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技術員年度履職報告范文1
述職報告主要作用是使上級或人事部門和群眾細致地了解和評定個人和集體的政績、預測其發展潛力，促使其忠于職守、更好地完成工作任務。下面就讓小編帶你去看看技術員崗位個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
技術員崗位述職報告1本人于20____年____月份加入______發展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”,盡快適應工作環境,快速轉換角色。
一、新的崗位,新的挑戰
來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規范化的管理,不光體現在工作中,同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。
二、自己的言行,做合格的職員
在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學習,提高現場工程管理水平
在對施工單位的管理上,以合同、規范為依據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規矩,制定好標準,樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時增強服務意識,進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理,首先應充分支持監理的工作,其次要檢查、督促、指導監理的工作,對待監理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程協調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協調的目的是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。
在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵控制節點,在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中、事后控制,關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執行情況,嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的`工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上,做到真誠相待,互幫互學。
最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優秀的員工。
技術員崗位述職報告2本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結經驗、堅持優點、改正不足，按公司要求特總結述職如下：在一年的工作中，通過總結，雖然取得了一定的進步，但是仍存在很多的缺點和不足。作為機電車間一名電氣技術人員，在工作生產中只有不斷的總結經驗教訓，發現不足，才能使自己得到更快的進步。
一、深入現場、扎實工作
作為選煤廠機電車間的一名電氣技術員，我的主要職責是負責機電車間電氣技術管理工作，制定電氣設備的檢修安排工作和相應的管理規程、技術操作措施，組織職工搞好業務培訓，并且經常深入現場，不斷推廣新工藝和新技術。
一年來，我努力工作，認真履行職責，從技術和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都取得了較大成績。在車間里我與工人師傅們同上同下，遇到設備出現問題積極到現場處理故障、排除隱患。每天堅持到現場查驗設備運轉情況，高、低壓設備的供配電情況;掌握選煤生產的工藝流程，學習集中控制原理;了解控制信號的走線布置情況、信息傳輸方式?，F在很多方面都取得了較大的進步，例如：對通訊2__話站系統、電梯運行系統、濃縮機自動控制系統、過濾機閉環控制系統、組態王系統、加壓過濾機系統、主廠房以及新廠房洗煤系統等，由淺入深的掌握了系統基本控制結構和原理。使我對洗煤的生產過程有了很透徹的了解，并且有把以前學到的知識與實際生產有效的結合，為以后能夠更好的理論聯系實際，更好的促進生產、更好的減少工人師傅們的勞動強度、更有效的提高勞動生產效率、為企業和社會創造更多的效益打下了堅實的基礎。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣安全規程措施，并且認真監督實施，在____年度十一檢修中，通過對變壓器進行更換和大修，更是學到了很多平時看不到的東西，使我對洗煤廠的電氣設備有了更深層次的理解。
