甲方合同管理范例

【摘要】我國是社會主義市場經濟體制，從另一個方面說也是契約經濟。在市場經濟中，各種經濟事務都必須有經濟合同約束，可以說經濟合同是促進市場經濟往來的橋梁。黑龍江墾區的企事業單位，在經濟發展過程中也都必須重視經濟合同。本文就近年來在墾區審計過程中發現的經濟合同管理方面的問題及對策進行深入探討。

【關鍵詞】經濟合同；內部審計；規范管理

市場經濟發展環境下，社會中每個人可以根據自身當下的情況做出決定，做自己認為對的事情，這就好像整個社會是一個巨型計算機，而每個人就是其中的一個芯片，每一個單位就是其中的一個芯片組，這些芯片組一起并聯協作，共同推動社會經濟的發展。在這其中，具有制約性的經濟合同發揮了非常重要的作用，而內部審計則是促進經濟合同規范管理的有效手段。

一、審計中發現的合同管理方面存在的問題

（一）合同主體不清，執行效果大打折扣

在簽訂合同的時候，要想使合同可以有效地成立，其中的一個前提就是合同當事人主體的條件必須合格。首先，簽訂合同的雙方當事人必須具有相應的民事權利能力和民事行為能力。在這里要防止兩種情況的發生，一是簽訂人雖然具有以上所說的兩種能力，但不是合同的當事人；二是雖然簽訂人是合同的當事人，卻不具有以上所說的兩種能力。這兩種情況都屬于合同主體不當。在審計過程中發現，有的農場在簽訂經濟合同（協議）時，由農場部門與乙方簽訂合同，在沒有取得授權的情況下由部門負責人簽訂合同，未加蓋農場公章或部門公章，造成合同簽訂主體存在瑕疵，合同一旦產生爭議時，無法確定是單位行為還是個人行為。

（二）合同內容不嚴謹，權益無法保障

1.做好開工前的準備工作

甲方須積極做好開工前的準備工作，要求工程技術人員嚴格按圖紙內容編制指導性施工組織設計，并將工程線路、進度計劃、物資計劃及預算等報上級領導審批。同時。做好對乙方（施工單位）的技術指導工作，要求乙方依據圖紙及施工規范要求編制施工組織設計、施工進度計劃等，并及時提交相關材料、計劃及預算。甲方對乙方提交的施工方案要認真嚴格審批。施工期間，甲方根據施工方案，嚴格要求、嚴格管理，不斷督促乙方落實施工計劃。

2.做好合同管理

合同管理是甲方進行施工管理和控制工程造價的重要手段。合同簽訂后，甲方應研究合同條款的相關規定，細化合同管理。施工過程中，甲方應積極掌握工程款支付、違約賠償等經濟問題的主動權，對現場進行有效的管理。如果合同不嚴密，出現工程項目發包內容及接口界定不清的現場，特別是對于工程配合、交接口及半成品保護方面，合同約定不詳細的情況，會引起乙方在甲方分包問題上進行索賠，從而導致額外費用，增加了甲方的額外投資。因此，甲方應足夠重視合同的簽訂過程，加強對合同簽訂的管理，做到責任分配明確。同時還應加強合同的執行過程的管理和監控，為施工管理提供大力幫助。

3.加強施工現場管理

施工現場管理是施工管理的重中之重，直接影響了施工管理的成敗。施工現場管理主要包括質量、工期、投資的控制，安全、材料、簽證的管理和文明工地的創建等方面。

3.1質量控制。質量控制是施工現場管理工作的核心。甲方在進行現場質量控制時，應熟悉圖紙和工序，經常深入現場，對照規范、規程、圖集認真檢查每一道工序，努力把好每個細節關。全程跟蹤檢要部位和重點工序，對隱蔽工程，要嚴格做到上道工序未經驗收或驗收不合格，不得進人下道工序，強化過程控制。加強對先后工序的合理安排和各工種的協調配合。積極配合質檢部門對工程施工的檢查，借助其豐富的專業知識和現場經驗，借鑒其更好的管理方法和施工經驗，提高甲方的施工管理水平。

