法進行有效的控制。二是受傳統的建筑經濟成本管理模式的影響，對于經濟成本管理等內容不能進行全面的理解，使得在實際經濟成本管理過程當中，常常出現一些缺陷以及漏洞，無法將其自身最大的優勢充分發揮出來，造成一些不必要的成本支出，為企業的經濟利益帶來一定的損失。在傳統的建筑經濟成本管理模式的影響下，大多數建筑企業的經營模式無法滿足現階段市場的需求，造成了建筑企業經濟利益得不到提高的現象。
2.2建筑經濟成本管理工作中沒有科學的評估體系
現階段，大多數建筑企業在進行建筑經濟成本管理過程當中，對于先進的管理技術未能及時的予以應用。并且大多數的建筑企業對于經濟成本管理未能全面的認知，認為其僅僅是對建筑經濟成本進行相應的控制。這樣一來，建筑企業就無法全面的監管整個建筑工程在施工過程當中的經濟情況。不僅如此，還存在一部分建筑企業對于招標項目的設備以及人員配置等方面了解不全面的現象，使得在進行施工方案設計的過程當中，不能將個體的差異全面的進行考慮。在這種沒有科學的評估體系情況下，建筑經濟成本管理缺少針對性，使成本管理的水平也得不到有效的提升。
3.改善市場經濟下建筑經濟成本管理的有效措施
3.1加強項目人員的建筑經濟成本管理意識
在市場經濟的影響下，需要不斷的強化項目人員的建筑經濟成本管理意識，使得項目人員具有更加專業的素質以及強烈的職能責任感。在此過程當中，需要建筑企業的職能部門時刻的對于項目員工進行監督。在項目員工進行建筑工程施工之前，還需要對于職工的相關證書進行相應的檢查，并且對于專業素質以及業務等方面不到位的員工進行積極的培養。從而使得項目人員建筑經濟成本管理意識都能夠得到有效的提升，成本核算更加的精確。在建筑企業進行成本管理過程當中，還可以實施相關的約束以及獎罰等機制，使得每個員工都能夠擁有成本管理的意識。成本核算的過程當中，需要不斷地加強員工自身的責任感，并且對于工程當中有變更的項目進行及時的分析，整理出相關的報告交予上級進行審核，從而使得建筑工程的成本管理工作能夠更加順利地進行。
3.2建立建筑經濟成本管理評估體系
在建筑企業的運行過程當中，需要建立建筑經濟成本管理的評估體系，從而使得整個建筑工程的資金使用情況能夠更加全面的體現出來。施工中，常常會出現由于質量原因而導致的補造以及返工等現象。這樣一來，則會使得建筑經濟成本管理工作出現一定的偏差。
4.結束語
總而言之，在進行建筑經濟成本管理過程當中，需要依據市場的發展情形以及社會的發展進行及時的調整，對于先進的經濟成本管理技術要進行及時的引進并投入到建筑企業的經濟成本管理過程當中。與此同時，還需要對建筑企業的工作人員所擁有的專業素質以及管理意識等進行不斷的提升。從而促進經濟成本管理體系不斷完善，使得建筑企業的經濟利益不斷的提升。
作者：葉海勇 單位：國強建設集團有限公司
參考文獻
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[3]王凱.淺談市場經濟下建筑經濟成本管理[J].工業設計，2015，10：181-182
第四篇：建筑經濟管理問題與可持續發展
摘要：
隨著全球經濟的飛速發展，但是隨之而來的可持續性發展的問題也越來越大，因此成為了大家關注的焦點，我國目前的占地面積在全球占地面積排名第二，目前經濟建筑帶來的問題也成了我國需要解決的一大主要方向，所以我國目前的主要引導方針就是可持續性發展。建筑業目前作為我國主要的經濟發展手段，更是需要保持可持續發展性。本文將建筑經濟管理的重要性和存在的問題和可持續性發展進行有機融合并對其進行簡要的分析。
關鍵詞：
建筑經濟管理；主要問題；可持續性發展
一、建筑經濟的重要性