材料計劃提的及時、全面，備件參數的準確是設備正常運轉的保證，我擔負著電氣設備材料計劃的上報工作，在工作中，我及時跑現場，查問題，以便使備件能夠更加全面，可靠，避免了因為缺少備件而耽誤生產的狀況。并通過對廠房低壓配電室進行查找問題，與其他技術人員共同提出了對低壓配電室進口設備改造計劃，并通過生產中選型、使用，基本解決了生產中因備件無源購買，而造成設備故障的問題。新廠房低壓配電室各電氣元器件均采用國內生產，交流接觸器使用經常出現材料老化、輔助出頭接觸不良、信號不正常等現象，經過研究決定使用西門子進口接觸器對其進行改造，到現在為止，基本上解決了因接觸器問題造成的事故出現，減少了事故率，大幅度的提高了開車率，保證了正常的洗煤生產。
在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現場職工做好表率。在執行貫徹規程措施上，嚴格現場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規范行為堅決制止。在生產中出現的安全事故和影響生產的事故認真組織分析，不走過場，責任追究不走形式，做到了落實責任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細，做到了統籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，既考慮到了生產又考慮到了機電和經營，做到了面面俱到無漏控現象，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務實，通過每天堅持學習，不斷提高了自己的理論水平、業務水平、實踐經驗和個人素質。四是工作扎實，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實見效，進一步提高了自己的管理水平。
二、投身技改、永于創新
在工作中，認真向老同志學習，不斷提高自己，并且利用其他時間，學習更高新的知識。積極參與到廠plc程序控制系統的改造中去，并且取得了一定的成績，主要包括以下幾個方面：首先，認真參與了浮選自動化改造系統，并基本掌握了浮選自動控制系統，掌握了新的控制系統，學會了解決和處理問題的方式和方法;其次參與了濃縮機自動控制系統的改造，對歐姆龍plc有了更新的認識;第三，設計了廠房測灰儀系統組態畫面的設計，使測灰儀更好的運用于生產中去，通過做出的組態畫面，可以利用單位時間內的各個瞬時灰分，計算出單位時間的平均灰分，解決了測灰儀平均灰分值不準的問題;第四，設計和改造了302錨鏈斷鏈保護程序，并在組態畫面中添加302錨鏈斷鏈保護報警，減少了以往錨鏈一旦停車便誤認為是斷鏈保護器動作的問題，另外解決了以往斷鏈保護器動作后，發出警報還可以啟車的問題，減少了電工判斷故障和解決處理問題的時間;第五，添加360皮帶測灰儀故障報警裝置，利用測灰儀測得的實際灰分值，與設定的百分比進行比較，當灰分超過12.00ash時，即發出聲光報警(現只用光信號，未使用聲音報警)，另現在對測灰儀正在進行調節，以便滿足實際生產的需要。讓司機根據生產需要情況及時調節灰分，避免灰分超標而造成不必要的損失。
三、缺點與不足
由于到洗煤廠時間尚少，因此在很多方面技術和經驗都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現場，敢于發現、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經驗豐富的老工人，老師傅學習;另外，及時組織經驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認真學習管理方式和方法，使自己在今后的生產組織中，能夠更好的完成領導布置的工作和任務。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學習中，一定加強學習，使自己更快的成熟起來。
技術員崗位述職報告3這一年我的工作主要有兩個方面：
一是：保證實驗站安全可靠的運行，完善了實驗操作及工裝，擴展了實驗站的功能，培養了接班人。做了一些研究性實驗。
