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摘要：
在我國目前的經濟態勢中，建筑行業是占有主導力量的。而建筑行業的快速發展，不僅給人們提供生活環境的愉悅，也帶給人們更高的生活質量。但是建筑行業在經濟管理中資金的問題仍是一個比較顯著的問題，也對建筑企業的發展存在很大的意義。因此本文就對建筑行業中對經濟管理資金的管控進行分析，也提出相對應的一些對策。
關鍵詞：
建筑經濟管理；資金管控；對策
在建筑經濟管理中，包括對很多方面的綜合，涉及到人員、技術，也應用于整個項目的建設。從工程的計劃、設計、施工、驗收、維護等多個層次，這都對建筑的企業和管理都存在不容忽視的影響。目前，筆者結合建筑行業中，資金的投入、去向、流動方向等特點，同時也結合企業發展的方向等因素對建筑管理中資金的管控進行分析，實施對資金的最優化管理。
1在建筑經濟管理中，對資金管控的重要性
近幾年來，隨著建筑行業的發展越來越好,因而也會需要大量的優秀人才來補充市場上的需求。但是，也由于建筑工程項目其中是包含很多分項部分，涉及的內容和范圍也是很廣闊的。而建筑行業的發展勢頭越來越受到很多商業人士的青睞，也使得建筑行業在一定程度上受到沖擊，很多企業也就面臨生存的考驗。而在建筑行業中，最為重視的就是資金的流動，這也是一個綜合的項目，并且所涉及的項目包含整個建筑的初始和結束以及后期的維修階段，因此，對于整個建筑的發展是有著舉足輕重的地位。足夠的資金流動能確保人員的流動、選擇材料的性質、設計的格式。所以，在建筑行業中，對資金的有效控制，能對整個項目的發展和進度起到不可推卸的責任和作用，同時也能提升大家的工作效率，也對工程的質量保障起到不可磨滅的作用。
2在建筑經濟管理中常見問題
2.1對建筑企業經濟管理認識有偏差
現在由于建筑行業的發展越來越廣泛，因此，在一定程度上，在建筑行業存在著下坡路的景象，所以，很多人認為建筑行業今后的幾年發展不是很景氣。首先，我們也確實承認現在的建筑行業在現階段遇到瓶頸時期，這也使得很多公司破產、被收購，很多項目停工、降價也買不動。但是，我們不能僅僅就因此看空建筑行業的發展。目前，中國城市化率剛過半，而且是有水分、質量不高的城市化率。這也說明，建筑行業的發展仍然是有可能成為今后發展的領頭羊。同時，這也反映出建筑資金的問題，如果資金流動好，則企業發展就會相對比較好，如果不好，就會面臨很多問題。所以，在建筑行業中，資金管理的重要性也就不言而喻。
2.2資金壓力大，融資困難
這幾年，國家對于建筑行業發展的重視度越來越不足，相關的政策變化也不斷在改變。而一個建筑項目的完成少則一兩年，多則達十年甚至更久，所以，這也是一個長期投資、周期長的項目。而在建設的過程中也就需要更多的資金來確保項目的運轉，因此，如果沒有一定的資金準備，很容易造成項目爛尾的現象出現。但是，也由于其周期的不穩定和長的特點，也使得其資金的籌措就存在障礙。一般，都是通過銀行貸款或者多個合伙人進行資金融資，而由于這幾年國家對建筑行業的調控，使得銀行方面對于建筑企業的貸款存在越來越多的控制，所以，這也減緩建筑業的發展。
2.3相關資金調控管理者能力不足
在很多企業，很多領導者對于資金管理的意識不足，因而相關的人員管理者也就存在很多缺陷。如果這些資金管理者不能對資金有一個整體的把握控制，沒有一個很詳細的資金使用計劃，不能合理的安排資金的運轉情況。就勢必會造成在項目運轉的過程中存在資金浪費的情況，或者輕重事項做得不完善，進而會直接影響到項目的工程進度情況，最后就直接影響到企業的運轉情況。所以，如果這些資金控制的預算管理人員不能對資金的配置進行優化處理，就勢必會影響到企業的發展和項目的進度歷程。
3資金管控與對策
3.1構建管理大平臺，全面提升管理效率
為實現對建筑項目的整體把握控制，使管理人員、施工人員、財務人員能更好的控制和協調，才能有效的提升項目質量和管理水平，促進均質化管理。同時將工程管理、材料供應、人員管理、財務管理等項目都納入共享的大平臺，實現部門、條線、業務之間的無縫對接與聯動，通過現代化的裝飾管理大平臺，使公司的精細化管理更廣泛、更深入。同時，也要明確各個部門人員的職責，大家相互監督，共同進步。
3.2提高工作管理人員的管控意識和能力水平
在資金上要想做好資金管理，首先就必須要有做好資金管理的意識，并且還應具備一定的工作能力。在實際工作工程中，總會發生讓我們不可預見的困難，因此，這也是需要資金管控者能有較強的處理意料外事故的思想安排準備。一般在建設項目中，會有成本控制部門和工程預算部門，因此，就需要這兩個部門的相關人員做好對問題的有效處理方式，同時也需要對資金的控制合理化，避免出現資金枯竭的狀態，造成不必要的影響，所以，我們也需要加強對施工人員的成本控制，從最開始的地方有效的進行管理。
3.3制定科學合理的資金使用方案
在施工過程中，我們一定需要有一個科學合理完整的工程精度計劃。每個部門都需要根據項目的實際情況進行預算安排，從而根據這些實際方案，全方位的項目進行了解統籌，這樣才能更好的對資金的運轉情況把握。例如，在建設過程中，對材料的采購中，各類樣品的質量、價格、企業發展等都是需要進行考察的地方。我們只有對每一個環節進行把握控制，最后才能對資金的使用方向有一個更為明確的方向。只有對每個部門跟進參與項目的定位工作，才能知道該怎樣花合理的錢，怎樣討論設計合理的方案，才能參與對項目的具體化優化。
3.4加強施工期間的資金管理
在施工過程中，每一個材料的采購，每一個施工環節都是需要建立合法的方式，簽訂合法的合同，這不僅能確保工程的合法施工，還能使相關責任人的權益都能得到保障。而合同的簽訂也就是資金的運轉情況部署，所以，在進行合同簽訂的時候，必須要確保承包方的合法，其是否有資質執行此項任務，并且也需要其執行此項任務的詳細步驟過程。這是簽訂合同前需要考察的情況，待簽訂合同后，需要選擇最佳的施工方案，以及材料、設備的保證。一般來說，材料、設備的各部分的施工勞務成本是占整個項目成本的主導地位。因而，只有在施工期間，對成本的把握控制才能更為合理的運用資金，盡可能做到工程不出現返工、質量要求不合格的現象出現，同時，最為重要的就是對安全問題控制，盡可能的確保不出現安全事故。
4結束語
在建筑項目中，對資金的有效控制也就是能把握對整個項目的命脈，而對資金的控制也不是一朝一夕的，也是需要我們對所有的部分進行控制管理。所以，相關的管理工作人員也需要根據實際情況進行統籌安排，只有在實際工作中不斷總結經驗，加強自身的管理意識和能力，才能對資金的管理使用更為科學合理，才能實現企業的穩定發展。
作者：童敏莉
參考文獻
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