所謂的建筑經濟指的是在進行建筑工程時所進行的一切和經濟有關系的活動，例如在進行建筑活動前進行的經濟預測、工程計劃、經濟分析、價格估計等等。一個可靠的高效的建筑經濟管理直接決定一個建筑工程的成功與否，對于建筑經濟來說，使用不同的經濟管理體制會使其想不通的方向發展。從另一方面分析來看，建筑經濟管理也可以改善現有的企業經濟鏈，并且能夠防止行業間的惡性競爭的發生。建筑經濟的重要性主要包括兩點：第一點為建筑經濟在公有制中的體現，第二點為建筑經濟在私有制中的體現。公有制中的建筑經濟可以將建筑項目中各項任務進行優化，進一步為企業提供更大的經濟收益，并且還可以促進我國的經濟水平的得到有效的提高。私有制中的而建筑經濟作為建筑業飛速發展的結晶，在我國經濟發展方面是一項主要的來源，可以大大的增加我國經濟的收入水平，也可以改善目前偏遠地區人員就業壓力大的現狀，為這些地區的多與勞動人員提供了很多的而工作崗位。
二、建筑經濟中存在的問題
1.相關部門的管理制度不完善。因為現在我國建筑項目進行過程中的相關制度并不完善，所以對于建筑工程中的各個方面的準備也不充分，甚至一些法律方面的制度也很不完善，大大的減少了在同行業間競爭時的勝算，最后造成了企業在發展中越來越沒有優勢。因為在建筑項目中涉及到的東西比較復雜、且方面較多，一旦我國有關部門的監督力度和管理力度不足或者政府的監督效率低下時，就會使很多建筑承包商在進行施工時只關注工程的利潤，項目施工過程中的人員安全和公共財產沒有引起承包商的重視，所以經常會發生很多安全事故，安全事故對每個建筑企業來說的影響都是很大的，從另一方面來看，安全事故也會是政府在人民中的信任度極大地降低，同時我國目前重視國有企業遠遠超過私有企業，這對私有企業促進我國經濟發展非常不利。
2.國有企業在進行建筑經濟方面的不足。首先，很多國有企業打著經濟改革的口號，將國有企業中的資金和資產重新分配，組建新型的建筑企業，然后領導人將控股權放在自己手中，或者交托給跟自己關系較近的人。這樣企業在進行建筑工程中遇到的資金活動時就會有很多“黑洞”，隨后再講工程交給改革后的企業，這樣一來就會有很多資金去向不明或者有公共財產變為個人資產。其次，現在我國很多國有企業借著進行工程項目的理由，以企業的名義經營其他領域的生意，以此來獲取更多的利益，就是因為這種情況，造成了現在很多企業的利潤很大但是企業員工收入卻遲遲不見增長的現象。
3.私有企業在進行建筑經濟方面的不足。在私有企業在進行改進時，經濟市場和企業理念都是至關重要的，一旦某一個方面出現了某些問題，就會嚴重的影響到企業經濟等各方面的發展。首先，如果沒有及時的認清在建筑行業的動態發展或者對且有發展的方向沒有充分的規劃，就會認為其他私有企業是阻礙企業發展的主要因素甚至發生惡性競爭，私有企業在進行建筑工程時，對國有企業的經濟發展也有很大影響，這就可能會發生工程效率和質量下降的現象。其次，很多私有制企業在進行建筑項目時的形式過于死板，一般私有企業在進行建筑經濟管理是，還是會出現家族企業的現象，這種模式對于企業目前在市場經濟中的發展毫無作用，雖然在企業成立初期。家族企業可能會加快企業的發展速度，加快利潤的收入，但是隨著企業的發展，企業規模持續擴大，如果還是進行家族企業模式的管理，將大大打擊其他員工的工作積極性，成為了阻礙企業經濟發展的絆腳石。
三、加強建筑經濟可持續發展的方法