實驗站存在很多問題，這是大家共知的，我的大部分工作就是如何解決主要問題，忽略哪些次要問題，使實驗數據相對準確的前提下完成各種實驗，在大量的實驗過程中摸索總結如何調試測量系統精度，怎樣篩選實驗數據的真偽，拿堵轉實驗為例，用不用連接傳感器堵轉，什么電壓下堵轉，怎樣看堵轉數據的準確性，等等。這都是都要求操作人員深入了解實驗系統各個設備的原理，現在可以說可以復制一個實驗站了。
搞清楚各個實驗界面之間的直接聯系和間接聯系，有些實驗不能在實驗界面下完成，怎樣手動完成，比如高壓電機啟動，直流電阻的測量。實驗工裝的安裝怎樣更簡潔，可靠，編碼器的固定和拆卸，這個得重點強調，因為很多人都搞過，實踐證明我們現在搞的最耐用，穩定可靠。
就實驗電機而言現試驗站可以做，永磁電機對托永磁電機，永磁電機對托異步電機，異步電機對托異步電機，異步電機對托永磁電機，以上對拖實驗陪試和被試電機可以在一定的電壓等級，功率等級變換。后3種都是我們長期實驗過程中總結擴展的。
潘工，現在可以獨立做實驗了，通過我出差時就可以看出，一些常見的問題，也能調試好。
在現有實驗設備基礎上，不同電壓下工頻直起永磁電機啟動電流波形，永磁電機的反電動勢波形，高壓變頻永磁電機啟動波形(低壓側)。市場常用的軟起動器啟動原理、節電器的原理
二是：測量電機現場數據，先后去過去，河北陶瓷廠，天津榮鋼，長慶油田，延長油田，上海遠東印務，長豐縣各個磚瓦廠等。
現場的情況有時比較繁瑣，有很多未知的問題，都能夠發現問題并獨立解決。力求把現場使用工況搞的一清二楚。對比現場情況搞清楚了異步電機和永磁電機優缺點，永磁電機節電為什么節電，都節在什么地方。通用變頻器是不適合永磁電機，變頻器節能改造和永磁電機節能改造的異同，變頻器的針對永磁電機的控制策略等。
其它：車間的電氣設備也經常維護，尤其是電機實驗設備像電機匝間實驗儀和耐壓實驗儀出現問題時，都找我。其它床子的電氣問題我經常過問，并提出我發現的問題怎樣修復。
最后：我是一名技術人員，在專業知識上，毫不含糊。但是我也有一些問題，對一些事情太較真兒，導致同事關系有點僵。以后工作中領導該批評就批評。
我來公司時領導給我說是把實驗站安全可靠的運行起來，一年過去了現在基本上達到要求。
過去的____年我工作上有挑戰。我絕不安逸于現狀。
技術員崗位述職報告4作為掘二工區的技術員，本人嚴格按照公司的要求，以工區工作為核心，以安全質量標準化、“雙基”建設為依據，嚴格按照規程的要求，嚴抓現場管理，與工區全體員工團結一致，在確保安全生產的前提下，圓滿的完成了公司下達的各項任務。
1、緊緊圍繞公司任務目標，積極開展生產工作掘二工區肩負著公司二水平開拓的重要任務，為確保二水平開拓工作的順利進行，本人積極探索，團結實干、圓滿的完成各項生產任務。
上半年，除二水平開拓正常的生產外，工區還接下了二水平1#、2#交叉點的施工任務。在1#、2#交叉點的施工過程中，本人即當指揮員，又當戰斗員，任務繁重，為確保工程的順利進行，制定了科學的施工方案，并精心組織施工，積極與生產部門聯系，完善施工方案。為保證施工的質量，本人對各項工作都做到細微處。帶領現場的員工精心施工，經常是連續工作兩個班次。
在日常的生產工作中，本人盡心盡責，千方百計完成公司安排的各項任務。
2、嚴格編制各類規程措施，進行了全面學習和貫徹。
使每名職工達到了應知應會。
3、認真做好安全質量標準化、安全程度評估及“雙基”建設的達標工作。
特別是每次上級及公司檢查，都按照大班、機電班、生產班分別列出詳細的整改和注意事項，認真組織迎檢。
帶領驗收員，嚴抓工程質量管理工作，按照細化管理、規范化管理，工作面質量達到標準化，工作上檔次、出精品的要求，把住毫米關口，堅持杜絕不合格的工程。
4、嚴把安全關口，嚴抓安全管理，把安全作為各項工作的重中戲，作為天大的事來抓。
利用每次班前會，向員工講安全知識，強調安全的重要性，組織大家認真學習國家有關安全生產的法律、法規和技術規范，職工要認真聽講，學習要結合實際，做到“三大規程”與實際相結合。完善各類培訓制度，建立了詳實培訓計劃和培訓檔案，并且足額派員參加全員培訓和特殊工種培訓，切實提高大家的安全意識和自主保安能力，為安全筑牢基礎。
進一步加大了反“三違”的力度，對“三違”人員決不手軟。嚴格按公司規定進行處理。
深入現場，加強現場管理，發現隱患及時整改。按照細化管理、規范化管理，工作面質量達到標準化，工作上檔次、出精品的要求。緊盯現場，發現隱患現場應及時整改，落實到位，責任到人;嚴抓工程質量，確保安全生產，發現問題及時處理，堅持不安全不生產。
5、積極推行節能降耗，小改小革活動，降低生產成本，提高經濟效益。
成立修舊利廢小組，獎勵小改小革，獎勵發明創造，并完善各種獎懲辦法。
6、上年來，本人做了一些應該做的事情。
當然，“金無足赤，人無完人”，我也應該清醒地意識到自身存在的缺點和不足：工作中管理的力度還要加強。在今后的工作中，本人一定發揚優點、改正缺點，進一步加強學習、改進工作方法，確保圓滿完成全年的任務目標!
