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摘要：在建筑經濟的發展過程中，注重建筑經濟管理的資金建設是十分必要的。因為重視建筑經濟管理工作，發揮資金建設的實效性，有利于促進我國建筑行業的可持續發展。文章論述了建筑經濟管理的內涵，總結建筑經濟管理中資金建設的意義及特征，分析資金建設存在的問題，并提出提高資金建設實效性的策略。
關鍵詞：建筑經濟管理；資金建設；實效性；分析策略
目前，我國建筑行業的規模與我國經濟發展的規模呈正比。隨著經濟發展規模的不斷增大，我國建筑行業的規模也在不斷擴大，其經濟社會發展影響也在不斷地提高。因此，在經濟發展的新常態下，建筑行業也需要進行發展與轉型。在建筑行業發展的過程中，應注入全新的管理理念并建立相應的管理制度，以促進建筑經濟管理水平的提高，推進我國建筑工程建設的發展。但是我國的一些中小建筑企業仍然存在不重視建筑經濟管理的問題，突出表現在不重視建筑經濟管理中資金建設的實效性，這不利于建筑企業的可持續發展，也不利于我國建筑行業的長遠發展。
一、建筑經濟管理
建筑經濟管理是建筑行業在發展過程中為適應經濟新常態而提出的一個新的管理概念。建筑經濟管理的重點在于管理，主要指的是在建筑及相關產業的建設和發展的過程中要以相關的項目負責人為核心，在整個項目經營的過程中重視財務預算成本分析等各項工作，進而對工程建設成本進行有效控制，形成一個完整的成本管理體系。這個體系加強對人員和項目實施過程的管理，強化部門之間的聯系，減少由于浪費而導致的建筑行業非可持續發展現象的出現。建筑經濟管理強化項目負責人的核心作用，要求項目負責人密切參與到整個項目建設過程，合理配置行業發展過程中的各種資源，以實現企業發展目標和利潤最大化目標，幫助建筑行業合理地配置資源，建立更加系統的體系，促進建筑企業與建筑行業良性發展。
在各行各業發展中，重視實效性就是重視工作效率。重視資金建設工作實效性就是重視我國建筑行業的整體發展。首先，從宏觀層面來講，建筑產業在發展過程中已經逐漸滲透到人們生活的方方面面，其自身有著強大的經濟能力和發展能力，在國民經濟的發展中具有越來越重要的地位。其次，從建筑行業自身的發展過程來看，還存在由于資金管理不到位等現象而導致的資金建設問題，這些問題究其原因可以落腳到資金建設的實效性上，這些問題涉及一些資本經濟的預算以及財務工作預算問題。如果不考慮從多樣化的方式和多角度開展資金建設工作，可能導致建筑工程的經濟管理工作與建筑行業的發展不成正比。若在建筑企業發展的過程中，通過對每一個環節進行科學管理，進而拓展企業的建筑經濟管理模式，加強建筑企業內部各個部門之間的溝通和協作，使得資源得到更加有效的配置，減少資源的浪費，控制成本，就能提升建筑工程在發展中的經濟效益。在建筑企業發展的過程中合理利用資源十分必要，這能促進資金建設工作的實效性得到充分發揮。所以在建筑企業發展過程中，對其生產經營活動進行有效協調，保證企業在完成目標的基礎上，獲得更多的利潤，在減少成本的基礎上進行安全生產，能夠促進我國建筑工程不斷進步與發展。通過以上分析，可知建筑工程經濟管理的資金建設實效性直接決定了建筑經濟管理的水平，在建筑工程經濟管理中居于核心地位，所以必須重視資金建設，可有效促進我國建筑行業的進一步發展。
三、建筑經濟管理中資金建設的基本特征