［摘要］隨著建筑工程行業的不斷發展，項目管理也愈發重要，甲方作為項目重要參與者，其需要在全面控制的基礎上進行項目關鍵性工作的開展與管理，繼而保證項目建設的進度與效率，有效降低成本開支。然而，市場上建筑項目實施過程中，甲方的管理環節范圍仍舊存在不清晰的現象，這不僅會造成質量安全缺陷，而且會給建筑工程的社會經濟效益造成嚴重影響?；诖?，本文首先介紹了甲方的管理職責與地位，其次分析了項目建設中需要控制的關鍵環節，以便為相關企業提供科學合理的參考依據。

［關鍵詞］建筑工程；甲方；管理職責

1引言

城市化建設的加快也不斷滿足著人們對于建筑工程居住質量的需求，甲方作為作為建筑工程建設單位的重要組成成分，就需要不斷完善自身的質量管控機制，在項目招投標階段選取專業能力更強的施工單位進行項目施工，并且在項目建設的不同階段，甲方需要在管控質量安全的基礎上，不斷引入先進的管理理念及方式，繼而獲取良好的項目經濟效益。

2甲方的管理職責與地位

建筑工程建設過程中，甲方的管理職責與地位必須得以明確，總體來說，甲方的主要職責是協調各個項目參與單位及部門，對項目進行不同階段中的工作要求進行嚴格控制，確保建筑工程按照計劃進行，除此之外，甲方也需要保證不同部門信息溝通的時效性、物資設備供應的有效性，不同參建單位之間的項目協商要有效處理。在資源技術配置階段，甲方要做到盡量公平客觀，對不同單位的自身利益進行維護。甲方需要在項目立項階段做好協調應急機制，對于施工過程中出現的難以預料的問題風險，則要及時處理，保證項目完成的工期、控制建設成本。其次，甲方自身內部管理部門也需要明確之間的責任，在建筑工程項目實施過程中，甲方與關聯的參建單位之間要以簽訂的合同為主要依據，明確各自責任體系。施工的不同階段，甲方也要合理運用自身的權力，嚴格遵守合同相關約定[1]。

3建設工程中甲方管理的幾個重要環節

【摘要】本文從供水工程隧洞施工合同管理內容、范圍，具體的管理方法以及是索賠管理等方面進行了具體的分析，希望相關單位及工作人員能夠提升合同管理意識，為相關研究提供微薄的幫助。

【關鍵詞】供水工程；隧洞施工；合同管理

施工合同管理在工程項目當中具有非常重要的作用，屬于核心管理內容，這是由于所有的施工過程都是以施工合同為依據的，也就是要按照施工合同履行義務，行使權利。因此，供水工程隧洞施工中的合同管理工作，必須要由專門的管理人員進行專項管理，以提升合同的管理水平。

1供水工程隧洞施工合同管理的內容與范圍

供水工程隧洞施工具有自己的特點，所以根據工程的實際特點和合同的構成要素，對施工合同的管理內容進行確定，然后對合同的不同履行對象進行劃分，根據對象對不同劃分為主體合同與非主體合同。不同的合同管理側重的方向不同，其中主體合同更加傾向于合同文件的管理，非主體合同則傾向于合同實施的管理。

2供水工程隧洞施工合同管理的具體方法

2.1主體合同的管理。主體合同主要是對合同文件的管理，這其中包括了項目部門與甲方、業主和監理部門之間所有交往過的文件，在合同管理中具有非常重要的地位。第一，主體合同文件的組成。主要包括業主、甲方與施工單位之間簽訂的所有文件合同，比如《投標書》、《中標通知書》、《招標文件補遺》、《施工合同書》、項目施工圖紙、電話與會議紀要以及其他的交往類的文件資料等。第二，主體合同文件的分類。合同文件內容的不同文件分類也是不同的，主要有三種類型，分別為派函文件、收函文件和電話會議紀要文件。而在這三種文件當中不同的文件類型所包含的合同內容不同，其中派函文件主要包括了項目施工的進度表、結算表、現場的簽證、索賠的文件、質量報告文件等等。收函的文件則包括工程項目的變更計劃、周圍巖石類別的鑒定通知、其他技術類的文件以及派函處理等。電話會議紀要當中對于記錄的時間、地點、人物、事件等都有嚴格的要求，必須要寫清標明，并且在實施后需要備案保存[1]。派函與收函文件也要確保嚴謹性，派件及收件都要簽名登記，以確保施工單位和業主的共同利益。第三，主體合同文件的實施。派函文件在發出去之后如果沒有在第一時間內收到對方的明確答復，則需要進行及時地追問，在對方給予明確回復之后方可。對于收函的文件，首先對文件進行分類，然后做記錄保存，并及時將文件當中的信息傳達給相關人員，如果是關于工程施工要求方面的內容，則需要在甲方規定的時間內監督完成并予以明確回復，并通知甲方來檢查與驗收。

