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摘要：建筑經濟管理工作是一項繁雜程度較高的工作，同時也是需要進行長時間持續進行的工作，所以進行建筑經濟管理并非易事。對此，本文將主要對建筑經濟管理中成本控制的創新方式予以詳盡的闡釋，希望能夠給有關的同行提供有益的參考價值。
關鍵詞：建筑經濟管理；現實價值；成本控制；創新方式；對策建議
1引言
建筑工程成本控制水平與整個建筑工程投入產出比有著密切的聯系，因此相關的工作人員需要按照建筑工程經濟管理的現實需求，優化成本控制的開展方案，革新成本控制的整體思維模式，在系統性、科學性、過程性的成本控制機制中提升成本管理的有效程度。
2建筑經濟管理中進行成本控制的現實價值
在建筑經濟管理環節之中，成本調控屬于關鍵的構成部分，同時是建筑品質高低與否的重要因素，成本控制水平高低與否，甚至能夠直接決定建筑公司整體的財政收支水平，作用于建筑公司未來的發展前景，對建筑的品質安全，也發揮著不可比擬的效用。高水準的成本控制活動不單單可以有助于提升建筑公司投入產出比，還可以逐步地提升企業管理的整體效率，減少企業投入的構建成本，進而提升公司在整個行業中的市場份額，從而在漸漸激烈的市場環境中得以成長，達到公司長遠良性發展的目標。綠色發展是良性互動發展的主要趨勢，我國政府提出了要開展供給側結構性改革，逐步完成制造強國的戰略目標，這就給我國的建筑公司指明的創新的方向，提供了推動產業進程的新興動力。
3建筑企業經濟管理中成本控制存在的問題
3.1成本控制機制有待升級
現如今，建筑公司在承包項目的時候，總是疏于對成本控制機制的重視，通常體現在建筑公司與項目各個單位之間缺少緊密的對接與交流，諸多的施工工作者、技術操作者僅僅注重本身崗位的任務落實結果，在大型項目構建的過程中沒有和其他各級部門進行協運作，造成項目的管控工作和公司整體的經濟管理分散不統一，各個管理單位無法發揮既定的效用。例如，在缺少成本控制機制的狀況之下，項目負責人通常比較重視確保施工品質、工期內完成情況、低返工比率等方面，只要求項目可以在指定的時間內完成即可，成本管理的觀念較為薄弱，而技術管理工作者則比較關心施工過程中產生的技術關鍵點，對其予以盡早地修正和指導，而普通的施工執行者同樣還沒有養成成本控制的理念，僅僅追求項目的正常安全完工。
3.2成本預算手段不合理
許多的項目負責人尚未具備成本控制觀念，同時在實際的管理工作過程中，沒有進行精準的崗位分配，負責人雖然傳達了最終的成本管理項目內容及目標，卻沒有搭建與之相配套的管控隊伍，這就導致諸多的管理工作無法順利地啟動，管理工作者無法做到各司其職，缺乏合理的管理手段與規范。通常來說，項目預算的成本就折射出了建筑業平均的成本水平，而且也是明確項目造價的重要條件之一，以及制定規劃成本的憑證以及評估投入資金的關鍵前提。建筑公司在制定成本預算之前無法整合出一系列合理專業的預算控制工序，而建筑項目的預算控制又往往無法單獨交由財務部門實現，這務必要求建筑公司全部部門的參與探討。與此同時，預算手段不合理的問題還體現在如下幾個方面，預算信息誤差較大、成本信息明細管控不嚴謹、審核流程不完備等，上述環節都將造成預算數據和現實所需成本出現極大的不匹配問題，引發諸多尖銳的矛盾。例如在某工程之中，因為早期項目進展緩慢，第一批項目運用了費率招標模式，通過合同主體明確預算價。這一合同簽署的方式會帶來極大的隱患：①在預算核對的時候，二者對定額規定不明晰，這就導致預算核對工作量很大；②在施工期間，施工單位發現在預算中出現了少算、漏算的狀況，因為預算價是雙方核對明確，施工公司需要予以相應的調整，給施工單位的日常管理招致極大的麻煩；③在開工周期長的項目，施工單位又以招標時約定的建筑物料漲價為由，需要調整材料預算。因此相關要在施工招標前期做出積極的準備，明確施工期間內可能產生的價格浮動，明確合同雙方應承擔的價格風險范疇。
3.3不重視安全管理
伴隨城市現代化建設的水平不斷攀升，這也在一定程度上提升了對建筑施工工程的標準及難度系數，在繁雜惡劣的環境下進行高層施工、立體交叉工程是現時間段建筑公司不可逃避的難題。而此時，許多的建筑工程缺少完善的安全管理舉措，這就很大程度上影響到施工工作者人身安全以及建筑的整體水平，直接和建筑公司物質回報、社會效益相聯系。安全管理不完善的問題通?？梢詮娜缦氯齻€層面看出：①在公司競爭問題上，為了承攬項目而運用特殊的手段，產生了惡性競爭，導致項目任務日漸繁重，給施工工作者人身安全帶來極大的工作壓力，疏于對執行人員生命健康，過于重視經濟回報通常都是建筑公司的問題之一。②在施工管理問題上，因為施工環境的復雜性，再加上工期較短，各個單位之間缺少應有的對接與交流，在預防突發故障問題上不予重視，造成抵御安全事故的能力低。③在監理問題上，行政監管的匱乏造成建筑施工安全管理方針的踐行狀況達不到預期，不僅本身安全管理機制構建不完備，還常常忽略對政府出臺的有關施工安全條例。
