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在建筑經濟管理中，成本無疑是經濟效益的最主要影響因素之一，如果成本的控制力度不足，工程的實施規劃存在缺陷，就會造成巨大的經濟損失，以至于最后工程完成時，所取得經濟效益還比不上付出的成本，對企業的發展帶來不利的影響。因此，在建筑行業中，加強對成本的管理和控制，減少不必要的投入、維護企業的經濟效益對于推動企業長遠可持續發展而言是十分有利的。
一、成本控制對建筑行業發展的重要價值
眾所周知，對于一個建筑工程而言，需要考慮的問題是很多的。例如工期問題、施工人員問題、施工管理問題、經濟效益問題等。而在這些問題中，經濟效益問題無疑是非常重要的。建筑行業的存在，一方面是為了國家的建設貢獻一份力量，另一方面則是為了賺取利益，因此，在建筑行業中，必然要保證經濟效益。與經濟效益關系最密切的無外乎施工成本。一項建筑工程，其最初接受工程時，就需要對這個工程進行預測和規劃，并投入很高的成本，而投入的成本是為了完成工程后取得更大的利益。
二、建筑行業成本控制中存在的問題
1.管理觀念傳統
根據目前眾多建筑工程項目的施工情況來看，在我國建筑經濟成本管理中，存在著一個極其嚴重的問題，那就是管理觀念的問題。在建筑經濟管理中，缺少前瞻性，就會對管理工作中出現的問題難以控制，總是在問題出現之后才去想解決方法，沒有提前制定好應對方案，就會造成管理工作的混亂，而且，也會在一定程度上影響到施工的進程。另外在建筑經濟成本管理中缺少全面性，會造成建筑工程中建筑成本管理問題，其預算結果與實際結果出入很大，缺乏參考價值。在建筑經濟成本管理中，大部分管理人員都對人員成本以及材料成本等顯性成本較為重視，而對其他設計變更、返工等帶來的成本問題重視程度不高，甚至是忽略。而這樣只重視眼前利益而忽略長遠利益的思考，對于其經濟成本情況來說，存在極大的弊端。
2.成本控制意識不高，控制制度不完善
就目前來說，在建筑行業中普遍存在一個問題，各企業決策層以及管理層對于建筑經濟成本的管理工作缺乏一個清楚的認識，很多企業都將利益當成了唯一的目標，所有的制度都是為了盈利而建立。但是，太過于重視利益，反而在很大程度上造成了經濟損失，在圍繞利益而展開的建筑工程中，極有可能因為利益而導致經濟成本損失以及工期延誤，從而造成經濟損失。另外，由于決策層以及管理層對于建筑經濟成本管理缺乏正確的認識，未在施工前就對整個工程進行全面的分析和預測，就會導致在施工過程中，造成施工困難，造成大量的材料浪費，最后還可能會延誤工期，而這些都是導致經濟損失的重要原因。
3.員工質量和安全性問題
在建筑行業經濟成本控制中，員工也是其重要的因素之一。建筑經濟成本也包括員工的薪資預期以及最后的工程完成質量。而在目前的建筑行業中，對于施工隊伍的選擇往往不夠重視，很多建筑公司為了賺取利益，會選擇一些要價較低的施工隊伍。而俗話說的好，一分錢一分貨，好貨不便宜，便宜無好貨。在施工隊伍的選擇中也是一樣，大體來看，要價高的施工隊伍比起要價低的施工隊伍肯定是要好一些的，無論是在技術水平還是綜合素質上。因此，如果選擇的施工隊伍要價低，從預算來看，確實能夠為公司賺取更多的利益，但是，這樣的一個施工隊伍在工程中必然會出現很多的問題，這些問題來自于在平時的管理中、工程質量中以及工作安全上。而這些問題，都極有可能導致工期延長，從而造成經濟損失，甚至，涉及到嚴重的安全問題，很可能會造成工程停工以及打官司等其他方面的刑事問題，從而對建筑成本的控制和管理產生極大的負面影響。
4.缺乏科學的管理制度