摘要：合同是建設工程活動中項目管理實施的核心，是組織工程施工的紐帶。合同管理是工程項目管理的重要內容，也是工程造價管理的重要手段。工程建設方是建筑工程的主要責任方，需要充分發揮其合同管理的重要作用，高效管控工程造價，將其貫穿在工程整個建設過程中，保證工程項目建設安全質量的基礎上，有效節省工程費用支出，創造更多的經濟效益。項目建設過程中，建設方應充分認識到合同管理對工程造價產生的影響，制定針對性管理措施，提升合同管理工作開展質量和效率。

關鍵詞：項目建設；合同管理；工程造價；影響

工程造價是進行某項工程建設花費的全部費用，是指構成項目在建設期預計或實際支出的建設費用。招標工程以中標時確定的中標金額作為合同價。合同造價是雙方共同約定的條款，是建設活動的利益所在。建設項目對工程合同的科學管理是項目造價投資的重要保障，也是監督工程施工的重要技術經濟文件。合同管理在項目建設中是一項長期、貫穿始終的、具有指導作用的工作，包含多個階段，在整個項目工程中具有特殊地位，需要相關管理單位和人員高度重視。

1合同管理與工程造價闡述

我國目前簽訂建設工程施工合同，普遍采用住房城鄉建設部和工商總局共同制定的《建設工程施工合同》示范文本，但也有使用甲乙雙方協商起草的其它合同文件。如果選擇使用建設工程示范文本，簽訂合同前應仔細閱讀和理解通用條款，針對不同的項目特點要求與規章制度等要在合同協議書、專用條款、技術標準等相關部分約定清楚，如果使用自行起草的合同文本，雙方則更應該仔細研究，細化責任風險分擔，對關鍵詞和關鍵語句含義要達成共識，在理解合同條款時避免產生歧義和糾紛。建設工程合同按合同類型和計價方法可以劃分成：（1）總價合同，發包采用總的工程造價款發包于承包方。（2）單價合同，發包方詳細劃分整個項目，在招標文件中實行嚴格的分部分項，合同單價固定不變。（3）成本加酬金合同，最終合同價格將按照工程實際成本再加上一定的酬金。通常情況下，工程項目建設周期相對較長，建設項目難度和不確定因素風險較高，在我國項目建設中較少用到成本加酬金合同，大多應用總價、單價合同。建設工程合同管理過程中，主要包含合同簽訂、實施和變更、履行過程中存在違約行為的責任分配、具體監管行為。項目施工建設過程中容易出現相關爭議糾紛問題，影響整個項目的工程造價。因此，建設單位相關管理人員需要清晰正確的認識到合同管理的重要意義，制定針對性有效的合同管理對策，保證工程項目順利進行，為其打下良好的理論基礎和合同保障。合同管理過程中，管理人員要不斷提升自身的專業素養和綜合能力，有效識別施工合同管理中存在的各項風險，制定相適應防控風險措施的對策，最大限度的降低糾紛問題發生幾率，全面維護履約雙方的合法權益。

2合同管理對工程造價的影響

2.1合同前期

摘要:科研項目實行合同管理，是遵循社會主義市場經濟法則，建立社會主義法制經濟，建立科研項目現代管理制度的重要舉措。如何針對石油與天然氣勘探開發實際情況，對科研項目進行合理有效的合同管理？本文通過對科研項目合同的特點進行簡要分析。

