前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑經濟管理成本控制創新思考，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
隨著建筑市場成熟度的逐年提高，以及市場材料價格更加透明，建筑企業暴利的時代已逐漸遠去，建筑企業的利潤體現也越來越依靠自身對于市場的把控及成本的控制，成本控制得成功與否直接關系到企業的最終投資回報率，所以加強對于建筑經濟管理中關于成本控制的創新是非常關鍵的。
關鍵詞：
建筑經濟管理；成本控制；創新
1.成本控制與建筑經濟的對應關系
首先，建筑經濟與成本控制之間存在著密不可分的聯系，成本控制與企業的利潤直接掛鉤，成本控制手段的優劣、方式的合理性等在建筑經濟的控制中起到至關重要的作用，是企業建筑經濟控制的基礎，再者，建筑經濟管理是企業未來經濟控制的主要戰略指導，是成本控制的先決條件，簡而言之，先有企業整體的建筑經濟控制指標及方向，才會有接下來的成本精細控制，成本的控制依托于企業的整體經濟控制。其次，建筑經濟是建設領域內關于建設項目在經濟方面的預測、決策、實施、分析、評估等一系列經濟行為，而成本的控制僅局限于對于經濟成本的測算、分析及過程監控等，成本控制只是建筑經濟管理領域的一部分體現，整體來講，成本控制的范圍更小，但是方式方法卻更加精細，同時量化指標也更加準確及細致。
2.成本控制的現狀及面臨的問題
2.1思想固步自封，缺乏創新意識
在國內大多數的企業對于成本的控制，概念還停留在傳統施工過程中的人工、材料、機械、管理費、利潤及稅金上，雖然該部分費用能概括企業建筑施工期間的大部分費用，但是對于每個項目期間所發生的前期協調、期間驗收的費用等沒有明確的概念及量化指標，如此，就使得成本的控制的準確度不夠高，也使得企業對該項目所面臨的不可控因素及風險提高，從而降低企業的競爭力。
2.2對于成本控制的認識高度不夠
對于大多數企業來講，上至高層領導，下至普通員工，在絕大部分人的眼中，企業的成本控制就是成本管理部門的主要責任，這種對于成本控制的偏頗看法就導致在實際施工過程中，其他部門的人員為了完成本部門的任務而忽略成本的存在，往往是變更簽證不斷，嚴重蠶食公司利潤。
2.3考核機制不健全或者缺乏合理的有彈性的考核制度
現目前，大多數的企業都沒有專門針對成本控制方面的考核制度，或者是有考核制度，但最終很難得以貫徹及落實，推行下去的難度太大，基本上形同虛設。由于成本控制所涉及的范圍廣，涵概建筑經濟過程中的方方面面，所以有的企業很難制定出一個完善的且具有操作性的考核方案，這也是一些企業沒有考核機制的原因所在，同時一些企業也因為各種指標量化不明確或者是對中間過程及最終結果的認定清楚，再或者是對主辦部門與協助部門的責任已經考核權限沒有進行明確的劃分，也導致了考核制度最終難以實施。
2.4目標成本的制定及管理不完全合理
目前建筑企業在目標成本的制定過程中，80%左右是依靠以前的經驗系數，此辦法對于中前期目標成本的制定尚可，但基于不同項目所面臨的情況不同，不一定完全適合，所以，要想企業對成本更準確地掌握，在后期由其是在施工圖確定，需要將前期指標不準確的地方修改過來才能真正有效地控制成本。
2.5前期成本的確定市場調查不夠充分
在一個項目的落地前，由于初入當地市場，受資源的限制及對當地市場的不了解，各企業在前期成本的制定時主要根據以往項目的經驗及對市場的初步調查，這樣就致使成本的確定與當地的情況存有一定差異，對于后期的成本控制極為的不利。
2.6對于施工隊伍的考察重視度不夠、談判細節不夠深入
在建筑企業中，對于下屬單位的考察曉得至關重要，由于進入一個新的市場，很多單位需要重新在當地進行選擇，所以，合作單位的選擇顯得尤為重要。而現實中很多企業對于該項工作的重視程度明顯不夠，對于單位的考察流于形式，在考察過程中只對公司及在建項目進行實地考察，而未深入細致地考察企業的履約能力，同時更有勝者，是根據考察過程中被考察單位對于考察單位的招待程度進行打分，此為其一。其二是在重大合同談判的過程中，尤其是曾經合作過的單位，在談判過程中只對合同額、付款及結算方式等大的要求進行約定，而其余很多會導致變更簽證的細節未在談判中明確或者是指代不清，這就導致在后期的管理過程中，合同糾紛不斷，對工期及成本均造成嚴重影響，這也是目前大多數企業所面臨的一個突出問題。
