前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的再接再厲工作推動銀行經濟發展，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、協會對于提高銀行員工的綜合素質發揮了巨大的作用，對于幫助銀行打造一支思想素質過硬、業務能力強的團隊起到極大的促進作用。
目前，各家金融單位都在強化對員工隊伍的培訓教育，都在以各種方式組織集體學習或者外出培訓，這些培訓方式對于提高員工的綜合素質，打造高素質高績效的員工隊伍有著極其重要的作用，也是非常必要的。但是各家銀行各自組織學習的方式不同，學習的內容也是豐富多彩，大有“百家爭鳴、百花齊放”的味道，這就造成了學習培訓的內容隨意性大，學習的效果也是難以用統一標準來衡量，有些銀行需要什么就培訓什么，內容零碎，培訓單一，形不成科學完備的知識結構，不利于員工綜合素質的培養，不利于提高整個團隊的整體素質與能力。而中國銀行協會組織的各類培訓與考試，面向所有金融機構、面向所有銀行員工、面向全面提高人員的素質，課程設置合理，知識體系完備，統一考試，考核標準明確統一，有利于從整體提高銀行業員工的綜合素質，有利于提升整個行業人員的能力，也有利于各家銀行在統一培訓考試基礎上因地制宜，開展自己特色培訓，創建員工隊伍。我行在2008年參加了從業人員資格考試認證，科目涉及風險管理、銀行財務、公司信貸、個人貸款、個人理財、公共基礎等，相關員工均取得了較好的成績，尤其的進入我財務部門的3員工，表現不俗，能力突出，知識面也顯的較為廣博。我覺得協會組織的統一考試，更大的意義在于以認證考試的方式督促銀行從業人員不斷加強學習，以考試為導向，自身能夠去主動學習，久而久之，能夠培養良好的學習習慣，樹立終身學習的理念，從而有效促進了學習型團隊的形成。
二、協會對于提高銀行的管理水平起到了積極的促進作用。
近年來，協會組織了“客戶滿意度建設年”活動、制度建設年活動、文明規范服務活動，組織制定銀行業自律公約、票據業務自律公約、信用卡業務自律公約、個人住房按揭款發放方式自律公約等，不僅為銀行提高自身的管理水平提供的契機，還進一步規范了整個行業的行為，督促各家銀行自我約束、自我控制、自我提高，不斷審視自己的行為，并且與同行業兄弟單位相互對照，相互借鑒，形成良性競爭的態勢。我行在參加協會組織的各項活動中，效果明顯，服務質量和管理水平有了明顯的提升。在諸多有益的活動中，我財務部門也不斷回頭審視自己的部門規章，力求遵守協會的公約，跟上整個行業的風氣與潮流，不斷完善管理制度，有效地控制風險，促進財務工作的順利開展。我覺得協會對于銀行管理更大的意義在于，協會不斷地發現行業問題，通過一系列的活動，在行業內不斷倡導各種行業風氣，有利于銀行在發展中不斷反省自身，回顧自身，及時發現矛盾，調整自己的步伐，能夠做到與時俱進。中國銀行協會對促進銀行的各方面建設發揮了巨大的作用，隨著協會自身建設的不斷發展，今后還必將對各家金融企業發揮更大功能。作為一名銀行財務管理人員，希望協會能夠調整思路，注意以下幾點。一積極發揮自律、協調的功能，促進行業的財務規范化運作。目前，各家銀行都在加強自身的財務管理，預防風險，但是單靠自身的調整，容易引起不良的競爭，需要各家銀行統一行動，強化行業的自律行為才能更好開展工作。比如，目前很多企業單位提出來，銀行結算方面難以預防公款私存的問題，需要銀行方面采取有效措施協助制止這種現象。要制止這種現象，其實不難，只需要企業來銀行結算時，出具企業的證明就可以了。企業可以在證明中明確規定，超過2萬元或者某個具體標準的轉賬結算，必須嚴格按照企業公函的要求，轉到明確規定的賬號。銀行財務人員只需要嚴格按照企業的要求操作就可以完成了。但是，存在的問題是，企業的相關財務操作人員并非自愿遵守這樣的規定，在個人利益的驅動下，其可能更愿意鉆銀行財務管理的空子，把部分錢款轉移到自己的非法帳戶上。而企業恰恰有規范其員工行為的要求，這是企業自身內部的矛盾，需要銀行進一步規范財務管理，協助其解決這個矛盾。作為銀行能給企業客戶提供力所能及的支持與幫助，這是責無旁貸的事情。但是如果某一家銀行單方面采取措施，那么矛盾又出現了。企業相關的財務操作人員可以尋找各種各樣的借口，把企業的轉賬結算業務轉移到其他家的銀行，繼續為公款私存做好準備。這樣，不但不能有效的制止公款私存的行為，而且銀行業務流失也會遭受巨大損失，不利于本家銀行的長遠發展。所以銀行雖然有其心幫助企業，但卻無其力，只能維持現狀。在此情況下，協會可以充分發揮行業自律協調的功能，制定行業財務結算公約，加強監督和自律，統一步調，統一行動，引導各家銀行規范轉賬結算程序，規范財務管理，提高整個行業的財務管理水平。既能打消銀行的顧慮，也能避免不良競爭，提高銀行服務企業發展的能力。
三、充分發揮服務功能，積極倡導行業財務構架改革。
金融危機爆發以后，銀行財務部門管理暴露了一些不足，主要的參與風險防范的能力不強。目前，我國大部門銀行的財務管理部門游離于風險管理部門之外，雖然銀行自身也做出了積極的努力，但其風險管理的職能還是得不到應有加強。在金融危機持續加深的背景下，協會倡導財務構架改革、轉變財務的組織和運作方式非常必要。
1.把財務職能和風險管理結合起來，強調財務部門必須具備風險意識。
因為如果財務部門不深入了解相關風險模型的基礎假設，其根據財務數據提供的報告就是有缺陷的。比如成立共同主持管理委員會，消除財務部門與風險報告之間的重復部分，形成共享生產團隊并精確協調它們在IT系統的投資。
2.調整財務部門的操作模型，建立共享服務機制。
共享服務機制既可提供促使銀行發展的經濟型財務基礎架構，又具備能讓財務專家騰出更多時間進行分析經營的嚴密性和可靠性。另外，結構本身可使銀行標準化信息系統以及合理化數據流變得更為簡單。
3.改善資訊架構。
目前大型銀行的資訊結構架構仍然很脆弱。為了結賬和提供決策信息，大型銀行還必須進行容易出錯的人工數據輸入和核對。隨著監督和管理信息要求的日益復雜，銀行越來越難以按照前臺的要求，提供迅速無誤的控制報告以及富有洞察力的管理分析。因此銀行必須改善資訊構架，加強資料質量和整體資訊基礎架構建設，甚至可以建立多家銀行信息共享服務機制，提高預防風險能力，提升財務管理水平。