前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑經濟管理問題及應對措施初探，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：隨著經濟的高速發展，城市化的進程在不斷加快，對于建筑行業的要求也越來越高，因此在城市化的建設過程中需要建筑行業的鼎力支持，只有建筑行業得到了良好高速的發展，才能夠成為城市化建設的中堅力量，并在最大程度上促進城市化的發展。但目前來看，在建筑行業的發展過程中也存在著一些問題，如無法做到有效的經濟管理工作，就嚴重地阻礙了建筑行業的有效發展，使城市化進程無法高速進行。因此，文章首先分析了在建筑行業中進行良好經濟管理工作的重要意義，隨后對目前建筑經濟管理中存在的問題進行了分析，并針對這些問題提出了相應的解決措施，希望可以有效地解決這些問題，并對建筑行業相關工作人員起到一定的參考作用。
關鍵詞：建筑行業；經濟管理；城市化
1建筑工程經濟管理的實施意義
建筑行業由于其較快的發展能力已經成為我國的支柱產業之一了，可以說建筑行業的發展與我國總體經濟的發展有著密切的關系。在建筑工程的管理工作中，較為重要的一個方面就是對建筑經濟的管理工作。建筑經濟管理的好壞決定著企業的利潤，這個管理需要從多方面進行工作，包括財務工作預算和資本預算等。要想建立一個良好的建筑經濟管理，就要對建筑工程的各個環節進行科學化經濟管理，只有這樣，建筑企業的利潤才能達到最大化，并提高建筑工程的質量。運用科學的管理模式，并從多方面進行綜合嚴格的管理，可以促進建筑行業的健康可持續化發展。在我國經濟社會綜合發展水平進一步提高的現狀下，建筑業在發展過程中形成了相對應的優勢，隨著市場經濟的發展，建筑業的綜合管理活動日益興起。在一定程度上進行了調整，這對發展建筑經濟管理提出了更高的要求。在新時期，在促進建筑業穩定發展的過程中，要明確認識到當前建筑經濟管理中存在的問題，優化和創新管理手段，全面提高綜合管理質量，創造良好效益，為建筑業穩定發展提供條件。
2建筑經濟管理存在的問題
2.1建筑經濟管理理念滯后
就目前看來，現在我國大多數企業對于建筑經濟管理的重視度不夠，特別是企業高層，對于建筑經濟管理的認識還停留在相對老舊的時代，沒有一個嶄新的符合時展的經濟管理理念，這對于企業的發展而言是極其不利的，甚至會嚴重阻礙建筑業的發展?，F在的建筑經濟管理，需要運用新的管理理念，而不是像之前那樣，但可以發現，傳統的經濟管理理念，使大多數的建筑企業管理者對于經濟的管理工作沒有預見性，這就導致了管理者在問題發生之后才會采取一系列的解決措施。同時目前的管理人員對于建筑經濟管理的整體性意識不強，這也就意味著他們只在乎于顯性成本，而忘記了隱性成本可能會對企業造成的極大影響。滯后的建筑經濟管理理念，極大地阻礙了建筑行業的發展，提高了建筑經濟管理發生問題的概率，并造成了資源的浪費現象。
2.2建筑經濟管理專業人員缺少
要想有一個良好的建筑經濟管理，很明顯最重要的就是要有專業的管理人才，但目前來看，建筑經濟管理專業的人才極其缺少，這也就導致了建筑經濟管理無法良好高效地進行。因為建筑經濟管理工作是順應時展而發展的，是一種嶄新的管理工作，這也就導致了高校在培養學生時，沒有完全根據社會的需求進行教學工作，使得相關學生就業之后無法勝任建筑經濟管理工作。同時還因為相關企業對建筑經濟管理工作沒有足夠重視，對相關工作人員的培訓不到位，致使管理人員工作能力不達標。最關鍵的一個因素就是相關工作人員本身專業素質不夠，且沒有負責的心態。這些都導致了建筑經濟管理人才的缺少，阻礙了建筑行業的健康發展。
2.3建筑資金調控管理不到位
在一些較為小型的建筑企業中，往往是企業高層直接管理資金，這也就意味著沒有專業性的經濟管理模式。建筑項目缺乏專業性資金管理模式，是很難對整個建筑工程做到一個良好的管控工作的，同時也不可能做到一個合理的預算工作，使施工過程中資金周轉發生問題，阻礙施工的良好運行。
2.4建筑經濟體系不完善