1.政府應該加強建筑行業的可持續性發展。建筑經濟中的可持續性發展作為我國市場經濟中的一種調控工具，我國政府的相關部門對此應該有絕對的管理權力和責任，只有國家政府中的相關部門給與了高度的重視同時加強相應的規劃和發展規定等，才能夠使建筑經濟在正式進行時各項管理制度施行。換句話說，讓我國政府相關部門加強對建筑經濟的重視并不只是形式的的重視，而是需要給出具有可靠性的行動，主要包括兩個方面，第一點，我國政府的相關部門應根據建筑經濟中的可持續性發展頒布可靠的法律制度和發展規劃，這同樣也可以讓建筑項目承包企業在進行建筑經濟的可持續性發展時有一個發展方向和監督制度。第二點，政府的相關部門應該在企業進行可持續性建筑經濟時給與一定的經濟支持，目前對于現有的經濟發展模式來看，如果一個企業想要進行建筑經濟的可持續性發展，那毫無疑問的就要減低企業發展的進程，所以企業在進行可持續性建筑經濟管理時就會使企業的資金減少。以上是很多企業面臨的問題，所以政府對進行建筑經濟的了持續性發展的企業給予一定的經濟支持也是不可缺少的。
2.企業應該對自身的技術進行改革創新。在進行建筑項目的過程中，最主要的資源耗費就是在進行建筑施工時使用的大量的材料，同時很多材料在使用過程中也會因為使用操作不當而發生污染，產生很多的環境問題，這一點在傳統的建筑技術中最為常見，所以，想要現有的建筑項目進行時實施建筑經濟的可持續性發展，那就要從建筑技術方面進行改革，對于那些會對環境產生嚴重污染或者材料嚴重浪費的傳統技術進行適當創新，或者換用其他的可持續性發展的材料或者能源，這樣就能大大的減少能源和材料的浪費，這就是進行建筑經濟的可持續性發展不接缺少的環節。
3.及時對工作人員進行培訓。在進行建筑經濟的可持續性發展時，需要很多高能力的管理人員，比起行業內的普通管理人員，優秀的管理人員應該具備更高的能力，因此對于這些工作人員應及時的進行相關內容的培訓，使這些管理人員在進行建筑經濟管理和施工技術上掌握較強的管理能力。相關的建筑管理人員應該主動地進行建筑經濟管理的可持續性發展進行系統的學習和掌握，并且可以通過各種建筑經濟可持續性發展培訓后增強自己的管理能力，這樣在進行培訓后將實際和理論知識合理結合，將知識運用在建筑工程的實際操作中。
四、結語
綜上所述，因為我國的市場經濟正在飛速的發展并且形式多變，而在目前我國的建筑業大大的推動了我國市場經濟的發展腳步，所以國家應對我國建筑經濟給與高度的重視，尤其是建筑經濟中的可持續性發展更是現在適合我國經濟發展的最佳形式，只有改善建筑經濟中遇到的各種問題，并且貫徹落實它的可持續性發展是我國政府應該解決的首要問題。
作者：廖斌 單位：重慶公用事業建設有限公司
參考文獻：
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第五篇：建筑經濟成本管理問題
摘要:
在建筑項目管理中，最重要的部分是對經濟成本合理有效的管理。目前，建筑行業競爭壓力越來越大，對于企業來說，成本不僅是影響企業利潤水平的關鍵因素，而且也影響著企業的生存和發展。因此，在建設經濟成本管理情況下，存在許多問題，會造成企業資源浪費，嚴重的可能會導致工期延誤，使企業蒙受巨大損失。因此，建筑工程施工企業的經濟成本管理必須受到企業重視。在此基礎上，文章分析了建筑工程造價管理中存在的問題，并提出了合理的解決方案。
關鍵詞:
建筑；經濟成本管理；問題；對策
一、我國建筑工程經濟成本管理的主要問題
(一)缺乏成本管理理念意識
在建設項目施工過程中，一些施工項目只注重自己管理，缺乏成本控制意識。例如，項目經理往往側重于項目質量標準，是否保持進度和項目資本到位，技術人員只想到他們的任務是解決工程中遇到的技術難題，確保工程質量問題；施工人員更關心施工現場。從表面看，人員是分散的，沒有把每一個管理成本控制目標分解到每個項目，員工對成本控制缺乏責任心。在這種情況下，個人在項目建設過程中普遍反映出強烈盲目性，缺乏獨立實施的成本管理和控制的思想，使項目的經濟成本控制有序無序的存在。
(二)缺乏實踐性與戰略性