技術員崗位述職報告5時光飛逝，轉眼間3個月的試用期馬上過去，回顧這3個月來的工作歷程內心不禁感慨萬千。對剛踏入一個陌生工地的我是痛苦并快樂著，總結這段工作中的經驗和教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。
作為一名技術員，不僅要有過硬的專業理論文化知識，還應當具備豐富的現場實際操作經驗，更應具備與分包、甲方、監理、造價溝通的能力。從踏入工地的那一刻起，我自己就清楚的知道，自己應該干些什么。
首先，我要對圖紙有一個透徹的理解，做到工人看不到的我能看到，圖紙中的重點難點做好交底，對應提的配電箱做好具體的統計;其次，對前階段干的工程有個細致的了解，包括資料、現場、材料等，重點查處樓里有毛病、錯誤的地方，并做詳細的記錄;再者，對材料計劃的提取，做到省錢但不違反規范、圖紙要求，掌握現場材料，并計算出以后將用的材料，配管及防雷馬上結束，爭取做到不浪費，不過多剩余;最后，與分包、甲方、監理、造價溝通，做到不卑不亢，合理的地方按要求做，不合理的地方，堅決提出，與分包做好配合，干好主樓的同時干好現場臨電，與甲方勤溝通，做好應變的準備，與造價據理力爭，不錯過應撥給的每一分錢。
在現場的每個人都是我的老師，朋友，雖然他們也許沒有一定的專業文化知識，但是他們的施工經驗卻比我豐富，閱歷比我豐富，對生活、工作上給予我很大的幫助及肯定，幫助我迅速的適應這里的工作、學習、生活;公司里又有總工，專業上遇到不明白的，含糊的多請教，確實也讓自己學到了好多，遇到問題多想多問，絕對不會不懂裝懂。
技術員年度履職報告范文2
Abstract： Value management is an important topic of the International Management in recent years. EVA （economic value added） index introduced into the evaluation of central enterprises is the major basis of performance evaluation. Project value management is still in the preliminary stage of China's research， and in China， the practice and application in construction enterprise is seldom. Based on the related material of value management， combined with the author's experience， the paper discussed the application of value management in project management of construction enterprise.
關鍵詞： 項目；價值管理；探討
Key words： project；value management；explore
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0009-03
1 項目價值管理的概念
價值管理（Value Management）是美國學者肯·布蘭查（Ken Blanchard）在《價值管理》一書中提出的概念。他認為：價值管理即是依據組織的愿景，設定符合愿景與企業文化的若干價值信念，并具體落實到員工的日常工作上。工程項目的價值，客觀存在于利益相關者的評價中，主要包括建設方價值、施工方價值、員工價值。做為施工企業的項目價值管理，必須以保證建設方項目產品價值的實現為前提，并在此基礎上來制訂價值管理戰略，努力實現項目價值——經濟效益、社會效益、人才培養三方面價值的最大化，最終促進企業發展戰略的實現。
