經濟管理制度范例

1、企事業單位經濟管理包含的問題

縱觀當前企事業單位經濟管理工作現實狀況不難看出，其仍舊包含一定的問題。首先一些單位沒能清醒的意識到財務風險，做好方向定位，通常是一些工作較為滯后。特別是一些事業單位由于參照公務員管理標準，致使較多人存在鐵飯碗的思想，認為國家財政撥款制度之下，不管單位業績怎樣均同自身毫無關系，因此導致市場競爭、風險意識相對薄弱，有關管控制度存在缺位現象，較難創建形成完善的預防風險、應急管理、責任追究等制度體系。另外，當前應用資金環節存在一定的不合理性，由于分配資金呈現出了比例失調的現象，導致企事業單位經常遇到瓶頸與困難。不合理性具體體現在盲目組建項目，重視面子工程等。一些單位每逢新領導上任，便會不論任務規模均會努力想辦法上項目，并將其看做是一項重要業績。該類做法由于過分看重形式、本末倒置，致使項目自身通常處在次要的地位，將浪費寶貴的人力物力資源，對單位中期以及長期發展增加了較多不確定因素。長此以往將使企業單位陷入到惡性循環之中，對自身發展極為不利。雖然，國家財政撥款投入到企事業單位建設之中的比例不少，然而仍然包含失調問題。一些單位為促進自身的多途徑發展會履行籌資制度，進而使自身陷入了還貸風險之中。一些單位在自我管理經營進程中連需要的基本資金也不能全面滿足，因此伴隨時間的推移還貸風險將進一步加大。

2、企事業單位經濟管理制度合理化對策

2、1更新觀念、轉變思想，強化財務預算控制

企事業單位經濟管理工作中，引發困難、導致阻力的根源在于觀念守舊，唯有更新觀念、轉變思想，方能實現持久創新發展。因此，企事業單位決策領導、基層員工均應深化改革、樹立全新的思想觀念，做好各項管理工作，跟上時代步伐，唯有如此方能令企事業單位在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現更大的發展與提升。

2、2科學編制支出預算制度

針對各單位日常經營支出應編制預算列表，詳細登記各項費用明細，并出臺科學完善的財務分配工作方案。通常來講，在增長福利補貼上應嚴格管控，對于對外報銷，應做好嚴格管控，把握開源節流的原則。在項目立項上，應聘請專家做好調研分析。尤其應注重提升財務工作員工素質水平，通過統一領導、分層級管理，對于財務預算以及開支實施總分制管理，促進領導與基層員工更加科學合理的應用資金，縮減成本投入。

一、我國高校經濟管理實驗室存在的主要問題

(1)教學資源配置不合理

首先，教學儀器和設備購買滿足不了實際教學的要求，很多儀器和設備是為以前的教學購買的，新的儀器和設備很少購買。但由于經濟管理學科的發展越來越快，教學實驗也日新月異，與之配套的儀器和設備更新也很快。因此，很多時候老師和學生面臨著老儀器不能用，要用的新的儀器和設備卻沒有的尷尬。于是，很多老儀器和設備被閑置浪費，而且老師和學生沒有達到教學實驗的要求。其次，教學軟件引進不到位，在如今的教學中，好的教學軟件可以達到極佳的教學效果。但好的教學軟件通常意味著高的購買價格和后期的維護費用，比一般的軟件高出許多費用。很多經濟管理實驗室的購買人員出于經濟效益的考慮，往往舍棄了好的教學軟件，而購買了一般的教學軟件用于教學。因而導致了很多老師和學生在實驗時沒有達到較好的教學效果，不利于經濟管理實驗室的教學實驗水平的提高。其三，教學資源共享水平不高。不同高校的經濟管理實驗室的教學資源各有特色，有各自的優勢。這些優勢的教學資源不僅能滿足自身的實驗室的實驗教學的要求，而且一定程度上可以提供給其他經濟管理實驗室的老師和學生使用。如果不同高校的經濟管理實驗室都開放自己的優勢教學資源給其他高校的經濟管理實驗室共享，可以在很低的成本下促進我國整體經濟管理實驗室教學實驗水平的提高。但實際情況是，很多高校的經濟管理實驗室出于狹隘的保護主義的思想，或是出于管理成本的提升和安全威脅的考慮，限制了優勢教學資源的共享，這樣就不利于我國高校的經濟管理實驗室的教學實驗水平的提升。