3.建筑經濟中成本控制的創新思考
3.1健全成本控制的基礎工作
企業的成本控制不可能獨立地進行，它需要企業多個部門的共同支持。因為如果沒有其他部門的成本信息作為成本控制的依據，那么成本控制的目標將很難實現。所以企業必須完善成本控制的基礎工作，以此來提高成本控制的準確和可靠。首先要對產品的原始成本進行詳細的登記，使成本的原始數據盡可能準確。其次企業應該對成本定額制度加以完善，對于輕量材料的消耗、費用的開支以及人力的投入都要有嚴格的規定，并且要綜合多方面考慮，制定科學合理的定額，要求工作人員嚴格地貫徹和執行。
3.2成本控制與戰略分析相結合
企業各方面的管理都是為了企業最終的戰略目標，這也是一切管理行為的出發點和落腳點。所以在進行成本控制時不能只是單純尋求短期利益的提升而一味地降低成本，當前的成本控制必須立足于長期的視角，先對其戰略目標進行深入的分析，了解當前企業戰略目標的實施情況和發展階段，以戰略目標來指導企業的成本控制。企業的戰略目標是由一個個的階段小目標組成的，而企業的成本控制需要對每一個小目標的成本分別地進行管理控制，努力為每一個小目標做貢獻，最終形成整個企業的戰略目標。
3.3完善成本控制體系
想要建立一個合理而完善的成本控制體系需要從產品的設計、制造、銷售以及后續的相關服務等多個方面全方位地進行分析，同時不能單純地只考慮事后分析，而是要將預算分析和生產分析相結合，以及對產品在執行時的效益進行分析。此外，對于成本的控制已不再只局限于管理生產成本，而是要注重于整個產品生產的全過程，對于整個產品周期實行全方位的管理。尤其要注重的是在產品的設計階段所產生的成本，這些成本總是被人們所忽略，但是卻對于整個產品生產過程的成本控制起著決定性的作用。再者在企業產品的生產過程，要將市場因數、政府政策調控以及經濟走勢等要素統一考慮，在降低經濟成本的前提下，也要保證產品的質量和功能不受影響，以品質求生存，控成本求效益。
3.4注重前期隊伍選擇及細節談判
施工隊伍的優劣，對建筑成本的控制起著決定性作用，好的隊伍不僅能按時按量的完成施工任務，還能在成本優化上提出確實可行的方案，同樣，差的隊伍在后期會給成本的控制帶來極其不好的影響。所以，在前期隊伍的選擇過程中，應將公司經驗豐富的人員組織成立考察小組，對隊伍的履約能力、公司規模、在建工程、負債情況及參與投標人員與公司關系進行細致的考察與評判，同時，在談判的過程中，也應該將所有的因素考慮到位，尤其是細節性的，后期可能存在的糾紛在談判前進行梳理，并在談判的過程中給與明確。
3.5建立成本控制的考評體系
想要使企業的成本控制體系能夠長期而穩定的運行和發展，對于企業成本控制的合理性及準確性應進行科學的考察評價，設立有效的獎勵和懲罰制度是必不可少的。這不僅是一種對于企業成本控制工作人員的約束和監督，同時也能夠極大地提高工作人員的積極性和工作效率。讓成本控制考評體系中包括對成本控制目標、獎懲的辦法深入每個員工之心，使得每個員工都能夠認識到成本控制的重要性，并且盡到自己的責任和義務。俗話說重獎之下必有勇夫，只有獎勵才能充分地調動員工的積極性同時也間接地提高了員工的成本控制意識，同時也只有重罰才能讓員工深刻地體會到成本控制的重要性、充分地體會到不嚴加控制成本對公司及個人所造成的影響，能上能下、重獎重罰、獎罰分明的成本控制考核制度才是符合公司發展所需要的成本考核制度，也才能更加高效地促進成本控制水平的提高，同時也更能增加員工對企業的歸宿感和忠誠度，以合理的制度求公司穩定也同樣能降低企業的成本。
結語
成本的有效控制是企業既定目標能否得以實現的保障，是企業能夠長久發展的基礎，所以加強成本控制是建筑企業從現在到未來很長時間都需要認真研究的課題。
作者：葛軍 單位：中交四公局房地產開發有限公司
參考文獻
[1]朱淑軍.建筑企業經濟管理戰略初探[J].中國集體經濟，2015，46（121）：37-38.
[2]吳雪迪.建筑企業全面成本管理的研究[D].浙江大學，2003.