在建筑行業發展的過程中，對其進行經濟管理包含很多的內容，比如資金建設、人員管理、制度建設等，其中資金建設具有舉足輕重的地位。建筑企業在發展的過程中，可以通過計量來確定施工過程中所消耗的整體成本，進而核算施工項目的總體費用?？偨Y建筑經濟管理過程中資金建設的特征，可以發現其具有經濟性、規劃性、全面性特點。一是經濟性特點。建筑經濟管理中的資金建設最為主要的目的是避免資源的浪費，通過合理利用資源，可有效避免成本過高、資源得不到合理配置的現象出現，這就體現出在經濟管理過程中資金建設的經濟性。建筑企業經濟管理活動中需要遵循特定的流程對企業在工程項目建設中所花費的成本與資源進行計算，所涉及的材料費用、施工的設施費用、勞動力費用等各種各樣的費用都與經濟性有著十分密切的關系，同時也與資金建設工作有著密切的聯系。二是規劃性特點。建筑企業在進行任何一項工作時，必須意識到進行規劃的重要性，這樣才能夠將總體的預算保持在一個水平之內，如果沒有進行預算，就有可能導致資金建設過程中的無序性與盲目性。所以應重視建筑經濟管理過程中資金建設的規劃性，合理配置資金，加強與各個部門之間的聯系，真正發揮出規劃性的作用。另外，在建筑經濟管理發展的過程中，間接性的費用也比較多，比如儲備資金和流動資金。這兩項間接費用對于在建筑企業經濟管理活動中做好資金建設工作具有十分重要的意義。三是全面性特點。建筑經濟管理的資金不僅包括材料費、施工設備費用及勞動力費用等直接費用，還包括儲備資金和流動資金等間接費用。在建筑資金建設過程中，需要從全面性的角度入手，既控制直接成本，也控制間接成本，進而合理降低成本，為企業帶來更多收益。建筑企業要想在激烈的市場競爭中獲得更多的利益，就必須結合建筑經濟管理資金建設的三個特征，開展資金建設工作，從不同的方面對資金建設規劃進行完善，在規劃的基礎上全方位開展資金建設工作，進而實現資金建設的經濟性，不斷促進建筑經濟管理水平的進一步提高。
四、建筑經濟管理資金建設存在的問題
（一）建筑行業經濟管理模式并不完善
建筑行業在市場經濟不斷發展的今天面臨著越來越激烈的市場競爭，如果不改變傳統的建筑經濟管理模式，就會導致新的成本預算與成本控制體系得不到建立，使得企業的生產經營活動受到諸多影響，同時也不能滿足市場經濟對建筑行業所提出的要求。在具體的發展過程中，管理者的管理理念跟不上時代的步伐，導致我國的建筑行業水平止步不前，在同等發展條件下落后于外國。由于缺乏完善的建筑經濟管理模式將導致部分建筑企業存在重復建設問題，資源浪費現象頻發，資金建設的實效性未得到充分發揮。長此以往，企業的工作效率得不到提高，管理成本上升。
（二）建筑行業控制管理部門的建設不成體系
目前為了與國際接軌，我國的建筑經濟管理工作已經取得了一定的成果，但仍面臨一些問題?；仡櫸覈┠陙淼慕ㄖ洕芾砉ぷ骺梢园l現，因缺乏建筑單位控制管理部門的系統性指導，我國的建筑經濟管理中資金建設工作相對滯后。這不僅影響企業的經濟發展，也導致一部分企業在發展的過程中處于劣勢地位，存在被市場淘汰的風險；而經濟管理部門缺乏專業的結構設置，也會導致建筑經濟管理中資金建設工作的開展喪失客觀性。加之一部分企業的經濟管理方式比較集中，員工的主觀能動性得不到發揮，使得資金建設的實效性發揮遭遇很多的阻礙。在整個建筑行業發展過程中，除了每個企業要建立監督管理部門，也要在建筑行業的整體大環境下建立監督管理部門，以避免建筑企業貪污腐敗現象的出現，促進資金建設工作的深入開展。目前，由于建筑單位控制管理部門仍然不成體系，建筑企業資金建設工作呈現無序的狀態。
（三）建筑企業經濟管理制度并不健全
隨著市場經濟的發展，我國的很大一部分建筑企業已經意識到資金建設工作的重要性，明確了資金建設實效性的意義。但是從整體來看，我國的經濟管理制度仍不健全，資金建設工作得不到制度保障，主要表現為：部分建筑企業雖已設立一定的管理制度，但對于管理制度的執行明顯不足，形式主義大于實質主義，很多完工項目的資金建設工作并沒有做到位，資金建設實效性不強。建筑企業在發展的過程中都存在一定的共性，但也具有自己獨特的個性。部分建筑企業沒有在共性的基礎上發展自己的個性，雖然建筑經濟管理制度在共性方面發揮了重要的作用，卻沒有根據具體情況對資金建設實效性進行更多的細節把控，從而導致在工程施工的過程中出現一定的外力約束。另外，在建筑行業不斷發展的過程中，一部分建筑企業為了提高自身的市場競爭力，雖然建立了符合自身發展的經濟管理制度，但是并沒有靈活變通，使企業在發展過程中的實際情況并不能完全地適應企業資金建設制度，過分重視實效性反而阻礙了企業的發展。所以即使一部分企業在項目實施的過程中運用經濟管理制度，但由于與自身的實際情況并不契合，缺乏靈活性，從而導致在開展指導工作的過程中面臨一系列的問題，不利于建筑行業整體水平的提升。
