前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的地質勘探單位改革中財務風險管理，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要:隨著我國經濟實力的不斷提高和發展速度的加快，地質勘探業也進入了快速發展的時代。近幾年，地質勘探單位的發展規模越來越大，管理逐漸規范化，相應的地質勘探單位改革也在如火如荼地進行當中。但是實際調查顯示，在地質勘探單位改革當中面臨諸多不確定的財務風險，而這些風險直接關系到地質勘探單位的未來發展。因此，將深入系統地探討地質勘探單位改革中的財務風險以及相應的管理辦法。
關鍵詞:地質勘探單位;改革;財務風險
0引言
地質勘探單位作為我國經濟體系當中重要的部分，其發展如何，對于國家的經濟發展和社會穩定而言具有重要的意義。尤其是在當前社會的發展對資源的需求力度迅速增大的情況下，如何獲得更多可用的資源關鍵就在于地質勘探單位的管理和發展。與此同時，我們發現地質勘探單位改革中出現的各類財務風險已經直接影響到單位的健康發展。因此，本文認為對地質勘探單位改革中的財務風險管理進行研究很有必要。
1地質勘探單位改革中財務風險概述
1．1地質勘探單位改革中財務風險的界定
首先，由于財務結構、融資投資等方面出現問題導致企業失去償債能力或者預期收益下降而產生的風險，是本文研究所指的財務風險。具體而言包括融資風險、投資風險、經營風險、資金流動風險等。對于地質勘探單位而言，財務風險就是在礦產業務、地質勘測、地質測繪等業務開展以及其他投資活動開展的過程中由于經濟行為不當所滋生的財務風險。
1．2地質勘探單位改革中財務風險管理的意義
首先從地質勘探單位自身的工作內容來看，在當前社會資源需求如此之大的環境下，地質勘探單位能夠為社會的發展和國家的經濟建設提供更多的資源來源，能夠為能源產業的發展提供技術支持。由于地質勘探行業關系到能源資源的利用，因而無法完全按照一般企業進行市場化運作。與此同時，地質勘探單位受到國家政策的支持力度大，每個地質勘探單位通常表現為規模大、工作場所分散。由此一來，由于集中管理難度較大，潛在的財務風險就會更大、更多。不僅如此，由于地質勘探單位諸多經營業務在前期需要大量的投資，且投資回收期較長，因而給單位的財務管理增加了較大的難度。所以，重視地質勘探單位改革中的財務風險管理，具有重要的現實意義。只有對財務風險進行更有力的監督控制，降低風險隱患，才能從整體上提升地質勘探單位的運營效率，促進單位的健康發展。
2地質勘探單位改革中的財務風險
2．1地質勘探單位發展戰略不清晰
不同于一般的企業，地質勘探單位不僅需要盈利，同時也受到國家政策的保護，同行業的市場當中也存在一定的壟斷行為。由此一來，就導致很多地質勘探單位缺乏競爭意識，沒有市場危機感，導致單位的競爭能力低、經營能力弱、對自身的市場定位不準確、業務結構不合理等。此外，雖然很多地質勘探單位有自己的發展戰略，但是戰略存在不合理之處，加之隨著市場環境的變化，單位沒有對自己的發展戰略進行及時調整，導致發展戰略不清晰，或者不符合當前地質勘探單位發展的需要。由此一來，就直接影響到地質勘探單位的健康發展，相應的財務風險也進一步增大。
2．2地質勘探單位盈利不穩定
根據實地調查結果顯示，很多地質勘探單位仍然在沿襲傳統的管理模式，管理手段僵化，很多歷史遺留問題至今沒有得到較好的處理。此外，受到政策環境的影響以及行業自身特殊性的限制，近年來地質勘探單位獲得的財政撥款有所減少，但是與此同時單位自身的盈利能力沒有及時提高，進而導致出現單位盈利不穩定的狀況。由此一來，盈利的不穩定將直接導致財務風險的增大，威脅到單位的健康運營。
2．3地質勘探單位市場信息透明度低