4建筑經濟管理中的成本控制的創新方式
4.1貫徹成本管理思維
致力于優化我國現如今的經濟結構，我國政府部門提出了“供給側改革”的偉大構想，這是升級我國傳統經濟結構，提升經濟發展水平的必然之舉。相關的建筑企業需要緊跟時事，貫徹踐行“”以及中央經濟工作會議精神，相關的建筑企業需要統一觀念，優化認知，更深層次地加強以經濟效益為中心的管理觀念，勇于承擔經濟職責，強化成本管理合理化、工序化、精準化和規范化，盡早地從粗放型發展轉換成集約化管理。與此同時，不可以只重視事后控制，還需要予以全局的調控，達到成本管理著力點從事中控制到事前防御轉變，把成本管控的理念貫穿到項目管控的整個流程，構建好全流程、全布局的管理機制。而且要切實地引導員工養成合理精準的公司經營管理理念，營造“創效光榮”的公司文化，為將來的成本控制工作地順利開展奠定堅實的基礎，使企業可以做出合理的決策，為公司迅速發展帶來動力。
4.2強化全過程成本管理
工程建設從招投標至開工、查驗、運用、維護等多個時期都會產生諸多的成本管理威脅，也就是對于建筑公司來說，從投標到構建，再到交付投產，全部流程都與成本控制有著密切的聯系，相關的負責人一定要運用全過程、全布局管理、全員參與，這樣才可以切實地達到成本控制管理的高水平的目標。具體來說，首先要進行投標成本管控，此時需要科學地使用行政與經濟手段強制控制預算，保證投標期間大幅度地節省成本支出，同時提升中標的機率。例如某項目工程采用清單報價，但各項工程量均由施工方自己按圖計算，因此施工圖預算工程量與施工預算工程量必然造成誤差，再加上商務談判中業主方多次壓價調價，因此在仔細計算分析后，發現工程虧損達195萬元，價差虧損達70萬元，兩項總計虧損達265萬元之多，幸而在土方工程和鋼材價差方面經過壓價和利用市場波動價差等措施，可實現價差贏利166.1萬元，上述三項合計預算直接費虧損達99萬元。因此建筑公司研究認為必須采用作業成本法進行成本管理才能最大可能降低成本。第二，強化技術管理創新，對施工場地予以詳盡地認知，合理規劃與認真布置施工場地，同時按照本身技術長處予以技術上的革新，由此能夠縮減工期。最后，要逐步強化材料與機械裝置的成本管理，嚴格選購原材料，合理選擇機械裝備，所有活動都一定要按照工程建設的現實狀況隨時調整。例如某建筑為五層框架結構房屋，建筑面積3212.38m2。由于工程中標的標值很低，利潤空間很小，因此，必須加強該項目的成本控制。下面結合該項目談談工程項目中材料成本控制：材料費占工程全部費用的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面：堅持按定額實行限額領料制度；避免和減少二次搬運等。在材料價格方面：在保質保量前提下，擇優購料；降低運輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。
4.3構建責任體系，提升全面考核的力度
按照管理工作人員的薪資以及投入成本予以崗位職責地分配，同時強化管理，這將有助于實現責任、權利、利益以及效率的綜合性管控。在成本核算期間存在諸多能夠予以把控的環節，構建責任體系就是為了達成對上述環節的成本把關，例如收入環節、生產環節、物資采購環節、查驗入庫環節等。不僅如此，建筑公司還需要進行考核制度的創新工作，不可以再單一地追求施工速率以及物質收益，還需要同步觀察成本的走勢，如此才能夠契合新時代下建筑企業的發展理念?？己隧椖繂挝灰残枰匾曍攧蘸怂?，實時地留意各部門資金流入情況，達到成本嚴格把關的目的。
5結束語
綜上所述，傳統經濟管理模式下的成本控制手段已然無法契合新時代下建筑公司的發展水平，因此，要在新時代大大背景下，逐步提升全企業職工的成本管理觀念，積極地從成本管理機制再到全過程的成本控制再到績效考核著入踐行，如此才能夠更加有力的地推動建筑行業的發展。
參考文獻
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作者:黃菁 單位:華審(北京)工程造價咨詢有限公司