(2)科研創新能力不夠

第一，專職科研人員較少，很多經濟管理實驗室的科研人員是在職的高校教學老師，這些教學老師本身就有繁重的教學任務，對于科研往往力不從心。因此很多高校的科研人員不夠，導致基本的科研工作都無法正常開展，更不要說更高水平的科研創新工作了。第二，科研課題沒有創新性。科研創新需要付出比一般的科研多得多的努力，要一直關注最新的研究動態，在研究過程中要有許多不同尋常的科研見解，這樣就要求經濟管理實驗室的研究人員具有很大能力和勇氣選擇具有科研創新性的課題?？涩F實情況下，很多高校研究人員科研素質不足，他們往往沒有緊跟國際科研的最新研究動態。而且科研人員擔心科研創新課題研究失敗的風險大，付出與回報不成正比。因而通常研究課題選擇在容易出研究成果，但往往科研創新性不夠的研究領域進行研究，因此導致高校經濟管理實驗室科研課題不具有創新性。第三，科研創新氛圍不夠濃烈，很多高校把他們的經濟管理實驗室定義為按部就班完成經濟管理實驗的場所，對科研創新不重視，沒有鼓勵科研創新的氛圍。由于這種思想的主導，很多高校的經濟管理實驗室沒有形成強有力的科研創新的支持政策。在很多高校的經濟管理實驗室的工作人員眼中，覺得科研創新是一種費力不討好的事情，是自尋麻煩，沒有多大意義。因此，很少有人愿意去科研創新，這樣就很難形成濃烈的科研創新氛圍。

(3)管理制度落后

首先，很多高校的經濟管理實驗室管理制度執行不嚴格，多數制度形同虛設。在多數經濟管理實驗室的工作人員眼中，個人利益高于實驗室利益，以權謀私現象普遍存在。但這些違反了管理制度的現象很少得到制止。因為很多工作人員覺得自己或他人侵蝕實驗室利益是在侵蝕國家利益，而不是侵蝕某個人的利益，因而沒有某個人能夠代表國家對這些侵犯國家利益的行為進行懲罰，很多人對這種違反管理制度的行為熟視無睹，沒有制裁措施。而且，中國是人情社會，很多人心中有著情大于法的思想，得饒人處且饒人，因而也導致管理制度執行不嚴格。其二，很多管理制度不適應時代的發展。多數高校的經濟管理實驗室的管理制度是依據多年前的實際情況制定的，但經過多年的發展，許多高校的經濟管理實驗室的內部環境和外部環境已經發生了巨大的變化，但管理制度卻沒有與時俱進的進行修改，這樣就對經濟管理實驗室的發展形成了阻礙。比如現在學術交流很多，人才流動頻繁，需要經濟管理實驗室的人事管理制度靈活一點，這樣才能留住優秀人才，但很多經濟管理實驗室的人事管理制度很死板，人才引進的審批制度苛刻而復雜，不利于人才的引進，不利于高校經濟管理實驗室的發展。諸如此類的問題很多，都是由于管理制度不適應時代的發展造成的。

摘要：隨著經濟體制改革的深入，我國經濟呈上升趨勢，國民生活水平得到了較大提升，新形勢的變化也為經濟發展開辟了新的發展道路。新形勢的轉變撼動了國內與國際經濟市場，給我國經濟發展帶來了機遇和挑戰。經濟管理是企業發展的核心運作機制，也是企業各部門正常運轉保證企業盈利的關鍵所在，對于企業未來的發展和核心競爭力的提升都有著重要的作用。新形勢下，企業要應對社會變革潮流帶來的機遇與挑戰就必須創新經濟管理體制，以新的經濟管理體制應對新潮流，順流而變才能保證企業在時代潮流中的突破進展。在企業的發展壯大過程中，隨之而來要面對的資金流通量加大的問題也愈發突出，但是部分企業經濟管理制度的嚴謹性和科學性卻不能與之重要性相匹配，管理中的人員因素導致執行管理制度困難，最終導致企業難以正常發展。文章分析新形勢下企業經濟形勢發展的新潮流，創新企業經濟管理的有效措施，為我國企業的經濟發展新趨勢出謀劃策。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；制度措施