盡管目前中國建筑業發展比較好，在經濟促進方面取得了巨大成就，但與西方發達國家相比，中國在建筑理論體系、建筑管理體系等方面仍然落后。在科學技術飛速發展的背景下，建筑工程中涌現出各種先進技術。作為涉及多個領域的管理系統，經濟管理的概念在當前的建設項目中并未得到有效實施和推廣。同時，一些企業還沒有對成本管理工作的職權范圍進行科學劃分，導致經常出現工程監督管理不到位的現象。經濟管理體制的完善與否，將直接影響到責任、成本核算、人員分配、監督管理的實施效果。
3建筑經濟管理問題的解決措施
3.1轉變建筑經濟管理理念
為了順應時代的發展，相關建筑企業必須轉變老舊的經濟管理理念，樹立一種嶄新的適合時展的經濟管理理念，同時，建筑企業高層必須對經濟管理施以足夠的重視，并且加大對建筑經濟管理理念的宣傳力度，使更多的建筑工作人員意識到經濟管理的重要性。一種嶄新的適合時展的經濟管理理念，是要用辯證的角度看待可能出現的經濟問題，并對整個經濟管理工作做到預判，一旦發生相應問題，就可以將相關損失降到最低。先進的管理理念，是可以從根本上促進建筑行業的高速發展的。企業轉變經濟管理理念，首先要做到的就是對整個施工環節進行嚴密的監控管理，對各個階段都要進行成本檢查，并且對可能要發生的成本做到一定的預算工作。其次要做到的是要樹立一個全局理念，全面考慮建筑工程的所有階段，實現產品的經濟性。最后，必須要加強建筑企業各個部門之間的合作關系，提升其合作能力，促進建筑行業的高效發展。
3.2加強建筑事業中組成員工的綜合素質建設
建筑經濟管理需要有專業的管理隊伍，只有這樣，才能最大程度地促進經濟管理的正常高效進行。但目前來看，建筑企業并沒有嚴格要求工作的綜合素質，導致了管理人員種類極其復雜，不只包括研究單位、?？迫藛T，甚至還包括學生。這也就意味著他們其實并沒有相應的實際經驗，甚至會缺乏相應的理論知識，這就會導致相應的管理工作無法正常地進行。相關企業首先要做的就是要對這些管理人員的基本素質進行嚴格的要求，以確保其理論知識足夠開展目前的經濟管理工作。其次要對管理人員進行定期的培訓，提升其工作能力，確保其管理理念的先進性發展。最后要對管理人員進行嚴格地考核，確保其擁有高效的學習能力，從而最大程度地發揮建筑經濟管理的優勢，促進建筑行業可持續化健康發展。
3.3強化施工期間的資金管理
建筑企業應該制定先進的資金管理制度，包括建立一個資金管理部門等。對資金做好預算管理工作是十分重要的，加強預算管理，有利于降低資金周轉發生問題的風險。同時，對于資金的監督工作也很重要，這樣可以從根本上提高資金管理的安全性，促進建筑經濟管理的正常開展。
3.4注重經濟管理制度的完善
為了進一步確保高質量發展的經濟管理和工作價值最大化，需要注意相關經濟管理系統的改進和完善，避免建設項目中的風險，并在建設經濟管理人員和施工人員間形成一種強大的約束力，同時，提高對經濟管理人員工作的支持。針對改善經濟管理系統，有必要完善績效考核制度和責任機制，與實際情況相結合，從而實現經濟管理的有效實施，為建設項目的順利發展提供保證。
3.5增強建筑工程的經濟管理意識
施工企業需要有效增強建筑經濟管理的重要性，提高經濟管理意識。在經濟管理過程中，我們需要充分認識自身存在的問題和不足，通過這種方式，可以充分保證企業經濟管理的有效性。企業有關管理人員要充分注意內部經濟管理，不斷加大對經濟管理的宣傳力度。因此需要讓管理人員對全過程造價管理進行學習，明確造價管理方法對于一個工程的意義和對企業經濟效益的提升，增強他們的造價管理意識，提升造價管理能力。隨著我國科學技術的飛速發展，對于建設經濟管理，可以通過一些先進的互聯網技術不斷加強對經濟管理的宣傳，通過微信或微博等通訊平臺進行經濟管理信息的宣傳，并通過多媒體技術使員工對企業的發展有更加直觀和深刻的了解。在展會期間，經濟管理對于他們個人或企業發展的重要性使員工對這些工作的性質和概念有更深刻的了解。
4結束語
現實的建筑經濟管理中還存在著許多的問題，但這些問題都是可以解決的，只要相關建筑企業對建筑經濟管理施以足夠的重視，并對這些問題采取合適的解決措施，就能夠做到建筑利潤的最大化?？梢哉f，建筑經濟管理存在于建筑建設的各個環節中，故必須加強建筑經濟管理工作，從而促進建筑行業的健康發展，使其滿足時展的需要，從而促進我國工程建設行業的發展，讓企業能夠更好地在競爭中進步。
作者:張德佳 單位:中寧縣工業和信息化局
