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摘要：改革開放40年來，建筑業獲得了空前的發展機會，并且成為我國經濟結構中的重要支柱，帶動了各行業相關產業鏈的全面提升。建筑工程品質的優劣與其經濟管理水平息息相關，經濟管理對于建筑企業的發展也至為關鍵。本文通過建筑工程中的經濟管理環節入手，針對現實中常見的問題，將建筑經濟管理全面融入到建筑工程管理之中，列舉出一些實用的管理思路，希望能有助于建筑管理水平的提高和建筑行業的發展優化。
關鍵詞：建筑經濟管理；建筑工程；措施
0引言
在建筑行業中，從建筑經濟角度可以對建筑工程項目進行全面系統的測評和分析，因此優化建筑經濟的管理水平，對建筑工程的開發工作非常重要。在工程實施中建筑經濟是建筑工程管理中的必需一環，是從微觀角度來描述建筑行業的具體工作和有關活動，完善經濟管理體系，增強企業的經濟實力，在市場競爭的遠航中揚帆萬里。
1建筑工程經濟管理的目標及意義
建筑企業在加強建設工程的具體施工管理的同時，千萬不能忽視相關工程的經濟因素，經濟問題的管理，不僅對企業能夠獲得的經濟利益意義重大，更可能關系到整個工程項目的成功與否。在工程項目的決策階段、設計階段、施工階段等各個時期，都控制好工程造價與成本問題，是整個項目順利進行的重要推進劑[1]。俗話說‘巧婦難為無米之炊’，包括工程建設單位、勘察設計單位、施工單位、工程監理單位、材料設備供應商在內的眾多工程參與方，都需要在參與過程中取得各自的經濟效益，過硬的經濟管理為整個工程系統的有效運行提供了可靠的資金保障。因此在施工管理的過程中，站在建筑經濟的高度全盤監控，做好成本預算，控制好施工成本，保證工程質量和進度，讓各參與方都獲得應有的收益，也是為整體社會經濟做出了貢獻。
2建筑工程經濟管理中存在的問題
在當前的工程管理實踐中，企業對工程經濟問題往往重視程度較低，常常是在具體操作中出現了相關經濟難題，才開始考慮應對之策。重要工程經濟問題的被動發現、被動解決，不利于工程項目的順利運作，也會埋下各種隱患[2]。現實中工程經濟管理中主要存在以下問題:
2.1建筑企業經濟管理體系不完善
建設企業缺乏系統的經濟管理機制，管理制度不完善，工程造價和工程結算沒有得到應有的重視，成本和經濟管控松散，經濟問題頻發，甚至造成各種經濟糾紛。
2.2建筑企業經濟管理人員水平參差不齊
企業的經濟管理人員素質跟不上實際需要，管理隊伍不健全，管理人員和員工缺乏相應的工作技能培訓，無法從全局掌控工程項目的資金鏈運作，不能達到企業對經濟管理的要求。
2.3項目資金成本控制方法落后
建筑經濟管理是近些年才開始興起的新型領域，從理論原理到實踐操作，需要一個摸索調整的必要過程，而很多企業還停留在過往積累的具體經驗中，對新型的經濟管理方法既缺乏理論概念，又沒有完善的體系，更沒有成熟的資金成本控制的方法，只能被各種臨時發生的經濟問題牽著鼻子走，磕磕碰碰、舉步維艱。
3加強建筑企業經濟管理的有效途徑
3.1建立健全有效的經濟管理方法
基礎建設對于工程主體至為關鍵，企業加強對建筑工程管理的理念建設就是在打基礎，可以說經濟管理水平的高低決定了企業發展的速度和優劣。完善經濟管理體系可以從以下幾方面著手：建立健全企業內部的經濟管理體制，科學合理、環環相扣，在前期就把整個工程周期的問題做好預案[3]；加強企業與相關合作單位的相應配合，在工程管理的各個階段抓好經濟管理，落實成本控制，主動引導合作單位提前預測可能出現的經濟問題，并做出充分的準備；宣傳號召企業全員共同參與，在每個細節監督控制項目的投資，節約成本、杜絕浪費；加強企業內部各部門之間的溝通，保持企業與相關合作單位之間的有效協作，使信息流順暢無阻，確保及時發現、快速處理工程實施中的問題，最大限度地發揮企業投入的效能。