改革開放和深化體制改革以來，我國經濟發展找到了新的突破口，國內經濟發展實現了不小的突破，在實現“四個現代化”和“十二五計劃”之后，我國經濟水平和國內GDP增長率均有較高的突破，在國際競爭中逐步凸顯出優勢，這也為我國企業的突破發展開拓了新的方向。雖然近幾年我國的經濟已經出現了明顯的好轉，但是國際新形勢的變化以及長遠發展的前景需要都在提示變革創新的重要性。企業要提升經濟實力，在新形勢中找到突破口，就必須創新企業經濟管理制度幫助企業實現現代化轉型。但是就目前國內企業發展情況來看，大部分企業還沒有意識到經濟制度創新的重要性，企業資金流通過程還存在手續不全，制度不嚴的嚴重管理漏洞，阻礙企業的創新發展。

一、新形勢背景下企業經濟管理存在的問題

（一）經濟管理缺乏規范性。經濟體制改革和改革開放的政策為我國經濟發展的多元化助力良多，也為我國企業發展打開了許多新的大門。經過多年發展變革，我國企業類型已經較為豐富，除國有企業外，我國也大力支持中小企業發展，支持海外貿易和進出口事業，幫助和扶持創業，這些企業的發展壯大給我國經濟上行發展提供了強大的動力。雖然近幾年我國經濟發展速度較快，但是各種企業管理制度中還是存在大大小小的漏洞，經濟管理制度不夠完善，缺乏規范性，尤其是中小企業和創業剛起步的微型企業，經濟管理力度較為薄弱。經濟管理過程過于松懈，與企業經濟運行相關的原始憑證完整度不足，在查賬和審核過程中容易出現對賬難，收支嚴重不平衡等現象。然而，無論是貨物采購，商品銷售還是出差消費，原始對賬憑據都是日后報銷，稅務審查的重要依據。但是因為企業經濟管理規范性差，管理人員責任意識不到位，員工嚴謹性差等原因，導致企業經濟活動出現紕漏，給企業的發展造成或大或小的影響。

（二）經濟管理缺乏強制性。我國對于企業的經濟管理出臺了多條管理細則規范和管理建議，并且制定了企業經濟相關的法律法規強制執行。但是就目前我國各大小企業的內部經濟管理現狀來看，部分企業的經濟管理體系名存實亡。對于相關的硬性條件大部分企業還是會嚴格執行，但是對于法律相關不到的細則，卻很難嚴格按照企業經濟管理條例來執行和約束。這也是企業對內部經濟管理制度監管不到位導致的。尤其是中小企業和創業公司，因為企業人員較少，各種管理制度執行起來都比較困難，制定的管理制度落實困難，內部管理秩序混亂。企業經濟的管理內容較多且繁雜，包括投資、支出、成本、銷售等都在經濟管理的范疇之中，所以對負責經濟管理工作的職員的職業素質提出了較高要求。很多企業沒有制定經濟管理制度的意識，也沒有安排專人負責相關的管理工作。與之相關的經濟管理工作多為企業管理者口頭約定，執行約定卻難以對接相關人員，此種經濟管理辦法對整個企業的適應范圍不大，致使企業經濟活動存在較多的不規范性。在這種情況下，企業的經濟運作雖無較大疏漏，但是細查審核條例則會發現管理系統漏洞，難以平賬。新形勢下國內經濟形勢變化較大，機遇轉瞬即逝，挑戰接踵而至，在這種情形下，企業內部管控失利，相關人員責任意識差，管理制度執行缺乏強制性則會導致企業在新形勢下的發展舉步維艱。

（三）經濟管理人員素質較差。經濟管理關乎著企業的正常運行發展，所以企業經濟管理的相關人員須具有較高的職業素養和責任意識，明確自己的職責所在。但是，現階段很多企業對于經濟管理的不重視導致相關工作人員的工作態度有所懈怠，部分在職的經濟管理人員的專業素養和責任意識較差，在其位卻難謀其事。在企業實際的經濟管理工作中，由于企業沒有強制的執行力度，責任落實不到位，管理制度不嚴謹不全面等原因導致相關工作人員工作態度散漫，專業素養較差。在相關的經濟管理工作中，如收支記賬、采購等工作，沒有嚴格按照公司管理制度來執行，在資金審批時出現大大小小的紕漏。其次，也因為經濟管理人員專業素質較差，難以確保執行人員嚴格按照企業工作條例要求執行相關工作，員工之間易產生矛盾。企業在進行相關崗位的應聘工作時過于隨意，對相關崗位的專業要求不高，企業內存在部分無相關工作經驗和專業意識的員工，后期也未對該批員工進行相關技能培訓，導致企業經濟管理工作難規范難管理，也影響了企業經濟信息的真實性和嚴謹性，給企業經濟發展帶來了一定的不良影響。