在目前的建筑經濟成本管理工作中，對其管理制度的制定不夠完善，缺乏科學性、系統性以及規范性，對其管理工作的進行不能起到相應的效果。在很多建筑經濟管理制度中，更加注重的是眼前的既得利益管理，缺乏長遠的規劃，缺少時代感，并且沒有對現代企業所運用的開放性思想進行應用，也沒有對企業的外部環境進行研究和監督，尤其是對工程的質量、競爭關系的形成、市場走向和發展以及產業的技術發展趨勢等方面沒有重視，因此，在制定管理制度的時候缺乏系統性和全面性的考慮，導致在管理過程中遇到了一系列因時代變化而造成的問題不能得到及時有效的解決，從而影響到建筑經濟成本管理工作進度。
1.提高管理人員對管理工作的認識和管理能力水平
在建筑經濟成本管理工作中，管理工作人員的管理能力以及意識是十分重要的，要使建筑經濟成本管理工作順利進行，提高管理工作人員的水平以及對管理工作的認識是必要可行的。一方面，企業應該在管理人員上崗之前對其展開相應的管理知識實踐培訓，再結合他們以往的理論知識或是工作經驗應用到實際的管理工作中，才能對管理工作的進行更加有利。另一方面，企業需要對管理工作人員進行不定期的考核，以保證他們能夠時刻謹記自己的本職工作內容，嚴格遵守相應的管理工作條例。除此之外，企業還應該加強對管理人員進行時代的發展問題及建筑行業的實時變化情況的普及和培訓，如此，才能保證在建筑經濟成本管理工作中能夠從實際出發，實現更好的管理模式，為企業帶來更大的經濟效益。
2.加強施工隊伍的挑選
施工隊伍的好壞直接關系到建筑工程的進度，因此，在選擇施工隊伍的過程中一定要加以重視，需要根據實際情況選擇施工隊伍。例如，在施工隊伍的選擇中，除了要重視施工人員的技術能力，還要加上綜合素質一起進行考量，如果綜合素質差，那么其技術能力再好，在施工管理工作中也很難保證施工的進度。另外，在施工隊伍進行施工后，不能放松對其管理，反之，需要時刻掌握他們的情況，并從技術水平以及綜合素質上對他們進行定期的培訓，以此加強對建筑經濟成本的管理，加快建筑施工進程。
3.加強施工過程成本控制
在施工過程中，對于成本的控制主要體現在幾個方面。首先，要對施工中材料的選購進行控制，時刻注意材料市場變化情況，選擇質量能夠有所保證的材料進行施工。其次，要加強對于員工施工過程的管理，以保證他們每一步都是嚴格按照相應的指標進行，不會存在質量上的問題，從而保證工期能夠順利完成，并減少返修的概率。最后，必須要加強施工過程中對機械設備的控制，機械設備關系到施工的進度，一方面需要保證所有的施工機械設備在安全問題上沒有隱患，另一方面，需要保證施工機械設備的工作效率，需要時常對其進行維護和檢修，從而提高項目的施工效率和質量。
4.建立健全科學的成本管理制度
在當今各行業迅猛發展的局勢下，建立健全科學的建筑經濟成本管理制度是迫在眉睫的，只有通過建立健全科學的管理制度，才能保證在管理過程中的問題能夠得到有效解決。例如，一方面，可以通過采用目前發展迅速的網絡信息技術進行管理，通過網絡數據，對管理工作進行清晰的管理和規劃，從而使得經濟效益能夠得到有效的提高。另一方面，可以參照建筑相關的法律法規建立科學的管理制度，讓其具有法律意義，這對于建筑工程中管理工作的實施具有重要的意義，也能讓員工更好的遵守制度，在工作上認真負責，以此提高工作效益和工作質量，從而對經濟成本進行有效的控制。
四、結語
總而言之，在建筑行業大力發展的新時期，建立健全經濟成本管理制度，加強對于施工過程中各種成本的控制是至關重要的，也只有使經濟成本得到了有效的控制，才能更有效的促進建筑行業的發展，加快我國現代化社會建設進程。
作者:賀書偉 單位:鄭州市市政工程總公司