對于地質勘探單位而言，其業務經營的主要依據在于從市場中獲得信息。從理論上而言，市場的成熟度越高，信息透明度就會越高。但是由于當前我國地質勘探行業正處于改革的過程當中，市場環境不是特別穩定，而市場信息透明度更是不太理想。與此同時，地質勘探單位本身在會計、財務方面存在一系列問題，更加重了行業中的信息透明度不高的問題。由此一來，就導致當前地質勘探單位改革中無法獲得更多有效的市場信息，無法更好地進行信用評估，最終導致地質勘探單位財務風險的產生。
3地質勘探單位改革中財務風險的管理
3．1提高發展戰略科學性
根據上文所述可知，當前地質勘探單位發展戰略不清晰是一個較大的問題，并由此滋生了財務風險。因此，為了能夠降低地質勘探單位改革中的財務風險，提高管理質量，地質勘探單位需要重視對發展戰略科學性的提高，明確單位的發展戰略。首先，作為一個發展歷史久遠的行業，地質勘探單位需要轉變傳統的管理模式，樹立市場經濟意識，并致力于提高員工對市場競爭力的理解和認識，提高單位的核心競爭能力，能夠在發展改革過程當中靈活處理各類問題。其次，時展步伐逐步加快，地質勘探單位也需要緊跟時展的腳步，做到與時創新，學習和借鑒先進的管理模式，積極吸收良好的管理經驗，加快財務管理改革，提高對財務風險的管控力度。其三，需要注意的是，發展戰略的制定必須要同時結合當前國家發展政策的指向以及單位的實際情況，并且在確定發展戰略后能夠及時予以公布和明確，在發展的過程中不斷進行修正和優化。
3．2提高單位盈利能力
從本質上而言，地質勘探單位在日常經營業務當中或獲取一定的經濟利益，包括礦業開發、勘察施工、地質測繪等，都屬于地質勘探單位的經營業務。所以，地質勘探單位也需要提升自身的盈利能力。具體而言，地質勘探單位可以在提供日常經營業務的過程當中，注重服務的質量和服務完成的效果。同時在地質勘探單位改革過程當中，重視如何將單位的技術服務轉化為高價值的商品化勞動成果，從而在更大程度上提升單位的獲利能力。例如在礦業開發過程當中，地質勘探單位在按照規定程序進行談判、礦權轉讓之后，都能從轉讓的過程中獲得較為理想的收益差價，從而提高單位的盈利水平。當地質勘探單位獲得較好的經濟收益之后，就能進一步提高單位的造血能力，為業務結構優化、規模提升等提供更大力度的資金支持。
3．3完善信用評估機制
根據實地調查我們發現，目前很多地質勘探單位在改革中面臨的一個問題是市場信息透明度不高，由此導致單位滋生了潛在的財務風險。因此，為了能夠提高市場透明度，規范市場化運作，減輕地質勘探行業中信息不對稱的程度，本文認為地質勘探單位有必要重視應收賬款的管理，尤其是應收賬款的信用評估機制的完善。具體而言，地質勘探單位需要建立健全工作責任制，明確權責，明確權利和義務，將應收賬款管理對應的各項工作內容明確分配到各個崗位和對應的工作人員手上。對于單位應收賬款的客戶而言，要及時進行賬款催收，同時事先做好財務風險評估。此外，還需要特別注意的是進行應收賬款的審查，包括客戶的資信、賬款的額度等，在最大程度上降低財務風險。
4結語
地質勘探單位的管理如何對于國家的發展、社會的進步而言，具有重要的意義。因此，我們必須對地質勘探單位改革中所面臨的一切問題都予以重視，其中就包括財務風險管理。對此，本文深入剖析了地質勘探單位發展戰略不清晰、地質勘探單位盈利不穩定及地質勘探單位市場信息透明度低三方面的財務風險，并有針對性地提出提高發展戰略科學性、提高單位盈利能力及完善信用評估機制三條建議，以供參考。
參考文獻:
［1］王燕．對煤田地質勘探單位財務風險問題的分析研究［J］．科技視界，2015(28):255+311．
［2］師紅聰．地質勘查單位財務管理風險點分析及對策研究［J］．中國總會計師，2017(1):126－128．
［3］程鑫．地勘單位財務風險分析與防范［J］．中國經貿，2014(7):103－104．
作者:史靖 單位:內蒙古煤田地質勘查(集團)472勘探有限公司