第一篇

一、新形式下企業經濟管理現狀

1.顧客需求的多樣化，內部的控制管理缺乏

隨著科學技術不斷進步，促進企業的產品研發能力增強和研制周期縮短，使得企業產品更新換代加快、消費結構改變大、消費需求多樣化。同時，計算機互聯網絡的迅速普及使得消費者能夠貨比三家，對產品及其相關信息有更快捷的了解，以至于極大的提高在交易活動中消費者的主導性。顧客需求的多樣化、價格低和快變性對企業的利潤空間提出了更高的要求，使得企業與企業之間的產品競爭更為激烈，造成企業利潤空間收到嚴重壓縮。我國企業由于沒有危機管理意識，長期以來經濟管理對內部控制極其不關注和重視，造成企業內部資源浪費、資產管理混亂、制度設置毫無科學性和制度執行力不足等。很多企業為了應付新形式就盲目采用不完善、不合理的財務審計手段控制成本的手段，通過實際經驗發現，單純的財務管理并不能完全有效促進企業健康發展，而是要通過對企業經濟活動進行內部控制管理。我國企業內部經濟管理普遍出現獨裁專制的現象，這對于企業內部控制管理具有致命性的沖擊。

2.國際社會經濟環境的復雜性、多變性

在全球經濟轉軌時期，造成國際社會經濟和國內經濟環境的諸多要素存在不穩定、復雜性、綜合性和多變性。隨著全球化不斷發展，市場產品價值觀、文化背景多元化增加了我國企業經濟管理的難度，我國法制社會建設過程中的政策法律環境的不穩定和不完善性，資本市場風險大和我國經濟政策的多變性等都將直接影響企業經濟管理的穩定性。全球信貸市場面臨持續壓力的局面，再加上歐債危機再度惡化將帶來一系列連鎖反應，使得世界經濟復蘇進程陷入復雜局面。各國對國際經濟市場激烈爭奪，卻對本國經濟市場大力保護，致使貿易戰和匯率戰不斷升級、越演越烈。

3.計算機、平板電腦等互聯網絡的迅速普及和發展

［摘要］在新時期背景下，創新企業經濟管理是優化企業生產結構、推動企業健康發展的必然選擇。為促進新時期企業經濟管理的創新發展，筆者以《新時期加強企業經濟管理的創新策略研究》為課題，從新時期加強企業經濟管理的必要性和意義入手，對其進行了全面而深入的分析，并在此基礎上全方位、深層次地剖析了新時期企業經濟管理現狀，根據其現狀探究了新時期加強企業經濟管理的創新策略，給出了具有代表性的個人建議。

［關鍵詞］新時期;企業經濟戰略;經濟管理;創新

1新時期加強企業經濟管理的必要性和意義

在經濟全球化和“一帶一路”經濟發展倡議的影響下，國內外企業都享受著難得的經濟發展時期，為很多企業注入了新的發展活力，同時也使得它們對自身未來發展充滿了信心。在新時期背景下，企業不僅面臨著很多難得的發展機遇，同時也承受著很大的市場競爭力，尤其是很多企業正處于經濟轉型的關鍵時期，如何做好企業經濟管理工作已經成為它們必須考慮的問題。在歷史上有很多著名企業的衰敗都不是因為存在外部競爭力，而是出現在自身，出現在經濟管理問題上，導致企業由內而外地“腐爛”。雖然時代在不斷變遷，新舊產業也在不斷交替，但歷史卻告訴我們如果一個企業想要長久地生存下去，就必須重視經濟管理工作。做好經濟管理工作就意味著企業在與同行競爭時不用擔心“后院失火”，同時還可以有科學、合理的經濟預算作為基礎，可以使企業發展風險降到最低，這對于維護企業健康發展是非常重要的。當前，國內具有影響力的同行企業在生產工藝、人員配備等方面基本上不存在非常明顯的差異，而且這些企業所生產出的產品也基本上沒有差別，所以如果企業想要更上一層樓，就必須獨辟蹊徑，從企業內部經濟管理入手，通過優化經濟管理工作來降低成本，變相地提高企業市場競爭力。我國正處于經濟轉型的關鍵時期，各種新興領域的企業如雨后春筍，不僅有效緩解了國內就業壓力，同時還推動了我國經濟的發展。一個龐大的企業往往需要有各種各樣的人才作為支撐，而經濟管理作為企業的核心部門，其更需要有高質量的專業人才作為保障。在新時期背景下，企業經濟管理更是優化企業生產結構、推動企業健康發展的必然選擇。如果一個企業連自身的經濟管理工作都做不好，那么這個企業其他管理工作必然也不會令人滿意。在當前的社會背景下，做好企業管理工作要比擴大產品市場、提高企業產品競爭力更為重要。這是因為，一個企業要想長遠發展，就必須考慮到每個環節，而經濟管理更是企業所有工作內容中的重中之重。

