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【摘要】施工企業在日常的運行中，建筑經濟對施工企業的建設工作非常重要，能夠將施工企業經濟增長發展趨勢合理的控制。在經濟發展當中成本管理是其主要的工作環節，然而就現階段來講，在建筑經濟當中的成本管理工作還有很多問題存在，對施工企業現場施工成本管理水平有著很大的影響。所以，本文就對建筑經濟當中的成本管理相關方面進行有效分析，以此來將建筑經濟當中的成本管理水平有效提升。
【關鍵詞】成本管理;建筑經濟;重要性
一、成本管理在建筑經濟中的重要性
（一）成本管理和企業決策有著很重要的聯系
對于成本管理的作用，其不但表現在對成本的控制中，還表現在對企業管理層決策的做出有著很大的影響，科學合理的成本管理機制，能夠使得企業管理層對項目的成本實現評估，以此能夠按照企業的實際狀況做出決策，使得企業經濟效益實現最大化。
（二）成本管理能夠有效的評估企業的競爭力
隨著當前社會經濟的發展，企業的競爭也變得非常的激烈，相對于建筑行業來講，企業自身的競爭主要表現在產品的質量以及價格當中，加強成本的管理，能夠使得原材料采購對最終完成整體工程的成本合理控制，以此來將資源的浪費問題降低，提升工作效率以及降低成本，對企業的價格競爭力提升。并且，在質量當中，因為成本管理對原材料的采集工作會受到一定的限制，采用科學合理的勞動薪酬將人員的工作積極性提升，以此實現質量的良好。所以，加強成本管理水平的提升，通常就需要從質量以及質量方面對企業的競爭力有效提升。
（三）高效的成本管理可以提高企業價格競爭力，確定價格成本
成本管理對于企業的運行效率有著一定的影響，確保成本管理的高效性，在這當中，可以從源頭做好控制，采用最低的成本實現質量的提升，將建筑企業在價格當中的競爭力提升，同時，采用高效的管理方式，可以對工程的整體成本有效確定，以此來對價格合理控制，所以，保證成本管理的高效性能夠將建筑企業價格競爭力提升有著很重要的作用。
（四）成本管理水平對于建筑產品的質量有著直接的影響
在建筑整體工程管理中，成本管理工作始終和整個生產活動有著很重要的關系，建筑產品的質量主要表現在材料的質量和施工過程，科學合理的成本管理能夠使得在確保成本經濟性的基礎上，采購和標準相符合的材料，并且對勞動報酬合理支付，將人員的積極性不斷提升，以此來確保在成本管理的基礎上，使得建筑工程從材料的采購到施工過程，以及到最后的產品驗收環節都能夠實現合理的保證，從而使得建筑工程施工順利實施。
二、建筑經濟成本管理方面存在的問題
（一）建筑經濟中的成本管理理念較為落后
現階段，很多建筑企業對于建筑經濟當中的成本管理工作不是很重視，人員成本管理意識補強，并且人員的職業素質很低，成本組織結構在設置方面不是很規范，在成本管理中往往只是重視資源的消耗問題，沒有對企業整體供應鏈的控制工作加強重視，缺少對于成本支出方面合理的調整和優化，同時，在企業的管理中，沒有對企業戰略成本合理規劃。
（二）對成本管理認識模糊
一些建筑企業管理人員自身的管理水平和方式比較簡單，在意識當中認為成本管理只是相應的管理部門的責任，通常在還是將重點放在企業的經濟利益當中，相對于成本管理在建筑經濟中的重要性缺少認識。
（三）缺少科學健全的成本管理考核體系
現階段，在企業成本管理考核體系實際的應用中缺少相應的理論依據，這樣就會對成本管理的作用降低，并且還會對建筑工程的工作效率產生很大的影響。成本管理體系的低效往往很難實現對建筑成本科學合理的指導，并且在對資金的管理中也很難實現科學合理的管理和控制。
（四）成本管理目標不夠科學
現階段，很多建筑企業經濟成本管理當中受到的影響因素非常多，因此也就很難將成本目標管理體系合理的完善。一些建筑企業盡管在建筑項目中將成本管理合理應用，并且也能夠對實際的案例做好指導，然而由于相應的經驗不充足，對成本管理目標很難實現整體分析，這對于建筑企業的發展所起到的作用不是很大。
三、成本管理水平提升的建議
（一）提高現有成本管理人員的水平
在建筑企業中，成本管理人員往往對于成本管理水平的提高有著非常重要的意義。所以，相對于建筑企業來講，首先就需要在企業內部制定相應的統一管理體系，同時加強對成本管理人員做好相應的教育和培訓工作，確保所有參與到建筑成本管理中的人員其自身的管理水平能夠提升。另外，還需要在實際的建筑企業當中加強對成本管理目標的明確，實現對成本管理任務做好劃分，確保成本管理的相應責任有效的落實到實際的人員身上，同時需要對一些責任承擔比較多的部門或者人員給予更多的權利，從而將部門或者人員參與到企業成本管理中積極性提升。
（二）提高工程項目成本核算的監督水平
相對于建筑成本管理來講，建筑成本核算對其有著很大的影響，因此建筑企業就需要不斷加強建筑工程成本核算的力度，確保成本核算的準確性以及合理性。除此之外，一些建筑企業還需要將人員的利益和成本管理目標有效的結合起來，在對成本管理目標實現中也能夠將人員的收益提升，從而將人們參與到成本管理的目標能夠實現。
（三）改革現有材料管理的現狀
在實際的建筑工程施工建設當中，為了能夠將建筑施工質量提升，就需要加強對材料的嚴格控制。在建筑企業中標后需要召集管理人員，對原材料實施合理預算，在確保企業完成相應的預算后，這樣就能夠采集到質量高以及價格公平的材料。在這當中，需要重視的就是，在實際的采購中盡可能的采用節能環保材料，以此實現綠色水平的不斷提高，同時在實際的施工中，需要結合企業的實際情況做好采購，防止材料不充足或者出現積壓的狀況，使得施工情況中斷或者倉庫成本費用提升，以致于產生相應的資源浪費情況。
四、結語
總之，在當前的社會經濟發展中，市政競爭非常激烈，為了能夠將企業的經濟效益提升，并且促進建筑經濟的發展，就需要對成本管理的重要性有效認識。在這當中，對于施工企業成本管理所存在的問題進行合理分析，同時對成本管理的主要作用合理的總結，在此基礎上提出相應的策略，對施工企業的成本管理水平有效提升。
參考文獻
[1]徐生.成本管理在建筑經濟中的重要性探索[J].建材與裝飾,2016(45):154-155.
[2]張宗赫.成本管理在建筑經濟中的重要性[J].企業研究,2013(22):138.
作者:常茹敏 單位:山西九鼎恒遠工程項目管理有限公司