2 項目的選擇
項目價值的實現的第一步是企業根據自身發展戰略定位，選擇合適的項目參與投標。選擇項目的原則：首先是項目要符合企業的市場戰略定位。企業的資源是有限的，選擇的項目只有符合企業的發展戰略定位，才能幫助企業更好更快的實現其既定的戰略目標；其次是項目能實現企業的價值需求。目前建筑市場競爭異常激烈，施工企業需要客觀評估項目存在的風險，堅持理性經營；在準確掌握企業施工定額的基礎上，確定合理的報價，為項目實現價值奠定基礎。第三是項目要與企業的生產管理能力、發展規模相匹配，否則既浪費了企業有限的資源，也不能創造價值，得不償失。因此，項目的選擇是企業實現項目價值關鍵的第一步。
3 項目價值分析與評估
在價值管理體系中，價值評估的方法主要分為三大類：收益法、市場法和成本法，就施工企業項目而言，主要適用收益法評估，即通過將被評估項目未來工期中各年度預期收益的現值，來初步確定該項目在中標時對企業的價值。但由于施工企業中標項目一般不涉及對外轉包、轉讓，均為自主管理、自行施工，故計算項目中標時對收益的現值折算對企業本身意義不大，合理分析中標項目平臺，發現項目蘊含的全面價值，如經濟價值、社會價值、技術價值，重點明確項目施工期間內各年度的施工任務、現金流量、項目利潤和操作中面臨的風險分析，才是施工企業對項目實施價值評估時真正的重點。
在經濟價值評估中，核定項目各年度產值應獲取的收益時，主要的關鍵因素在于施工成本要素中工料機單價與項目中具體創效點的確定。實際上，為項目確定成本單價、核定收益的過程，就是一個項目尋找、發現項目利潤點，理清項目創效思路的過程，需要充分發揮項目施工人員的智慧，也需要經驗豐富的上級主管部門人員的指導，二者共同考察項目相關市場、確定單價、尋找創效思路，可以為后期的有效執行與監督、考評創造良好的基礎條件。
價值評估還應在充分確立經濟效益為核心的前提下，結合工程項目的特點，注重評估中建設方與施工方的雙贏性和項目價值的全面性。不考慮建設方對項目的價值要求、合同中確認的風險承擔等實際情況，就難以保證項目生產的順利進行，也無法保證項目創效點的最終實現。同時，評估時應對項目施工的工藝特點、科技含量進行評估，形成對項目社會效益、科技創新與人才培養價值的目標設定。
在價值評估中更要注意充分了解項目個體特點，識別、評估項目中存在的主要風險，進行風險評估分析，如工期、資金、安質、征拆、氣候水文、市場資源、環境保護等主要方面對項目實施、項目效益可能形成的影響，提前謀劃運作，善于變風險為機遇，實現降低或規避風險，甚至利用風險增值創效的目的。
項目的價值評估，是對項目實施價值管理的基礎，是對項目實施價值管理的過程控制和考評的基本依據。
4 項目價值創造
施工單位工程項目的價值創造涵蓋項目投標、施工、驗收、決算全過程，要以項目為平臺，在滿足建設方項目質量、工期、成本等方面價值要求的基礎上，以創經濟效益為核心，兼顧社會效益、人才培養三方面價值的實現，必須牢牢把握住項目經營各階段的不同機遇，以“開源節流”為核心，區分生產經營過程中的固定成本、變動成本、增值創效點，有重點有針對性的展開合理降耗、價值發現和價值創造工作。
目前國內施工單位中標單價普遍較低，在選定好項目進行投標環節的價值管理方面，主要是應充分研究業主招標文件，充分了解本企業的施工管理與成本控制水平，運用好不平衡報價分析，爭取以略有利潤的價格中標并為后續變更等效益創造預留下空間、準備好基本條件。
