前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的探求公司財務管理的不足及舉措，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、目前財務管理的特征
1.對其擁有的財產物資沒有明確的擁有者
在企業中，企業的所有這是股東，股東由國有企業資產的權益。但是在事業單位中，擁有的財產權益屬于組織本身，但是事業單位不能對其擁有的財產物資進行轉讓和出售，在特定的條件下擁有的財產物資要按照捐助人的要求來進行管理和處置。
2.事業單位的無法通過利潤對其績效進行衡量
目前的企業中，利潤是衡量一家企業績效最主要的標準之一，這樣的情況使企業能夠實行分權管理，使之在不同組織之間能夠相互的比較。但是，事業單位是非盈利性機構，以不獲取利潤為主要條件，從事的是社會公益服務，因此在其財務管理中缺少了這一重要指標。
3.市場無法成為其主要收入的來源
企業通過在市場上生產、銷售產品和服務來獲取收入，市場是他主要的經濟收入來源。事業單位主要是通過其服務收入來維持生存和發展，另外一些事業單位通過捐贈者以及基金會和參政部門的資金流向成為以主要的收入來源。
二、我國事業單位在財務管理上的不足
1.人員的素質方面
應當進一步提高事業單位財務管理工作人員的業務水平以及職業道德。一部分在事業單位工作的財務管理工作者從根本上缺乏在財務專業上的學習以及專業的后續教育，沒有相應的專業技術水平，在某些事業單位中從事財務管理的工作人員多是從外調入或者從普通職工中選拔出來從事財務工作的，并未經過專業的學習以及訓練，其專業技能水平十分的有限，業務素質不高。若是仍舊不對其加強專業技術和業務上的學習及培訓，使他們長期缺乏必要的財務訓練，目前的財務管理工作者將不能適應新的工作要求，無法擔當財務管理的重任。事業單位中普遍存在這財務管理方面嚴重兼崗現象，法規中規定的不相容職務沒有相應的人員貫徹執行合理的實行分離分崗，出納與記賬保管，記賬與復核崗位模糊等等。
2.財務管理工作基礎方面
事業單位中的財務管理往往大量的存在這會計憑證失真，賬薄以及來往賬目處理混亂，原始憑證填制不規范，單位對其審核明顯粗糙。財務處理嚴重的不規范，例如，在往來賬務上填寫預算收入，年終核對結賬的同時沒有將支出和收入轉入來年的‘結余‘賬戶科目，這樣便不能完整的反應出事業單位全年的財務狀況以及結余情況，而固定資產沒有按時按量的登記入賬會導致出現單位的賬外資產。
3.票據、經費的管理混亂
事業單位在票據的認購、票據的領用、票據的核銷上存在管理與監督的漏洞，這讓許多不法分子投機取巧、有機可乘，給國家的資產造成了不應當的損失。金飛開支混亂，許多單位沒有按照國家相關的法律法規及財務制度對精鐵、補貼、獎金進等進行合理合法的開支，大多數都存在這嚴重的超標現象。
4.財務管理的措施實施中不到位，控制體系不規范
財務管理的控制核心是措施和體系，措施和體系是否能夠合理有效的進行運行，這直接決定著能否打到其設置的初衷，實現對財務管理有效的控制目的。如今許多的事業單位內部管理失控，缺乏有效的控制手段，給許多違法亂紀的行為造成了可乘之機。對事業單位的公用之處實行實名制的報銷制度也根本打不到預期的效果，而結果卻導致了各個部門在公用經費的使用中不在乎花錢的多少，沒有獎懲制度的建立導致事業單位不同部門之間形成了攀比之風，對其進行的財務控制形同虛設，法律的條文規范成了一紙空文。
5.財務管理信息失真
事業單位中財務管信息嚴重失真，為了小團體小利益不惜犧牲國家的利益，賬實嚴重不符，偷稅漏稅，非法的轉移國家資產，給國家的經濟造成了不可挽回的損失。
三、針對事業單位上財務管理的缺陷和不足應當實施的對策
1.預算管理制度的完善
預算管理制度是財務管理的核心，他是事業單位根據事業發展計劃以及任務編制的監督財務收支計劃，通過預算，能夠集中對事業單位的資金組織以及收支規模和業務活動范圍產生全面的了解，同樣式對事業單位在資金的使用及運用上實行的事前監管手段。對預算管理方式進行合理的改革，能夠增強預算管理方式在事業單位中行使的合理性，提高事業單位財務收支的效率和行為。
2.事業單位財務收支的管理制度的完善
事業單位的收入管理是事業單位非營利性機構財務行為的起點，同樣也是財務管理運行的起點。在事業單位的財務管理中，收入、支出的管理器著非常重要的作用，決定著單位是否能夠完成最大限度的籌集到使用資金，切實的提高資金籌集以及使用的效率，決定了事業單位財務管理方面的有效性。
3.事業單位財務監督制度的完善
對于事業單位來講，保證其財務活動是在合法、合規的政策下進行，提高其資金使用在社會上的良好效益是財務監督的核心目標。通過不斷的對財務行為進行監管和約束，使事業單位的財務管理行為符合國家相關法律法規的規定，保持整個監督在連續的、系統的、正確的進行下去，為事業單位的財務行為起到了監督和協調的作用。
4.樹立有效的競爭意識
在事業單位的財務管理中樹立競爭的意識，競爭能夠為單位的財務管理帶來新的活力，也能創造新的機會，同時也給工作者提出了更高的要求。財務管理人員應當不斷的提高自身管理水平，為隨時出現的財務沖擊做好相應的準備，使事業單位的抗風險能力得到很大的提升，同時能使單位在競爭中發展壯大。
作者：韓玉娟 單位：遼寧江河水利水電新技術設計研究院