2新時期企業經濟管理現狀

對于新時期的國內企業而言，打破傳統的經營模式，做好經濟管理工作顯得尤為重要。在當前的經濟發展背景下，缺乏有效的經濟管理工作作為企業發展的基礎，那么企業在未來發展中將舉步維艱。但是，國內很多企業仍然沒有脫離“唯利是圖”的思想，把工作的重心完全放在了生產、銷售等管理環節上，而對于最為重要的經濟管理卻顯得漠不關心，不僅沒有為經濟管理工作崗位安排專業的負責人，而且也沒有充分利用云計算、大數據等現代化計算機手段來完善經濟管理工作，導致企業現有的經濟管理模式如同虛設。總的來說，國內企業經濟管理工作中存在的主要問題包括以下三點。

2.1經濟管理工作不受重視。大多數企業在發展過程中都是把追求經濟效益放在第一位，雖然在這個過程中也兼顧了社會利益，但是仍然沒有擺脫“追求資本”的影響。在這些企業的眼中，與其把人力和物力投入到經濟管理工作中，還不如把這部分資源投入到擴大市場、更新設備環節，所以很多企業并沒有意識到做好經濟管理對企業長遠發展的重要性。事實上，經濟管理工作就像是一項長期投資，在短時間內很難看到效果，所以這也是經濟管理工作不被企業重視的主要原因之一。企業在做一些重要的投資項目時一般會調集企業很多的資源，包括資金、人力等，而經濟管理在這個環節就顯得比較“雞肋”，所擁有的話語權很小，真正能做出決定的是股東，而能夠出謀劃策的往往是企業的“專家”。經濟管理崗位的作用主要體現在企業日常經濟調配等環節，而且一般情況下所涉及的資金金額并不龐大，所以這也導致企業領導越來越輕視經濟管理工作。

摘要：在新經濟形勢下，我國企業之間的競爭日益激烈，眾多企業都在紛紛思索如何才能夠在競爭市場中取得發展。經過實踐證明，只有不斷地創新，企業才能夠實現長遠發展。本文從企業經濟管理創新的必要性入手，探究新形勢下現階段企業經濟管理中存在的問題，進而探討如何在新形勢背景下如何創新企業經濟管理，以此來提高企業經濟管理水平，為其發展提供持續動力。

關鍵詞：企業；經濟管理；創新

隨著社會經濟的不斷發展，我國企業管理模式和經濟管理都有了一定程度地發展，但是從目前眾多企業經濟管理現狀來看，依然有部分問題存在其中，導致企業的管理模式無法滿足新形勢背景下的發展要求。在新形勢下，我國企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不僅僅需要適應國家政策將轉型升級工作做好，還需要不斷創新，以此來取得實質的發展和進步。筆者就是在背景下選擇探討研究新形勢下的企業經濟管理創新問題。

一、新形勢背景下企業經濟管理創新的必要性

在社會發展的過程中，創新為整個發展提供了動力，社會經濟的發展離不開創新。企業作為社會經濟的重要組成部分，其生命力也主要來源于創新，只有持續創新企業才能夠實現長遠發展。在企業眾多內部制度中，經濟管理制度作為管理制度貫穿了企業整個經營過程，產品銷售、產品生產和原材料采購等環節內都有經濟管理制度的參與。因此企業創新發展自身的經濟管理制度，可以增加動力幫助企業創收的同時，還可以將企業自有資金的利用率提高。且如果在競爭市場內，企業的發展模式長期保持一種狀態，就很可能無法適應不斷變化的市場，企業與市場之間就會有脫節的情況出現。由此可見，在發展的過程中，企業必須創新經濟管理制度。

