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[摘要]在愈加激烈的建筑行業市場競爭中，為了能夠保持住企業的競爭優勢，各個企業都不斷地提升自身實力，加強各個方面的管理和提升，從而力求一個穩定的市場地位。而經濟管理是企業的重點工作之一，經濟管理中的資金建設和管理更是重中之重。為此，對建筑企業在資金建設過程中的問題、管理和控制以及相關對策等方面入手，提高資金建設的實效性。
[關鍵詞]建筑經濟管理；資金建設；實效性分析
1建筑經濟管理中的資金建設存在的問題
1.1工程施工前期要求預先支付建設資金
為了保持建筑行業的正常健康發展，國家需要從建筑行業開始進行嚴格管制，從而減少不當競爭的行為。因此，政府會頒布一些政策來限制施工企業向銀行等金融機構的貸款情況，使得施工企業紛紛轉向預先支付建設資金從而推動項目進行。而對于建筑行業這樣周期較長、規模較大的項目而言，無疑會增加資金投入和工程建設的風險。
1.2建筑企業缺乏較強的資金籌集能力
眾所周知，建筑企業的工程項目都是規模龐大、周期較長的，無論是前期的準備，中期施工還是后期竣工都需要不斷投入資金以保持工程的運行，一旦失去資金的支撐，工程很快就會停工，這樣會嚴重影響工程項目的質量。然而，由于政府的宏觀調控，施工企業的資金籌集來源和渠道得到限制，企業無法再從銀行等金融機構籌得大量資金，而其他的籌集渠道沒有辦法獲得大量充足的自有資金，因此企業若不對資金進行管控，就會造成資金不足或者資金鏈中斷的情況。
1.3建筑經濟管理模式滯后
目前我國的建筑企業仍然沿用傳統的管理模式，而其中對于經濟管理方面并不重視，因此企業也對建筑經濟管理不夠重視?？梢哉f，我國目前建筑經濟管理模式作用不夠明顯，甚至是滯后的，無法對目前建筑企業的經濟情況和工程情況起到太大的作用，而關于資金建設這一塊更是無法滿足目前企業對資金管控的需求。再加上管理人員的不專業、綜合素質不高，資金建設這塊很難有實際作用。
1.4盲目增加建筑工程數量或建設規模
由于市場競爭非常激烈，很多施工企業就以擴大企業規模這塊來獲取利潤，這就必須要進行更多的施工項目建設。然而，在沒有真正以企業實際狀況和資金狀況為前提，這種盲目增加建筑工數量和規模反而會讓企業陷入更大的困境，后期的資金跟不上建設的進度，就會導致工程失去資金的支撐，最終導致項目無法完工，還會引出更多的問題。
2建筑施工的成本管理和控制
2.1建筑施工的成本管理
建筑施工成本管理是一項非常復雜的工作，涉及的不僅僅是對項目工程中所有的成本支出、各環節的成本支出比例等簡單記錄，最重要的是利用這些數據進行進一步分析，從成本管理這一方面來分析整個工程的質量和把控情況，并且還要能準確地了解每一個環節的任何成本支出和成本支出的意義等。而成本管理的最終目的，就是要讓企業能夠通過有效的資金管理來提升整個工程的質量，并且保證質量的基礎上盡可能減少成本，提高利潤空間。
2.2建筑施工的成本控制
在成本管理的基礎上，是為了更好地對項目工程的成本控制，減少環節中成本浪費的現象，進一步提高資金的使用效率。建筑施工的成本控制不僅需要一份科學合理的控制方案，還要在施工中堅持對成本這一項的監督和檢查，確保每一項成本都是按照要求進行的，嚴厲限制成本的不必要支出。
3.1增強成本控制意識
成本控制意識的培養是必不可少的，只有在觀念中樹立對成本的管理和控制，才能更好地指導人們進行具體的控制方案執行。因此，建筑企業在日常的工作過程中就要有意識地培養工作人員樹立成本控制和資金風險的意識，讓他們能夠充分了解成本管理和資金建設的重要意義，并且不斷地深入構建相關的知識體系應用在實際的工程建設中，從而看到資金建設的實效性。
3.2制定科學合理的施工方案
成本控制和資金建設也是施工方案的一部分，只有根據施工的實際需求進行制定才能更好地起到資金建設的作用。在施工建設的方案設計中，為了能夠讓資金建設和經濟管理涵蓋進去，要對主要的幾個方面進行著重把握，例如材料、設備、人員安排、施工基本成本等，再細化到每一個環節中，確保每一個環節的成本支出都有科學合理的計劃和方案，從而進一步提高資金的使用效率。
3.3加強建筑施工中的成本管理
在制定完科學合理的施工方案后，還要加進對方案實行進行監督和管控，務必要讓工程人員嚴格按照施工方案進行，嚴格把控每一個環節的成本支出情況，并做好記錄；另外，還要根據實際情況來處理突發事件，還要保證有足夠的資金進行應付。最后還要不斷地分析總結，盡可能實現成本的節約，縮短工期，但是還能保證工程的質量。
4結語
經濟管理中的資金建設是非常重要的，特別是對于項目工程規模大、周期長，需要充足資金的建筑企業而言。為此，企業要做好資金建設工作，推動企業的穩定發展。
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作者:黃元辰 單位:曹妃甸裝備制造園區管理委員會
