前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑經濟成本管理問題及對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.缺乏先進科學的成本管理理念。
目前，我區尤其是隆德縣大部分建筑施工企業對于經濟成本管理的觀念仍很陳舊，仍然停留在過去的認識水平上，經濟成本管理模式既粗放又缺乏控制，沒有一套完整的管理系統，無法全面實現資金系統的管理與控制。對于建筑施工中的資金投入、使用合理性與科學性不高，沒有最大程度的發揮資金的效益，建設工程項目施工的整個過程中的經濟成本變化無法實現有效的預測、管理與控制。
2.施工單位經濟管理體系不夠健全。
隨著經濟化市場的飛速發展，區內建筑市場受到國內先進技術的沖擊，在技術上我區與全國還有一定差距，經濟成本管理思想上、認識上也存在著差距。尤其是我區施工單位經濟管理體系不夠完善，經濟管理的缺陷與弊端是日積月累而形成的，在構建經濟管理體系方面還缺乏經濟和專業管理人員。
3.成本管理的必要性與重要性認識不夠。
我國大部分建筑企業發展已步入了快車道，但企業的最高管理者、決策者常常將更多的精力放在謀取利益的最大化上，而成本管理始終不能被放在一個重要的位置，致使施工過程中的成本管理工作不能落實到位，影響了建設工程項目的質量、安全、進度的實施，造成了建筑企業的資源浪費和損失；同時施工單位管理人員不能夠對工程項目施工開展全面的控制與管理，施工質量、施工安全生產不夠重視，質量、安全的事故時有發生，成本管理工作缺乏科學性和合理性，分析與管控成了一紙空文。
4.缺乏科學合理的成本管理考核機制。
目前，有些建筑施工企業在成本管理工作上態度敷衍，不負責任。一方面項目經理的職責不明晰，所擁有的權限不明確，責任沒落實；另一方面監督與管理機構沒有及時構建科學合理的成本管理考核機制，沒有建立相關的獎懲制度，或者建立有獎懲制度和考核機制卻因為體系不健全而無法落到實處。這種情況下，建筑企業自然不能夠實現有效的成本管理，只能讓許多條條框框成為擺設。
5.成本管理的目標不明確。
隆德縣的大部分建筑施工企業的決策者將企業發展目標集中在降低經濟投入上，對于如何提高建筑工程施工技術和施工人員的專業素質上不夠重視。這種錯誤的認識直接影響了企業成本管理效果。一些建筑企業沒有明確的成本管理與控制目標，以至于管理人員在進行成本管理時方向不明，手段不嚴，最終難以取得效果。
二、提高建筑經濟成本管理水平的具體對策
1.做好目標成本的分析與預測。
確定一項建筑工程的目標成本的主要依據是這項工程的目標成本、預算成本、施工成本以及市場價格。做好目標成本的分析、預測與制定，能夠讓建筑企業對于未來成本和變化的可能性有所了解控制，避免盲目決策，有利于幫助決策者實現最優施工組織設計和施工方案的選擇，提供指導性強、可操作性好的方案和資料。目標成本的分析與預測公式為：項目目標成本=預算成本-項目目標利潤-稅金。以隆德縣某單棟十二層建筑住宅為例，現對此項工程的目標成本進行計算分析：若合同價為1750萬，依照歷史經驗取15%的利潤進行計算，此項工程的目標利潤約263萬元，所消耗的材料費的比重為65.5%，人工費的比重為14.8%，其他費用的比重約4.5%。
2.建立健全成本管理體系。
首先，要構建一套科學合理的成本核算考核機制。在建筑施工中，有必要通過建立成本核算考核機制來促進管理人員提高成本管理意識，加強對施工各個環節成本變化的控制與管理。還應建立合理的獎懲制度，激發管理人員的工作熱情和主觀能動性。其次，構建成本核算機制。成本核算機制的建立能夠實現有效的成本管理，通過組建成本管理部門，能夠狠抓工程進度與施工質量，控制好各級成本。第三，優化和完善成本核算員的管理體系。成本核算員作為成本核算的直接執行者，需要有一套合理的管理體系規范他們的工作，有必要定期舉辦技能培訓、專業講座，鼓勵他們互相交流工作經驗，提高成本管理意識，通過激勵與競爭機制提高他們的工作能力。
3.提高建筑企業整體員工的成本管理意識。
首先，建筑施工企業決策者的成本管理意識。決策者如果不具有先進的成本管理意識，企業不可能從根本上提高成本管理意識，因此首先應當實現決策者成本管理意識的提升。如此才能將成本管理意識的重要性落實下去，讓成本管理意識成為每個員工的工作原則，從根本上提高建筑企業的成本管理水平。其次，提高各級員工的成本管理意識。在具體措施上，管理人員需要依據決策人制定的成本管理計劃進行工作，因而有必要建立良好的成本管理意識。此外，各級員工都應提高成本管理意識，因為成本管理涉及到多個部門的協作，只有各級員工都將成本管理放在重要位置，才能不斷改善成本管理中存在的問題。第三，協調建筑企業各部門間的關系。在施工過程中的成本管理工作，有賴于各部門間的親密合作，才有可能實現對整體施工過程的成本控制。要做到這點，需要將施工環節的責任明確下來，還應將責任落實到各級子項目的負責人。各級負責人應當對自己所負責的施工環境進行有效管理，促進建筑企業實現全面有效的成本管理。
4.提高財務成本管理水平。
一般而言，建筑企業要獲得較大的利潤，需要控制好企業成本，更要控制好工程成本。目前我國的建筑市場競爭激烈，但不少企業之間的競爭都是在打成本價格戰，為了降低工程成本而忽略施工質量。過去，減少工程成本的方式以降低人工費用、材料成本為主，以提高施工設備、材料的利用率為輔，依照合同要求核算工程成本。但以大局觀討論這個問題，我們應當采用提高財務成本管理、提高設備利用率、減少資源浪費等主要手段來提高建筑企業的工程成本。財務成本管理水平的提高，不但能夠保障施工質量，還能有效減少施工材料的浪費，最大限度共享施工設備等。提高財務成本管理水平，可具體從以下幾個方面入手：第一，提高經營管理工作人員的綜合素質。經營管理工作人員素質的高度，會影響到其判斷力和執行力，建筑企業應當利用一切渠道提高他們的專業素質和綜合素質。還應強化管理機制約束他們的工作和生活作風，使其積極認真的工作，將主要精力都放在成本管理工作中來。第二，加強企業資金管理力度。加強企業資金管理力度，意味著要保障資金運作的高效性，并加強資金管理的安全性，采用科學運作方式實現這一目標。資金運作的高效性能保障建筑資金得到合理運用，并提高資金運作的安全性；科學運作方式的實現能減少企業的財務風險，為企業的成本管理打下堅實的基礎。第三，明確企業財務風險管理的最終目標。要確保企業財務風險管理的安全性和可操作性，通過構建一套合理的風險管理系統，幫助決策者檢測風險指標，掌握成本管理的情況，獲悉企業的盈虧。
三、結語
建筑經濟成本管理是一項復雜的工作，應緊跟時代步伐和市場變化，通過合理構建成本管理體系，完善管理理念，提高管理人員和施工人員的成本管理意識，促進建筑企業在科學合理的成本管理下獲得更大的利潤。
作者：趙彩琴 單位：寧夏回族自治區隆德縣國土資源局