缺乏實踐性。在中國，大部分建筑公司都有遠大的夢想，預計在很短時間內成長，變強，因此高度關注發展戰略。然而，大多數企業只注重在口頭上策略，而不是在實際工作中，沒有認真實施和監督成本管理，而且也沒有評估成本管理和改進。經濟成本管理不僅要完善企業內部管理制度，而且要實現成本控制，實現有效指導意義;缺乏戰略性。由于傳統經濟體制影響，許多建筑企業只著眼于項目最終結果，忽視了成本管理在實施過程中作用。項目的最終結果不能改變，因此，在現實中，建設單位項目交付可能是有缺陷的。工程管理經濟成本是一個自我完善的過程，但往往在每一個項目的每一部分都缺乏成本預算和實際成本的即時控制，不注意成本差異分析，而不是改進措施，缺乏監督。
(三)缺少完善的成本控制體系
從目前來看，施工企業在實施成本管理的范圍有局限性，只有在財務部門和審計部門。在許多施工企業，成本控制機制存在著或多或少的一些問題，一些公司并沒有引進和成本控制系統。由于管理體制不完善，導致員工的態度不認真，管理水平相對較低，主要是在以下兩點：成本管理責任不到位，權責不對等。雖然項目參與者分工明確，但由于沒有責任落實到每個人的成本管理，使相關的施工人員缺乏成本管理意識。其次，一些員工有成本管理的意識，但缺乏足夠的權力來實施，使管理成本不能真正實現;獎懲機制不完善。一些企業沒有明確的獎懲制度機制，對員工的積極性、主動性造成了很大的影響，使成本管理的實現流于形式。
(四)成本管理觀念和方式滯后
許多建筑公司成本控制的概念和方式滯后，一些項目的成本在完成之后次才反映出來。這樣的管理和控制的生產和經營的信息不能第一時間收集，轉讓，處置，儲存等，選擇成本數據和使用一個顯著的降低效率。不能在第一時間發現有缺陷的成本控制，使不能采取有效措施，給企業帶來嚴重的經濟損失，更嚴重的將導致企業市場的淘汰。
二、建筑工程經濟成本管理存在問題的對策
(一)提升成本管理關注程度
成本管理人員作為成本管理的主要負責人，對管理效果有著重要的影響。工程項目中的資本支配是由成本管理人員負責的。因此，有必要加強對員工成本管理的專業知識培訓，樹立正確的成本管理理念，提高自己責任意識，重視成本管理，從而有效地加強成本管理。在管理上，對員工要從思想上重視成本管理，管理應發揮主導作用。
(二)完善成本管理制度
健全的成本管理體系是實現成本控制的重要因素之一，它可以為成本管理提供可靠指導，有利于成本管理合理劃分。因此，企業必須建立一套責任制、獎懲制度和完善成本管理體系的監督體系。并且，在項目實施過程中需要有專門的人員進行監督，及時發現問題并解決，減少不必要的損失。
(三)推廣新型成本管理理念
新概念的成本管理階段相比，以前的成本管理理念更強調各環節的成本變化，形成了事先預測，在監管，分析后的管理模式評價，成本管理有一個質的飛躍。同時，成本管理的普及，對對象的成本管理也發生了變化。這種管理理念，擴大了企業各個領域的生產成本，隨著市場環境的變化，深化，進一步促進企業經濟效益的增長。
(四)健全權責相結合的管理體系
結合責任、獎懲分明是一個企業要始終堅持管理原則，幫助企業實現健康有序發展。在合同中應包括施工期、施工質量、施工安全、成本控制等項目，必須落實到部門和個人，對每一個項目工作人員的責任。此外，還應建立以項目經理為中心，對個人承擔責任的成本管理機制。當一部分項目出現問題時，要對個人負責。明確獎懲，給予完成的優秀部門和個人相應的獎勵，給予完成部門和個人完成相應批評和處罰，總結經驗和教訓。通過該系統可以調動企業積極性，是形成一個完整成本管理體系的重要組成部分。
三、結束語
綜上所述，項目成本管理作為項目管理一個重要組成部分，關系到項目進度、項目質量和企業經濟效益。因此，企業必須從實際出發，科學有效的建設項目成本管理，保障企業正常經營和發展，進一步實現企業效益最大化。
作者：陳馮 單位：深圳市特藝達裝飾設計工程有限公司
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