關鍵詞:科研項目；合同管理；合同體系

科研項目與一般工程項目的區別主要在于科研項目是指對某一個學科或者專業領域的某一個方面(或單項)進行基礎性、前瞻性的研究，通過科學、嚴謹的研究分析，總結出一些客觀規律，創新出一些能夠解決問題的新技術、新方法，為項目的持續發展提供理論依據和技術支撐。公司長期從事石油與天然氣勘探開發的科研、生產項目研究工作，每年都需對大量的科研項目進行合同管理，如何針對石油與天然氣勘探開發實際情況，對科研項目進行合理有效的合同管理？本文通過對科研項目合同的特點進行簡要分析，以期能使讀者對于科研項目的合同管理有一個基本的了解和認識。

一、科研項目合同的基本信息

作為科研項目合同的最重要部分，科研項目的基本信息主要包含了以下幾方面的內容：

(一)項目信息表

該表是對科研項目基本信息的一個簡單匯總，通過信息表可使人對該項目有了一個總體的了解和認識。主要內容有：1.科研項目名稱及編號、與上一級項目的所屬關系、項目責任單位；2.項目責任單位的基本信息，包含單位名稱、通訊地址、銀行賬戶基本信息、單位性質等；3.其他參加單位的基本信息；4.項目負責人等；5.項目研究周期；6.研究項目類型；7.研究內容、成果等；8.經費預算。

摘要：在目前的社會發展過程中，為提升人們整體的生活質量，需要完成相關的項目建設。通過工程的整體規劃和設計，能夠保證人們生活質量得到提高，在工程的準備過程中，需要完成相關的準備工作，如選擇施工原材料、確定施工方等工作，而整個過程中都需要簽訂合同，以此來讓各環節都得到法律的保護。

關鍵詞：合同管理；建筑工程；法律；制度

0引言

工程項目是一個綜合性較強的項目之一，在整個施工過程中，會有工期較長和投資資金較大的特點。而整個過程中會牽涉到較多的部門和單位，這就會導致相互之間有著較多的經濟利益產生，其中包括業主、承辦商、施工商、材料供應商等各環節之間的經濟利益。而其相互之間就會產生履行合同的問題。合同貫穿整個工程的所有環節。它可以在施工過程中發揮較大的作用。能夠全面的管理各項內容。但是當前的現狀是我國市場的合同管理尚不規范，整個合同的履行也是困難重重。所以當前的問題就是整理提升合同內容，提升管理質量，保證工程可以得到有效的發展與提升。

1建筑工程合同管理特點

建筑產品有著固定性和生產的流動性。其與傳統的產生有著較多的不同。以合同問題來說，與普通產品不同，其合同履行周期長、內容更是較為復雜并且合同的設計面比較廣，需要有著嚴格的監督管理制定，如此才能保證工程有著更好的發展。所以在當前的施工過程中，需要對其進行全程的合同管理，并且進行相關的培養，到達其思想和技術上的整體提升。

2施工合同在建筑管理中的應用

第一篇

1、建筑工程質量檢測存在的問題

1.1檢測市場缺乏規范性

目前建筑工程檢測市場競爭越來越激烈，在這種情況下，各檢測機構為了能夠更好的生存和發展，在承擔業務時利用各種手段，各種違規現象普遍存在，在承接業務時存在著超資質、惡性壓價、出具虛假報告及不實行見證取樣制度、對檢測數據進行隨意更改等多種情況，質量檢測報告的可信度和真實性受到質疑，檢測質量保證體系得不到落實，使檢測機構的發展受到了較大的制約。

1.2沒有完善的法律法規進行約束

作為工程質量檢測機構其不僅需要具備法人資格，而且還要對檢測結果承擔相應的法律責任。但在目前我國關于工程質量檢測方面的法律法規還不完善，在法律層面上還沒有實現對檢測機構和檢測人員的約束，盡管部分地區制定了相關的行政處罰措施，但由于缺乏有效的監管，而使其得不到落實。

1.3建設工程檢測市場還沒有完全開放