二、當前企業經濟管理中存在的問題

(一)經濟管理創新意識亟待增強

［摘要］現代企業經濟管理模式對企業的生存和發展意義重大，經濟管理模式是否規范，能否適應市場經濟需求，能否適應企業的生產經營現狀，在很大程度上決定了企業能否生存和發展。企業為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立規范的經濟管理模式至關重要。文章提出了現代企業經濟管理模式規范化的建議。

［關鍵詞］企業經濟管理；管理模式；規范化

1引言

隨著市場經濟的不斷完善，企業所面臨的市場競爭也越來越激烈。企業要想在激烈的市場經濟中獲得生存和發展，就必須建立規范化的經濟管理模式。規范化的經濟管理模式幫助企業提供符合市場需求的產品和服務、建立規范的財務制度，為企業的生存和發展提供保障。

2規范經濟管理模式的必要性

經濟管理模式的規范化是企業生產發展的必要條件。在我國市場經濟條件下，企業要生存，就必然要經歷轉型發展，轉型后的企業科技含量更高。在轉型的過程中，規范化經營十分必要，否則企業容易偏離自身發展軌道。企業在轉型過程中和轉型過程后，需要規范的經濟管理模式來約束生產經營和財務管理活動，這樣才有可能讓企業在激烈的市場競爭中獲得生存。

3規范經濟管理模式的重要性

摘要：伴隨社會科學技術和經濟的快速發展，社會市場體制發生了巨大的變化，面對這個問題，企業需要認清當前形勢，重新建立一套完善的管理機制，才能在經濟飛速發展中，取得競爭優勢，為企業創造出更多利益，并在發展中處于有利地位，實現企業的健康、可持續發展。

關鍵詞：現代經濟管理；面臨形勢；探析

企業的日常管理中，經濟管理貫穿于企業的各個方面。隨著經濟全球化形勢的加劇，市場的競爭也越來越激烈，這就需要企業需要重新審視自我，建立一套更合乎發展的經濟管理模式，并在此基礎上不斷進行完善、創新。只有這樣才能從根本上提升企業的管理質量，在激烈的競爭中處于不敗之地，為以后的穩步發展奠定更堅實的基礎。

一、當前企業發展面臨的形式

隨著科學技術的快速發展，知識時代和信息化時代也相繼到來。當前社會，科學技術的運用，已經體現在人們生活的各個方面，人們的傳統生活和工作模式發生了巨大變化，傳統的體力勞動逐漸被取代。知識與信息技術的運用，對于傳統的商品生產與經濟管理模式，也產生了巨大的沖擊。根據我國當前的國情來看，中國自改革開放以來，經濟體制就發生了巨大的變化，由傳統的計劃經濟轉變為當前的市場經濟。由于傳統的經濟模式很難滿足當前經濟全球化的發展要求，因此，經濟的體制及結構也發生了重大的改變。而且，當前人們也已經意識到，知識信息化時代只有創新才能適應新形式的需要，只有創新才能讓企業在市場中取得生機。而對于當前企業來說，不斷尋求新的管理模式，才是企業成功的關鍵。

二、當前企業經濟管理中存在的問題

（1）企業內部缺乏專門的成本管理人員為保證企業資金使用中能夠合理支配，有些企業采用財務資金審理的辦法，來控制開支。由于財務部屬于業務部門的范疇，從事的基本都是業務工作，很難在財務預算中，取得良好的效果。（2）企業內部管制制度不夠健全許多企業在經濟管理中，制定了相應的管理制度，但是，制度執行過程中由于疏于監管，基本得不到落實。也有一些企業沒有根據形勢進行制度的變化，仍采用傳統的管理制度。也有一些企業雖然制定了一系列措施，但是措施相對比較簡單，很難發揮其應有的作用。（3）企業內部的組織結構不能做到與環境變化相協調隨著社會環境的快速轉變，企業的組織結構也在不斷調整，然而，由于企業內部的管理人員，往往有很多工作需要處理，而忽略了組織內部的結構調整，導致企業內部組織結構跟不上形勢的發展變化。特別在當前社會，經濟發展速度較快，而且很大很大的變化因素，如果企業不能及時進行整改，則很容易被淘汰。