在項目中標后，首先需要進行價值評估，同時展開以工期為時間基準的項目具體施工過程，也是施工單位實行價值管理的主要階段，在這個階段里，主要應著重從以下五個方面來實行價值管理控制：
①強化內控，厲行節約化管理，全面樹立“降低的損耗即是創造的效益”理念，建立合理、高效的項目內控體系。
強化內控，防止浪費降低損耗，是項目生產經營中可控性最強的控制成本創造利潤的手段。項目內控體系的建立，與項目管理成本密切相關，如何建立合理、高效的內控體系，是項目總體實施成本得到有效管控，實現成本可控化的關鍵。
在項目內控實施的具體操作中，應加強對財政部頒布的《企業內部控制應用指引》的學習，結合項目生產管理特點，從成本主體要素的關鍵控制節點出發，本著“當省不用，當用不省”、“跨部合作，崗位制衡、一崗多能、定期調崗”兩大基本原則來建立內控體系。
工程項目的成本要素最主要的就是工、料、機三大費用，材料要素一般占了總體成本的百分之五十到六十，是成本控制的首要因素，從實踐情況來看，加大材料采購的現金流傾斜來降低采購單價和驗收環節的過磅控制，確保購入品質數量無誤差，是材料購入環節的關鍵點，有的項目為節約磅稱費用而采用目測、理論計算辦法驗收，實是因小失大的不智之舉；而在使用環節上嚴格按滿足實際工程進度狀況向現場限額發料，加強材料的現場看管、盤存，開展合理節約獎勵活動，是使用環節控制好材料用度的有效辦法；在人工費控制上，每個工點實行定崗定編管理，項目部直接管控到各個施工班組，人員變動安排現場調度或技術員每日清查，根據工程進度、施組安排提前計劃，實現勞務人員有序進場，是保證人工費總額可控、勞務人員管理有序的基礎；機械設備方面主要是安排好進場時間，同時要保證進場設備的完好性、可用性，因此租賃合同的簽訂、調入指令的發出與進場設備的檢查驗收，是關鍵的內控點，而目前有些工程項目部，在這方面重視程度不足，甚至沒有進場驗收檢查這個環節。機械設備的折舊維修與租賃費用一旦進場，均屬固定成本，即使租賃時按量計價簽訂合同，一般也會有保底費用，而設備情況如果不夠精良，對總體工期和人工、管理等費用均會出現很大的負面影響，工程項目施工是一個需精密配合的系統工程，一點不及，危及全局。
為節約管理人員，實現內控目的，在識別與實施內控關鍵點控制中，做好“跨部合作、崗位制衡、一崗多能、定期調崗”，是建立良好內部監督機制、充分利用現場人員的關鍵。不同部門人員，有各自的專業特長，有各自的主管領導，部門之間的人員往往有一種合理的“距離”，這都是做好業務、實現監督的良好條件，協調利用好各類專業技術人員，發揮其技術特長、工作特性中的就近與便宜等特點，打破一個崗位只干一件事的固有思維，建立崗位兼職制度和崗位間的協作配合制度，實行定期輪崗或不同工點間崗位的交叉調整，是在合理管理成本下實現內部控制有效執行的人員保證。
②抓住機遇，全面運作，做好變更索賠工作，既有利于項目施工中安全與質量的保證，更是項目經濟效益的重要來源。
項目的變更索賠工作是一項系統工程，是項目管理人員對項目二次經營智慧的集中體現，要做好變更索賠工作，必須因地因時因項目個體特征而“制宜”。
總體上考量，變更索賠工作一般應遵循四原則：一是客觀性原則，即項目的變更索賠工作要考慮項目的個體屬性，項目實施過程中出現的實際情況，善于變風險為機遇，來進行效益創造運作；二是全員性原則，變更索賠工作的具體內容來源于施工現場，最終也落實于施工現場，必須在全體施工人員中牢牢樹立變更索賠的理念，發揮群體智慧與協作，對施工現場中出現的可變更索賠點，及時取證，完善資料，縱橫協調運作；三是效益性原則，變更索賠的目的是為了滿足工程需要，為項目創造出新的經濟效益，操作時的思路和資料取證的導向應緊緊圍繞目的展開，不做無效無用之功；四是及時性原則，在變更索賠工作中，時效性特別重要，要善抓善創機遇，及時操作，在盡量不影響現場施工條件下進行變更，不增加額外的停工成本，否則時過境遷，審批不易，更有可能造成得不償失的財務結果。
