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摘要：
在經濟全球化及貿易全球化的快速推動下，我國社會經濟發展水平飛速發展，人民群眾生活水平提高，對于居住環境及工作場所的要求愈來愈高，促使了我國建筑行業的快速發展，建筑物數量不斷增加。21世紀信息化時代的到來及科學技術的快速發展下，我國市場經濟體制不斷改革與創新，為國內建筑行業的發展及相關制度的改革帶來了巨大的促進作用。與此同時，因社會市場的變化不斷及競爭激烈，建筑行業的經濟成本日益顯露出弊端與不足，不但嚴重影響部分建筑企業的整體發展及經濟效益，而且總體上阻礙了我國建筑行業的發展進程。故只有不斷強化建筑經濟成本管理，使用科學、合理與規范性的建筑經濟成本管理措施，才能真正有效解決該問題。本文就如何強化建筑經濟成本管理提出具體的措施，并針對該措施產生的重要意義作出闡述。
關鍵詞：
建筑；經濟成本；管理；重要意義
前言
改革開放的影響下，加之我國于2001年成功加入世界貿易組織（WTO），促使市場經濟體制得到快速的改革與發展，一方面全面提升了社會經濟效益及人民群眾的收入，另一方面提高了我國社會經濟的總體發展水平。建筑經濟成本管理作為建筑企業的管理方式之一，主要是通過采取有效措施來降低建筑工程項目中的各種經濟成本，以達到優化建筑企業管理的目的。簡單來說便是運用最少的經濟成本來獲取最大的經濟效益。因建筑經濟成本本身帶有特殊性及復雜性，且牽涉的范圍較廣，不但包括了施工人員、管理人員，還包括了建筑工程技術人員與會計人員。故一定要加強建筑經濟成本的管理工作，不斷強化建筑經濟成本的管理力度。
1提升建筑企業內部員工的經濟成本控制思想
近些年來，因我國建筑市場規模的不斷擴大，建筑企業的數量日益增加，若建筑企業擁有科學與先進的經營管理思想，能夠極大程度上促進自身企業的穩定與發展。這就要求了建筑企業經營者要不斷提升內部員工的經濟成本控制思想，培養其成本控制意識。主要方式有以下幾點：
（1）建筑企業經營者需不斷深入員工的成本管理意識。人是一切生產活動的主體，員工是建筑企業開展經濟成本管理工作的操作者與實施者，只有不斷深入員工的成本管理意識，才能讓員工明白與體會到經濟成本管理對于企業發展的重要性，才會在約束自己的行為，產生節約經濟成本的思想。
（2）建筑企業經營者要保障成本管理的體制。根據我國建筑企業的發展現狀來看，建筑企業管理施工項目主要采取兩種方式：①項目經理全部承包；②實施經濟成本控制內部考核制度。雖然這樣的做法一定程度上可以達到保障成本的目的，但是也存在缺點，如項目經理個人素質、專業經驗及管理能力的好壞直接決定了經濟成本管理工作的好壞，最終也決定建筑工程項目的盈利虧損與否。某些項目經理雖然掌握的權利很大，但是需要承擔的經濟風險很小，便忽視了經濟成本管理的作用及重要性，這樣便導致建筑企業的經濟成本損耗，經濟效益下降。對于企業內部員工或者是建筑過程中具體的施工人員而言，因建筑過程中花費成本與自身利益毫無關聯，便會導致施工人員漠視經濟成本，加劇經濟成本浪費的現象，導致經濟成本出現不必要損失與浪費的情況。針對上述問題，要求建筑企業必須要從經濟成本管理體制的改革出發，可以對建筑施工項目實施項目管理股份制與風險管理輪換模式，將員工利益與風險相統一，同時在企業內部創建一套科學、完善及規范的成本管理考核方案，設置專門的負責人定期對成本管理考核工作的完成情況進行監督，并根據建筑工程的實際情況做好經濟成本預測工作、管理過程控制工作及成本管理后期評價工作。一旦發現有違反制度的員工要進行責任追究與物質懲罰，以此有助于經濟成本管理起到實效作用。
（3）建筑企業經營者可以適當的采取激勵方式，充分調動員工對于經濟成本管理工作的積極性及參與力度，強化員工對于成本管理的主人翁意識。主要方式有：①當內部員工按時完成規定的工作內容后，企業經營者可以挑選出對經濟成本管理工作有一定奉獻，或是對降低經濟成本提出有效措施的員工及團隊進行豐厚的物質獎勵，并適當的提高薪資報酬，如此有助于全面提高員工的工作積極性。②企業經營者要學會用人、學會選人，構建并不斷完善用人機制。因現階段的建筑工程項目的施工人員大多為農民工，不作為建筑企業的正式員工，故企業經營者可以挑選出少數經驗豐富且社會知識廣泛的員工納入為正式員工，如此能夠充分提高員工對于成本管理工作的熱情。
2強化建筑工程項目各個環節的經濟成本管理控制工作
因建筑工程項目本身帶有復雜性及特殊性的特點，且施工周期長，施工難度大。故對于一個整體的建筑工程項目而言，在投標工作到建筑工程完成的過程中，具有多方面的成本管理控制。這就要求了建筑企業經營者必須以科學且先進的成本管理思想為基礎，全面提升企業內部員工的成本管理意識與控制思想，對各個建筑工程項目實施嚴格并規范的成本管理控制工作，這樣的做法有助于建筑企業實現經濟效益最大化的目的。主要方式有以下幾點：
（1）針對建筑工程項目的投標環節。企業經營者要根據企業自身的實際情況來確定出建筑工程項目投標環節的具體預算方案，采取經濟手段與政治手段，強制要求工程項目投標部門的工作人員按照企業的預算方案來進行投標，以此有助于減少投標環節的各種開銷，如員工出差費用、招待費用、業務費用及標書費用等。還能夠迫使項目投標部門的工作人員綜合考慮工程建設投標項目的各方面，不斷細化投標方案，有助于經濟成本的節約。故要求工程投標部門在開展投標工作時，要充分考察并詳細論證投標的項目，以此能夠有效減少投標的不確定性與盲目性，而且能夠降低投標過程中不必要花費的經濟成本。
（2）針對建筑工程項目的技術管理環節。因建筑企業的技術管理環節是經濟成本管理工作的重要組成部分，故企業經營者必須做好內部的技術管理工作。方式一，根據施工現場的實際情況，合理規劃好施工現場，并采取安全生產的手段，以此來降低經濟成本的損耗度。方式二，利用建筑企業自身優勢，不斷革新與完善施工技術設備，省略一些不必要的建設程序與建設環節，一方面可以節約建設周期，另一方面可以起到節約經濟成本的作用。
3結束語
總而言之，強化建筑工程項目中的經濟成本管理，并在建筑企業內部開展經濟成本管理工作能夠達到節約經濟成本的目的，實現建筑企業的利潤最大化。本文主要根據闡述了強化建筑經濟成本管理的具體措施，并針對強化建筑經濟成本管理后對建筑企業產生的重要意義進行研究，即提升建筑企業內部員工的經濟成本控制思想、強化建筑工程項目各個環節的經濟成本管理控制工作。通過以上做法，能在最大程度上推動我國建筑企業的整體發展。
作者：李分建 單位：十一冶建設集團有限責任公司
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