（四）建筑企業資金投入的數量得不到保障
我國建筑企業的可持續發展能力較弱，并且由于建筑企業自身有著周期性、長期性資金運轉要求高等特點，這就決定了在工程建設過程中必須投入一定的運轉資金才能夠保證工程建設的順利開展。但是從目前的發展形勢來看，大部分的建筑企業都無法在短時間內進行融資，無法投入大規模的資金來確保自身工程的發展，導致工程的建設周期變長且建設成本加大，資金建設實效性的發揮面臨現實的阻礙。
五、提高資金建設實效性的策略
（一）重視施工方案，建立完善的經濟管理模式
建筑企業在不斷發展的過程中，通過重視施工方案，形成獨特的施工技藝，節約施工成本，形成建筑企業獨特的經濟管理模式，從而促進資金建設實效性的發揮。因此，在建筑工程施工作業的過程中，企業的管理者不能高高在上，而要深入實地到基層第一線工人中進行有效的考察，在掌握現場的實際情況之后，綜合考慮多方面的因素以及企業在發展過程中的實際情況來制定一個科學的方案，有效地促進資金建設實效性的發揮。
（二）提高風險應對水平和成本控制能力
資金建設的實效性是風險管理和成本控制成果的體現。建筑企業在發展的過程中，突發情況常見，管理層應提高自身的風險管理意識和成本控制意識來應對突發情況。這是因為突發情況的出現會影響工程的施工進度，導致施工周期變長，成本上升，資金建設工作的實效性便得不到充分發揮。所以不僅管理層需要提升成本控制意識和風險管理意識，相關的工作人員也需樹立這些意識，以提高資金的利用效率，同時幫助企業進行內部控制和成本控制，做好資金建設工作，促進自身的不斷發展。
（三）建設契合企業發展實際特點的資金建設制度
優勝劣汰在市場經濟發展的過程中是一個準則，建筑企業的發展也應遵循該規律。經濟管理中的資金建設屬于財務管理的一個方面，而其實效性是經濟管理工作的一個重要特征。在整個建筑行業發展的大環境中，資金建設的實效性已經成為企業發展的一個重要方面，充分發揮資金建設實效性的企業能夠在行業中獨具優勢，成為市場競爭中的常青樹。這就要求建筑企業不斷地完善資金建設制度，滿足市場的發展需求，建立符合自身實際的資金建設制度，令企業的各項工作在制度框架下運行，才能夠避免成本浪費的現象，顯著地提升企業的經濟管理水平，提高實效性，避免由于不重視實效性而出現各種問題。
（四）重視資金建設，深化對資金建設的認知
在建筑經濟管理發展的過程中，資金建設是建筑經濟管理工作的重要組成部分，應提高建筑企業對資金建設的認識，確保建筑企業在經濟管理工作中遵循資金建設的規律開展項目，為提高企業的經濟效益奠定堅實的基礎[5]。另外，資金建設工作人員的專業技能體現出他們在成本控制以及資金建設過程中的專業能力，應定期對資金建設工作人員進行專業技能培訓并開展考核工作，提高相關工作人員的資金管理水平，促使他們在工作中盡心盡力，才能夠促進資金建設實效性的充分發揮。
六、結語
我國建筑行業的發展體現出我國建筑管理水平的不斷進步，但也存在阻礙我國建筑行業發展的經濟管理方面的問題，可落腳到資金建設實效性得不到充分發揮上。要實現建筑行業的長遠發展，就要從提高建筑企業資金建設實效性出發。首先，建筑企業應在思想上重視資金建設工作，清晰認知發展中面臨的各種風險；其次，結合企業自身特點和發展需求完善相關管理制度；最后，提高管理者和相關工作人員的專業能力，提高成本控制和風險應對能力，進而促進資金建設管理水平的提高，實現自身經濟效益，在激烈的市場競爭中提高地位，同時促進建筑行業的可持續健康發展。
作者：鄭樂樂 單位：國家電網有限公司技術學院分公司