同時，變更索賠的具體運作，還應重視和把握住五個方面：一是變更主要對象與目標的提前確定，通過分析項目初步設計和個體特性、單價情況，根據客觀性和效益性原則，一般項目的主要可變更點與應變更點均可以提前鎖定，群策群力，提前擬訂計劃，確定減虧、創效目標，分配布署好內部準備與外部協調工作；二是抓住工程初步設計與正式施工設計圖紙出來間的時間機遇，根據新發現的地質地理情況、當地群眾和政府需要、工藝降耗需要，及時與設計方進行溝通，根據效益性原則提出設計變更意見，提供全面充分的意見支持資料，做好圖紙變更創效工作；三是認真分析中標單價，明晰報價中的盈虧點，有針對性的做好工程項目正負變更的調整與平衡；四是充分考慮天（氣候）、地（地質地理）、人（當地群眾、政府）因素，借勢而為，搜集好氣象部門、政府部門、當地媒體等外部資料，準備好包括文字、圖片、視頻方面完整的項目現場相關內部資料，提供合理充分的變更依據，全面運作變更索賠項目；五是定期清理概算，隨時掌握實際完成情況與中標合同情況差異，及時變更補差。
③科技創新，以效率創造效益，是時展的要求，也是提升項目價值，促進項目人才培養和效益實現的重點。
科技創新，是一個企業形成比較優勢的重點，也是工程項目形成人才、成本優勢的重要方面。充分了解和學習、創建施工中的新工藝新方法、新設備，分析測算運用好不同工藝、設備形成的時間差異、成本差異，對促進項目價值管理起著重要作用。
項目中的各分部單項工程施工，往往有著好幾種工藝可以選擇運用，只有結合當地和企業自身的工、料、機實際資源情況來做好測算，明確差異，才能編制出最合適的施工組織設計，以相對較低的成本完成施工。同時，要充分發揮和重視施工一線技術人員的智慧，獎勵倡導“小發明、小創造”，這一類的發明創新，往往成本低、見效快，能直接促進施工中的作業效率和效果，為項目產生直接的經濟效益。
④放眼市場，掌握宏觀趨勢，運籌幄握項目成本要素價格，活用“套期保值”原理與方法，變市場風險為項目效益創造的增長點。
工程施工主要成本要素中的工、料、機用量決定于工程設計和施組，而成本單價，則來源于市場。市場趨勢受國內宏觀經濟運行的影響，在工程施工期間起伏不定，讓工程成本控制受到了市場風險的影響，掌握好經濟政策，了解好市場信息，特別是主要材料的價格信息，合理作出趨勢判斷，結合中標單價情況，在市價較低區域及時鎖定購入成本，對工程總體建設成本的掌控往往起著舉足輕重的作用。
借市場之力，創項目之效，是對資金的有效利用，也是對資源優化配置工作的一部份，考驗的是項目主管對國內宏觀經濟趨勢的判斷和具體運用的智慧。在實際操作中，最重要的價格標尺就是中標單價，不必寄希望于買到所需商品在實際使用前階段中市場的最低價，只要市價與中標價之間形成了一定的利潤價差，就可借用套期保值交易的建倉方法，根據可能的趨勢設定二到三個不同檔次的目標價位，分批次購入鎖定，而在本質上，借市場價格波動來進行項目成本控制運作，防范確定購入商品價格上漲風險，實質就是“套期保值”原理在項目價值管理中的靈活運用，即將變動成本轉變為了較低的固定成本，提前鎖定了項目市場風險，也為市價上漲后建設方可能進行的調差部分，形成項目利潤起到基本的保證作用。
⑤建立科學的業績評價體系，及時激勵，樹正氣聚人心，發揮員工的主動性創造性，是項目效益創造與實現的根本保證。
人是一個項目成敗的決定性因素，只有建立以業績為核心，以價值實現論成敗的項目文化，獎罰公開、透明，才能在項目中樹正氣聚人心，引導大家發揮主動性創造性，以項目價值創造為中心，開源節流，提高效率，創造效益。