3.2提升企業經濟管理人員職業素質
企業應從戰略高度重視經濟管理團隊的完善和提升，廣攬人才，優化用人機制，充分調動團隊成員的工作積極性，定期進行團隊成員的工作技能培訓。做好管理體系中的部門分工，明晰權責，主動配合，將績效考核與個人獎金關聯，把成本控制的觀念灌輸到每個人的意識中，使整個企業的員工都成為成本監督控制的窗口。
3.3提升企業成本控制能力
工程建筑企業為完成一個工程的建設，預期或實際所需的全部費用總和，就是工程造價。經濟管理中的成本管理就是造價管理，通過監控工程建設的每個環節的投資行為，采取科學合理的措施，有效管控資本投入，使企業的經濟收益最大化。工程的勘探設計、招標投標、建筑施工、材料設備供應、建筑監理等眾多環節中都涉及成本管理，工程造價管理關系到企業的投資收益，并且影響工程的質量和工程進度[4]。按時間階段的劃分，在工程的前期決策與設計階段，都集中了非常高的專業知識要求，也都與成本管理相關。雖然前期的具體成本投入在整個工程占比中只有1%左右，但是前期的決策和設計理念卻對項目的整體運作影響深遠[5]。決策是整個工程操作的舵手，決定了后期的發展方向和經濟效益的實現；工程設計關系到項目規劃定位的實際展現、確立項目在市場競爭中的地位、材料設備的成本控制和質量保證。建筑企業是所有工程建設環節的參與者和引領者，前期決策和設計階段、項目的招標投標、選擇合作單位、簽訂合同，都與經濟管理直接相關，也是企業在市場競爭中必須面對的現實程序，在實際操作中貫徹成本控制的理念，使企業在工程建設實踐不斷成長壯大、確立優勢地位。成本估算是工程項目各活動所需資源成本的定量估算，包括勞力、材料設備和其它內容。建筑企業對整個工程進行系統分析，運用合理的計算方法，深入了解每個環節、充分梳理信息、合理估算成本，細節決定成敗，做好務實優質的具體方案，有效控制開支，保證工程進展順利，企業如期獲益[6]。建筑工程施工需要調動大量的人力、物力和資金投入，在成本管控方面，需要有效調度資金，保證建筑人工費用的支付和監管；履行施工合同的有關約定，結合工程進度分階段支付工程款，保證工程進度的順利推進，嚴格監管工程質量的落實情況。系統監管各項資金的安排使用，加強內控、預防資金漏洞、規避投資風險，把成本控制工作落到實處。建筑企業必須跟上時代前進的步伐，不斷掌握運用新科技、新材料、新設備，節約建筑成本、提高施工效率、保證施工進度、提高工程質量。
4結語
建筑經濟管理是建筑工程管理中的重要環節，把經濟管理工作貫徹融入到工程管理的各個階段和環節，提高成本控制意識和方法，防范規避操作風險，同參與工程的合作單位互利共贏、共創佳績。利用經濟管理作為企業發展壯大的助推器，為企業拓展更加廣闊的發展空間提供強勁的動力。
參考文獻
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[4]孫嘉.完善建筑經濟管理體系的相關措施分析[J].知識經濟,2019(16):90+92.
[5]卜令魁.完善建筑經濟管理體系的相關措施分析[J].財經界(學術版),2019(10):23.
[6]王筱楓.完善建筑經濟管理體系的相關措施分析[J].時代金融,2018(12):248.
作者:郭贊富 單位:中建曠博(福建)有限公司