施工企業的管理架構一般為職能制特征，特別是大型工程項目往往工程結構物復雜、涉及里程長、分部分項工程多、參建人員廣，需要項目建立科學公正的業績評價體系，完成項目人員的價值創造評價。近年日本管理學家、企業家稻盛和夫提出了“阿米巴經營”理念，所謂阿米巴即變形蟲，阿米巴經營即根據產品、工序、區域的不同，將大組織大項目劃分為獨立管理、獨立核算的小單位，每個阿米巴都有產值、成本、利潤指標，不僅考核評價到每個“阿米巴”的負責人，而且考核到每個“阿米巴”成員每日每小時創造的作業價值，真正落實“全員經營”的方針，發揮每名員工的積極性和創造力，讓每名員工都肩負有責任和榮譽；而管理者，通過定期考核各個“阿米巴”的核算表，對企業各環節生產與效益狀況了如指掌，真正實現管理的精細化，這種“經營”的理念和方法，值得工程項目管理和業績評價體系構建時借鑒。根據價值評估時各主要單項工程創效點的目標確認，以各個獨立核算的分部單項工程來劃分、指定工點負責人，并對各工點實行定崗定編管理，分工點分崗位設定工期和各考評時間段內的價值創造指標，在物資、計劃、財務上對劃分出的責任工點實行獨立的責任輔助核算，定期編制核算表，統計好“時間”“產值”“成本”“效益”等主要關鍵要素，定期公示各單位的業績目標實現情況，并作為人員獎罰與評先、任免的根本依據，引導項目人員增收節支，以效率創效益，從各個施工現場開始，樹立正確的項目價值觀，促進項目總體價值創造目標的實現。
管理上簡單的，往往是最容易執行的，對項目的各個部門各個工點人員最主要的就是明確時間、任務、目標、獎罰四要素，提前公開責任獎罰，剔除過程中不可抗力因素后按標準執行考核落實，是我們建設一個有戰斗力、創造力工程項目部的基礎，是項目上樹正氣聚人心的基礎，是項目效益創造與實現的根本保證。
5 項目價值評價
價值評價即是對工程實施中對項目價值管理運作情況與實現效果的評價，評價的基本依據是項目的價值評估分析。
項目價值評價的人力安排方面，一般從獨立性考慮不應由參予價值評估人員主管，評價小組直接對企業主管領導負責；在評價時間安排方面，一般對主要項目應以半年度為單位，加強過程控制評價，對客觀的階段性虧損，應理性分析，從項目總體角度，明晰項目的創效價值，完成項目評價報告，提出項目價值管理和獎罰、人員任免建議，及時掌控好項目發展方向。同時，在進行項目價值管理運作評估時要兼顧注意到各上級督導管理部門，是否盡到相應職責，完成了檢查指導工作，對相關督導責任部門履職情況做出評價。
在項目完成后，企業項目價值評價工作組應對項目價值管理的總體操作運行情況做出評價，編制專項報告，總結出得失，收集好價值管理工作資料，作為企業內部交流資料學習和優化企業項目價值管理工作的依據，為新項目的價值管理工作開展提供良好的基礎。
6 小結
施工企業項目價值管理是針對項目投標、承建周期的不同階段，以提高項目價值為目標，針對各階段采用恰當的價值度量和管理方法，以集體智慧為依托，以創造精神為支柱，把施工企業的各部門、項目參建的全體人員統一集中到以項目價值提升和實現為核心的旗幟下，共同發掘和創造企業項目的價值，促進企業在競爭激烈多變的市場環境中取得競爭優勢，促進企業發展戰略的實現。本文從施工企業項目的選擇、價值分析與評估、價值創造、價值評價四個主要流程環節研討了相關重要的價值管理要點和一些具體的操作方法，希望拋磚引玉，對促進項目價值管理的思考，促進項目管理的水平和效益提升提供一些參考和借鑒。
參考文獻：
[1]邱菀華，楊敏.項目價值管理理論與實務.機械工業出版社，2007.
[2]（日）稻盛和夫.阿米巴經營.中國大百科全書出版社，2009.
